外部董事述職報(bào)告

篇一：公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告一、出席會(huì)議狀況(一)度，本人認(rèn)真參與了公司的董事會(huì)和股東大會(huì)，履行了獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)義務(wù)。具體出席會(huì)議狀況如下:內(nèi)容董事會(huì)會(huì)議股東大會(huì)會(huì)議年度內(nèi)召開(kāi)次數(shù)96親自出席次數(shù)70托付出席次數(shù)20狀況均投了贊成票----(二)作為公司董事會(huì)提名委員會(huì)的委員，本人參與了召開(kāi)的委員會(huì)日常會(huì)議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展了認(rèn)真地審議和表決，履行了自身職責(zé)。二、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)狀況321事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):1、關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保狀況:公司除對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)6000萬(wàn)元，為對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化供給擔(dān)保深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外供給擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。截止12310決策程序和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地掌握了對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。認(rèn)為，公司能夠嚴(yán)格遵守《公司章程等規(guī)定，嚴(yán)格掌握對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。2、關(guān)于內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)報(bào)告:公司內(nèi)部掌握制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也適合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況需要;公司的內(nèi)部掌握措施對(duì)企業(yè)治理各個(gè)過(guò)程部掌握自我評(píng)價(jià)報(bào)告》客觀、全面地反映了公司內(nèi)部掌握制度的建設(shè)及運(yùn)行的真實(shí)狀況。3、關(guān)于續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所:立信會(huì)計(jì)師事務(wù)全部限公司在擔(dān)當(dāng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，出具的審計(jì)報(bào)告能夠客觀、公正的反映公司各期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同意連續(xù)聘任立信會(huì)計(jì)師事務(wù)全部限公司為公司度的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，并同意將該事項(xiàng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)進(jìn)展審議。4、關(guān)于高管薪酬:公司董事會(huì)披露的董事、高級(jí)治理人員的薪酬?duì)顩r與實(shí)際相符。517事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):1、公司能夠嚴(yán)格遵守《公司章程避開(kāi)違規(guī)擔(dān)保行為，保障公司的資產(chǎn)安全。2外擔(dān)保的審批程序均符合中國(guó)證監(jiān)、公司章程》及《對(duì)外擔(dān)保治理方法》的相關(guān)規(guī)定。本次公司為進(jìn)出口公司供給擔(dān)保額度不超過(guò)人民幣1億元，符合其正常經(jīng)營(yíng)的需要。公司已履行了必要的時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)。726事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):11-62外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位2，578.686302，578.681，450擔(dān)保1，128.68萬(wàn)元。該兩項(xiàng)擔(dān)保均已經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過(guò)，符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外供給擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。公司嚴(yán)格掌握對(duì)外擔(dān)保，依據(jù)《對(duì)外擔(dān)保治理方法》規(guī)定的對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地3、關(guān)于董事會(huì)換屆選舉本次董事會(huì)換屆改選的董事候選人的提名推舉程序符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定;公司董事會(huì)提名委員會(huì)對(duì)被推舉的董事候選人進(jìn)展了任職資格審查任職資格的被推舉人名單，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定;公司第三屆董事會(huì)第本次推舉的第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》所規(guī)定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責(zé)所必需的工作閱歷，未覺(jué)察有《公司法，也未受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的懲罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人;本次推舉的第四屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)所規(guī)定的獨(dú)立董事應(yīng)具備的根本條件，具有獨(dú)立性和履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作閱歷。監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的懲罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人(其中三名獨(dú)立董事候選人)的提名，并提交公司第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議。812項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):已批閱了公司董事會(huì)提交的擬聘任的高級(jí)治理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個(gè)人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔(dān)當(dāng)公司高級(jí)治理人員的任職條件，不存在《公司法》第147裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財(cái)務(wù)總監(jiān)。921項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣一般股(a股)的方案符合法律法規(guī)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管規(guī)章，方案合理、切實(shí)可行，募集資金投資工程符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣一般股(a三、公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況度本人通過(guò)對(duì)公司實(shí)地考察，具體了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關(guān)人員保持親熱聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)得悉公司各重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)公司的將來(lái)進(jìn)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。四、保護(hù)投資者權(quán)益所做工作狀況1司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、準(zhǔn)時(shí)、公正等狀況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，維護(hù)了公司和中小股東的權(quán)益。2核公司相關(guān)資料并提出建議。通過(guò)有效地監(jiān)視和檢查，充分履行獨(dú)立董事的職責(zé)，促進(jìn)了3人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步加深了對(duì)公司法人治理構(gòu)造和保護(hù)社會(huì)公眾投資者的合法權(quán)益的理解和生疏，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)公司和投資者的保護(hù)力量。五、其他狀況1、無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì)的狀況;2、無(wú)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)事務(wù)所的狀況;3、無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和詢問(wèn)機(jī)構(gòu)等;篇二：董事長(zhǎng)總經(jīng)理述職報(bào)告2023xx〔20231223〕2023年，是xx型的一年。一年來(lái)，我在xx和xxxxxx有關(guān)工作2023一、履行崗位職責(zé)狀況〔一〕認(rèn)真做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作為貫徹落實(shí)好xxxx總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出的重要指示和要求，努力完成xxxx下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作中，我提出了“精益治理、挖潛降耗、全力營(yíng)銷、轉(zhuǎn)型調(diào)整、困難奮斗、二次進(jìn)展”的工作要求，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面抓好落實(shí)：抓績(jī)效治理2023xxxx和指導(dǎo)，在xxxx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在xxxx人力資源部及相關(guān)職能部室的大力支持和指導(dǎo)下，2023517102023一年來(lái)的績(jī)效治理工作，一是留意抓好績(jī)效治理目2023年度績(jī)效治理工作如何改進(jìn)等事項(xiàng)。二是留意抓好過(guò)程治理，通過(guò)建立績(jī)效跟蹤和績(jī)效運(yùn)行分析機(jī)制，使績(jī)效治理對(duì)績(jī)效提升和改進(jìn)的促進(jìn)作用得到切實(shí)發(fā)揮。三是留意協(xié)作外部董事的工作，公司xx3辦公室親熱協(xié)作，在人力、物力和協(xié)調(diào)溝通上準(zhǔn)時(shí)為董事做好效勞工作，為外部董事順當(dāng)2023年度績(jī)效目標(biāo)工作方案要細(xì)化每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，制定針對(duì)關(guān)鍵影響因素的改進(jìn)和提升措施，確立每一項(xiàng)措施的落實(shí)進(jìn)度打算。從目前運(yùn)行的狀況來(lái)看，通過(guò)狠抓在產(chǎn)礦山企業(yè)生產(chǎn)和2023年公司估量實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)xxxx加值〔eva〕xx抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理加強(qiáng)過(guò)程治理是抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理的有力抓手，是落實(shí)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的具體表現(xiàn)。首先，我堅(jiān)持開(kāi)好每季度一次的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，使每次會(huì)議都能突出要點(diǎn)、取得實(shí)效。在三季度分析會(huì)上，我特地提出了“治理多用一份心、選購(gòu)節(jié)約一塊錢、生產(chǎn)多產(chǎn)一噸礦、單耗省出一度電、銷售多銷一噸貨、跑尾降低一個(gè)點(diǎn)、價(jià)格多拿十塊錢、資金周轉(zhuǎn)快一次、人均多創(chuàng)一份效、構(gòu)造層級(jí)減一級(jí)”的工作要求，催促下屬企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)考核指標(biāo)，全力以赴保任務(wù)。其次，在開(kāi)好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)的同時(shí)，我更加留意對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的過(guò)程治理，樂(lè)觀推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理工作由事后總結(jié)型，向事中指導(dǎo)型直至事先引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。從6月份開(kāi)頭，一是在公xxxxxxxx時(shí)間等各方面生產(chǎn)根本數(shù)據(jù)。通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門可以動(dòng)態(tài)即時(shí)了解各個(gè)生產(chǎn)單位各產(chǎn)品生產(chǎn)銷售完成狀況，通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析，能了解各個(gè)生產(chǎn)單1126日定期召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由我或分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的副總主持，特地分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中消滅的問(wèn)題，爭(zhēng)論解決問(wèn)題的方法，制定確保完成生產(chǎn)打算的相應(yīng)對(duì)策和措施，并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行下去。3．抓職xx部門設(shè)臵為重心，強(qiáng)化職能部室治理、協(xié)調(diào)、支持、效勞力量。此次調(diào)整，是通盤考慮公司現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展制定的調(diào)整方案，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性好。在方案設(shè)計(jì)之初，我即提出，職和細(xì)心周427調(diào)整方案，公司增設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)展直接治理；增設(shè)礦產(chǎn)勘查部，加強(qiáng)公司礦產(chǎn)地質(zhì)勘查及相應(yīng)的技術(shù)和治理工作；通過(guò)撤并戰(zhàn)略與市場(chǎng)爭(zhēng)論部，把市場(chǎng)爭(zhēng)論的職能調(diào)整到投資治理部，加強(qiáng)投資治理部的職能；增設(shè)格外設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專家詢問(wèn)委解決全公司xx集團(tuán)撤銷工程治理部和技術(shù)治理中心，工程治理部撤銷后，其工程決算治理的職能由公司財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)，工程結(jié)算管理的職能由公司投資治理部擔(dān)當(dāng)；技術(shù)治理中心撤銷后，其局部職能轉(zhuǎn)由公司增設(shè)的格外設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專家詢問(wèn)委員會(huì)”擔(dān)當(dāng)。通過(guò)調(diào)整，公司總部的治理部門和治理職能根本涵括了xx總部的治理部門和治理職能，待xx所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)上劃xxxx、xx雙總部運(yùn)行模式將過(guò)渡到xxxx撤銷，公司決策和管控力量將得到進(jìn)一步提高。4．抓市場(chǎng)爭(zhēng)論在常規(guī)市場(chǎng)爭(zhēng)論方面，指導(dǎo)投資治理部戰(zhàn)略市場(chǎng)爭(zhēng)論有關(guān)人員編寫《xx市場(chǎng)資訊半月刊為開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)打算的調(diào)整、價(jià)格的制定供給依據(jù)；連續(xù)堅(jiān)持每期審改《投資月報(bào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告xxxx有關(guān)部室。xx，特別是低品位難選伴生xx1112-15隊(duì)，對(duì)湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍(lán)天公司進(jìn)展實(shí)地考察；同時(shí)，還安排人員赴內(nèi)蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收xx的實(shí)際狀況。xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)決策供給了依據(jù)。xx作為中心企業(yè)二級(jí)單位能否作為有限合伙企業(yè)的一般合伙人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和求證；屢次安排工作人員就基金注冊(cè)流程、地方政府優(yōu)待政策、備案程序等問(wèn)題赴北京市金融工作局、石景山金融辦進(jìn)展實(shí)地了解。二是加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系，與投行、基金、券商、信托、篇三：企業(yè)總經(jīng)理年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告各位同志：2023年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：一、履行職責(zé)狀況。依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司治理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營(yíng)治理等方面取得了肯定的成績(jī)。認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，樂(lè)觀探究，建立了安康的公司進(jìn)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)展了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。建立健全內(nèi)部治理制度。為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織構(gòu)造，建立了有效的治理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)治理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常治理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。建立生產(chǎn)治理、質(zhì)保體系。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量治理，我們從治理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過(guò)前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)治理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，承受生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。樂(lè)觀拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們樂(lè)觀與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到生疏、到信任，進(jìn)而承受我們的產(chǎn)品。改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)治理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。人力資源狀況公司擁有同事79人〔臨時(shí)工8人，其中4012.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)〔高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問(wèn)題。雖然取得了一些成績(jī)，但是也糊涂地生疏到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和抑制，具體有以下幾個(gè)方面：公司的思想和生疏在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。根底治理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。優(yōu)秀的治理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、留意技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。在融資方面，由于沒(méi)有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前