人力資源主管年度總結(jié)報告

第24頁共24頁人力資主管年度總結(jié)報告人力資主管年度工作報告范文(一)感謝公司提供應(yīng)我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資部xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進(jìn)展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年x月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)知識的培訓(xùn)。總結(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合程度的進(jìn)步，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并如實(shí)反應(yīng)。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進(jìn)步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。人力資主管年度工作報告范文(二)光陰荏苒，不知不覺間，充實(shí)而繁忙的xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到xx公司擔(dān)任人力資部經(jīng)理，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資主管年度個人工作總結(jié)。屈指算來，到如今我已在xx公司工作了x個月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資管理工作，從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人力資管理制度極不健全，人力資管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實(shí)際需要，企業(yè)人力資管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的.指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人力資部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人力資檔案管理工作，夯實(shí)人力資管理根底工作我公司現(xiàn)有員工x人，除公司本部外，還包括下設(shè)的xx、xx和xx幾家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅實(shí)的根底。雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人力資管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人力資管理工作的相貌也大有改觀。人力資主管年度工作報告范文(三)辭舊歲，迎新春，過去的202_年是繁忙而又充實(shí)的一年，也是參加公司從生疏到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對202_年的工作做如下總結(jié)：一、制度建立方面人力資主管述職報告1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)展了梳理。3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運(yùn)用表格共計26份。4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)展了核定。5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面x月接手招聘工作后，共辦理入職x人，離任x人(均包括商戶營業(yè)員)，共有x戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有x戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2)根據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。4)總的來說，202_年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，202_年將作出改良。四、薪酬方面1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表;2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;3)對各部門的獎金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的測算工作。4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)展分析^p。5)202_年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析^p工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策根據(jù)的作用，在202_年將做出改良。五、其他工作1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離任錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。2)日常人事檔案的清理。3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的202_年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供應(yīng)我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人力資部202_年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進(jìn)展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓(xùn)方面1)因要配合績效管理的開展，擬在202_年x月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)202_年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合程度的進(jìn)步，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并如實(shí)反應(yīng)。4)可在202_年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進(jìn)步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目的掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目的責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目的責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂?？己似谕戤吅?，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反應(yīng)給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)展績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目的的完成。五、薪酬方面擬在202_年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析^p，做到事前、事中的管理。以上是對202_年工作的總結(jié)和對202_年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作進(jìn)步到一個新的臺階!2023年學(xué)校人力資主管年度個人總結(jié)近三年，南通一中以強(qiáng)勁的開展勢頭，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明建立先進(jìn)單位、省模范學(xué)校、省文明單位、全國示范高中等多項殊榮。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目的。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊中的一員倍感自豪。南通一中，為何如此具有吸引力?這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。一、善待每個教職員工，使學(xué)校集體與職工個人同步開展教職工是學(xué)校的珍貴財富，學(xué)校的開展需要每一個教職員工盡心盡力。只有每一個教職工認(rèn)同自己的學(xué)校，主動為學(xué)校的開展出謀劃策，竭力工作，學(xué)校的開展才會象順?biāo)兄?。正是有了這個共同的認(rèn)識，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進(jìn)展管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。對這一點(diǎn)，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們拾掇行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時，學(xué)校急他們所急，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點(diǎn)上，我們在一中干一輩子值得。今年過老師的愛人季老師榮耀退休，座談會上季老師心情難以平靜，一中平時待我們太好了，如今我退休了，只要一中一聲召喚，我肯定隨叫隨到，因為一中是我們永遠(yuǎn)的家。善待每一位教職員工還表達(dá)在一些細(xì)節(jié)問題上。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀，當(dāng)他們一下課，他們會發(fā)現(xiàn)，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當(dāng)老師真幸福。青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。學(xué)校還把他們的論文、教案編輯成書，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信，同時，對學(xué)校也充滿感謝。他們深深地感到，他們個人能與學(xué)校一起共同開展，在一中當(dāng)老師有前途。二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采進(jìn)步學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。近幾年學(xué)?；ù罅馐┬忻麕煿こ?、青藍(lán)工程，花大本錢進(jìn)展各級骨干老師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年老師攻讀碩士研究生。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干老師，他們的個人風(fēng)采，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學(xué)校決不滿足于幾個名師，他們需要一中老師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。學(xué)校為每一位青年老師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo)、催促他們迅速進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名老師赴華東師大進(jìn)展了20多天封閉式計算機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計算機(jī)應(yīng)用才能有了極大的進(jìn)步。兩年來，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)展，另外，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師已獲得了碩士學(xué)位。除此之外，我們還選拔了40多名老師參加全國、省、市骨干老師培訓(xùn)，目前已有3人通過了國家級骨干老師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感到了宏大的收獲，從而也認(rèn)識到了學(xué)無止境。在一中，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念。下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)根底。三、積極倡導(dǎo)民主氣氛，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為學(xué)校的開展是全體教職工共同關(guān)心的課題。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氣氛，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈，廣闊的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計獻(xiàn)策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通，面對面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一步開展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得學(xué)校的開展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠，應(yīng)從哪方面著手改良，在這樣的氣氛當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間互相的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項工作開展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進(jìn)展評價。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%，這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開做得好，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會者留下了深化印象。人力資主管年度工作總結(jié)范文200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成200x年各項消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)展普查。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個真實(shí)的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達(dá)才能、文字寫作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實(shí)際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。人力資主管年度工作總結(jié)范文是不是為你帶來了幸運(yùn)了呢？人力資個人年度工作總結(jié)報告(篇一)今年人力資特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙，在本也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政人員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資的責(zé)任將更加沉重，人力資一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。人力資個人年度工作總結(jié)報告(篇二)202_年我們?nèi)肆Y部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。如今我們?nèi)肆Y對這一年工作簡單總結(jié)。一、為銀行選拔人才我們?nèi)肆Y部在202_年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原那么是，寧缺毋濫，必需要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，是符合要求的人才，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費(fèi)用，節(jié)省本錢是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘，減少工作。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學(xué)的學(xué)生，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢，他們更容易培養(yǎng)，也更加有活力，可以對銀行作出更多的奉獻(xiàn)且更加合適培養(yǎng)忠誠性，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)展培訓(xùn)的，因為人數(shù)不，培訓(xùn)起來也方便，一次性花費(fèi)也少，需要宣傳的本錢也相對較低，這樣也正合適我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y對多加學(xué)校，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù)。二、培養(yǎng)根底員工我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制，因為在不同的階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，我們必需要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有才能去開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個崗位對于員工的才能都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的根本素質(zhì)，讓員工可以在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng)，更需要員工們的積極配合才可以完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的需要滿足市場的需要。三、做好考勤工作在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是