2023年檢驗(yàn)科主任競(jìng)崗演講稿

第43頁(yè)共43頁(yè)2023年檢驗(yàn)科主任競(jìng)崗演講稿2023年檢驗(yàn)科主任競(jìng)崗演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝給我這次競(jìng)聘述職的時(shí)機(jī)。我叫xxx，，現(xiàn)年36歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有___年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)奉獻(xiàn)的原那么，參加這次競(jìng)聘。如今這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。檢驗(yàn)工作效勞的是各種各樣的門(mén)診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)工程，工作比較繁忙，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作的責(zé)任心，對(duì)待各項(xiàng)工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守救死負(fù)傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。二有較豐富的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我陸續(xù)干過(guò)常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，pcr,血庫(kù)等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，純熟操作技能，注重理論和理論相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理才能。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。三有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評(píng)。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，親密合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。四有較強(qiáng)的鉆研才能我積極參加院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫(xiě)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級(jí)雜志上發(fā)表。以工程負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。假設(shè)我競(jìng)聘不成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家！f132.更多演講稿延伸閱讀科主任競(jìng)崗演講稿急診科主任競(jìng)崗優(yōu)秀發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好!今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)娶永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高-瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。魅力之二在于民-主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反潰一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市常還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí);反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難!科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來(lái)!三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施?是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資?從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用!假設(shè)不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開(kāi)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患;2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方;3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資，為醫(yī)院開(kāi)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案;4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專業(yè)的人員太少;5.、急診科120要開(kāi)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。四急診的開(kāi)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合程度和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門(mén)公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系(emss)將來(lái)的開(kāi)展方向就是進(jìn)一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系(emss)。目前比較公認(rèn)的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu(急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房)”三環(huán)一體化建立，最終到達(dá)“8化”：1隊(duì)伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的詳細(xì)方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房(觀察室)2人員配置要求檢驗(yàn)科主任演講稿范文三篇篇一：檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是檢驗(yàn)科的***，今天我競(jìng)聘的崗位是檢驗(yàn)科主任。首先我做個(gè)自我介紹，20xx年畢業(yè)于***醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)五年制本科。獲學(xué)士學(xué)位。20xx年-20xx年在***醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)。20xx年6月至20xx年2月就職于*****醫(yī)院，曾任HIV室負(fù)責(zé)人、科教秘書(shū)、科室副主任，期間曾屢次被派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，在HIV初篩診斷、各種病毒抗體檢測(cè)、病原微生物鑒定等方面擁有豐富的經(jīng)歷，臨床檢驗(yàn)、臨床生化、靜脈采血等檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)都能做到業(yè)務(wù)嫻熟；根底理論扎實(shí)，擁有5年實(shí)習(xí)生的帶教經(jīng)歷；檢驗(yàn)科設(shè)備保養(yǎng)和簡(jiǎn)單維修都親力親為，來(lái)我院后屢次親自動(dòng)手維修離心機(jī)、全自動(dòng)洗板機(jī)、酶標(biāo)儀和其他設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。20xx年3月來(lái)到我們這個(gè)大家庭，讓我不管是從業(yè)務(wù)方面還是從管理方面都得到明顯的進(jìn)步，從一個(gè)擁有滿腔熱情和夢(mèng)想的毛頭小伙逐步成長(zhǎng)為做事穩(wěn)重、遇事三思、顧全大局中層管理者。20xx年5月抽時(shí)間去鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院檢驗(yàn)科學(xué)習(xí)病原微生物鑒定。20xx年7月參加省臨床檢驗(yàn)中心舉辦的“pCR技術(shù)培訓(xùn)班”，獲得上崗證，為實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展pCR業(yè)務(wù)奠定了技術(shù)和資質(zhì)根底。自擔(dān)任科室副主任以來(lái)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴(yán)格要求自己，以身作那么，協(xié)助張主任做好日常管理工作，積極迎檢醫(yī)院三甲復(fù)審工作，制定了許多管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，完善了科室的各項(xiàng)管理制度。在本錢(qián)控制方面，一方面要求大家標(biāo)準(zhǔn)操作，節(jié)約試劑；另一方面對(duì)于試劑中存在的各種問(wèn)題及時(shí)、果斷的跟供應(yīng)商交涉，降低一些不必要的費(fèi)用。如今的檢驗(yàn)科還處于起步階段，“開(kāi)節(jié)流”勢(shì)在必行，不單單要減少開(kāi)支，還要增加收入。在效勞好本院患者和醫(yī)生的前提下，制定了一套開(kāi)發(fā)方案，因?yàn)槊媾R：檢驗(yàn)本錢(qián)的高、利潤(rùn)空間小、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、無(wú)配套人員、無(wú)經(jīng)費(fèi)等困難，此項(xiàng)工作一直還在探究階段，困難再大，我將勇往直前，我相信：付出終究會(huì)有回報(bào)，守株待兔只能坐吃山空。我對(duì)檢驗(yàn)科主任這個(gè)崗位的理解：傳達(dá)政策、制定方案；節(jié)約本錢(qián)、提升效益；監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)效勞；公平考核、合理分配；認(rèn)真施教、重視科研；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人性管理。我所具備可以勝任此項(xiàng)工作的才能和特長(zhǎng)：忠于職守，以身作那么；大局意識(shí)，考慮周全；堅(jiān)守原那么，精打細(xì)算；做事認(rèn)真，一絲不茍；重視質(zhì)量，寬厚待人，敢想敢做，膽大心細(xì)；勤于考慮，堅(jiān)持讀書(shū)，性格多元，為人隨和。您的信任，加上我的努力，相信咱們檢驗(yàn)科的工作會(huì)更上一層樓。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，假設(shè)這次沒(méi)能競(jìng)聘上，我會(huì)繼續(xù)做好本職工作，進(jìn)步自己。謝謝！篇二：檢驗(yàn)科演講稿我叫xxx，來(lái)自xxxxx檢驗(yàn)科，我演講的題目是“飛揚(yáng)青春風(fēng)采，甘當(dāng)生命綠葉”我是一名普通的檢驗(yàn)人員，和許許多多的醫(yī)生一樣，在平凡的崗位上默默工作和奉獻(xiàn)著，從走上檢驗(yàn)工作崗位的那一天起，我始終堅(jiān)信“大醫(yī)精誠(chéng)”的格言。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，立志獻(xiàn)身于衛(wèi)惹事業(yè)，它鼓勵(lì)我成為了一名合格的衛(wèi)生人員。泰戈?duì)栍幸痪湓?shī)是這樣寫(xiě)的：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧，因?yàn)樗偸侵t遜地低垂著它的綠蔭。”我也是帶著對(duì)綠葉精神的追求，帶著對(duì)醫(yī)生的崇拜，帶著對(duì)衛(wèi)惹事業(yè)的憧憬與熱愛(ài)，我義無(wú)反顧地選擇了這一職業(yè)。從年進(jìn)入廣平縣醫(yī)院，我就本著甘為生命之綠葉的思想為病人效勞。過(guò)去，我這片葉子是年輕的、積極向上的、朝氣蓬勃的。我xx歲參加工作，正值青春年少。在工作中我積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)踏實(shí)。青春是我的符號(hào)，積極是我的身影，樂(lè)觀是我的名片。我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)和回憶專業(yè)知識(shí)，積極應(yīng)戰(zhàn)各種學(xué)科相關(guān)的考試。我樂(lè)于參加院內(nèi)的各種考核，我愿意在考核和考察中證明我的實(shí)力。幸運(yùn)斷不會(huì)垂青無(wú)準(zhǔn)備之人，更不會(huì)垂青無(wú)實(shí)力之人。我在院內(nèi)的各次考試中名列前茅，在各項(xiàng)考核中被屢次評(píng)為優(yōu)秀，并憑借自己的實(shí)力屢次爭(zhēng)取到了進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使得我的技術(shù)日漸精湛。隨著時(shí)間的推移，我這片葉子不斷生長(zhǎng)，不斷成熟。如今，我這片葉子掛著文明、和諧、人性化的露珠。在以前的實(shí)習(xí)工作中我就深化體會(huì)到了病人的不易，他們是整個(gè)社會(huì)的弱勢(shì)群體，所以，在xx，我本著準(zhǔn)確、快速、愛(ài)心的原那么效勞每一個(gè)病人。因?yàn)闇?zhǔn)確是檢驗(yàn)的靈魂，只有把每一項(xiàng)化驗(yàn)以客觀準(zhǔn)確的結(jié)果呈現(xiàn)給醫(yī)生，醫(yī)生才能更好地診斷病情，才能最準(zhǔn)確的用藥。而快速那么能減少病人的等待，才能減少病人的痛苦，才能縮短搶救和治療的時(shí)間，同時(shí)才能延長(zhǎng)病人的生命。愛(ài)心是每一個(gè)義務(wù)工作者應(yīng)具備的最根本的品質(zhì)，不言而喻，只有擁有愛(ài)心才可讓人行仁愛(ài)之事，只有擁有愛(ài)心可讓人有寬愛(ài)胸懷，只有擁有愛(ài)心才可讓人做驚天之舉。我愿意為檢驗(yàn)科樹(shù)立文明之風(fēng)，我愿意為檢驗(yàn)科注射和諧之氣，我愿意為病人行人性化之舉。所以我相信我的成長(zhǎng)是快速的。將來(lái)，我這片葉子一定會(huì)繁榮茂盛，結(jié)出累累碩果。我愿意在檢驗(yàn)崗位用心效勞醫(yī)院，用心效勞病人，用心效勞臨床。我是醫(yī)生，就要奉獻(xiàn)，淡泊名利、安貧樂(lè)道，時(shí)刻不忘責(zé)任，一心想著事業(yè)，一且為了病人。因?yàn)橛辛藧?ài)，地更闊，天更藍(lán)；因?yàn)橛辛藧?ài)，花更艷，草更芳。而心中的那份愛(ài)，將鼓勵(lì)著我在人生的道路上艱辛跋涉，我愿用我的生命之綠托起病人康復(fù)的累累碩果。篇三：檢驗(yàn)科進(jìn)步效勞質(zhì)量演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家晚上好！下面我代表檢驗(yàn)科就優(yōu)質(zhì)效勞方面，和大家溝通交流。一、前言：大家知道檢驗(yàn)科的工作繁雜細(xì)瑣，一不小心就會(huì)出現(xiàn)過(guò)失。再加之我們的設(shè)備儀器信息化都相對(duì)落后，科室人員流動(dòng)性大。因此檢驗(yàn)科目前來(lái)講，效勞質(zhì)量存在一定差距的，亟待改進(jìn)進(jìn)步。怎樣進(jìn)步檢驗(yàn)科的效勞質(zhì)量，我認(rèn)為從以下幾點(diǎn)入手。二、進(jìn)步措施：1、打造一支高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)：很重要，人力是保證醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量的第一要素，但這樣的團(tuán)隊(duì)很難得，需漸漸培育。2、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)效勞流程，優(yōu)質(zhì)效勞怎么做不是空話要有詳細(xì)操作措施。我們醫(yī)院每個(gè)科都有效勞流程，檢驗(yàn)科也用，從怎樣微笑接待病人，到各種檢驗(yàn)標(biāo)本的抽取，報(bào)告單的發(fā)放等都有詳細(xì)規(guī)定，關(guān)鍵是工作中要認(rèn)真執(zhí)行；3、細(xì)節(jié)管理要落實(shí)：細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴表達(dá)效勞，檢驗(yàn)科細(xì)節(jié)管理?xiàng)l例有20多條，諸如：工作人員不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，不濃妝；工作衣一周清洗兩次；3聲內(nèi)接聽(tīng)內(nèi)線；不議論病人病情等等，細(xì)節(jié)管理很見(jiàn)成效，關(guān)鍵在于要落實(shí)和堅(jiān)持；4、科室間互相信任、團(tuán)結(jié)，溝通、配合，我個(gè)人認(rèn)為這一點(diǎn)我們目前做得不太好，一定要加強(qiáng)改善，檢驗(yàn)科要積極和臨床科室交流，互相促進(jìn)；科室間互相尊重和幫助，發(fā)現(xiàn)其他科室過(guò)失，要及時(shí)予以提醒補(bǔ)救，不互相詆毀，樹(shù)立全局觀念。三、后語(yǔ)：最后我認(rèn)為我們民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量是根本，效勞質(zhì)量促進(jìn)開(kāi)展。民營(yíng)醫(yī)院目前困境是短暫的，民營(yíng)醫(yī)療是國(guó)家醫(yī)療行業(yè)的開(kāi)展大方向，不可阻擋，只要我們保證醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步效勞質(zhì)量，我們的明天和前途一定是光明的！謝謝大家！！醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿開(kāi)學(xué)典禮演講稿學(xué)雷鋒演講稿師德師風(fēng)演講稿開(kāi)學(xué)致辭發(fā)言稿科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對(duì)檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動(dòng)作用，我們可以從以下七個(gè)方面著手開(kāi)展管理工作：一、標(biāo)準(zhǔn)效勞，改進(jìn)檢驗(yàn)效勞流程在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的效勞理念，把加強(qiáng)科室文化建立與職業(yè)道德建立有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零過(guò)失”，效勞“零投訴”的目的，在科室形成“人性化效勞、親情化關(guān)心、溫馨化環(huán)境”的良好氣氛。1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理裝備急診儀器〔如干式生化〕，開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)工程〔如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)〕，在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療根據(jù)。2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開(kāi)，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題。3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)展了大刀闊斧的改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的晉級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門(mén)診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)”，并在急診科及門(mén)診大廳各裝備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門(mén)診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。假設(shè)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，那么可再在門(mén)診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作過(guò)失，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本錢(qián)管理和量化管理解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢(shì)開(kāi)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行本錢(qián)、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)出色人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均的思想。將來(lái)幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除根本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建立和開(kāi)展提供了不竭的動(dòng)力。三、本錢(qián)管理，建立新的經(jīng)營(yíng)形式自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展，詳細(xì)方法如控制變動(dòng)本錢(qián)費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標(biāo)等。四、建立全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)步科室競(jìng)爭(zhēng)才能檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建立的根本，沒(méi)有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高程度。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量值溯的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是進(jìn)步科室競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)展控制，使對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測(cè)結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除pCR實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與施行比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，將來(lái)幾年擬從以下幾方面著手工作：1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方案、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對(duì)所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評(píng)工作，并在將來(lái)兩年完成其它檢驗(yàn)部門(mén)參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評(píng)審工作。五、優(yōu)化科室內(nèi)部構(gòu)造，做好人才梯隊(duì)建立工作一個(gè)科室的開(kāi)展、學(xué)科的建立關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建立。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)展績(jī)效評(píng)估，引入人才鼓勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評(píng)價(jià)體系，并積極營(yíng)造適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建立才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的場(chǎng)面。1、要求所有的年青?？粕ㄟ^(guò)在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制?？剖业拈_(kāi)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊(duì)建立工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人，首先占領(lǐng)人才建立制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才構(gòu)造優(yōu)化，才能使科室在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)開(kāi)展。3、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原那么及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、方法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)展逐級(jí)聘任，到達(dá)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級(jí)比例進(jìn)展聘任，可高職低聘，對(duì)落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，完善人才培養(yǎng)體系。樹(shù)立人才資是第一資的理念，加大施行人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有程度、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。5、加大研究生培養(yǎng)力度，進(jìn)步科室醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體程度。六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺(tái)技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療程度的詳細(xì)表達(dá)，是科室競(jìng)爭(zhēng)的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)加強(qiáng)科室特色建立，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺(tái)。1、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論根底和高超的技術(shù)程度，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和理論經(jīng)歷，能正確地對(duì)各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉專瑫r(shí)為臨床提供咨詢效勞，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會(huì)診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流，及時(shí)理解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調(diào)和配合。2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室。3、本科生在定級(jí)以后，每年要有一篇省級(jí)論文或一篇參加省級(jí)會(huì)議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。4、參照省重點(diǎn)?？埔螅陜?nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)專科。七、眾志成誠(chéng)，著手ISO15189質(zhì)量體系論證通過(guò)ISO15189質(zhì)量體系論證可以進(jìn)步和完善實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)才能和管理程度，以滿足自我改進(jìn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；可以得到政府管理部門(mén)和實(shí)驗(yàn)室使用方及客戶的信任，以有時(shí)機(jī)承擔(dān)政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會(huì)公正性工作的要求，例如為司法部門(mén)提供效勞；可以以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作時(shí)機(jī)，例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測(cè)結(jié)果的支持等。此外，由于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可活動(dòng)已經(jīng)成為一項(xiàng)國(guó)際性的活動(dòng)且通常是經(jīng)國(guó)家政府授權(quán)開(kāi)展工作的，因此，獲得認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室可以通過(guò)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和成認(rèn)，比方可以被列入認(rèn)可機(jī)構(gòu)定期向國(guó)內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認(rèn)可機(jī)構(gòu)簽署的國(guó)際互認(rèn)協(xié)議得到國(guó)際的成認(rèn)等，這一點(diǎn)對(duì)于有時(shí)機(jī)承擔(dān)國(guó)外檢驗(yàn)和科研任務(wù)的實(shí)驗(yàn)室那么更為重要。醫(yī)院科主任競(jìng)崗演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。檢驗(yàn)科主任職位競(jìng)聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝給我這次競(jìng)聘述職的時(shí)機(jī)。我叫，現(xiàn)年歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)奉獻(xiàn)的原那么，參加這次競(jìng)聘。如今這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。檢驗(yàn)工作效勞的是各種各樣的門(mén)診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)工程，工作比較繁忙，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作的責(zé)任心，對(duì)待各項(xiàng)工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守救死負(fù)傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。二有較豐富的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我陸續(xù)干過(guò)常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，pCR,血庫(kù)等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，純熟操作技能，注重理論和理論相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理才能。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。三有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評(píng)。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，親密合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。四有較強(qiáng)的鉆研才能我積極參加院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫(xiě)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級(jí)雜志上發(fā)表。以工程負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗(yàn)科的窗口效勞做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反響的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，進(jìn)步整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做奉獻(xiàn)；開(kāi)展新工程；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約本錢(qián)；帶著和幫助同志們審報(bào)新課題。假設(shè)我競(jìng)聘不成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。我的演講完畢了，謝謝大家！醫(yī)院檢驗(yàn)科主任職位競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝給我這次競(jìng)聘述職的時(shí)機(jī)。我叫**，現(xiàn)年**歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有___年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)奉獻(xiàn)的原那么，參加這次競(jìng)聘。如今這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。檢驗(yàn)工作效勞的是各種各樣的門(mén)診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)工程，工作比較繁忙，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作的責(zé)任心，對(duì)待各項(xiàng)工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守救死負(fù)傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、有較豐富的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我陸續(xù)干過(guò)常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，pCR,血庫(kù)等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，純熟操作技能，注重理論和理論相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理才能。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評(píng)。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，親密合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。四、有較強(qiáng)的鉆研才能我積極參加院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫(xiě)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級(jí)雜志上發(fā)表。以工程負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗(yàn)科的窗口效勞做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反響的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，進(jìn)步整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做奉獻(xiàn)；開(kāi)展新工程；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約本錢(qián)；帶著和幫助同志們審報(bào)新課題。假設(shè)我競(jìng)聘不成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家！醫(yī)院檢驗(yàn)科主任的競(jìng)選演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：晚上好！今天有幸在這里參加競(jìng)聘，承受領(lǐng)導(dǎo)的審視和評(píng)判，非常沖動(dòng)和興奮。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，也感謝各位同事多年來(lái)的支持和鼓勵(lì)。我競(jìng)聘檢驗(yàn)科主任，主要有以下優(yōu)勢(shì)：一、有較強(qiáng)的敬業(yè)和創(chuàng)新精神檢驗(yàn)工作是為臨床和病人提供效勞的科室，效勞質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線。多年來(lái)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)工作精益求精永不滿足。我的最大特點(diǎn)就是認(rèn)真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、報(bào)告單自助打印系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生部室間質(zhì)控等多項(xiàng)工作，協(xié)助科主任在***市率先開(kāi)展。二、有比較豐富的工作經(jīng)歷和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能在檢驗(yàn)科工作10多年，業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步，特別是對(duì)異常結(jié)果和異常情況具有較強(qiáng)的處理才能。作為副主任積極配合主任工作，與同事親密協(xié)作共同完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，積極協(xié)助科主任調(diào)整工作和人員，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。三、有較強(qiáng)的管理經(jīng)歷任副主任**年來(lái)，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進(jìn)了現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、報(bào)告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和山東省的室間質(zhì)控、開(kāi)展了數(shù)十種新的檢驗(yàn)工程，完成了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫(xiě)，建立了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系?？剖抑鸩綇慕?jīng)歷管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?，檢驗(yàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步。檢驗(yàn)科是我院重要的科室，對(duì)臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟(jì)效益最好的科室之一。假設(shè)我竟聘成功，我將努力工作讓我院的檢驗(yàn)技術(shù)程度和經(jīng)濟(jì)效益提到一個(gè)新的高度，詳細(xì)措施如下：一、新門(mén)診大樓建成后檢驗(yàn)科將進(jìn)展大的調(diào)整，為新門(mén)診大樓檢驗(yàn)科的啟用，提早安排工作人員在不同實(shí)驗(yàn)室輪轉(zhuǎn)，讓每個(gè)工作人純熟掌握多種檢驗(yàn)技術(shù)，為實(shí)驗(yàn)室的合并調(diào)整做好準(zhǔn)備。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步檢驗(yàn)科的整體素質(zhì)，順應(yīng)醫(yī)院開(kāi)展的潮流。多開(kāi)展新技術(shù)新工程，為臨床診治工作提供技術(shù)支持。三、加強(qiáng)精神文明建立，樹(shù)立示范窗口的形象。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育轉(zhuǎn)變效勞觀念，結(jié)實(shí)樹(shù)立一切為病員效勞的思想，標(biāo)準(zhǔn)效勞，不斷進(jìn)步病人的滿意度。四、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，進(jìn)步科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同把檢驗(yàn)科的工作搞好。五、成立科室管理委員會(huì)，共同研究制定科室的開(kāi)展方向和戰(zhàn)略，制定實(shí)在可行的近期和遠(yuǎn)期開(kāi)展規(guī)劃，圍繞開(kāi)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準(zhǔn)后施行。六、力爭(zhēng)三年左右時(shí)間通過(guò)國(guó)家“醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和才能認(rèn)可準(zhǔn)那么”ISO15189管理體系認(rèn)證，實(shí)驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家認(rèn)證后，標(biāo)志著我院實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)質(zhì)量、才能和管理得到了國(guó)家認(rèn)可，發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告將得到所有醫(yī)院的認(rèn)可。七、檢驗(yàn)科的工作專業(yè)性較強(qiáng)，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室相對(duì)分散，為加強(qiáng)管理，在科內(nèi)施行二級(jí)管理，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天的檢驗(yàn)質(zhì)量、室內(nèi)、室間質(zhì)控、儀器保養(yǎng)維護(hù)、收費(fèi)監(jiān)管等工作。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我認(rèn)為，這不是一種權(quán)利，更是一種責(zé)任。必須對(duì)自己有更高的要求，盡職盡責(zé)，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的開(kāi)展做出更大的成績(jī)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我不敢用謊話去換取您的一份信任，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)證明一切：我不會(huì)說(shuō)我是最好，但相信我一定會(huì)做的更好！假設(shè)這次競(jìng)聘落選，這說(shuō)明我與其他同志相比，仍有差距，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。謝謝！醫(yī)院檢驗(yàn)科主任職位競(jìng)聘演講稿范例尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝給我這次競(jìng)聘述職的時(shí)機(jī)。我叫，現(xiàn)年**歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有___年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)奉獻(xiàn)的原那么，參加這次競(jìng)聘。如今這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。檢驗(yàn)工作效勞的是各種各樣的門(mén)診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)工程，工作比較繁忙，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作的責(zé)任心，對(duì)待各項(xiàng)工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守救死負(fù)傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、有較豐富的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我陸續(xù)干過(guò)常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，pCR,血庫(kù)等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，純熟操作技能，注重理論和理論相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理才能。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評(píng)。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，親密合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。四、有較強(qiáng)的鉆研才能我積極參加院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫(xiě)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級(jí)雜志上發(fā)表。以工程負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗(yàn)科的窗口效勞做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反響的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系;加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，進(jìn)步整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做奉獻(xiàn);開(kāi)展新工程;改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約本錢(qián);帶著和幫助同志們審報(bào)新課題。假設(shè)我競(jìng)聘不成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家!醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘稿醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘稿科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對(duì)檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動(dòng)作用，我們可以從以下七個(gè)方面著手開(kāi)展管理工作：一、標(biāo)準(zhǔn)效勞，改進(jìn)檢驗(yàn)效勞流程在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的效勞理念，把加強(qiáng)科室文化建立與職業(yè)道德建立有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零過(guò)失”，效勞“零投訴”的目的，在科室形成“人性化效勞、親情化關(guān)心、溫馨化環(huán)境”的良好氣氛。1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理裝備急診儀器〔如干式生化〕，開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)工程〔如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)〕，在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療根據(jù)。2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開(kāi)，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題。3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)展了大刀闊斧的改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的晉級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門(mén)診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)”，并在急診科及門(mén)診大廳各裝備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門(mén)診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。假設(shè)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，那么可再在門(mén)診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作過(guò)失，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本錢(qián)管理和量化管理解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢(shì)開(kāi)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行本錢(qián)、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)出色人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均的思想。將來(lái)幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除根本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建立和開(kāi)展提供了不竭的動(dòng)力。三、本錢(qián)管理，建立新的經(jīng)營(yíng)形式自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展，詳細(xì)方法如控制變動(dòng)本錢(qián)費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標(biāo)等。四、建立全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)步科室競(jìng)爭(zhēng)才能檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建立的根本，沒(méi)有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高程度。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量值溯的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是進(jìn)步科室競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)展控制，使對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測(cè)結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除pCR實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與施行比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，將來(lái)幾年擬從以下幾方面著手工作：1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方案、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對(duì)所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評(píng)工作，并在將來(lái)兩年完成其它檢驗(yàn)部門(mén)參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評(píng)審工作。五、優(yōu)化科室內(nèi)部構(gòu)造，做好人才梯隊(duì)建立工作一個(gè)科室的開(kāi)展、學(xué)科的建立關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建立。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)展績(jī)效評(píng)估，引入人才鼓勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評(píng)價(jià)體系，并積極營(yíng)造適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建立才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的場(chǎng)面。1、要求所有的年青?？粕ㄟ^(guò)在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制?？剖业拈_(kāi)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊(duì)建立工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人，首先占領(lǐng)人才建立制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才構(gòu)造優(yōu)化，才能使科室在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)開(kāi)展。3、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原那么及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、方法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)展逐級(jí)聘任，到達(dá)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級(jí)比例進(jìn)展聘任，可高職低聘，對(duì)落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，完善人才培養(yǎng)體系。樹(shù)立人才資是第一資的理念，加大施行人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1-2名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先程度、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。5、加大研究生培養(yǎng)力度，進(jìn)步科室醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體程度。六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺(tái)技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療程度的詳細(xì)表達(dá)，是科室競(jìng)爭(zhēng)的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)加強(qiáng)科室特色建立，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺(tái)。1、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論根底和高超的技術(shù)程度，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和理論經(jīng)歷，能正確地對(duì)各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉?，同時(shí)為臨床提供咨詢效勞，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會(huì)診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流，及時(shí)理解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調(diào)和配合。2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室。3、本科生在定級(jí)以后，每年要有一篇省級(jí)論文或一篇參加省級(jí)會(huì)議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。4、參照省重點(diǎn)?？埔?，三年內(nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)專科。七、眾志成誠(chéng)，著手