物流工程5-物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

第五章物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析

目的：提供一種合乎邏輯而又簡(jiǎn)單便捷的方法，用于相對(duì)而言較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，以確定最有效的搬運(yùn)方法。此法特別適用于無(wú)固定流程的項(xiàng)目：分發(fā)物料的配送中心、工具分發(fā)室、設(shè)備維修車(chē)間、醫(yī)院門(mén)診部、實(shí)驗(yàn)室、單間小批量生產(chǎn)車(chē)間，等等。1物料的分類(lèi)物料搬運(yùn)分析25搬運(yùn)方案評(píng)估搬運(yùn)設(shè)備選擇46詳細(xì)規(guī)劃和安裝實(shí)施3可視化本章綱要物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析的三要素：搬運(yùn)對(duì)象（物料）、移動(dòng)方式、搬運(yùn)方法運(yùn)用“物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析”的方法“物料系統(tǒng)搬運(yùn)分析”的的作用－－如何進(jìn)行物料的分類(lèi)－－如何分析物料的各項(xiàng)移動(dòng)－－如何在平面布置圖上使物料的移動(dòng)能夠“一目了然”－－如何選擇和標(biāo)注搬運(yùn)設(shè)備－－如何評(píng)定最有效的搬運(yùn)方法（方式）－－如何進(jìn)行物流的詳細(xì)規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃5-1物料搬運(yùn)系統(tǒng)的觀念發(fā)展與研究范圍5-2物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素(物料搬運(yùn)方程式)5-3物料搬運(yùn)的原則5-4物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序5-5物料的定義與分類(lèi)5-6單位負(fù)荷5-7移動(dòng)的形態(tài)與分析主要內(nèi)容5-1物料搬運(yùn)系統(tǒng)的觀念發(fā)展

與研究范圍

無(wú)論是新設(shè)施的建立或舊設(shè)施的改善，物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都是其中重要的關(guān)鍵，良好的物流搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)可有效滿足設(shè)施內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)要求，同時(shí)在成本上，物流搬運(yùn)作業(yè)成本約占所有生產(chǎn)成本的30%～35%，最高者竟高達(dá)62%（物流中心的整體搬運(yùn)作業(yè)成本約占總成本的60%～75%）；就時(shí)間而言，95%以上的時(shí)間都在物料的搬運(yùn)和等候中消耗掉。然而，物料搬運(yùn)又是人們所常常忽略的因素，因?yàn)樗鼰o(wú)聲無(wú)息，看起來(lái)大家都好像很“忙”于它的工作，至于這些搬運(yùn)是不是必要?是否有更恰當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法來(lái)提高企業(yè)的效益與效率？通過(guò)完整的物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可有效降低運(yùn)營(yíng)成本約15%～30%。一、物料搬運(yùn)的觀念發(fā)展1)早期的觀念認(rèn)為物料搬運(yùn)就是搬運(yùn)物料，就是將某些物料利用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備從甲處移至乙處的問(wèn)題。將其視為單一的、獨(dú)立的情況來(lái)處理，很少注意到彼此關(guān)聯(lián)的問(wèn)題和系統(tǒng)整體的觀念。(2)后來(lái)，隨著物料搬運(yùn)的發(fā)展認(rèn)為：物料搬運(yùn)應(yīng)考慮整體的流程，而分析者往往能探討整個(gè)工廠有關(guān)的搬運(yùn)問(wèn)題，建立一整體性物料搬運(yùn)計(jì)劃，同時(shí)考慮個(gè)別搬運(yùn)問(wèn)題的處理與整體配合的關(guān)系。(3)系統(tǒng)化的搬運(yùn)方法是近期發(fā)展出來(lái)的更理想、整體性觀念更突出的方法?？紤]范圍包括：進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)輸、廠內(nèi)搬運(yùn)、出廠運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備的選擇、搬運(yùn)方法的設(shè)計(jì)、搬運(yùn)管理和人員的訓(xùn)練、搬運(yùn)的二次公害和資源的回收。二、物料搬運(yùn)系統(tǒng)的研究范圍與有關(guān)活動(dòng)研究范圍有關(guān)活動(dòng)1．在供應(yīng)商工廠內(nèi)的包裝和裝箱2．在供應(yīng)商工廠內(nèi)裝卸臺(tái)上的裝載3．自供應(yīng)商之運(yùn)輸4．自己工廠的卸貨作業(yè)5．收料驗(yàn)收作業(yè)6．原料和零部件的儲(chǔ)存7．分發(fā)原材料至生產(chǎn)區(qū)8．生產(chǎn)過(guò)程中的儲(chǔ)存9．生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)10．工作區(qū)域的搬運(yùn)11．部門(mén)內(nèi)的搬運(yùn)12．部門(mén)間的搬運(yùn)13．工廠內(nèi)的搬運(yùn)14．搬運(yùn)有關(guān)的輔助功能15．包裝(為客戶的)16．成品的倉(cāng)儲(chǔ)17．裝箱(為運(yùn)送保護(hù)的)18．裝貨與運(yùn)送19．送至客戶處的運(yùn)輸20．工廠間的運(yùn)輸21．相關(guān)記錄的保存1．搬運(yùn)方法2．儲(chǔ)存方法3．裝貨和卸貨的技術(shù)、方法4．包裝(為客戶的)5．裝箱(為運(yùn)送保護(hù)的)6．包裝、卸貨和搬運(yùn)方法的測(cè)試7．設(shè)定搬運(yùn)、包裝和儲(chǔ)存的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)8．設(shè)備可行性研究9．搬運(yùn)及儲(chǔ)存設(shè)備的選擇10．輔助設(shè)備的評(píng)估與選擇11．容器的選擇(廠區(qū)、包裝、運(yùn)送)12．搬運(yùn)設(shè)備的修理、保養(yǎng)政策和程序13．損害防止(原物料和產(chǎn)品)14．安全15．訓(xùn)練16．節(jié)省成本方法的研究17．搬運(yùn)成本的計(jì)算和成本控制方法18．搬運(yùn)設(shè)備、方法、程序等的不斷改進(jìn)19．相關(guān)的書(shū)面作業(yè)、控制和溝通系統(tǒng)5-2物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素(物料搬運(yùn)方程式)物料搬運(yùn)問(wèn)題是如此重要，牽涉范圍如此廣泛，包含項(xiàng)目如此之多，需要有一整套系統(tǒng)化的方式來(lái)作為分析搬運(yùn)問(wèn)題的基礎(chǔ)。物料搬運(yùn)方程式(TheMaterialHandlingEquation)是有效解析物料搬運(yùn)問(wèn)題的模式，也是一般所謂的5W及1H的分析方法。物料搬運(yùn)方程式(TheMaterialHandlingEquation)物料搬運(yùn)涉及到了各項(xiàng)子因素，我們必須對(duì)每一部分給予正確的考慮和分析，以設(shè)計(jì)最佳的物料搬運(yùn)系統(tǒng)，解決物料搬運(yùn)的問(wèn)題。5-3物料搬運(yùn)的原則明確任務(wù)的原則規(guī)劃的原則系統(tǒng)化的原則集裝單元的原則利用空間的原則標(biāo)準(zhǔn)化的原則人機(jī)工程的原則節(jié)能的原則生態(tài)學(xué)的原則機(jī)械化的原則靈活性的原則簡(jiǎn)單化的原則利用重力的原則安全的原則信息化的原則系統(tǒng)流的原則平面布置的原則成本的原則維修的原則設(shè)備更新的原則在初步規(guī)劃之前，徹底弄清系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)關(guān)系，以便明確任務(wù)，針對(duì)問(wèn)題，找出現(xiàn)實(shí)的解決方法。制定規(guī)劃。為所有物料搬運(yùn)及儲(chǔ)存任務(wù)提出基本要求，可行方案，以及各項(xiàng)因素的考慮。把各項(xiàng)搬運(yùn)及儲(chǔ)存活動(dòng)(經(jīng)濟(jì)、可行的)協(xié)調(diào)地結(jié)合成一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，包括：進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)裝配、包裝、入庫(kù)、發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸。搬運(yùn)產(chǎn)品的集裝單元應(yīng)按實(shí)際情況確定每一集裝單元的大小。有效地、全方位地利用所有的立體空間。把搬運(yùn)方法和搬運(yùn)設(shè)備盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)人的能力和限度來(lái)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)設(shè)備并制定操作規(guī)程，使作業(yè)人員與系統(tǒng)之間的相互作用更為有效。在進(jìn)行方案比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，應(yīng)包括物料搬運(yùn)系統(tǒng)或物料搬運(yùn)過(guò)程中的能量消耗的統(tǒng)計(jì)比較。在選定物料搬運(yùn)設(shè)備及程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)環(huán)境的不利因素。在可行的情況下，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)過(guò)程的機(jī)械化，以提高物料搬運(yùn)的效率和經(jīng)濟(jì)性。所使用的方法和設(shè)備應(yīng)在不同操作條件下，完成不同的搬運(yùn)任務(wù)。凡是不必要的移動(dòng)和(或)設(shè)備，應(yīng)予以取消、減少或合并，使搬運(yùn)過(guò)程盡可能地簡(jiǎn)單化。在可能的條件下，利用重力來(lái)移動(dòng)物料，但應(yīng)考慮安全的要求，避免物料搬運(yùn)過(guò)程中的毀壞或損失。物料搬運(yùn)設(shè)備及方法必須安全、可靠，除了根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，還必須符合現(xiàn)行的安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定。在條件許可的情況下或考慮今后發(fā)展的可能性方面，應(yīng)考慮物料搬運(yùn)及儲(chǔ)存系統(tǒng)的電腦化、信息化，以適應(yīng)企業(yè)信息化的要求。在物料搬運(yùn)及儲(chǔ)存系統(tǒng)中，把數(shù)據(jù)流和物料流相結(jié)合。先做幾個(gè)可行的物料搬運(yùn)方案，對(duì)每個(gè)方案定出操作順序和設(shè)備平面布置，然后選定最佳方案。對(duì)各個(gè)方案的設(shè)備和方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，按每個(gè)集裝單元所需費(fèi)用來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)的有效性。遍制一個(gè)維修計(jì)劃，所有的物料搬運(yùn)設(shè)備都必須進(jìn)行有計(jì)劃地維修。制定一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)對(duì)物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行更新，特別考慮到稅后壽命周期的成本。物流搬運(yùn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（TheCollegeIndustryCouncilonMaterialHandlingEducation，CICMHE）列出20條物流搬運(yùn)系統(tǒng)的原則：5-4物料搬運(yùn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序物料的分類(lèi)：按照物料的物理特性、數(shù)量、頻率和控制特征加以分類(lèi)。工廠布置：物料的移動(dòng)必須就現(xiàn)有或計(jì)劃中的工廠布置方案加以分析，故應(yīng)設(shè)定一個(gè)工廠的布置方案。物料移動(dòng)分析：針對(duì)布置方案中每一物料的每一流程的數(shù)量、路徑、型式加以分析。物料移動(dòng)的可視化：對(duì)上述物料移動(dòng)的流動(dòng)強(qiáng)度、距離加以具體化的圖形表示，如操作流程圖、流程程序圖、多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖或從至圖上加注或圖示流動(dòng)強(qiáng)度及距離等。物料搬運(yùn)方法的知識(shí)與了解：搬運(yùn)設(shè)備的了解和資料收集以作為分析搬運(yùn)方法的基礎(chǔ)。初步的搬運(yùn)計(jì)劃：在物料分類(lèi)、分析物料的移動(dòng)和了解搬運(yùn)方法的知識(shí)后，即應(yīng)對(duì)物料搬運(yùn)計(jì)劃做一基本的決策，尋找物料可行的若干搬運(yùn)計(jì)劃。搬運(yùn)方案修正與調(diào)整：配合設(shè)備需要、實(shí)體限制，針對(duì)布置方案或設(shè)備設(shè)計(jì)做一修正與調(diào)整，以作為方案選擇的基礎(chǔ)。設(shè)備、人力成本的計(jì)算：針對(duì)各個(gè)方案計(jì)算出設(shè)備所需的投資與操作成本，作為選擇的依據(jù)。各搬運(yùn)計(jì)劃的評(píng)估與方案選擇：就各個(gè)搬運(yùn)計(jì)劃的可行性大小、經(jīng)濟(jì)合理及將來(lái)擴(kuò)充等因素評(píng)估搬運(yùn)計(jì)劃及選定設(shè)計(jì)方案。物料的品種（product）、數(shù)量（quantity）、路徑（routing）、支持服務(wù)（support）、流程(timing)等資料。5-5物料的定義與分類(lèi)一、物料的定義

物料是指一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所投入的人力、財(cái)力、技術(shù)方法及管理之外的有形財(cái)物中，除固定資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備以外的統(tǒng)稱。一般物料大致可分為以下七項(xiàng)：(1) 原料或材料；(2) 間接材料或辦公用品；(3) 在制品；(4) 零部件；(5) 成品；(6) 殘余物料；(7) 除以上六項(xiàng)的其他物料等。一般物料從型態(tài)上可分為固體、液體、氣體等。從包裝上可分為單件、包裝件及散裝等。從搬運(yùn)的觀點(diǎn)特別著重其“可運(yùn)輸性”(Transportability)來(lái)分類(lèi)，也就是說(shuō)依據(jù)其影響搬運(yùn)方法、運(yùn)輸方式的特性來(lái)加以區(qū)別，可以簡(jiǎn)化搬運(yùn)的分析，并有助于搬運(yùn)問(wèn)題的解決。型態(tài)包裝固體液體氣體單件包裝件散裝其分類(lèi)方法可以用實(shí)體特性和其他特性兩項(xiàng)來(lái)說(shuō)明。二、物料的分類(lèi)1.實(shí)體特性大小長(zhǎng)度、寬度、高度重量或密度單件重或單位體積的重量形狀扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或不規(guī)則狀損壞風(fēng)險(xiǎn)易碎件、易爆炸性、以污染性、有毒性或易腐蝕性狀況不安定性、粘稠件、粉粒性、熟的、濕的，臟的、配對(duì)性的等大?。喝玳L(zhǎng)度、實(shí)度、高度等。重量：?jiǎn)渭鼗騿挝惑w積的重量(即密度)。形狀：扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或不規(guī)則狀等。損壞風(fēng)險(xiǎn)：例如易碎的、易爆炸的、易污染的、有毒的或易腐蝕的等風(fēng)險(xiǎn)。狀況：例如不安定、粘稠的、熱的、濕的、臟的、配對(duì)的等特性。

2.其他特性數(shù)量：例如每批批量、總數(shù)量、相對(duì)數(shù)量等。時(shí)效：規(guī)則性、緊急性、季節(jié)性等。特殊控制：如政府規(guī)定、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)政策等。三、物料的P-Q分析——獲得物料

搬運(yùn)方法的概念運(yùn)用P-Q分析的方式，將物料分類(lèi)，以獲得處理物料搬運(yùn)方法的概念。作為物料搬運(yùn)方法和確定單元負(fù)荷的依據(jù)。四、物料分類(lèi)匯總表例物料分類(lèi)匯總表制表人：張大鈞制表日期：76-6-5大中化學(xué)公司新?tīng)I(yíng)廠第1頁(yè)共1頁(yè)物料分類(lèi)分類(lèi)基準(zhǔn)典型例子名稱代號(hào)實(shí)體特性其他特性1．空?qǐng)A桶a新的或空的金屬圓桶18"Φ×31"h35磅幣供應(yīng)商交貨的時(shí)間與數(shù)量有很大的變化，特別具有季節(jié)性標(biāo)準(zhǔn)金屬桶2．滿圓桶b金屬桶內(nèi)裝滿油或化學(xué)品......等，18"Φ×31"h平均每個(gè)重300磅20-30種不同的項(xiàng)目，有一些季節(jié)性需求變化對(duì)于油品必需遵守政府有關(guān)規(guī)定限制成品油桶3．袋裝品c多層塑膠袋裝磨料、化學(xué)品、花生等、平尺寸32"×16"×8"，平均90磅重約100種項(xiàng)目，穩(wěn)定的需求流程，相當(dāng)大的總數(shù)量飼料袋包裝4．其他項(xiàng)目d紙箱、紙盒、捆包；市購(gòu)品的小包裝，不同尺寸和形狀，重量從1到50磅重每種項(xiàng)目數(shù)量很少，但經(jīng)常需要；有少數(shù)項(xiàng)目需嚴(yán)密控制維他命紙侖5加侖酒精鐵絲卷、水泥1.工作區(qū)域間移動(dòng)：從一個(gè)工作場(chǎng)所到另一個(gè)工作部門(mén)的工作流程，將是決定流程類(lèi)型的重要因素，因此，有相互關(guān)系的工作場(chǎng)所必須緊密相靠。2.驗(yàn)收與裝運(yùn)等活動(dòng)地點(diǎn)：這些地點(diǎn)通常為物料流程的開(kāi)始與結(jié)束地點(diǎn)，設(shè)計(jì)者必須配合外界道路運(yùn)輸體系加以考慮，以便決定驗(yàn)收與裝運(yùn)地點(diǎn)是否必須分開(kāi)，或者加以連接成驗(yàn)收與裝運(yùn)區(qū)域，在該兩地點(diǎn)，內(nèi)部物料流程與外部物料流程應(yīng)相連通，整體物料流程為一封閉回路。3.水平方向流程：裝配線或主生產(chǎn)流程的布局將決定水平方向的流程，主要考慮因素為設(shè)施實(shí)體結(jié)構(gòu)以及進(jìn)貨出貨部門(mén)的位置。4.垂直分析流程：在多樓層建筑的設(shè)施中，物料必須以垂直方式流過(guò)每一個(gè)樓層，此時(shí)，垂直輸送帶為必須設(shè)備。5.交叉流程：設(shè)施內(nèi)交叉流程堆工作流程造成潛在障礙，因此交叉流程現(xiàn)象必須盡量避免。a)直線b)L型c)U型d)圓型e)Z型f)彎曲型一、物料移動(dòng)方式第三層第二層第一層第二層第一層二、物料搬運(yùn)模式直接輸送式(D)渠道輸送式(K)中心分配式(C)ABCDABCDABCDO物料由起點(diǎn)直接運(yùn)至終點(diǎn)，不經(jīng)過(guò)其他轉(zhuǎn)運(yùn)站。若物料流動(dòng)強(qiáng)度高，而移動(dòng)距離短或適中，用此種型態(tài)較合適，尤其是路徑特別或物料具有時(shí)效性時(shí)更為有效。物料經(jīng)過(guò)一事先規(guī)定的線路流至目的地，有時(shí)與其它物料共同使用這條通道。此型態(tài)對(duì)流動(dòng)強(qiáng)度不高，移動(dòng)距離較長(zhǎng)短時(shí)合適，尤其是物料流程不太規(guī)則且布置非常分散時(shí)適用。物料由起點(diǎn)直接運(yùn)至終點(diǎn)時(shí)要經(jīng)過(guò)其他轉(zhuǎn)運(yùn)站加以分類(lèi)或分配。若物料流動(dòng)強(qiáng)度小，而移動(dòng)距離長(zhǎng)，用此種型態(tài)較合適，尤其是當(dāng)廠區(qū)范圍為正方形或有特別控制的功能時(shí)更為有用。三、圖示物料搬運(yùn)方案搬運(yùn)模式方案編號(hào)物料搬運(yùn)方案定義的內(nèi)容：搬運(yùn)設(shè)備(包括控制方法)集裝單元搬運(yùn)模式方案定義四、物料搬運(yùn)設(shè)備選擇的原則設(shè)備形式路線特性搬運(yùn)車(chē)輸送機(jī)起重機(jī)組合設(shè)備短細(xì)線(簡(jiǎn)單、價(jià)廉的搬運(yùn)設(shè)備)人力搬運(yùn)車(chē)無(wú)動(dòng)力輸送機(jī)簡(jiǎn)易起重機(jī)人力、簡(jiǎn)易設(shè)備長(zhǎng)細(xì)線(簡(jiǎn)單、價(jià)廉的運(yùn)輸設(shè)備)機(jī)動(dòng)搬運(yùn)車(chē)步行式叉車(chē)短粗線(復(fù)雜、昂貴的搬運(yùn)設(shè)備)機(jī)動(dòng)叉車(chē)機(jī)動(dòng)輸送機(jī)機(jī)動(dòng)簡(jiǎn)易起重機(jī)機(jī)動(dòng)作業(yè)工具長(zhǎng)粗線(復(fù)雜、昂貴的運(yùn)輸設(shè)備)運(yùn)輸貨車(chē)各種動(dòng)力輸送機(jī)橋式起重機(jī)、揀選機(jī)例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析床墊火堆工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)柴堆樹(shù)林柴堆例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——物料分類(lèi)類(lèi)別品名a木頭燃料b引火物c垃圾柴火棍×樹(shù)葉×樹(shù)皮/小樹(shù)枝×樹(shù)枝×圓木×灰渣×廢棄物×例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——移動(dòng)分析類(lèi)別品名距離(步)a木頭燃料b引火物c垃圾樹(shù)林(F)→火堆(P)200I//O/----樹(shù)林(F)→柴堆(W)180E///--------柴堆(W)→火堆(P)20A////--------工作區(qū)域(A)→樹(shù)林(F)100--------I//注：按流動(dòng)強(qiáng)度（單位時(shí)間內(nèi)物料移動(dòng)的數(shù)量）大小分為A、E、I、O四個(gè)等級(jí)。例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——可視化床墊火堆工作區(qū)域柴堆樹(shù)林現(xiàn)場(chǎng)柴堆PWAFaa

abc例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——移動(dòng)分析類(lèi)別品名距離(步)a木頭燃料b引火物c垃圾樹(shù)林(F)→火堆(P)200藤條捆×2樹(shù)林(F)→柴堆(W)180藤條捆柴堆(W)→火堆(P)20×2工作區(qū)域(A)→樹(shù)林(F)100平板例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——方案評(píng)估考慮因素權(quán)值方案X方案Y方案Z1.省力8

E24

I162.安全10

I20

E

303.維護(hù)3

E9

O34.投資6

A24

O185.總分7767例1：日常生活的物料搬運(yùn)分析——方案實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃和安排實(shí)施任務(wù)數(shù)量人數(shù)進(jìn)度清掃全部自己隨時(shí)換石門(mén)2石工早上平整床墊和場(chǎng)地1×3步石工早上例2：PetzInc.

BobPetz配送公司是Petz集團(tuán)擁有的公司之一，公司專(zhuān)業(yè)配送寵物用的Petz系列產(chǎn)品。該公司擁有12輛配送卡車(chē)，負(fù)責(zé)美國(guó)中西部地區(qū)的產(chǎn)品及零部件的供應(yīng)。公司從集團(tuán)的制造廠、進(jìn)口公司采購(gòu)產(chǎn)品提供給客戶消費(fèi)，公司配送的典型產(chǎn)品包括：寵物食品、玩具、臥具、籠子以及各種小型的寵物配件等。公司在寵物裝備領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了30年，與各種用戶建立了良好關(guān)系，公司依靠經(jīng)營(yíng)觀念：將用戶的需求放在公司經(jīng)營(yíng)的首要地位，來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，得到顧客的認(rèn)可和歡迎。有人說(shuō)：“BobPetz經(jīng)營(yíng)公司就像是運(yùn)作一個(gè)俱樂(lè)部”。公司成為了寵物的家。BobPetz引導(dǎo)著寵物市場(chǎng)的一種觀念和做法。例2：PetzInc.公司在其管理的倉(cāng)庫(kù)上存在著不足，Patrick是倉(cāng)儲(chǔ)的主管。管理著產(chǎn)品的采購(gòu)訂單、發(fā)貨編組、設(shè)備維護(hù)等。非常幸運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)的建筑還是完好的。倉(cāng)庫(kù)提供了一個(gè)現(xiàn)成的布置形式。

Patrick答應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料搬運(yùn)方法進(jìn)行診斷，并提出一套新的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方法，來(lái)改善倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作和管理。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，Patrick運(yùn)用“系統(tǒng)化物料搬運(yùn)分析SystematicHandlingAnalysis”對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了分析?，F(xiàn)在假設(shè)你就是Patrick，該如何去做？需要哪些數(shù)據(jù)？Petz,Inc.倉(cāng)庫(kù)平面圖A區(qū)域、B區(qū)域和辦公室利用倉(cāng)庫(kù)的高度，建造了一個(gè)閣樓，將倉(cāng)庫(kù)的有效面積進(jìn)行了提高。倉(cāng)庫(kù)幾何尺寸(長(zhǎng)×寬)：36×36米倉(cāng)庫(kù)柱距(外墻)：6米倉(cāng)庫(kù)柱距(內(nèi)部)：12米貨架(普通貨物存放)大件物料存放空調(diào)區(qū)清潔物料存放AB包裝辦公室(樓上/樓下)P堆放S發(fā)運(yùn)L進(jìn)貨(包括進(jìn)貨檢驗(yàn))寵物食品存放RDH進(jìn)貨通道工作人員通道

出貨通道各區(qū)域倉(cāng)庫(kù)面積匯總區(qū)域名稱尺寸(長(zhǎng)×寬)(mm)面積(m2)附注大件物料儲(chǔ)存12000×1200012000×700014484平面層閣樓層空調(diào)區(qū)12000×12000288平面層和閣樓層辦公室12000×12000288平面層和閣樓層，該區(qū)域不參與物料搬運(yùn)分析貨架區(qū)31000×18000558平面層(無(wú)閣樓)進(jìn)貨區(qū)12000×600072平面層寵物食品存放區(qū)24000×6000144平面層包裝區(qū)6000×500030平面層堆放區(qū)6000×500030平面層發(fā)運(yùn)區(qū)6000×500030平面層一、物料分類(lèi)匯總表廠名：Petz，Inc.

項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-1-1997第1頁(yè)共1頁(yè)類(lèi)別名稱分類(lèi)準(zhǔn)則典型例子物理特征(尺寸、重量、形狀、危險(xiǎn)、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時(shí)間性、特殊控制)

1托盤(pán)重量從輕的，一直到700kg左右，尺寸約1200×1200×1500mm周轉(zhuǎn)周期快的各種小件一托盤(pán)寵物食品2小件小于30kg，人工拿得起的物品，各種形狀尺寸，不會(huì)損壞量小，品種多寵物的服飾、飾品等3大型散件尺寸、形狀大而搬運(yùn)麻煩，易碎件，無(wú)重量限制搬運(yùn)時(shí)要特別注意安全，如搬運(yùn)玻璃、油漆件或銳利件魚(yú)缸、動(dòng)物籠子4特殊件各種尺寸、形狀，有保質(zhì)期，有恒溫要求需空調(diào)、清潔的空間，需要放偷盜的產(chǎn)品修剪工具、藥品等類(lèi)別代號(hào)abcd二、物料移動(dòng)匯總表物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據(jù)：由業(yè)主和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理確定廠名：Petz，Inc.

項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL,日期：10-2-1997第1頁(yè)共2頁(yè)路線距離(米)物料合計(jì)從-至雙向類(lèi)別a托盤(pán)類(lèi)別b小件類(lèi)別c大件類(lèi)別d特殊件類(lèi)別1進(jìn)貨區(qū)R包裝區(qū)P4.3O-@@2進(jìn)貨區(qū)R寵物食品D2.4A3寵物食品D進(jìn)貨區(qū)R2.4O4進(jìn)貨區(qū)R貨架區(qū)H2.1I-OO-5進(jìn)貨區(qū)R空調(diào)區(qū)A3.8I6進(jìn)貨區(qū)R大件區(qū)B3.4O-I-7包裝區(qū)P堆放區(qū)S0.8E-OO-8堆放區(qū)S進(jìn)貨區(qū)R4.0O-@@9堆放區(qū)S發(fā)貨區(qū)L0.8E-OO-10寵物食品D堆放S2.1O-@物流量是可以忽略的。二、物料移動(dòng)匯總表（續(xù)）物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據(jù)：由業(yè)主和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理確定廠名：Petz，Inc.

項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁(yè)共2頁(yè)路線距離(米)物料合計(jì)從-至雙向類(lèi)別a托盤(pán)類(lèi)別b小件類(lèi)別c大件類(lèi)別d特殊件類(lèi)別11寵物食品D發(fā)貨L1.5E-12貨架區(qū)H包裝區(qū)P2.4I-OO-13空調(diào)區(qū)A包裝區(qū)P2.7O14空調(diào)區(qū)A堆放區(qū)S4.1O15大件區(qū)B堆放區(qū)S2.4O-I-合計(jì)7?14?7231三

、物料移動(dòng)的可視化辦公室ABPSLHRDb@4300a2400a2400b2100

d

cb3800c3400

b

b800c

db@4000

b800c

db2100a1500b2400

d

cb2700b4100c2400b三、物料搬運(yùn)方法的可視化選擇搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)溜槽重力輥、滾動(dòng)式輸送機(jī)無(wú)動(dòng)力滾輪式輸送機(jī)可伸縮式輸送機(jī)機(jī)動(dòng)輸送機(jī)(皮帶式、輪式、鏈?zhǔn)健⑤伿?、板?四、物料搬運(yùn)設(shè)備的圖形符號(hào)（續(xù)1）搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)動(dòng)力提升機(jī)氣力輸送機(jī)單軌小車(chē)式輸送機(jī)機(jī)動(dòng)/牽引小車(chē)式輸送機(jī)地溝牽引式輸送機(jī)輸送機(jī)搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)起重器安裝用起重機(jī)(簡(jiǎn)易吊)搖臂起重機(jī)爬壁式起重機(jī)龍門(mén)起重機(jī)四、物料搬運(yùn)設(shè)備的圖形符號(hào)（續(xù)2）搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)單軌小車(chē)式起重機(jī)橋式起重機(jī)高跨配料吊車(chē)平衡吊起重機(jī)四、物料搬運(yùn)設(shè)備的圖形符號(hào)（續(xù)3）搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)人工撬棒輥?zhàn)硬叫惺降孛嫫鹬貦C(jī)(機(jī)動(dòng)或非機(jī)動(dòng)提升)機(jī)動(dòng)移動(dòng)式起重機(jī)搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)升降平臺(tái)千斤頂載貨電梯氣壓(液壓)薄膜機(jī)械手組合/其它四、物料搬運(yùn)設(shè)備的圖形符號(hào)（續(xù)4）運(yùn)輸單元搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)徒手抓取、捧單件1滑片、平臺(tái)箱、盒、紙箱、容器開(kāi)啟的箱、盒、紙箱、容器料盤(pán)、筐搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)袋、大麻袋籃子、網(wǎng)格容器桶、筒、罐板卷、線卷捆、包架子、貨位架搬運(yùn)設(shè)備名稱圖形符號(hào)托盤(pán)多品種混合托盤(pán)箱式托盤(pán)輪式托盤(pán)多層貨架五、物料搬運(yùn)方法表廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL,日期：10-2-1997第1頁(yè)共2頁(yè)路線距離(米)物料從-至雙向類(lèi)別a托盤(pán)類(lèi)別b小件類(lèi)別c大件類(lèi)別d特殊件類(lèi)別1進(jìn)貨區(qū)R包裝區(qū)P4.3O-@@2進(jìn)貨區(qū)R寵物食品D2.4A3寵物食品D進(jìn)貨區(qū)R2.4O4進(jìn)貨區(qū)R貨架區(qū)H2.1I-OO-5進(jìn)貨區(qū)R空調(diào)區(qū)A3.8I6進(jìn)貨區(qū)R大件區(qū)B3.4O-I-7包裝區(qū)P堆放區(qū)S0.8E-OO-8堆放區(qū)S進(jìn)貨區(qū)R4.0O-@@9堆放區(qū)S發(fā)貨區(qū)L0.8E-OO-10寵物食品D堆放S2.1O-五、物料搬運(yùn)方法表（續(xù)）廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁(yè)共2頁(yè)路線距離(米)物料從-至雙向類(lèi)別a托盤(pán)類(lèi)別b小件類(lèi)別c大件類(lèi)別d特殊件類(lèi)別11寵物食品D發(fā)貨L1.5E-12貨架區(qū)H包裝區(qū)P2.4I-OO-13空調(diào)區(qū)A包裝區(qū)P2.7O14空調(diào)區(qū)A堆放區(qū)S4.1O15大件區(qū)B堆放區(qū)S2.4O-I-合計(jì)7?14?72六、物料搬運(yùn)方案評(píng)估表評(píng)分說(shuō)明AEI表現(xiàn)圓滿特別顯著表現(xiàn)顯著OUX表現(xiàn)一般表現(xiàn)不明顯不符合要求廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第1頁(yè)共2頁(yè)費(fèi)用(即成本)：估算人：RD審核人：Patrick總計(jì)每年費(fèi)用=投資費(fèi)/預(yù)計(jì)壽命+年運(yùn)行費(fèi)用人為因素：權(quán)值確定人：填表人：評(píng)分人：審核人：各方案的簡(jiǎn)要說(shuō)明：載人叉車(chē)，容器小車(chē)、地面小車(chē)同A，但采用步行式小車(chē)載人叉車(chē)，地面小車(chē)同C，但采用步行式叉車(chē)考慮因素權(quán)值方案ABCDE1.物料搬運(yùn)設(shè)備631004310062800428002.輔助設(shè)備70050010008003.投資總費(fèi)用63800436006380043600六、物料搬運(yùn)方案評(píng)估表廠名：Petz，Inc.

項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL__日期：10-2-1997第2頁(yè)共2頁(yè)考慮因素權(quán)值方案ABCDE4.預(yù)計(jì)壽命(年)101510155.每年投資費(fèi)用合計(jì)63802907638029076.直接勞動(dòng)力2700003200002500002900007.員工福利1500001700001300001600008.人員獎(jiǎng)勵(lì)33600(8%)44100(9%)30400(8%)40500(9%)9.保險(xiǎn)費(fèi)用30010030010010.設(shè)備維護(hù)勞動(dòng)力400032004000320011.設(shè)備配件250011002800150012.產(chǎn)品損壞賠償1500018000260002100013.能源及動(dòng)力費(fèi)用800008000014.每年運(yùn)行費(fèi)用合計(jì)483400556500451500516300總計(jì)每年費(fèi)用489780559407457880519207加權(quán)評(píng)分后各方案總分六、物料搬運(yùn)方案評(píng)估表評(píng)分說(shuō)明AEI表現(xiàn)圓滿特別顯著表現(xiàn)顯著OUX表現(xiàn)一般表現(xiàn)不明顯不符合要求廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第1頁(yè)共2頁(yè)各方案的簡(jiǎn)要說(shuō)明：載人叉車(chē)，容器小車(chē)、地面小車(chē)同A，但采用步行式小車(chē)載人叉車(chē)，地面小車(chē)同C，但采用步行式叉車(chē)費(fèi)用(即成本)：估算人：審核人：總計(jì)每年費(fèi)用=投資費(fèi)/預(yù)計(jì)壽命+年運(yùn)行費(fèi)用

人為因素：權(quán)值確定人：Patrick填表人：RD評(píng)分人：RD審核人：Patrick考慮因素權(quán)值方案ABCDE1.對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的適應(yīng)能力9E27O9A36I182.避免故障的能力7O7A28O7A283.生產(chǎn)的靈活性3I6I6E9E9六、物料搬運(yùn)方案評(píng)估表廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁(yè)共2頁(yè)考慮因素權(quán)值方案ABCDE4.安全性和環(huán)境整潔的保證8O8A32O8E-205.工作條件和滿意程度10A40I20E30O106.避免物料損壞的能力5O5A20O-2.5E57.減少輔助作業(yè)4O4E12O4E128.易于維修8O8A32O8E249.10.總計(jì)每年費(fèi)用105159104.5136加權(quán)評(píng)分后各方案總分七、方案評(píng)估過(guò)程中應(yīng)考慮的若干典型人為因素為生產(chǎn)工藝各工序的服務(wù)能力便于進(jìn)一步擴(kuò)建的能力避免因各種故障而造成停機(jī)、停產(chǎn)的防護(hù)能力訂貨發(fā)生波動(dòng)時(shí)的適應(yīng)能力和多品種生產(chǎn)的能力靈活性（便于改變或重新安排搬運(yùn)方法）空間的有效利用率避免事故和保持環(huán)境整潔的能力工作條件和生產(chǎn)員工的滿意程度便于生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理在安裝實(shí)施階段避免生產(chǎn)中斷或癱瘓而造成混亂保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少物料損壞的危險(xiǎn)產(chǎn)生避免人員的冗余問(wèn)題——配備適當(dāng)?shù)亩嗉寄芄ぷ魅藛T，具備培訓(xùn)條件，能處置冗余人員，調(diào)整崗位的配置，訂立工會(huì)合同和工作條例考慮生產(chǎn)過(guò)程上下游之間的協(xié)調(diào)能力。如：計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、…八、物料搬運(yùn)方案的實(shí)施(項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃表)廠名：Petz，Inc.項(xiàng)目：倉(cāng)庫(kù)物流分析負(fù)責(zé)人Patrick參與人

PL日期：10-2-1997第2頁(yè)共2頁(yè)內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)檢查日期：抄送：工業(yè)工程部報(bào)告人：工作事項(xiàng)、措施負(fù)責(zé)人日歷時(shí)間10月11月12月1月2月3月進(jìn)一步計(jì)劃102030102030102030102030102030102030澄清具體項(xiàng)目編制招標(biāo)書(shū)審核及發(fā)出招標(biāo)書(shū)審核投標(biāo)書(shū)澄清不符合要求的標(biāo)的定標(biāo)，并通知供應(yīng)商發(fā)出訂貨單收到搬運(yùn)設(shè)備設(shè)備安裝調(diào)試培訓(xùn)操作人員簽訂維護(hù)合同和擔(dān)保書(shū)九、成本分析過(guò)程中的若干典型費(fèi)用投資費(fèi)用物料搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)的集裝單元費(fèi)用輔助設(shè)備費(fèi)用作業(yè)區(qū)域和建筑改裝費(fèi)用搬遷費(fèi)用工程服務(wù)費(fèi)用人員培訓(xùn)費(fèi)和設(shè)備調(diào)試費(fèi)進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)許可證費(fèi)用，貨物的稅費(fèi)運(yùn)行費(fèi)用直接物料碎料、廢料的處理物料的包裝費(fèi)用設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用直接勞動(dòng)力人員福利費(fèi)生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金保險(xiǎn)費(fèi)動(dòng)力、能源費(fèi)例3:波聯(lián)電器配件公司波聯(lián)電器配件公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電器聯(lián)接件的專(zhuān)業(yè)公司，產(chǎn)品主要用于城市輸電線的連接。產(chǎn)品所用材料有銅、青銅、鋁以及絕緣材料等。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，一般每個(gè)聯(lián)接件產(chǎn)品是由2-4個(gè)零件組成。如今，公司因生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，打算對(duì)工廠進(jìn)行擴(kuò)建。你是工廠物料供應(yīng)的負(fù)責(zé)人，由你負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)裝配、包裝、成品儲(chǔ)存區(qū)的物料搬運(yùn)進(jìn)行規(guī)劃。

如何進(jìn)行此項(xiàng)工作？外購(gòu)件自制零件外購(gòu)零件包裝材料聯(lián)接件裝配包裝盒標(biāo)簽運(yùn)輸標(biāo)簽瓦楞紙箱聯(lián)接件裝盒成品儲(chǔ)存運(yùn)輸裝箱銷(xiāo)售配送半成品儲(chǔ)存(成型及加工后，裝配之前)半成品移動(dòng)到金屬容器中，由運(yùn)輸工根據(jù)搬運(yùn)數(shù)量，或逐個(gè)通過(guò)長(zhǎng)鉤子拉走，或堆放在托盤(pán)上，再用人力叉車(chē)?yán)?。裝配后，放入容器內(nèi)。成品移動(dòng)到包裝臺(tái)上。計(jì)數(shù)裝盒，通常每盒裝25個(gè)聯(lián)接件。盒子尺寸：150×120×80mm移入成品庫(kù)(盒或托盤(pán))。托盤(pán)存放盒子：6×6×6=216盒托盤(pán)尺寸：1000×800mm儲(chǔ)存成品按客戶訂單要求配齊產(chǎn)品，移動(dòng)到包裝臺(tái)。用運(yùn)輸包裝箱包裝，并貼上運(yùn)輸標(biāo)簽移動(dòng)到堆放區(qū)以備交貨或由運(yùn)輸公司運(yùn)走。生產(chǎn)工藝公司的生產(chǎn)方法企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、各品種的生產(chǎn)產(chǎn)量差異較大，且呈現(xiàn)量大、品種少——少品種大批量生產(chǎn)；量少、品種多——多品種小批量生產(chǎn)共存。企業(yè)將上述兩種生產(chǎn)模式分別采用兩種不同的生產(chǎn)管理策略：將裝配區(qū)分為快裝區(qū)、慢裝區(qū)。只有快裝區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品移入成品倉(cāng)庫(kù)，而慢裝區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)是按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，因此，直接將成品發(fā)送到裝箱區(qū)，裝箱發(fā)運(yùn)。公司裝配、包裝、發(fā)運(yùn)區(qū)域的平面示意圖RSFLBGPKD物料分類(lèi)匯總表廠名：波聯(lián)公司項(xiàng)目：倉(cāng)物料搬運(yùn)改善負(fù)責(zé)人蔣才根參與人許景日期：12-11-1998第1頁(yè)共1頁(yè)

類(lèi)別名稱分類(lèi)準(zhǔn)則典型例子物理特征(尺寸、重量、形狀、危險(xiǎn)、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時(shí)間性、特殊控制)

1零件體積小、重量輕、形狀各異產(chǎn)量大單個(gè)的螺栓、螺母、墊圈、加工件

2聯(lián)接件尺寸最大40×30×30mm，單件產(chǎn)品的最重0.25kg，形狀各異量小，品種多

3盒小盒，人工可以移動(dòng)的立方體，最大重量為6.5kg量大，盒子容易損壞裝了產(chǎn)品的紙盒4紙箱大瓦楞紙箱，重量大(最重為1.4噸)，立方體量小裝了盒的立方體

5包裝材料紙卷、標(biāo)簽、平紙板，一個(gè)包裝的重量為1噸量小，有些物料易損壞標(biāo)簽、瓦楞紙板、硬紙板類(lèi)別代號(hào)abcde物料分類(lèi)匯總表廠名：波聯(lián)公司項(xiàng)目：倉(cāng)物料搬運(yùn)改善負(fù)責(zé)人蔣才根參與人許景日期：12-11-1998第1頁(yè)共1頁(yè)物料名稱分類(lèi)準(zhǔn)則類(lèi)別代號(hào)物理特征(尺寸、重量、形狀、危險(xiǎn)、狀態(tài))其他特征(數(shù)量、時(shí)間性、特殊控制)

1零件體積小、重量輕、形狀各異產(chǎn)量大a2聯(lián)接件尺寸最大40×30×30mm，形狀各異量小，品種多b

3箱體

重量較大，矩形c4閥體

重量大量較少d

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