生產(chǎn)過程變化點管理

生產(chǎn)過程控制5M變化點管理討論“生產(chǎn)過程控制”控制什么？目錄生產(chǎn)過程變化點管理簡介生產(chǎn)過程變化點識別方法生產(chǎn)過程變化點管理方法生產(chǎn)過程變化點管理的目的針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的變化點，建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制通過預(yù)防機(jī)制，減少突發(fā)性的變化；出現(xiàn)突發(fā)性變化時，通過應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制有條不紊地采取相應(yīng)措施可控的生產(chǎn)過程可預(yù)期的QCD輸出有競爭力的運營系統(tǒng)Man

（人）Machine

（機(jī)）Material

（料）Method

（法）5M變化時變化點管理生產(chǎn)過程的變化點管理對象生產(chǎn)現(xiàn)場變化點管理看板Measure

（量）人員變化點舉例計劃內(nèi)的計劃外的工序変更

人員交換（新員工等）

受援、職位變更

年休、短期休息返回

生產(chǎn)線外作業(yè)者變更炎熱時期?午休

作業(yè)前、下班時臨時離崗（上廁所等）

突發(fā)年休作業(yè)中斷

生產(chǎn)線停止和再起動身體健康狀況（機(jī)）（料）（法）（量）（人）設(shè)備變化點舉例（機(jī)）（料）（法）（量）模具新設(shè)/更新/改造/改修新設(shè)備導(dǎo)入工裝夾具檢具的變更,

定期點檢、保全周轉(zhuǎn)箱、臺車交換、清掃設(shè)備部品更換防呆裝置的變更架子、輸送帶的變更生產(chǎn)布局變更設(shè)備故障、異常模具故障、異常

工裝夾具的老化/損壞刀具的老化/損壞

工具和治具和刀具的故障模具故障、破損檢具故障、破損

防呆裝置損壞計劃內(nèi)的計劃外的（人）物料變化舉例（機(jī)）（料）（法）（量）設(shè)計變更工藝變更材料變更油類變更精度修正、調(diào)整副資材變更長期連休前后的對應(yīng)備用品先行品流動的情況物料不及時到達(dá)材料品質(zhì)缺陷送料品種錯誤送料數(shù)量錯誤計劃內(nèi)的計劃外的（人）方法變化點舉例（機(jī)）（料）（法）（量）設(shè)計變更工藝變更（臨時、長期）循環(huán)時間變更節(jié)拍時間變更在制量變更生產(chǎn)線工程試行?測試?量試工藝錯誤在制量超標(biāo)節(jié)拍時間變化生產(chǎn)條件變化計劃內(nèi)的計劃外的（人）測量變化點舉例（機(jī)）（料）（法）（量）產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)記錄方法變更換模時間記錄方法停產(chǎn)時間記錄質(zhì)量狀況記錄上崗認(rèn)證質(zhì)量異常產(chǎn)量異常停產(chǎn)時間異常換模時間異常計劃內(nèi)的計劃外的（人）目錄生產(chǎn)過程變化點控制簡介生產(chǎn)過程變化點識別方法生產(chǎn)過程變化點管理方法發(fā)現(xiàn)變化點的關(guān)鍵以有變化為前提！有沒有跟平時不同的地方呢？有沒有變化點呀？有變化嗎？有沒有跟平時不同的地方？發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程變化點的方法找出生產(chǎn)過程變化點巡視生產(chǎn)現(xiàn)場（觀察、詢問、體驗）確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)狀確認(rèn)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場-觀察①進(jìn)行生產(chǎn)線觀察時，首先在站在離生產(chǎn)線5米的地方，反復(fù)觀察作業(yè)?！⒁馍a(chǎn)線整體是否在正常地運轉(zhuǎn)，有沒有替換人員在作業(yè)，

掌握這類的不同點，根據(jù)自己的經(jīng)驗想象一下原因。※所站位置要能看到整條生產(chǎn)線，而且不會對作業(yè)者造成壓力。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場-詢問②

發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象后。去到生產(chǎn)線內(nèi)，更仔細(xì)地進(jìn)行觀察，有必要時向作業(yè)者詢問實情。向作業(yè)者詢問實情，并進(jìn)行機(jī)械點檢※確認(rèn)前工序有無引起此現(xiàn)象的原因。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場-體驗③作業(yè)者做的工作自己也試做看看。等一下，這個工作讓我做做看?！词箘幼髋c標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求一致，也要確認(rèn)有無作業(yè)上的不合理，符不符合動作的目的，對觀察結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量①調(diào)查不良品的種類及發(fā)生地點②

根據(jù)不良發(fā)生的重要程度、頻度等排列優(yōu)先順序③觀察生產(chǎn)線，按優(yōu)先順序，設(shè)想引起問題的原因④

通過詢問作業(yè)者明確原因，明確5M是否存在問題。不易察覺的5M變化＝異常的先兆有些產(chǎn)品雖然合格，但用觸摸/目視等方法能找出與標(biāo)準(zhǔn)品之間的微妙的差異（防范于未然?。┐_認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度①

確認(rèn)實際生產(chǎn)數(shù)和預(yù)定生產(chǎn)數(shù)的差。②

如果實際和預(yù)定相差很大時要調(diào)查生產(chǎn)線的狀態(tài)?！{(diào)查生產(chǎn)線的狀況時要對和平時不一樣的人為動作、作業(yè)方法、機(jī)械的狀況（有無發(fā)生機(jī)械運轉(zhuǎn)時間的變化、異常停止）作為重點進(jìn)行確認(rèn)。目錄生產(chǎn)過程變化點控制簡介生產(chǎn)過程變化點識別方法生產(chǎn)過程變化點管理方法針對需要管理的變化點制定行動方案出現(xiàn)變化點時進(jìn)行跟蹤※變化點管理的關(guān)鍵在于長期的堅持執(zhí)行！管理項目管理事項４Ｍ變化點①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo)?指導(dǎo)后、按手冊實際進(jìn)行操作（最少５次～覺得沒問題為止）人新人投入時②品質(zhì)確認(rèn)項目的指導(dǎo)?對做出來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（最少５個～覺得沒問題為止）?在容易發(fā)生安裝等錯誤的工序時先用不良品試作（可能的情況下）?指導(dǎo)用多少秒、什么樣的順序、怎么樣去看?目視確認(rèn)項目必須以樣本或現(xiàn)物為判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。?測定項目的測量要點，檢具的看法、使用方法用實物進(jìn)行指導(dǎo)后，讓學(xué)員實際進(jìn)行操作。③設(shè)備、FP的點檢項目的指導(dǎo)?說明設(shè)備點檢以及FP點檢（保守點檢）的重要性和指定指導(dǎo)人員（一般是班長、線長）?指導(dǎo)人員對設(shè)備、FP的點檢方法進(jìn)行指導(dǎo)，以及每次FP異常檢出時的確認(rèn)方法和解除方法的指導(dǎo)?！鶎⒃O(shè)備、FP的點檢方法和FP異常檢出時的確認(rèn)和解除方法作為技能熟練度評價表的項目必須進(jìn)行指導(dǎo)?！O(shè)備、FP的點檢方法和FP異常檢出時的確認(rèn)和解除方法作為技能熟練度評價表的項目必須進(jìn)行指導(dǎo)。?作業(yè)性、品質(zhì)、設(shè)備故障發(fā)生時的聯(lián)絡(luò)、處理方法的指導(dǎo)。原則是“停止、報告、等待”。??特別是工程內(nèi)不良品不能隨意放置，要直接放入紅色箱內(nèi)，以及產(chǎn)品要整個工序完成后才能停止，不能半途停下。④異常發(fā)生時的聯(lián)絡(luò)、處理方法的指導(dǎo)?生產(chǎn)線作業(yè)的分配要標(biāo)準(zhǔn)化。?徹底執(zhí)行1個生產(chǎn)流程、不允許互相協(xié)助作業(yè)。(防止漏工序、欠品)⑤作業(yè)分擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)化1．變化點管理的例子（之１）管理項目管理事項４Ｍ變化點⑥設(shè)定品質(zhì)確認(rèn)跟進(jìn)者?明確確認(rèn)項目、規(guī)定下工序的確認(rèn)者進(jìn)行確認(rèn)。人新人投入時⑦作業(yè)技能熟練度評價表的作成?跟進(jìn)時間為2W，組長根據(jù)現(xiàn)狀判斷是否解除。?作成作業(yè)技能熟練度評價表并進(jìn)行評價。(明確指導(dǎo)者以及指導(dǎo)期間)?對破損部相關(guān)的部位的品質(zhì)和精度進(jìn)行追溯確認(rèn)(※不能有漏選別)①考慮交替要員的技能、知識后實施以上①～⑥項?破損、修理、調(diào)整前后品進(jìn)行對比，確認(rèn)傾向等有無變化（最少3個～覺得沒有問題為止）?破損、修理、調(diào)整前后品進(jìn)行對比，確認(rèn)傾向等有無變化（最少3個～覺得沒有問題為止）?根據(jù)規(guī)則進(jìn)行測量實施確認(rèn)?為了防止混入等、將新舊部品的不同用實物進(jìn)行指導(dǎo)?如果作業(yè)上出現(xiàn)問題必須按異常報告的指示去做。①指示變更內(nèi)容?對初品進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)（n=5個）?做好業(yè)務(wù)課指示的初品標(biāo)識②進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)和識別因為O?T?年休發(fā)生的作業(yè)者變更時設(shè)備破損時修理、調(diào)整時①對破損前的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)條件變更時①對修理、調(diào)整后的品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)①對破損前的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)物?根據(jù)規(guī)則進(jìn)行測量實施確認(rèn)②更正條件表設(shè)變變更（包括工序變更）③聯(lián)絡(luò)品質(zhì)管理課?初品必須要聯(lián)絡(luò)品質(zhì)管理課，委托其評價。變化點管理的例子（之２）管理項目管理事項４Ｍ變化點①標(biāo)準(zhǔn)類的變更?試做、指導(dǎo)結(jié)束后、必須將必要的標(biāo)準(zhǔn)類進(jìn)行變更。有問題時馬上進(jìn)行糾正。方法作業(yè)手順的變更、追加②變更、追加后的手順的指導(dǎo)?指導(dǎo)后、讓其按手順進(jìn)行實際操作（最少5個～覺得沒有問題為止）?對做出來的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)（最少5個～覺得沒有問題為止）?試做、指導(dǎo)結(jié)束后、必須將必要的標(biāo)準(zhǔn)類進(jìn)行變更。有問題時馬上進(jìn)行糾正。②變更、追加后的手順的指導(dǎo)工具類的變更時確認(rèn)、評價方法的變更、追加①標(biāo)準(zhǔn)類的變更①標(biāo)準(zhǔn)類的變更?對做出來的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)（最少5個～覺得沒有問題為止）?指導(dǎo)后、讓其按手順進(jìn)行實際操作（最少5個～覺得沒有問題為止）?QC工序表、MA工序保證單、確認(rèn)表等的標(biāo)準(zhǔn)類的變更。?要檢證變更后的確認(rèn)方法在實際中是滯有檢出NG品(特別是目視、手感、聽覺等感官的確認(rèn)方法)②檢査法的改訂依賴（檢査法、QC工序表有規(guī)定時）?檢査法指定的測量工具變更時，事先要委托QC