監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作目標(biāo)在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們將根據(jù)招標(biāo)人的要求及所確定的范圍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同文件為依據(jù)?，對(duì)工程施工過程實(shí)施全方面的、專業(yè)齊全的、全環(huán)節(jié)、全天候的工程施工監(jiān)理。充分運(yùn)用合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和投資，確保安全生產(chǎn)、文明施工，監(jiān)理服務(wù)工作真正做到科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信，使本工程按質(zhì)按量完成，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工投入使用后，我單位將繼續(xù)做好保修期的監(jiān)理工作，每半年回訪一次，并指定專人負(fù)責(zé)保修期限的監(jiān)理工作，在工程完工后，我們將以后負(fù)責(zé)保修期監(jiān)理的人員姓名、電話留給業(yè)主，保證隨叫隨到。使監(jiān)理工作真正做到善始善終、圓滿完成。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此我們確定了如下詳細(xì)監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：以工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)）為中心，通過監(jiān)理工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。根據(jù)合同賦予監(jiān)理的職權(quán)、義務(wù)，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)過程中有關(guān)問題進(jìn)行各方協(xié)調(diào)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施合同管理達(dá)到最合理地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。在人員的配備上,確保總監(jiān)工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%,合同履約率100%o我們將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠(chéng)信、客觀公正的原則，及時(shí)處理用戶投訴，投訴處理率100%,及時(shí)糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，強(qiáng)化承包人白檢體系的管理，充分落實(shí)好承包人的三控制度，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測(cè)，從而形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽驗(yàn)的二級(jí)質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人自檢保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生，以達(dá)確保工程質(zhì)量。(2)進(jìn)度控制目標(biāo)2021年7月1日-2021年12月31日，共184日歷天按合同約定的計(jì)劃開、竣工日期完成工程的竣工驗(yàn)收，以實(shí)現(xiàn)按期交付使用的總工期目標(biāo)。施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度和月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查并監(jiān)督其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,按旬、月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)，與施工單位共同查找偏差原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)調(diào)配，以確保在合同工期內(nèi)完工。(3)投資控制目標(biāo)按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算中的費(fèi)用作為控制目標(biāo)。中標(biāo)的監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)的法律、法規(guī)、監(jiān)理合同、施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資控制，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算總造價(jià)以內(nèi)。根據(jù)工程投資控制的依據(jù)，按照工程投資控制的原則，按工程造價(jià)控制管理程序進(jìn)行監(jiān)理投資管理工作，按照施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定易發(fā)生費(fèi)用索賠因素和部位，并制定防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，將工程造價(jià)控制在經(jīng)批準(zhǔn)的工程預(yù)算內(nèi)；以工程中標(biāo)價(jià)為基本控制依據(jù)，并依據(jù)合同文件，加強(qiáng)工程量計(jì)量的審核、管理、審查簽發(fā)付款證書；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)經(jīng)濟(jì)簽證，避免發(fā)生工程索賠，最大限度節(jié)約投資，使投資控制在合理限額之內(nèi)。當(dāng)施工單位要求索賠時(shí)，作好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，各項(xiàng)增加費(fèi)用合理，工程造價(jià)不超出工程概算價(jià)。(4)安全生產(chǎn)及文明施工控制目標(biāo)滿足國(guó)家、省市、項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目指揮部的相關(guān)規(guī)定要求。工程實(shí)施過程中不得發(fā)生重大的安全事故，無人身傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。嚴(yán)格把好工序關(guān)，認(rèn)真審查施工方案，監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。杜絕重傷事故。(5)合同管理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，達(dá)到三方都按各自的合同履行。（6）信息管理目標(biāo)信息管理目標(biāo)：確保信息暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞信息，更好地為工程服務(wù)。針對(duì)本工程，作為監(jiān)理應(yīng)對(duì)本工程的特點(diǎn)和建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)本工程涉及的特殊標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要充分了解，這是做好本工程監(jiān)理的以及做好與其他專業(yè)監(jiān)理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。1）有效應(yīng)用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，滿足管理的深度及廣度各參建單位可通過專線或局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的有效覆蓋、資源共享，保證及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞、處理、貯存工程建設(shè)信息理。2）先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的信息處理為保證網(wǎng)絡(luò)信息暢通，應(yīng)對(duì)外建一個(gè)強(qiáng)大的信息門戶，投標(biāo)人建議采用工作流的方式，完成各種信息的傳遞和審批，該門戶通過個(gè)性化的界面，根據(jù)授權(quán)，為登錄網(wǎng)站的用戶提供及時(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)和資料。在內(nèi)部建立一個(gè)功能強(qiáng)大的信息支撐平臺(tái)，由該平臺(tái)完成不同單位、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的傳遞和整合，最終存入公共數(shù)據(jù)庫(kù)供全體用戶共享。3）可靠的安全保障保證網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行是信息管理的重中之重。選擇成熟的軟件技術(shù)和硬件設(shè)備是重要的基礎(chǔ)，管理體系及可靠的信息備份是必備的條件。4）靈活實(shí)用的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)，兼容來自土木工程、房屋工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修，以及相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備半成品等眾多行業(yè)的應(yīng)用軟件，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行有效控制。（7）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)本工程作為市政工程，技術(shù)性強(qiáng)，專業(yè)分包眾多。協(xié)調(diào)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)尤為關(guān)鍵。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，是施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，是代表建設(shè)單位合法權(quán)益，按照《監(jiān)理委托合同》要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置，而發(fā)揮積極作用，整個(gè)工程建設(shè)過程中都要在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下，積極解決工程建設(shè)中的問題，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)展，監(jiān)督建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程建設(shè)合同的履行。加強(qiáng)監(jiān)理方的自身建設(shè)，處理好業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府部門的關(guān)系，是促使工程順利進(jìn)行的重要條件之一。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨商，以及政府建設(shè)管理部門等,這些單位各有自己的特性、組織形式、活動(dòng)方式及活動(dòng)目標(biāo)，各單位之間是相互聯(lián)系的，也是相互制約的。為了使這些單位能夠有序地組成一個(gè)具有特定功能（完成工程項(xiàng)目建設(shè)）和目標(biāo)（按工期、保質(zhì)量、盡可能降低工程造價(jià)）的