企業(yè)行為模擬沙盤課規(guī)則

沙盤課規(guī)則P1M資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應商)P3P4原料訂單貸款P1R1P2R1R2P32R2R3P4R2R32R4國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)

市場劃分與市場準入(CMO)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單市場開拓費用持續(xù)時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年

銷售會議與訂單爭取(CMO)每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按上年市場老大廣告投放量該市場全部廣告投放量上年訂單銷售額隨機至少打1M廣告費才能拿單，每加一單需要增加2M廣告費。規(guī)則.銷售會議與訂單爭取-問題上年市場老大違約了，該按何種順序選單？上年的市場老大本年投了2M的廣告費，他有幾次拿單機會？每個季度是否都可以拿單？一次不是，只有年初訂貨會可以拿單。本組投了5M的廣告費，是否一定可以拿到3張單？不是，最多可以拿3張單。廣告投放量該市場全部廣告投放量上年訂單銷售額隨機假如B組是上年本地的市場老大，他是否在P1,P2,P3,P4產(chǎn)品上都有優(yōu)先拿單權？是，只要投了廣告就可以先拿單規(guī)則5.銷售會議與訂單爭取-客戶訂單(CMO)訂單下端一般標注企業(yè)對加工單位的資質(zhì)要求及特殊交貨期。資質(zhì)一般有ISO9000和ISO14000兩種，企業(yè)必須取得相應的資格證書才有資格接受這類客戶訂單。正常訂單年底前任何一個季度交貨均可，有加急要求的訂單必須在一季度交貨延期處罰：如果不能按期交貨，無條件收回該張訂單，同時處以該張訂單總金額的25%作為罰款。3P4

ISO9000亞洲市場加急!!!第5年IP4-3/3

產(chǎn)品數(shù)量：

產(chǎn)品單價：12M/個

總金額：36M

應收賬期：

4Q規(guī)則5.銷售會議與訂單爭取-客戶訂單-問題本組擁有ISO9000的資格，能否拿ISO14000的訂單？本組庫存有2個P3，預計1季度生產(chǎn)出來1個P3，現(xiàn)在有一個加急的P3訂單4個，本組可否拿這張單？一張訂單金額是35M，本年無法交貨，怎么處理？可以拿，但是會違約。處以35*0.25=8的罰金。正常訂單（非加急）可以在哪個季度交貨？都可以，沒有要求，只要貨齊就可以交貨。不可以，只有當擁有ISO14000資格時才能拿單。新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，投資完成后換取產(chǎn)品資格證ISO的兩項認證投資可同時進行或延期，投資完成后換取相應資格證產(chǎn)品研發(fā)投資與ISO認證投資的費用計入當年綜合費用。管理體系ISO9000ISO14000建立時間2年3年所需投資2M3M產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M規(guī)則6.產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認證(CMO)規(guī)則6.產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認證-問題第一年能否接P2的訂單？第二年能否接P2的訂單？第一年不可以，第二年可以產(chǎn)品研發(fā)和認證能否中斷開發(fā)？可以產(chǎn)品研發(fā)和認證能否超前投資？不可以規(guī)則7.所得稅(CFO)年度12345稅前利潤-10-54612彌補數(shù)——-4-6-5所得稅00002稅法規(guī)定：每年所得稅計入應付稅金，在下一年年初交納。所得稅率比率25%向上取整。彌補以前年度虧損：企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損，準予向以后年度結轉，用以后年度的所得彌補，但結轉年限最長不得超過五年。規(guī)則7.所得稅-問題每年年初交稅，還是年底交稅？當不存在彌補以前年度虧損的情況下，本年稅前利潤為21，則應該計交多少稅？第一年稅前利潤是-5，第二年為-8，第三年為-12，第四年為15，第五年為25，各年應該交多少所得稅？所得稅為21*0.25=6，凈利潤為21-6=15年底計算稅，下年年初交稅。第一年0，第二年0，第三年0，第四年0，第五年4.長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息資金貼現(xiàn)在有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數(shù),不論應收款期限長短，拿出7M交1M的貼現(xiàn)費，可混合兩張單的應收賬款合計貼現(xiàn)。貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權益的2倍10%年底付息，到期還本付息短期貸款每季度初權益的2倍5%到期一次還本、付息高利貸任何時間一年一次，一次2020%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時間視應收款額1:6變現(xiàn)時貼息貸款只能是20的倍數(shù)規(guī)則8.融資貸款與資金貼現(xiàn)(CFO)規(guī)則8.融資貸款與資金貼現(xiàn)-問題第三年第二個季度缺錢，可以采用哪些類型的貸款？能否進行長期貸款第三年借了3年的長期貸款40，如何還本付息？上年的所有者權益為31，已經(jīng)短貸20，長貸40，本年能貸多少長貸？第三年底借了40M，第四年年底還4M，第五年年底還4M，第六年年底還4M，還40M本金。不能進行長期貸款，長期貸款只能年底進行。31*2=62，62-40=22，只能貸20的倍數(shù)，只能貸20的長貸。第三年第三個季度初應該還40的短期貸款，目前現(xiàn)金只有25，是否可以先借一筆短期貸款，再償還短期貸款？不可以，只能先還貸款，再借貸款。規(guī)則8.融資貸款與資金貼現(xiàn)-問題第四年第二個季度借了短貸（高利貸）20，什么時候應該換本付息？還多少？第五年第二個季度，還20*5%=1M，應還20+1本年已經(jīng)貸了20的高利貸，還缺錢，能否再貸40？不能，一年只能貸一次，一次20.第四年，有兩張訂單，形成了兩份應收賬款，一份是34，一份是22？企業(yè)急需要現(xiàn)金，需要全部貼現(xiàn)，能貼多少？規(guī)則14.企業(yè)破產(chǎn)(CFO)當出現(xiàn)如下情境之一時，企業(yè)破產(chǎn)1.現(xiàn)金流斷流2.所有者權益為負數(shù)，可繼續(xù)經(jīng)營，也可作為市場老大。規(guī)則14.企業(yè)破產(chǎn)-問題第四年公司購買的原材料到貨，但是沒有現(xiàn)金支付貨款，是否判定為破產(chǎn)？是第五年年底企業(yè)資產(chǎn)為80，負債為85，是否判定為破產(chǎn)？是第六年有一筆短期貸款到期，沒有現(xiàn)金償還，是否判定為破產(chǎn)？是手工線3Q2Q1Q半自動1Q2Q全自動1Q柔性線1QP1P2P3P4上線生產(chǎn)時取用原料并支付加工費，不同生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時加工費都是1M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)線轉產(chǎn)新產(chǎn)品時需要最后一筆轉產(chǎn)費支付的下一季度后方可生產(chǎn)P1R1P2R1R2P32R2R3P4R2R32R4規(guī)則9.生產(chǎn)的組織與轉產(chǎn)(CPO)生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉產(chǎn)周期轉產(chǎn)費用維護費用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M規(guī)則9.生產(chǎn)的組織與轉產(chǎn)-問題假如企業(yè)只有一條手工線、一條半自動線和一條全自動線，請問第二年能生產(chǎn)出幾個P2？P2的開發(fā)周期需要6個季度，因此，第二年第三季度才能開始生產(chǎn)，手工線需要三個季度，半自動線需要兩個季度，因此第二年無法生產(chǎn)出產(chǎn)品，只有全自動線能生產(chǎn)出一個P2。某全自動生產(chǎn)線原來生產(chǎn)P1產(chǎn)品，如果在第三年的第二季度決定改裝生產(chǎn)線，轉產(chǎn)P2產(chǎn)品，請問具體轉產(chǎn)過程是怎樣的？運行期間轉產(chǎn)費用進度第三年第二季2MP1產(chǎn)品下線，啟動Ⅰ期轉產(chǎn)第三年第三季2MⅡ期轉產(chǎn)第三年第四季轉產(chǎn)完成，開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品手工線3Q2Q1Q半自動1Q2Q全自動1Q柔性線1QP1P2P3P4投資生產(chǎn)線時購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位的下季度可組織新的生產(chǎn)；生產(chǎn)線不論是否使用每年需支付1M的維護費,當年出售的及在建的生產(chǎn)線不用交納；出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（入綜合費用-其他）規(guī)則10.生產(chǎn)線購買、維護與出售(CPO)生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉產(chǎn)周期轉產(chǎn)費用維護費用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M規(guī)則10.生產(chǎn)線購買、維護與出售-問題某企業(yè)在第一年的第一季度開始投資一條全自動生產(chǎn)線，選擇連續(xù)投資，具體購買與安裝過程是怎樣的？運行期間投資額進度第一年第一季4MⅠ期安裝第一年第二季4MⅡ期安裝第一年第三季4MⅢ期安裝第一年第四季4MⅣ期安裝第二年第一季—開始生產(chǎn)上述生產(chǎn)線第一年是否要交維護費和折舊費？第二年呢？第一年不用交維護費和折舊費，第二年需要交維護費1 M和折舊費。上述生產(chǎn)線第四年被賣掉，請問確認多少綜合費用-其他？原值為16M，第三年折舊了5M，凈值為16-5=11M，殘值為4M，則計入綜合費用-其他為11-4=7M.上述生產(chǎn)線第二年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品？3個規(guī)則11.廠房購買、租賃與出售(CPO)隨時決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款廠房買價賣價租金生產(chǎn)線容量大廠房40M40M（4Q）5M/年6條生產(chǎn)線小廠房30M30M（4Q）3M/年4條生產(chǎn)線當有生產(chǎn)線時出售廠房，無論哪個季度出售，默認當年租了廠房，年底要付租金規(guī)則11.廠房購買、租賃與出售-問題第二年第三個季度希望購買或者租賃一個小廠房，是否允許？可以，廠房的購買或者租賃可是隨時進行。第三年第二個季度由于資金緊張，將大廠房出售，并貼現(xiàn)，最多能得到多少現(xiàn)金？第三年是否需要交大廠房的租金？40M，貼現(xiàn)后40-（向上取整（40/7））=34M年末需要交5M的租金。廠房是否需要計提折舊？不需要規(guī)則12.生產(chǎn)線折舊計算(CPO)手工線3Q2Q1Q半自動1Q2Q全自動1Q柔性線1QP1P1P1P1從建成的次年開始計提折舊每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計算折舊當生產(chǎn)線凈值小于3M時，每年提1M折舊折到殘值，將不再計提折舊。在建、當年建成的生產(chǎn)線和當年賣出的生產(chǎn)線均不提折舊。原值殘值12345手工線511111半自動822211全自動1645322柔性線2468532折舊計算表規(guī)則12.生產(chǎn)線折舊計算-問題第二年出售了一個手工線，該手工線當年是否需要計提折舊？不需要第一年第一季度開始建設全自動線，第二年初投產(chǎn)，第一年是否需要計提折舊？第二年是否需要計提折舊？第一次不需要，第二年需要。如果跨年度建成，則兩年都不需要計提折舊。

原料采購需提前下達采購訂單，其中R1、R2采購提前期為1個季度R3、R4采購提前期為2個季度。一個空桶表示1M的原料訂單。每種原料的價格均為1M，原料到貨后必須根據(jù)采購訂單如數(shù)接受相應原料入庫，并按規(guī)定支付原料款，不得拖延。規(guī)則13.原料的采購與支付(CSO)規(guī)則13.原料的采購與支付-問題第四年第二個季度下了2個R1和3個R2的原材料，請問什么時候應該入