第7講建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素管理

第7章建筑企業(yè)的資源管理1建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容2建筑企業(yè)的勞動管理3建筑企業(yè)的材料管理4建筑企業(yè)的機械設(shè)備管理5建筑企業(yè)人力資源管理1/31/20231第一節(jié)建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容1.建筑企業(yè)的材料管理2.建筑企業(yè)的機械設(shè)備管理3.建筑企業(yè)的勞動管理4.建筑企業(yè)的人力資源管理5.建筑企業(yè)的信息管理6.建筑企業(yè)的資本運營管理建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容1/31/20232第二節(jié)建筑企業(yè)勞動管理勞動定額管理工資管理勞動力的優(yōu)化配置1/31/20233(一)勞動定額管理1.勞動定額及其作用

勞動定額：在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。

基本表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

作用：勞動定額是在總結(jié)勞動者勞動效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動效率標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動消耗量和勞動報酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

2.勞動定額的制定

制定原則：先進(jìn)性、科學(xué)性、簡明適用。

制定方法：技術(shù)測定法、比較類推法、統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗估計法等。3.勞動定額的管理

勞動定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)。1/31/20234（二）工資管理

工資：依據(jù)職工的技能、工作強度、責(zé)任、工作條件和實際貢獻(xiàn)，以貨幣形式分配給個人的勞動報酬。建筑企業(yè)工資管理如表7-1所示。建筑企業(yè)工資管理分配原則按勞分配為主體、多種分配方式并存。目的既能防止工資增長過快，又能提高勞動效率。

工資制度結(jié)構(gòu)工資技能工資基礎(chǔ)工資職稱崗位工資職務(wù)工資工齡工資獎勵工資技能工資崗位工資工齡工資效益工資津貼工資工資形式計時工資。簡單易行，適應(yīng)性強，實行范圍廣，但與勞動成果沒有直接聯(lián)系，不利于鼓勵職工從物質(zhì)利益上去關(guān)心勞動成果。計件工資。工人付出的勞動量，以勞動成果的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，并以此來計算報酬。崗位工資。按照工作難易、勞動輕重、責(zé)任大小以及勞動環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動工資。工資既隨個人勞動貢獻(xiàn)的大小而浮動，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低而浮動；既有個人工資的浮動，又有企業(yè)(單位)工資總額的浮動。包工工資。實行五包(包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量)，符合按勞分配的原則，適合建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點，應(yīng)用范圍較廣泛。獎金。對勞動者提供的超額勞動、勞動者的技術(shù)革新、新方法的運用等的報酬，可以彌補工資的不足。津貼。職工勞動報酬的輔助形式，是用來補償職工在特殊勞動條件下的額外勞動消耗和彌補生活費用的支出。表7-1建筑企業(yè)工資管理1/31/20235（三）勞動力的優(yōu)化配置1.勞動定員及其意義

勞動定員：根據(jù)企業(yè)一定時期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)約用人、精簡機構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。

意義：合理和節(jié)約使用勞動力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成（1）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。（2）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。3.編制定員方法（1）按勞動效率定員。（2）按設(shè)備定員。（3）按組織機構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。（4）按比例定員。（5）按崗位定員。1/31/20236第三節(jié)建筑企業(yè)材料管理材料管理概述材料消耗定額管理材料供應(yīng)計劃材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法1/31/202371材料管理概述

材料管理概述如表7-2所示。表7-2材料管理材

料

管

理概念對施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計劃、訂貨、采購、運輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作特點（1）材料消耗的大量性與不均勻性（2）材料供應(yīng)的多樣性和多變性（3）材料儲備的季節(jié)性（4）材料供應(yīng)方式不固定任務(wù)（1）保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)（2）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用（3）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用（4）搞好清倉利庫，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用責(zé)任主要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)重點內(nèi)部材料市場的組織、運作，并對項目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任1/31/202382材料消耗定額管理（1）概念：在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）種類

a.材料消耗概算定額

b.材料消耗預(yù)算定額

c.材料消耗施工定額（3）制定方法

a.技術(shù)分析法

b.標(biāo)準(zhǔn)實驗法

c.統(tǒng)計分析法

d.實際測定法

e.經(jīng)驗估計法1/31/20239材料計劃概念根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計劃的總稱

編制依據(jù)（1）生產(chǎn)資料市場的信息（2)各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料（3）各類材料消耗定額資料，庫存材料儲備情況資料，報告期材料執(zhí)行計劃資料等（4）施工現(xiàn)場實際情況等原則（1）綜合平衡的原則（2）實事求是的原則（3）留有余地的原則（4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料需用計劃的編制（1）直接計算法。材料計劃需用量＝建筑安裝工程工程量×材料消耗定額（2）間接計算法。材料計劃需用量＝建筑面積×同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)（3）動態(tài)分析法。某種材料計劃需用量＝上期該種材料消耗量×調(diào)整系數(shù)（4）類比分析法。某種材料計劃需用量＝建筑面積或計劃投資額×類似工程每m2或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量×調(diào)整系數(shù)材料供應(yīng)計劃的編制材料供應(yīng)量＝材料需用量＋期末儲備量-期初庫存量期末儲備量＝經(jīng)常儲備量＋保險儲備量+季節(jié)儲備期初庫存量＝編制計劃時的實際庫存＋至計劃期初的預(yù)計收入量-至計劃期初的預(yù)計發(fā)出量3材料供應(yīng)計劃（1）材料計劃

表7-3材料計劃1/31/202310材料的采購概

念通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。遵循的原則（1）執(zhí)行采購計劃（2）加強市場調(diào)查，收集經(jīng)濟(jì)信息（3）遵守企業(yè)采購工作制度（4）講求信譽供應(yīng)方法（1）直達(dá)供應(yīng)（2）中轉(zhuǎn)供應(yīng)采購方式（1）現(xiàn)貨供應(yīng)（2）期貨供應(yīng)（3）賒銷供應(yīng)（4）招標(biāo)供應(yīng)3材料供應(yīng)計劃（2）材料的采購

建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運輸、儲備和供應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表7-4所示。表7-4材料的采購1/31/2023114材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法（1）材料儲備定額的概念

材料儲備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料儲備定額的作用

1)材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃，確定訂購批量和進(jìn)料時間的重要依據(jù)。2)材料儲備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。3)材料儲備定額是核定儲備資金、確定倉庫儲備面積、保管設(shè)備和管理人員的依據(jù)。

（3）材料儲備定額的計算1)經(jīng)常儲備經(jīng)常儲備量=(驗收天數(shù)+整理準(zhǔn)備天數(shù)+平均供應(yīng)間隔天數(shù))×平均每天材料需用量

材料經(jīng)常儲備如圖7-1所示。1/31/2023124材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法平均經(jīng)常庫存量最低庫存量

庫存量最高庫存

經(jīng)常庫存安全庫存

供應(yīng)間隔期圖7-1經(jīng)常庫存和安全庫存2)保險儲備保險儲備＝平均每天材料消耗量×保險天數(shù)。保險儲備如圖7-2所示。最低儲備最高儲備平均經(jīng)常儲備數(shù)量材料儲備定額保險儲備圖7-2保險儲備1/31/2023134材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法3)季節(jié)儲備季節(jié)性材料儲備量＝季節(jié)性材料儲備天數(shù)×平均每天材料消耗量

4)材料儲備定額的確定材料儲備定額=材料平均經(jīng)常儲備量＋材料保險儲備量（4）材料庫存管理的技術(shù)方法

1)ABC分類法

ABC分類法是一種科學(xué)的抓重點的管理方法。在一個企業(yè)內(nèi)部，材料的庫存價值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表10－6所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為A、B、C三類，如圖10-3所示。分類比例管理要求A占種品種數(shù)的5%～10%占總金額的10%～80%精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存B占總品種數(shù)的10%～25%占總金額的10%～20%按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險存量可稍大些C占總品種數(shù)的70%～80%占總金額的5%～10%簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點訂貨表7-5ABC分類及管理要求1/31/2023144材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料品種數(shù)(%)資金占用額(%)2040806010020401008060ACB0圖7-3

ABC分類圖

2)定量訂購法

定量訂購法：某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時的庫存量稱之為訂購點庫存量，簡稱訂購點。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖7-4所示。

1/31/2023154材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法訂購周期T1T2T3QQQQQQ訂購點庫存量安全庫存量庫存量DQAQ圖7-4定量訂購圖

訂購批量與訂購費用、倉庫保管費用、總費用的關(guān)系如圖7-5所示。費用訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量總費用倉庫保管費訂購費用圖7-5訂購批量與費用關(guān)系圖

1/31/2023164材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法3)定期訂購法定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時間，例如每月、每季或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖10-6所示。時間庫存量安全庫存量Q3Q2Q1訂購周期T

T

T圖7-6定期訂購圖訂購量=（訂購天數(shù)+供應(yīng)間隔天數(shù)）×平均日需要量＋安全庫存量一實際庫存量1/31/202317第四節(jié)建筑企業(yè)的機械設(shè)備管理建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述機械設(shè)備裝備的外部因素機械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理機械設(shè)備的改造和更新1/31/202318（一）建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述1.機械設(shè)備管理的概念

機械設(shè)備管理是對機械設(shè)備從選購、驗收、使用、維護(hù)、修理、更新到調(diào)出或報廢為止的運動全過程的管理。2.機械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容（1）機械設(shè)備管理的任務(wù)

主要是正確選擇施工機械，及時維護(hù)和修理機械設(shè)備，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時改造和更新機械設(shè)備，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。（2）機械設(shè)備管理的主要內(nèi)容

①正確配置機械設(shè)備。

②建立和健全機械設(shè)備管理制度③正確使用機械設(shè)備。

④正確維修保養(yǎng)機械設(shè)備。

⑤正確進(jìn)行機械設(shè)備的更新。1/31/202319（一）建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述

3.機械設(shè)備的磨損（1）機械設(shè)備的磨損有形磨損（物質(zhì)磨損）無形磨損（精神磨損）使用磨損自然磨損慢性磨損機械性損傷化學(xué)、熱損傷1/31/202320（一）建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述

3.機械設(shè)備的磨損（2）機械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）機械設(shè)備的磨損規(guī)律，一般可用其磨損曲線來表示。其磨損曲線如圖10-7所示。A時間極限磨損B初期磨損階段正常磨損階段急劇磨損階段O磨損量圖7-7機械設(shè)備磨損曲線圖1/31/202321（一）建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述

3.機械設(shè)備的磨損（2）機械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）由圖10-7可看出，機械設(shè)備的磨損分為三個階段：①初期磨損階段（曲線OA階段）。機械設(shè)備開始磨損時，由于零件表面存在一定的微觀不平度，因此磨損快，曲線較陡。當(dāng)表面光滑度提高后，磨損逐漸減慢，達(dá)到一定程度后（即到A點）曲線趨向穩(wěn)定。②正常磨損階段（曲線AB階段）。這個階段由于零件表面光潔度提高，零件間配合良好，潤滑條件有了改善，磨損變小變慢，在較長時間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損。如能適當(dāng)加強維護(hù)保養(yǎng)，便可延長這個階段的工作時間。③急劇磨損階段（曲線B點以后）。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度（B點），因配合零件的間隙增大，會產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，且潤滑油流失大，不易形成液體磨察，磨損開始加劇。達(dá)到B點時的摩損程度，稱為極限磨損。了解機械設(shè)備磨損規(guī)律的目的，就是為了在達(dá)到極限磨損之前，及時進(jìn)行修復(fù)和更換，以保證機械設(shè)備的精度和良好工作效率。1/31/202322（一）建筑企業(yè)機械設(shè)備管理概述

3.機械設(shè)備的磨損（3）機械設(shè)備“十字保養(yǎng)作業(yè)法”的內(nèi)容。清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。1/31/202323（二）機械設(shè)備裝備的外部因素

1.國家有關(guān)機械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方針政策。

2.機械設(shè)備裝備的資金來源。

3.未來建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢的預(yù)測。

4.租賃業(yè)的發(fā)展1/31/202324（三）機械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

1.建筑機械設(shè)備的特點（1）流動性強。（2）磨損快。（3）均衡性差。（4）綜合利用率低。（5）管理的復(fù)雜性。

2.機械設(shè)備的合理使用

（1）正確選配機械，合理組織機械施工。（2）實行定人、定機、定崗位責(zé)任的使用管理制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定。1/31/202325（三）機械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理3.機械設(shè)備的維修保養(yǎng)

機械設(shè)備保養(yǎng)按工作量的大小可分為：日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。如表10-1所示。機械設(shè)備維護(hù)要求日常維修保養(yǎng)操作者一概嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄卡，通過維修保養(yǎng)，達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤滑”定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)，是以定期檢查為主，除普遍地進(jìn)行緊固、清洗、潤滑、檢查以外，還要部分地進(jìn)行調(diào)整二級保養(yǎng)，是磨損的一種補償形式，它是以維持機械設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式三級保養(yǎng)，它是以維修人員為主，對設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查與調(diào)整，更換部分零件表7-6機械設(shè)備維護(hù)4.機械設(shè)備的修理

（1）事后修理。待設(shè)備磨損到不能再繼續(xù)使用時才進(jìn)行修理。（2）預(yù)防性修理。在設(shè)備未損壞之前就進(jìn)行，其目的不僅在于恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)和效能，同時也為了防止在使用過程中，因零部件磨損增多而突然發(fā)生故障或事故。

1/31/202326（四）機械設(shè)備的改造和更新1.機械設(shè)備的改造

機械設(shè)備的改造：對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機械設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率。機械設(shè)備的改造是一項極為精細(xì)復(fù)雜的工作,必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。2.機械設(shè)備的更新（1）機械設(shè)備更新的意義

機械設(shè)備的更新：主要是指以新的、效率更高的設(shè)備，去更換陳舊的和經(jīng)濟(jì)上不合理的機械設(shè)備。（2）確定機械設(shè)備的壽命

①自然壽命，亦即物理壽命，指機械設(shè)備從開始使用起，直到由于有形損耗的原因造成不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的整個時間。②經(jīng)濟(jì)壽命，指設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用會造成經(jīng)濟(jì)上不合理而退出服務(wù)為止所經(jīng)歷的時間，是從經(jīng)濟(jì)角度考慮最合理的使用年限。③技術(shù)壽命，指設(shè)備從投產(chǎn)使用到由于新技術(shù)的出現(xiàn)使其喪失使用價值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。1/31/202327（四）機械設(shè)備的改造和更新3.機械設(shè)備的考核指標(biāo)建立機械設(shè)備考核指標(biāo)體系，是加強機械設(shè)備管理的重要措施。機械設(shè)備考核指標(biāo)主要有：（1）裝備生產(chǎn)率；（2）設(shè)備完好率；（3）設(shè)備利用率；（4）施工機械化程度；（5）機械效率；（6）機械施工產(chǎn)值率。這些指標(biāo)是密切相關(guān)的，不能獨立看待，設(shè)備生產(chǎn)率和機械效率是反映機械使用效率的關(guān)鍵指標(biāo)。機械設(shè)備要圍繞著提高機械設(shè)備使用效率進(jìn)行。1/31/202328第五節(jié)建筑企業(yè)人力資源管理人力資源管理研究的基本內(nèi)容人力資源管理錄用、培訓(xùn)和考核建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)1/31/202329（一）人力資源管理研究的基本內(nèi)容人力資源管理研究的基本內(nèi)容1.人力資源計劃2.人力資源開發(fā)3.工作分析4.員工招聘5.人力資源配置6.員工培訓(xùn)7.職業(yè)生涯策劃8.激勵9.績效考核10.人際關(guān)系處理的技巧和原則11.建筑企業(yè)的人才戰(zhàn)略1/31/202330（二）人力資源管理錄用、培訓(xùn)和考核1.人員錄用（1）建筑企業(yè)用工制度用工制度是企業(yè)為了解決生產(chǎn)對勞動力的需要而采取的招收、錄用和使用勞動者的制度。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)可以采取多種形式用工。

1）固定工2）合同工

3）計劃外用工4）建立勞務(wù)基地

5）建立協(xié)作關(guān)系（2）錄用工作錄用有簽訂試用合同、員工的初始安排、試用和正式錄用等過程。1/31/2023312.員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)的原則1）理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致2）專業(yè)知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧3）全員培訓(xùn)和重點提高4）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵

（2）培訓(xùn)的形式1）按培訓(xùn)與工作的關(guān)系分類：在職培訓(xùn)和非在職培訓(xùn)。

2）按培訓(xùn)的組織形式分類：正規(guī)學(xué)校、短訓(xùn)班、自學(xué)等形式3）按培訓(xùn)目標(biāo)分類：文化補課、學(xué)歷培訓(xùn)、崗位職務(wù)培訓(xùn)。4）按培訓(xùn)層次分類：高級、中級和初級培訓(xùn)。1/31/202332

（3）建筑企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容

1）管理人員培訓(xùn)①崗位培訓(xùn)②繼續(xù)教育③學(xué)歷教育

2）工人培訓(xùn)

①班組長培訓(xùn)②技術(shù)工人等級培訓(xùn)③特種作業(yè)人員的培訓(xùn)

（4）培訓(xùn)的管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門要按照“加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作”的原則，長期堅持、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，做到思想、計劃、組織、措施四落實，使企業(yè)的職工培訓(xùn)制度化、正規(guī)化。2.員工培訓(xùn)1/31/2023333.員工的績效考核（1）績效考核的作用

1）給用人提供科學(xué)依據(jù)

2）激勵員工上進(jìn)

3）便于選拔、培養(yǎng)人才

（2）績效考核的內(nèi)容

1）工作成績2）工作態(tài)度3）工作能力

（3）績效考核的方法

1）主觀評價法2）客觀評價法3）工作成果評價法1/31/202334

（4）績效考核的影響因素與注意事項影響績效考核的因素有：

①考核者的判斷；②考核者與被考核者的關(guān)系；③考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；④組織條件；⑤考核中常見的心理弊病等。

注意事項：

①對考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們對考核內(nèi)容理解一致和對考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握：②采用全方位考核，對被考核者進(jìn)行全面完整的評價；③保持必要的考核次數(shù)和信息采集；④在設(shè)計考核方案和考核方法時，盡量采用考核格式和程序的標(biāo)準(zhǔn)化以及考核標(biāo)準(zhǔn)的量化。

3.員工的績效考核1/31/202335（三）建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置員工能力的開發(fā)和行為激勵項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)與激勵1/31/2023361.

建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

（1）項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置

項目經(jīng)理部人員分為項目經(jīng)理和其他管理人員。項目經(jīng)理是完成項目施工任務(wù)的最高責(zé)任者、組織者和管理者，是項目施工過程中責(zé)、權(quán)、利的主體，在整個工程項目施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理部其他管理人員配置的種類和總量規(guī)模，根據(jù)工程項目的規(guī)模、建筑特點、技術(shù)難度等因素來決定。責(zé)任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。

1/31/202337某項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表

WBS項目經(jīng)理總工程師機電工程師總經(jīng)濟(jì)師工程處技術(shù)質(zhì)量處安全處合同處資源處經(jīng)濟(jì)處項目管理規(guī)劃△口○○

○

○

○

○

○進(jìn)度管理△口○

○

○○○○○質(zhì)量管理△口○○○

○○○○費用管理△○○口○○○○○

安全管理△口○○○○

○○○生產(chǎn)要素管理△口○口○○○○

○現(xiàn)場管理△口○○

○○○○○合同管理△○○口○○○

○○組織協(xié)調(diào)△口○

○○○○○符號說明：△決策口主持

主管○參與

1.

建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置1/31/2023381.

建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

（2）勞務(wù)人員的優(yōu)化配置勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)分包企業(yè)派遣的施工人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合，組合的形式有3種，即專業(yè)班組、混合班組或大包隊。1/31/202339

（1）員工能力開發(fā)的含義和內(nèi)容

1）員工能力的含義

員工能力不僅指某個人是否具備完成某項工作的能力，還包括這種能力是否能充分發(fā)揮。影響員工能力的因素很多，主要有體力、智力、知識、性格、經(jīng)驗、適應(yīng)能力、工作熱情等。

2）能力開發(fā)

能力開發(fā)，就是將員工身上的潛在能力開發(fā)出來，讓其充分發(fā)揮作用。大致包括以下幾層含義。①充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。②不斷培養(yǎng)員工的能力。③引進(jìn)人才，形成新的能力。

2.

員工能力的開發(fā)和行為激勵1/31/2023402.

員工能力的開發(fā)和行為激勵3）能力開發(fā)的內(nèi)容①體力開發(fā)②智力開發(fā)③知識開發(fā)④性格開發(fā)⑤經(jīng)驗開發(fā)⑥適應(yīng)能力的開發(fā)⑦工作熱情的開發(fā)

（2）員工行為的激勵員工行為的激勵，就是利用各種手段，去調(diào)動廣大員工的積極性。1/31/202341

1）激勵的方式①工資與獎金②表揚與批評③目標(biāo)管理④工作內(nèi)容的豐富化⑤理想前途教育2）激勵的工作方法①高工作行為與低關(guān)系行為②高工作行為與高工作關(guān)系③低工作行為和高關(guān)系行為④低工作行為與低關(guān)系行為2.

員工能力的開發(fā)和行為激勵1/31/202342

（1）高效團(tuán)隊建設(shè)

高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的特點：明確的目標(biāo)和共同的價值觀；明晰的分工和精誠的協(xié)作；融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通；高昂的士氣和高效的生產(chǎn)力；很強的凝聚力。團(tuán)隊建設(shè)要做好以下幾點：

1）配備好團(tuán)隊成員

2）加強團(tuán)隊成員的培訓(xùn)

3）搞好對團(tuán)隊成員的激勵

4）進(jìn)行有效的沖突管理

3.項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)與激勵1/31/202343

5）加強團(tuán)隊文化建設(shè)。

6）提高凝聚力。

7）提高團(tuán)隊士氣。

8）做好以下工作：

①促進(jìn)團(tuán)隊成員相互了解、相互信任、相互依賴。②定期召開團(tuán)隊會議，舉行團(tuán)隊活動，以增強凝聚力。③通過各種方法提高團(tuán)隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。④培養(yǎng)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識，⑤培養(yǎng)團(tuán)隊成員的對內(nèi)合作精神和對