公司成本管理制度

———公司成本管理制度

篇1:公司成本管理制度

Z公司成本管理制度

第一章總則

第一條

為了進一步加強Z公司(下稱"公司')成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，依據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司財務管理有關規(guī)定，特制定本制度。

其次條

公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當依據(jù)管理權限，經(jīng)批準并在會計報表附注中予以說明。

第三條

成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。

其次章生產(chǎn)成本管理分工

第四條

財務部應依據(jù)公司實際狀況：

1、嚴格執(zhí)行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)、條例與制度。依據(jù)公司的實際狀況，編制年度生產(chǎn)成本預算。

2、依據(jù)公司的實際狀況，測算本公司目標成本掌握指標。

3、根據(jù)公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。

4、參加生產(chǎn)成本有關各項費用、消耗定額的制定與完善。

5、依據(jù)國家有關方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，準時制定、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

6、負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找誕生產(chǎn)成本的升降緣由，提出降低成本的建議與措施。

7、負責生產(chǎn)基地的成本核算和管理。

第五條

生產(chǎn)管理部門應依據(jù)公司實際狀況：

1、依據(jù)公司的要求和支配，編制生產(chǎn)方案并組織實施。

2、負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。

3、統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術指標。

(1)每月生產(chǎn)月報表。

(2)每月盤存資料。

(3)月度生產(chǎn)方案。

(4)生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析。

4、負責檢修方案的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用狀況。

5、協(xié)作財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序依據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額進行資金管理和限額領料制度。

第六條

人力資源部門的職責：

1、負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。

2、負責公司各部門的工時定額測算、計件單價測算。

3、負責勞動愛護費用的管理。

4、負責勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。

第七條

材料選購部門的職責：

1、負責各種消耗材料的選購。

2、負責組織內(nèi)部材料方案價格的制定與調(diào)整。

第三章生產(chǎn)管理部門精確?????計算產(chǎn)品成本。

第八條

成本項目包括直接費用和制造費用。

(一)直接費用

1、直接人工費：指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等;

2、直接材料費：指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、幫助材料、構配件、零件、半成品等的費用;

3、燃料動力費：指生產(chǎn)過程中耗用的動力費用。

(二)制造費用

指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。

第九條

下列支出不得列入產(chǎn)品成本：

公司各管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用;公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務費用;因訂立合同而發(fā)生的有關費用;各項罰款、贊助、捐贈支出;國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

第十條

產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：

(一)確定成本計算對象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計算對象。

(二)確定成本項目。公司產(chǎn)品成本采納制造成本。

(三)設置下列各種成本和費用明細賬：

1、生產(chǎn)成本明細賬：按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。

2、制造費用明細賬：按生產(chǎn)部門和明細項目別核算發(fā)生的制造費用，并按規(guī)定進行安排核算，月終不保留余額。

3、待攤費用、預提費用明細賬：依據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權責發(fā)生制原則，根據(jù)會計制度的規(guī)定設置。

4、產(chǎn)成品、自制半成品明細賬：按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5、主營業(yè)務成本明細賬：依據(jù)銷售清單及出庫單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

(四)財務部按成本項目確定成本。財務部根據(jù)確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別的成本計算單據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

(五)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

第十一條

財務部設"庫存材料'"低值易耗品'明細賬，按材料類別設置二級賬，低值易耗品采納一次攤銷法攤?cè)胭M用。庫房按材料品種和規(guī)格設置三級明細賬;按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設置幫助賬薄，以掌握其數(shù)量，把握使用狀況;庫房保管設置數(shù)量卡片。材料三級明細賬依據(jù)選購驗收單和領料單逐筆凳記。

第十二條

材料的計價采納實際成本法。材料選購成本包括：

(一)購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);

(二)購入材料的外地運雜費;

(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;

(四)材料入庫前，整理選擇時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用;

(五)進口材料的國外進價，進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。

托付其他單位代理進口的商品的選購成本為實際支付給代理單位的全部價款。

以上第

1項應直接計入各種材料的選購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的選購成本;不能分清的，應按材料的重量或買價等比例，分攤計入各種材料的選購成本。

第十三條

核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要依據(jù)經(jīng)批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領用，要按方案成本或合同估價入賬。所領用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領用期。出庫材料成本的計價，除單獨為某項產(chǎn)品選購的材料采納個別計價法外，其余采納加權移動平均法計價。

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第十四條

可直接區(qū)分受益對象的材料費，直接計入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行安排。

第十五條

生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續(xù)，并沖減當月完工產(chǎn)品成本。

第十六條

公司支付給員工的各項工資，包括：基本工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的幫助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當依據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、安排，計入不同的成本費用科目。

第十七條

生產(chǎn)部門的人員工資依據(jù)本單位內(nèi)部組織機構按費用性質(zhì)進行安排。生產(chǎn)工人的工資直接計入相應產(chǎn)品的成本上，生產(chǎn)部門以及車間管理人員工資計入制造費用。對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費，依據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進行安排：

1.采納定額工時制的，依據(jù)工時定額安排計入生產(chǎn)成本。應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一安排標準安排計入。

某一配件(工序)直接人工費=工時定額單位工資標準

某一產(chǎn)品直接人工費=某一配件(工序)直接人工費

2.采納計件工資制的，依據(jù)完工量安排計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一安排標準安排計入。

某一配件(工序)直接人工費=完工量單件工資標準

某一產(chǎn)品直接人工費=某一配件(工序)直接人工費

3.采納實際工時制的，依據(jù)實際工時安排計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一安排標準安排計入。

直接人工費安排率=(當期直接人工費總額各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和)100%

某產(chǎn)品應安排的直接人工費=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時直接人工費安排率

第十八條

生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對象的燃料及動力費用，依據(jù)單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同耗用的燃料及動力費用，可按以下方法在各項目之間進行安排：

1.定額工時制下

燃料及動力安排率=(當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象定額工時總和)100%

某產(chǎn)品應安排的燃料及動力費用=該產(chǎn)品定額工時燃料及動力安排率

2.計件工資制下

燃料及動力安排率=(當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象直接人工費總額)100%

某產(chǎn)品應安排的燃料及動力費用=該產(chǎn)品直接人工費燃料及動力安排率

3.實際工時制下

燃料及動力安排率=(當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和)100%

某產(chǎn)品應安排的燃料及動力費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時燃料及動力安排率

第十九條

制造費用發(fā)生時，先在"制造費用'賬戶歸集，月末進行匯總并按肯定標準進行安排，記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。安排的計算公式如下：

制造費用安排率=(本月發(fā)生的制造費用/各成本計算對象直接人工費用總和)100%

某產(chǎn)品應安排的制造費用=該產(chǎn)品直接人工費制造費用安排率

其次十條

為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的狀況下，需要將根據(jù)成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：

完工產(chǎn)品實際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實際成本

其次十一條

期末未完產(chǎn)品實際成本的確定采納約當產(chǎn)量法。

其次十二條

各種用于銷售的半成品應按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進行管理。

其次十三條

成品管理部門應會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程，健全產(chǎn)成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品賬實相符。

其次十四條

月末，財務部依據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采納移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

第四章生產(chǎn)成本的預算編制

其次十五條

生產(chǎn)部門預算編制程序。各有關部門根據(jù)預算編制的要求，在每年的11月份，向財務部門供應下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。

其次十六條

生產(chǎn)成本的預算編制分工。財務部負責組織全公司生產(chǎn)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門根據(jù)職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

其次十七條

生產(chǎn)成本的預算編制要求。財務部依據(jù)公司預算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成狀況，以及公司下達的年度定額成本方案及本公司的實際狀況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。

其次十八條

生產(chǎn)預算的調(diào)整。由于生產(chǎn)方案的調(diào)整而造成生產(chǎn)技術指標的變動，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)方案、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應準時提交財務部。

其次十九條

生產(chǎn)成本的掌握。

1、根據(jù)全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。

2、進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達及生產(chǎn)成本預算的調(diào)整。

3、全面預算在生產(chǎn)方案下達后，財務部結(jié)合選購方案、材料價格、工資預算、銷售方案，對水、電、氣消耗等另行編制。

第三十條

生產(chǎn)成本預算的考核。

1、根據(jù)全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責人。

2、確立由生產(chǎn)部長、財務部長以及與生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。

3、各專業(yè)部門根據(jù)目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進行事前掌握，確保目標達的實現(xiàn)。

第五章附則

第三十一條

本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并馬上修訂，報董事會審議通過。

第三十二條

本制度由公司董事會負責解釋。

第三十三條

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇2:醫(yī)療服務項目成本分攤測算方法

醫(yī)療服務項目成本分攤測算方法（試行）

一、成本測算基本框架

醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算分為三個層次：醫(yī)院成本測算、科室成本測算和服務項目成本測算。依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本構成，包括行政和后勤科室費用在內(nèi)的管理費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本中。為了便于分攤醫(yī)療服務成本，依據(jù)科室服務功能，將醫(yī)院醫(yī)療科室分為醫(yī)療幫助、醫(yī)療技術、臨床等三類。

依據(jù)醫(yī)療服務項目成本測算的需要，將醫(yī)院醫(yī)療部門分為直接成本科室和間接成本科室，并把間接成本科室的成本根據(jù)肯定的分攤系數(shù)分攤到直接成本科室中去。直接成本科室為醫(yī)療技術和臨床科室，間接成本科室為醫(yī)療幫助科室。

二、醫(yī)療服務項目成本測算步驟

(一)醫(yī)院總成本

1、醫(yī)院總成本

醫(yī)療服務成本與藥品經(jīng)營成本之和構成醫(yī)院總成本。

2、醫(yī)療服務成本

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院會計制度》關于支出項目的規(guī)定，將醫(yī)療成本分為十四類：

（1）工資

（2）補助工資

（3）其他工資

（4）職工福利費

（5）社會保障費

（6）公務費

（7）衛(wèi)生材料

（8）其他材料

（9）低值易耗品

（10）業(yè)務費

（11）購置費

（13）修繕費

（14）租賃費

（15）其他費用

3、藥品經(jīng)營成本

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院會計制度》，藥品經(jīng)營成本除上述十四類成本外，還包括藥品成本和原材料成本。

（二）測算科室成本

1、成本科室確定

在得到醫(yī)療服務總成本后，將成本分攤到各醫(yī)療科室。醫(yī)療科室分為直接成本科室和間接成本科室，直接成本科室為直接產(chǎn)出醫(yī)療服務項目的科室，間接成本科室不直接產(chǎn)出醫(yī)療服務項目。直接成本科室包括臨床和醫(yī)療技術兩類科室，間接成本科室為醫(yī)療幫助科室。

為便于成本歸集和計算，可將醫(yī)院二級獨立核算科室定為成本測算基本單位。

2、測算各科室成本

各科室各類成本的計算方法：

（1）工資

各科室工資=各科室人數(shù)人均工資

（2）補助工資

各科室補助工資=各科室人數(shù)人均補助工資

（3）其他工資

各科室其他工資=各科室人數(shù)人均其他工資

（4）職工福利費

各科室職工福利費=各科室人數(shù)人均職工福利費

（5）社會保障費

各科室社會保障費=各科室人數(shù)人均社會保障費

（6）公務費

為便于成本分攤，將公務費分為水費、電費、燃料費和其他公務費。

水費：若科室有用水記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。若無用水記錄，可估算用水大戶的水費，計入后剩余部分再按其余科室人員比例分攤。

電費：若科室有用電記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。

若無用電記錄，可估算用電大戶的電費，計入后剩余部分再按其余科室人員比例分攤。

燃料費：若科室有用燃料記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。若無記錄，可估算用燃料大戶的費用，計入后剩余部分再按人頭分攤。

其他公務費：按各科室人員比例分攤。

（7）衛(wèi)生材料費

按各醫(yī)療科室領用材料比例分攤。

（8）其他材料費

按各醫(yī)療科室領用材料比例分攤。

（9）低值易耗品

按各醫(yī)療科室領用低值易耗品比例分攤。

（10）業(yè)務費

按醫(yī)療科室人頭分攤。

（11）購置費

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務制度》，購置費分為按規(guī)定提取的修購基金和小型設備購置費，依據(jù)成本測算分攤的需要將提取的修購基金分為提取房屋修購基金、提取設備修購基金、提取其他資產(chǎn)修購基金。某科室房屋修購基金=醫(yī)療科室按規(guī)定提取的房屋修購基金（某科室房屋面積/醫(yī)療科室房屋面積總合）某科室設備修購基金=

醫(yī)療科室按規(guī)定提取的設備修購基金（某科室設備面積/醫(yī)療科室房設備總值）

某科室其它固定資產(chǎn)修購基金=醫(yī)療科室提取的其它固定資產(chǎn)修購基金（某科室其他固定資產(chǎn)總值/醫(yī)療科室其他固定資產(chǎn)總值）某科室小型設備購置費

=醫(yī)療科室小型設備購置費（某科室設備面積總值/醫(yī)療科室設備總值）

(12)修繕費

為便于分攤成本，將修繕費分為房屋修繕費、設備修理費、零星工程等三項。

某科室房屋修繕費=醫(yī)療科室房屋修繕費（某科室房屋面積/醫(yī)療科室房屋面積總和）

某科室設備修理費

=醫(yī)療科室設備修理費（某科室設備綜合/醫(yī)療科室設備總和）某科室零星工程

=醫(yī)療科室零星工程（某科室人數(shù)/醫(yī)療科室人數(shù)）

(13)租賃費

按各醫(yī)療科室實際租賃費計入。

(14)其他費用

按各醫(yī)療科室人頭分攤。

（三）測算直接成本科室的總成本

為了測算醫(yī)療服務項目成本，將間接成本科室的成本分攤到直接成本科室,得到各直接成本科室的總成本。間接成本科室包括消毒供應室、門診辦公室、門診部、掛號室、門診收費處、住院處、住院病案室、住院收費處等醫(yī)療幫助科室和手術室。詳細分攤方法如下。

1、消毒供應室成本分攤

某直接科室所分攤到的消毒供應室成本

=消毒供應室成本消毒供應室向該科室分攤的百分比,消毒供應室成本分攤的百分比已通過專題調(diào)查獲得，其結(jié)果已編入計算機程序。

2、門診辦公室、門診部、掛號室、門診收費處等科室成本分攤

各臨床科室門診分攤到的成本

=上述科室成本（某臨床科室門診人次/臨床科室門診人次合計）

3、住院處、住院病案室、住院收費處等科室成本分攤

各臨床科室病房分攤到的成本=上述科室成本（某臨床科室住院床日數(shù)/臨床科室住院床日數(shù)合計）

4、手術室成本分攤

各臨床科室分攤到的成本=手術室成本[某臨床科室手術項目成本當量（點數(shù)）/臨床科室手術項目成本當量（點數(shù)）合計]

(四)測算醫(yī)療服務項目成本

通過前面成本分攤，得到了涵蓋醫(yī)療服務項目的直接成本科室的總成本，扣除另收材料成本后，采納成本當量（點數(shù)）法將科室成本分攤到醫(yī)療服務項目上。直接成本科室醫(yī)療服務項目成本當量指各服務項目的成本點數(shù)，即同科室各醫(yī)療服務項目之間的比價關系。該點數(shù)通過"成本測算項目調(diào)查表'，由專家依據(jù)項目技術難易及物質(zhì)消耗等狀況進行推斷獲得。通過計算某服務項目點數(shù)占該科室全部服務項目點數(shù)合計的比值，將直接成本科室總成本分攤到該服務項目上。計算公式如下：

某服務項目單位成本=該項目所在科室成本{某服務項目成本當量（點數(shù)）/[該科室各服務項目成本當量（點數(shù)）服務列數(shù)]}

(五)測算醫(yī)療服務項目社會平均成本

在測算出各醫(yī)院醫(yī)療服務項目成本后，可進一步測算社會平均成本。社會平均成本主要指全成本的社會平均成本。各地也可以依據(jù)需要測算扣除財政常常性補助和藥品差價收益后的社會平均成本。社會平均成本可以是不同級別醫(yī)院的平均成本，例如省級醫(yī)院項目平均成本、地級醫(yī)院項目平均成本、縣級醫(yī)院項目平均成本；可以是區(qū)域內(nèi)社會平均成本，例如某省項目平均成本、某地區(qū)項目平均成本。計算公式如下。

某級別醫(yī)院某醫(yī)療服務項目平均成本=（某醫(yī)院該項目單位成本項目服務列數(shù)）/該級別醫(yī)院該項目服務列數(shù)合計

某區(qū)域內(nèi)某醫(yī)療服務項目平均成本=各級別醫(yī)院該醫(yī)療服務項目平均成本合計/醫(yī)院級別個數(shù)

附：

附錄一、醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算調(diào)查表

附錄二、診次成本、床日成本測算方法

附錄一、醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算調(diào)查表

醫(yī)院成本測算調(diào)查表1（醫(yī)院基本狀況調(diào)查）

1、醫(yī)院名稱

填表日期

電話

2、醫(yī)院地址及郵編

填表人

審核人

3、醫(yī)院級別：省級

地(市)級

縣(市)級

三級甲、三級乙、三級丙、二級甲、二級乙、二級丙

一、一般信息

1、在職職工人數(shù)人

其中：行政后勤部門人

醫(yī)療部門人

藥品部門人

其他部門人

2、房屋建筑總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

3、設備總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

4、其他固定資產(chǎn)總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

5、門診總?cè)舜稳舜?/p>

其中：一般門診人次

急診人次

6、實際開放總床位數(shù)張

7、出院病人數(shù)人

8、住院總床日數(shù)床日

二、支出

支出合計元

（一）、醫(yī)療支出元

1、工資元

2、補助工資元

3、其他工資元

4、職工福利費元

5、社會保障費元

6、公務費元

水費元

電費元

其他公務費元

7、衛(wèi)生材料元

8、其他材料元

9、低值易耗品元

10、業(yè)務費元

11、購置費元

提取房屋修購基金元

提取設備修購基金元

取其他資產(chǎn)修購基金元

小型設備購置費元

12、修繕費元

房屋修繕費元

設備修理費元

零星工程元

13、租賃費元

14、其他費用元

（二）、藥品支出元

其中：藥品購入成本元

（三）、財政專項支出元

（四）、其他支出元

三、收入

收入合計元

（一）、醫(yī)療收入元

1、門診收入元

掛號收入元

診察收入元

檢查收入元

治療收入元

手術收入元

化驗收入元

其他收入元

2、住院收入元

床位收入元

診察收入元

檢查收入元

治療收入元

手術收入元

化驗收入元

護理收入元

其他收入元

（二）、藥品收入元

門診藥品收入元

住院藥品收入元

（三）、專項收入元

（四）、其他收入元

醫(yī)院成本測算調(diào)查表

2-1（醫(yī)療幫助科室調(diào)查）

醫(yī)院名稱

填表人

審核人

科室名稱

科室類別

職工人數(shù)

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)材料費（元）

低值易耗（元）

水費（元）

電費（元）

煤費（元）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內(nèi)容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內(nèi)

供應室，2血庫，3氧氣室(氧氣中心)，4門診部、掛號室、門診收費處、門診病案室等，5住院處、住院病案室等，6其他醫(yī)輔科室

2、將全部醫(yī)療幫助科室內(nèi)容相加，填入"合計'一欄。

3、以上填寫科室，若是用電大戶請?zhí)钣秒娰M，若是用水大戶請?zhí)钣盟M，若是用煤大戶請?zhí)钣妹嘿M，不是大戶可以不填。

4、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調(diào)查表

2-2（醫(yī)技科室調(diào)查）

醫(yī)院名稱

填表人審核人.成本科室名稱

科室分類

職工人數(shù)

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)材料費（元）

另收材料費（元）

低值易耗（元）

水費（元）

電費（元）

煤費（元）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內(nèi)容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內(nèi)：

檢驗檢查類2手術麻醉類3影像圖象類4其他

2、全部醫(yī)技科室內(nèi)容相加，填入"合計'一欄。

3、以上填寫科室，若是用電大戶要填寫用電費，若是用水大戶要填寫用水費，若是用煤大戶要填寫用煤費，不是大戶可以不填。

4、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調(diào)查表

2-3（臨床科室門診調(diào)查）

醫(yī)院名稱

填表人

審核人

成本科室名稱

科室類別

平均人數(shù)（人）

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)低值易耗（元）

材料費（元）

另收材料費（元）

門(急)診人次數(shù)（人次）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內(nèi)容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內(nèi)：

內(nèi)科門診

外科門診

婦產(chǎn)科門診

兒科門診

眼科門診

耳鼻喉科門診

口腔科門診

8皮膚科門診

9中醫(yī)科門診10理療科門診

11急診科門診

12其他門診科室

2、將各科室內(nèi)容相加，計入"合計'欄內(nèi)。

3、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調(diào)查表

2-4（臨床科室病房調(diào)查）

醫(yī)院名稱填表人

審核人

成本科室名稱

科室類別

職工人數(shù)

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)材料費（元）

另收材料費（元）

低值易耗（元）

床位數(shù)（張）

年出院總?cè)藬?shù)（人）

年住院總床日數(shù)

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內(nèi)容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內(nèi)：

內(nèi)科病房

外科病房

婦產(chǎn)科病房

兒科病房

眼科病房

耳鼻喉科病房

口腔科病房

8皮膚科病房

9中醫(yī)科病房

10理療科病房

11急診病房

12其他住院科室

2、將各科室內(nèi)容相加，計入"合計'欄內(nèi)。

3、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調(diào)查表

醫(yī)療服務項目調(diào)查表

（根據(jù)新規(guī)范的項目，將醫(yī)院開展的服務項目列在項目名稱內(nèi)，并填寫相應的參數(shù)）

科室名稱：

項目名稱

服務例數(shù)

成本當量（點數(shù)）

若手術室項目

請打

附錄二、診次成本、床日成本測算方法

與醫(yī)療服務項目成本測算不同，在測算診次、床日成本時，直接成本科室只有臨床科室，間接成本科室包括全部醫(yī)療幫助科室和醫(yī)療技術科室。同時，藥品經(jīng)營成本也要分攤到診次、床日成本中。因此，除醫(yī)療服務項目成本測算所做間接成本科室分攤外，診次、床日成本的計算還需進行下列分攤。

1、分攤醫(yī)療幫助科室成本

血庫成本分攤

某臨床科室所分攤到的血庫成本=血庫成本血庫向該臨床科室分攤的百分比

氧氣室成本分攤

某臨床科室所分攤到的氧氣室成本=氧氣室成本氧氣室向該臨床科室分攤的百分比

2、分攤醫(yī)療技術科室成本

醫(yī)療技術科室包括檢驗類科室、影像類等科室。

某臨床科室所分攤到的醫(yī)療技術科室的成本=醫(yī)技科室成本醫(yī)技科室向該臨床科室供應服務量的百分比

3、分攤藥品經(jīng)營成本

某臨床科室分攤到的藥品經(jīng)營成本=藥品經(jīng)營成本藥品經(jīng)營科室向該臨床科室供應服務量的百分比

上述三類科室成本向臨床科室分攤的百分比已通過專題調(diào)查獲得，其結(jié)果已編入計算機程序。

4、計算診次和床日成本

全院平均診次成本＝全院各門診科室成本合計全院總門急診人次

全院平均床日成本＝全院各病房科室成本全院總床日數(shù)

某臨床科室診次成本＝該科室門診成本該科室門急診人次

某臨床科室床日成本＝該科室病房成本該科室床日數(shù)

篇3:現(xiàn)代企業(yè)制度降低成本途徑

現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑

在制度下，提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動身點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應從以下幾個方面著手進行。

一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的全部生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供應系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供應系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，以提高產(chǎn)品競爭力量。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協(xié)調(diào)行為，都會產(chǎn)品的競爭力量。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用的關鍵途徑之一，是必需選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構兩個方面。企業(yè)要形成肯定的生產(chǎn)力量，必需具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)力量。制造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必需謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付肯定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，制造超額價值。資源組合形成的制造超額效益的力量，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產(chǎn)力量。

三、重視學問因素，開發(fā)特有產(chǎn)品

正處于學問經(jīng)濟，學問經(jīng)濟是以學問為主要經(jīng)濟資源的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。在學問經(jīng)濟時代，學問已構成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導地位。學問價值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價值中所占的比重不斷增加，學問產(chǎn)品成為學問經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于、開發(fā)新項目，從而擁有生產(chǎn)的主動權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，增加企業(yè)競爭力。應當指出的是，在學問經(jīng)濟的資產(chǎn)結(jié)構中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以學問為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，實行品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)約許多宣揚介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能快速地、順當?shù)卮蛉胧袌觥?/p>

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，削減產(chǎn)品無形損失

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去熟悉：在一般狀況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品