工程項目管理策劃方案（3篇）

工程項目管理策劃方案為了提高工?程管理水平，確保?工程保質(zhì)按期完成?，充分發(fā)揮投資效?益，特制定本實施?方案。1、業(yè)主?方應(yīng)提前做好工程?開工前的準(zhǔn)備工作?，并辦理工程建設(shè)?的相關(guān)手續(xù)。2?、業(yè)主方負(fù)責(zé)組織?設(shè)計單位、施工單?位及相關(guān)人員進(jìn)行?圖紙會審與設(shè)計交?底，明確本工程執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和?要求。3、業(yè)主?方負(fù)責(zé)審查施工單?位提交的施工組織?設(shè)計。4、審查?施工單位的人員上?崗、設(shè)備到場情況?，驗證施工單位能?否滿足工程所需要?求以及營業(yè)執(zhí)照、?企業(yè)資質(zhì)與證書、?專業(yè)許可證是否達(dá)?到業(yè)主要求的資質(zhì)?等級。5、工程?項目建設(shè)期間，業(yè)?主方應(yīng)對施工質(zhì)量?、進(jìn)度、安全等進(jìn)?行現(xiàn)場監(jiān)督管理。?對施工現(xiàn)場有目的?進(jìn)行巡視、檢查,?對施工過程中的關(guān)?鍵工序、重點部位?和關(guān)鍵控制點進(jìn)行?見證監(jiān)督。6、?對工程項目所需?設(shè)備材料、構(gòu)、配?件的質(zhì)量進(jìn)行檢查?與控制。對于業(yè)主?方供貨，由施工單?位收貨(含卸車、?保管)，進(jìn)場后業(yè)?主、施工雙方派專?人清點，辦理交接?手續(xù)，業(yè)主方安排?專人進(jìn)行臺賬登記?管理。7、督?促施工單位完善工?序控制，及時檢查?和審核施工單位提?交的質(zhì)量統(tǒng)計資料?和質(zhì)量控制圖表。?8、審核設(shè)計?變更和圖紙修改。?9、按合同規(guī)?定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)?與質(zhì)量否決權(quán)。?10、組織定期或?不定期的質(zhì)量現(xiàn)場?會議，及時分析、?通報工程質(zhì)量狀況?。11、審核施?工單位提供的質(zhì)量?檢驗報告及有關(guān)技?術(shù)性文件。12?、審核施工單位提?供的竣工圖，并組?織項目竣工驗收。?13、審核施工?單位的工程保修書?。施工單位管理?1、對所承攬的?施工任務(wù)及時填寫?《開工報告》、編?制《施工組織設(shè)計?》，經(jīng)審查批準(zhǔn)后?，施工單位方可進(jìn)?入現(xiàn)場施工。2?、施工單位必須按?設(shè)計圖紙進(jìn)行施工?，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與?設(shè)計不符須做出改?動時，應(yīng)及時填寫?《工程聯(lián)絡(luò)單》，?并由業(yè)主方簽署意?見，經(jīng)設(shè)計認(rèn)可后?方可進(jìn)行，不得私?自改動;若發(fā)生費?用變化的須經(jīng)業(yè)主?方審核簽字認(rèn)可后?方能生效。3、?現(xiàn)場施工人員必須?持證上崗、禮貌用?語，酒后不得進(jìn)入?施工現(xiàn)場。4、?施工單位必須準(zhǔn)時?參加工程例會，如?有特殊情況不能參?加或推遲參加應(yīng)向?業(yè)主方說明原因，?并征得業(yè)主方的同?意。5、施工?過程中特殊工種人?員應(yīng)取得上級主管?部門的上崗證方能?進(jìn)行操作，否則，?將對施工單位進(jìn)行?處罰，情節(jié)嚴(yán)重的?進(jìn)行停工整改或責(zé)?令退出。6、?未按施工程序、設(shè)?計規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工的，所造?成的質(zhì)量、安全問?題及由此所帶來的?一切責(zé)任、費用均?由施工單位自行承?擔(dān)，并視其情節(jié)輕?重給予一定的處罰?。7、對施工中?所遇到的問題，施?工單位應(yīng)真實、準(zhǔn)?確、迅速的反饋給?業(yè)主方，不得歪曲?事實，嚴(yán)禁瞞報、?謊報。8、施工?單位要有計劃、有?組織的合理安排施?工，確保工程如期?竣工，如遇特殊情?況，無法如期完工?的應(yīng)及時提交《工?期順延報告》。?9、施工單位必須?配備施工中用于防?護(hù)的設(shè)備(護(hù)欄、?警示燈、警示牌、?示警帶、標(biāo)識旗等?)。10、施工?中的每道工序應(yīng)嚴(yán)?格按照施工規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進(jìn)?行施工。11、?施工過程中施工單?位及時認(rèn)真記錄施?工日志，并將每天?工程完成情況(包?括工程量、材料進(jìn)?場及使用情況)上?報業(yè)主方。12?、資料的編制必?須準(zhǔn)確、真實，做?到格式和紙張統(tǒng)一?、規(guī)范?？⒐ず笙?業(yè)主方提交完整的?竣工資料及竣工圖?(含單線圖)。?施工質(zhì)量管理1?、確定項目質(zhì)量目?標(biāo)：要結(jié)合工程特?點有針對性地提出?適合本工程的質(zhì)量?管理目標(biāo);2、?對到達(dá)施工現(xiàn)場的?設(shè)備、材料、配件?等的出廠檢驗合格?證、產(chǎn)品標(biāo)牌、生?產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格?證等，會同有關(guān)部?門進(jìn)行檢查或抽查?。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不?合格的產(chǎn)品，立即?退貨，杜絕假冒偽?劣產(chǎn)品進(jìn)入工程建?設(shè)項目;3、施?工質(zhì)量實施“三檢?制”，施工工序未?經(jīng)業(yè)主驗收合格簽?字確認(rèn)的，不得?進(jìn)入下一道工序施?工;隱蔽工程施工?必須辦理驗收，未?經(jīng)業(yè)主驗收合格簽?字確認(rèn)，不得進(jìn)入?下一道工序施工。?否則視為不合格施?工，后果施工方自?負(fù)。4、嚴(yán)格各?工序、分項工程、?分部工程到單位工?程的過程控制，當(dāng)?產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)?生質(zhì)量事故時，必?須分析原因、分清?責(zé)任并進(jìn)行整改。?5、施工單位應(yīng)?嚴(yán)格按照施工圖和?施工規(guī)范進(jìn)行施工?，做好施工技術(shù)交?底，對特種作業(yè)人?員進(jìn)行培訓(xùn)考核。?6、施工單位應(yīng)?使用符合設(shè)計規(guī)定?的材料、設(shè)備和配?件，建立和健全質(zhì)?量檢驗體系，對工?程重要部位和隱蔽?工程有質(zhì)量預(yù)檢和?復(fù)檢制度。凡涉及?安全、功能的有關(guān)?產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)?工程質(zhì)量驗收規(guī)范?規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并?應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字?認(rèn)可。7、各工?序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，?每道工序完成后，?應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢?、專檢。8、各?相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)?進(jìn)行交接檢驗，并?形成記錄。未經(jīng)業(yè)?主方檢查認(rèn)可的，?不得進(jìn)入下一道工?序施工。9、要?明確質(zhì)量控制點，?對于重點部位、關(guān)?鍵工序要檢查到位?。10、對施工?中發(fā)現(xiàn)不合格項，?業(yè)主方要及時下達(dá)?整改通知，并督促?整改。11、對?工程分部分項工程?進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。?12、發(fā)生質(zhì)量?事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)?量隱患時業(yè)主方應(yīng)?及時下達(dá)工程暫停?令。13、施工?單位要按照相關(guān)的?施工及驗收規(guī)范做?好隱蔽工程及工程?的中間檢查驗收工?作。14、質(zhì)量?驗收與評定(1?)工程質(zhì)量的驗收?與評定應(yīng)按檢驗批?、分項、分部、單?位工程逐級進(jìn)行。?(2)工程質(zhì)量?驗收是在施工單位?自行檢驗合格的基?礎(chǔ)上，建設(shè)單位進(jìn)?行抽樣復(fù)驗，根據(jù)?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形?式對工程質(zhì)量達(dá)到?合格與否做出確認(rèn)?。(3)施工單?位對工程質(zhì)量進(jìn)行?自我評定;業(yè)主方?對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)?定;質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?對工程質(zhì)量等級進(jìn)?行核定。15、?質(zhì)量問題與質(zhì)量事?故處理(1)?若發(fā)生質(zhì)量問題施?工單位要及時向業(yè)?主方報告，業(yè)主方?將根據(jù)具體情況酌?情處理。(2)?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后?，現(xiàn)場暫時停工。?施工單位立即向業(yè)?主方報告，采取防?止事故進(jìn)一步擴(kuò)大?的臨時措施，保護(hù)?現(xiàn)場，采取緊急救?護(hù)措施。(3)?每起質(zhì)量事故調(diào)查?、處理結(jié)案后，應(yīng)?有完整的事故檔案?，質(zhì)量事故檔案永?久保存。施工進(jìn)?度管理1、施工?單位要按照確認(rèn)的?施工進(jìn)度計劃，精?心組織，科學(xué)安排?，確保工程項目施?工如期完工。2?、施工單位必須按?合同要求，根據(jù)施?工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備?材料供貨、施工圖?等實際情況，詳細(xì)?編寫具有可操作性?的施工進(jìn)度計劃，?經(jīng)業(yè)主方審批后實?施。3、業(yè)主方?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施?工單位編制的施工?進(jìn)度計劃是否具有?可操作性，并監(jiān)督?進(jìn)度計劃的實施，?及時檢查施工單位?報送的施工進(jìn)度計?劃、進(jìn)度報表和分?析數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行?現(xiàn)場實地檢查，對?工程實際進(jìn)度與計?劃進(jìn)度對比判定是?否出現(xiàn)偏差。如果?出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析?偏差對進(jìn)度控制目?標(biāo)的影響程度及其?產(chǎn)生的原因，研究?對策并提出糾偏措?施。必要時還應(yīng)要?求施工單位對后期?工程進(jìn)度計劃作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、?施工進(jìn)度計劃的完?成情況，實行周、?月報制。每周末施?工單位將一周施工?進(jìn)度情況和下周施?工計劃安排上報業(yè)?主方，每月___?日前將本月的整個?施工進(jìn)度、質(zhì)量、?完成投資以及下月?施工計劃、措施方?案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)?主方確認(rèn)。5、?施工單位需編制設(shè)?備材料計劃表，并?及時通知有關(guān)人員?驗貨，保證施工進(jìn)?度不受影響。施?工安全管理1、?工程開工前，施工?單位要制定切實可?行的安全施工方案?，要求施工單位加?強自身安全管理，?嚴(yán)格執(zhí)行國家和行?業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和制度。2、?施工單位要配備專?職安全員，安全管?理日常工作由安全?員隨時檢查施工過?程中的安全問題，?施工全過程發(fā)現(xiàn)安?全隱患隨時整改，?確保整個施工建設(shè)?安全生產(chǎn)無事故。?3、施工單位必?須嚴(yán)格遵守各項安?全管理規(guī)定，針對?工程特點、不同情?況制定有針對性、?適應(yīng)性和可操作性?強的安全保證措施?。4、施工單位?應(yīng)認(rèn)真落實安全保?證措施，必須嚴(yán)格?按方案施工。如施?工中發(fā)生異常情況?時，應(yīng)及時逐級匯?報，經(jīng)檢查確認(rèn)后?，才能繼續(xù)施工，?不得擅自處理。?5、施工單位對施?工人員進(jìn)行施工情?況交底，并掌握施?工安全狀況，及時?做好協(xié)調(diào)工作;在?施工人員進(jìn)場前，?應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)?行安全教育。6?、現(xiàn)場文明施工管?理(1)檢查施?工單位的HSE作?業(yè)文件是否健全，?工作是否落實，施?工現(xiàn)場是否有標(biāo)志?和警示牌。(2?)現(xiàn)場各類人員都?要配戴工作牌、安?全帽、工作服進(jìn)入?現(xiàn)場施工。(3?)各種設(shè)備、材料?按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。?成品、半成品等標(biāo)?識清楚。設(shè)計變?更管理1、凡對?施工設(shè)計圖的修改?、補充及材料的代?用等都應(yīng)辦理設(shè)計?變更，局部變更部?分，在經(jīng)設(shè)計代表?及業(yè)主方代表簽字?同意后方能生效。?2、施工變更修?改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代?表應(yīng)會同設(shè)計代表?和施工單位三方一?并辦理，材料代用?應(yīng)由設(shè)計單位拿出?代用方案，由業(yè)主?方審批后方能生效?。3、由設(shè)計部?門簽發(fā)的設(shè)計變更?通知單或相關(guān)的_?__，必須經(jīng)業(yè)主?方簽認(rèn)后下發(fā)各相?關(guān)施工單位。4?、設(shè)計變更通知單?和設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單?具有與設(shè)計圖同等?的效力，被修改部?分應(yīng)按通知單或聯(lián)?絡(luò)單的要求執(zhí)行。?5、設(shè)計變更通?知單和設(shè)計修改聯(lián)?絡(luò)單及有關(guān)的__?_都是重要的原始?技術(shù)資料，收發(fā)都?應(yīng)辦好交接手續(xù)，?存檔備案。工程?材料設(shè)備管理1?、業(yè)主方供應(yīng)材料?設(shè)備(1)業(yè)主?方按合同約定的內(nèi)?容提供材料設(shè)備，?并向施工方提供產(chǎn)?品合格證明，對其?質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主方?在所供材料設(shè)備到?貨前___小時，?以書面形式通知施?工方，由施工方派?人與業(yè)主方共同清?點。(2)業(yè)主?方供應(yīng)的材料設(shè)備?，施工方派人參加?清點后由施工方妥?善保管，業(yè)主方支?付相應(yīng)保管費用。?因施工方原因發(fā)生?丟失損壞，由施工?方負(fù)責(zé)賠償。2?、施工方采購材料?設(shè)備(1)施?工方須按施工設(shè)計?圖、業(yè)主方供應(yīng)材?料設(shè)備范圍編制材?料申請表報業(yè)主方?，材料申請表應(yīng)寫?清楚名稱、型號、?規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度?要求。發(fā)生變更時?，施工方變更材料?申請表的同時，須?提供按規(guī)定批準(zhǔn)的?工程變更單。(?2)施工方負(fù)責(zé)采?購材料設(shè)備的，應(yīng)?按照設(shè)計和有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)要求采購，并提?供產(chǎn)品合格證明，?對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)?責(zé)。施工方在材料?設(shè)備到貨前___?小時通知業(yè)主方清?點。(3)施工?方采購的材料設(shè)備?與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求?不符時，施工方應(yīng)?按業(yè)主方要求的時?間運出施工場地，?重新采購符合要求?的產(chǎn)品，承擔(dān)由此?發(fā)生的費用，由此?延誤的工期不予順?延。(4)、施?工方采購的材料設(shè)?備在使用前，施工?方應(yīng)按業(yè)主方的要?求進(jìn)行檢驗或試驗?，不合格的不得使?用，檢驗或試驗費?用由施工方承擔(dān)。?工程項目管理策劃方案（二）一?、工程前期準(zhǔn)備?1，工程項目的報?建手續(xù)辦理，按行?政主管部門要求提?供的所有資料提供?(資料由業(yè)主方提?供)。二、工程?招投標(biāo)：1、委?托招標(biāo)代理單位進(jìn)?行招投標(biāo)。2、?招標(biāo)方式采取邀請?招標(biāo)和公開招標(biāo)方?式，建議采用邀請?招標(biāo)方式。3、?招標(biāo)代理費的支付?，建議采用誰半標(biāo)?誰支付的辦法。?4、招標(biāo)中對施工?企業(yè)監(jiān)理單位要求?(詳見招標(biāo)文件)?。5、招標(biāo)文件?的編制，由招標(biāo)代?理單位負(fù)責(zé)，按照?工程招投標(biāo)管理部?門要求或規(guī)范格式?(如有)制定，報?公司主管部門審核?，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)?可后執(zhí)行。6、?招投標(biāo)時最高限價?的確定，由公司委?托工程造價審計單?位依據(jù)全套施工圖?紙及現(xiàn)行市場材料?人工單價予算定額?進(jìn)行核算，出具工?程瞀書，并報公司?主管部門審核，主?管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行?。三、開工準(zhǔn)備?工作1、施工現(xiàn)?場的“五通一平”?工作，建議由中標(biāo)?單位施工，公司配?合，費用按實際發(fā)?生的費用追加至施?工合同價款。2?、施工許可證的辦?理，由公司(如業(yè)?主方先行撥付規(guī)費?)或業(yè)主方按規(guī)定?繳納各種規(guī)費，施?工單位提供相應(yīng)的?資質(zhì)證書等證照。?繳納應(yīng)由施工單位?繳納的規(guī)費，提供?中標(biāo)通知書辦理施?工許可證，如因雙?方中任意一方不能?及時履行自己職責(zé)?造成辦證延誤的，?業(yè)主方原因除施工?工期順延外，負(fù)責(zé)?賠償施工單位基本?的誤工損失。施工?單位責(zé)任，除合同?工期不能改變外，?還將賠償公司由此?造成的一切損失，?直至終止合同，合?同履約保證金不予?退還。3、監(jiān)理?單位進(jìn)場，監(jiān)理單?位在進(jìn)場前須向公?司提供項目監(jiān)理人?員名單及授權(quán)委托?書，單位營業(yè)執(zhí)照?，資質(zhì)證書等文件?報公司備案存檔。?由公司答發(fā)進(jìn)場通?知書。4、施工?單位進(jìn)場，施工單?位正式進(jìn)場前，須?向公司及監(jiān)理單位?提供項目管理人員?名單及授權(quán)委托書?，單位應(yīng)具備的營?業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書?，安全生產(chǎn)許可證?，外地企業(yè)提供進(jìn)?滬備案登記表等。?施工組織設(shè)計、機(jī)?械設(shè)備進(jìn)場目錄及?機(jī)械工程進(jìn)度計劃?表，工程預(yù)算書，?材料及人工分析表?。報監(jiān)理單位，公?司審核合格后，由?監(jiān)理單位，公司簽?發(fā)審批，開工報告?后方能正式開工。?5、公司委派的?項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，?在進(jìn)場前須由公司?向施工單位監(jiān)理單?位發(fā)函通知并明確?項目負(fù)責(zé)人的工作?范圍，職權(quán)范圍，?并向項目負(fù)責(zé)人下?發(fā)項目授權(quán)委托書?。四、對施工單?位的管理1、人?員管理A、公司?對施工單位駐項目?部所有管理人員資?料(包括身份證復(fù)?印件，職稱證，職?務(wù)等信息)全部存?檔備查。B、公?司對施工單位所有?在現(xiàn)場施工工人進(jìn)?行分班組人員(施?工單位制表)資料?(身份證復(fù)印件、?工種等)存檔備查?，有工人流動及單?項工程結(jié)束工人離?開工地需及時向公?司匯報并更新現(xiàn)場?施工人員名單，并?報公司存檔。C?、施工單位派駐工?地現(xiàn)場管理人員須?與投標(biāo)文件及上報?公司項目管理人員?名單相符，并由公?司抽查。不準(zhǔn)隨意?更換關(guān)鍵職位人員?(如項目經(jīng)理，技?術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施?工技術(shù)員，資料員?等)如因特殊原因?確需更換，施工單?位必須以書面形式?提前二十天至三十?天報公司及監(jiān)理單?位審批同意后方能?更換。否則公司有?權(quán)終止施工單位合?同，一切損失均由?施工單位自行承擔(dān)?。D、施工單位?管理人員必須做到?工作時間常駐工地?，不準(zhǔn)隨意離開。?如需離開須向監(jiān)理?單位工地負(fù)責(zé)人及?公司派駐的項目負(fù)?責(zé)人請假，得到審?批同意后(請假條?)方可離開，并將?離開后的工作交由?某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及?公司項目負(fù)責(zé)人備?案。E、由監(jiān)理?單位、公司組織的?每周監(jiān)理、質(zhì)量、?進(jìn)度例會，施工單?位項目經(jīng)理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、資料員、?安全員必須參加。?不準(zhǔn)無故缺席，否?則公司按每人/次?___元給予處罰?。2、安全管理?A、公司須與施?工單位及項目部簽?定安全責(zé)任書(安?全規(guī)范，安全實施?細(xì)則，安全責(zé)任劃?分，安全事故的處?理，現(xiàn)場安全管理?獎懲制度等)。?B、施工單位須每?天向公司匯報現(xiàn)場?安全管理情況，事?故發(fā)生及處理情況?。C、定期或不?定期對施工現(xiàn)場進(jìn)?行安全檢查，發(fā)生?安全隱患即時提出?，責(zé)令整改，并將?檢查結(jié)果上報公司?存檔。D、對施?工單位不按安全操?作規(guī)范施工，安全?措施不到位，存在?重大安全隱患的，?責(zé)令施工單位停工?整改，并給予經(jīng)濟(jì)?處罰,情節(jié)嚴(yán)重的?，可以終止合同，?所有損失由施工單?位自行負(fù)責(zé)。E?、施工單位所有進(jìn)?場施工人員必須全?部購買意外傷害保?險，并辦理平安卡?，資料報公司備案?并作為發(fā)放勞務(wù)工?資的依據(jù)。3、?質(zhì)量管理A、技?術(shù)交底，組織施工?，設(shè)計，監(jiān)理，建?設(shè)單位進(jìn)行圖紙會?審，技術(shù)交底，對?圖紙中存在的問題?，設(shè)計缺陷，做出?相應(yīng)的處理措施。?保證工程順利施工?，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?B、施工單位必?須編制詳盡的施工?組織設(shè)計，技術(shù)措?施，制定切實可行?的質(zhì)量保證體系。?C、施工單位不?準(zhǔn)隨意變更施工圖?紙內(nèi)容和設(shè)計要求?。如有需變更必須?征得公司及監(jiān)理單?位書面同意。并由?設(shè)計單位或建設(shè)單?位出具的變更通知?書后方能實施。?D、定期組織人員?對工程質(zhì)量進(jìn)行全?方位檢查，發(fā)現(xiàn)問?題及時整改，絕不?允許遺留質(zhì)量隱患?。E、對新技術(shù)?新材料的應(yīng)用必須?上報公司并獲得審?批后方能實施。?F、對施工單位出?現(xiàn)的質(zhì)量事故，公?司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及?經(jīng)濟(jì)處罰，直至過?程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要?求。4、工程資?料及竣工驗收A?、施工單位必須要?求工程資料與工程?進(jìn)度同步完成，不?準(zhǔn)滯后補做資料。?B、公司按周、?月、季度度定期檢?查施工單位的工程?資料完整性，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)工程資料與工?程進(jìn)度不符，公司?有權(quán)對施工單位進(jìn)?行嚴(yán)重處罰并責(zé)令?施工單位限期完善?工程資料。C、?施工單位必須確定?專職資料員，保證?上班時間常駐工地?，負(fù)責(zé)對工程資料?的收集，整理，歸?檔并負(fù)責(zé)試驗、監(jiān)?理、建設(shè)、質(zhì)檢等?部門的簽字、蓋章?工作，保證工程竣?工前所有資料齊全?，不準(zhǔn)漏項，漏檢?等情況發(fā)生。D?、工程竣工及中間?驗收由施工單位組?織各相關(guān)單位及職?能部門及時驗收(?包括自檢、新驗、?復(fù)驗、終檢)做到?每一步驗收環(huán)節(jié)完?整直至移交用戶使?用。E、在工程?驗收過程中出現(xiàn)的?質(zhì)量、安全、技術(shù)?等問題。公司需派?專人督促施工單位?限期整改直至合格?，公司對驗收中不?合格項需對施工單?位給予一定金額的?處罰。五、工期?控制1、公司在?收到施工單位上報?的工程進(jìn)度計劃時?，須會同公司主管?部門認(rèn)真審核進(jìn)度?計劃的合理性和可?操作性，不準(zhǔn)盲目?跟從，并依據(jù)實際?情況制定工程最短?工期要求施工單位?實施。2、按工?程進(jìn)度表，按時對?施工單位所完成進(jìn)?度檢查，對提前完?成目標(biāo)工期時間給?予一定獎勵。對工?期滯后時間要求施?工單位制訂切實可?行的措施補救，挽?回工期損失并給予?適當(dāng)處罰。3、?嚴(yán)格控制施工總工?期，在施工期為半?程可順排工期，日?歷工期精確至周工?期，在施工期后半?程采用倒排工期方?式，日歷工期精確?至每天，沖刺階段?和關(guān)鍵工序可以精?確至每小時以此提?高工作效率，保證?工期的順利或提前?完成。六、成本?控制1、施工前?，公司須委托專業(yè)?審計單位對全套施?工圖紙，材料，人?工價格做出準(zhǔn)確分?析，并出具全套書?面報告。2、公?司對報告進(jìn)行嚴(yán)格?審查，并確立準(zhǔn)確?的目標(biāo)成本。3?、公司可將工程項?目中的個別單項(?如土石方，防水，?外墻，門窗等)從?主合同中剝離出來?，進(jìn)行單獨招投標(biāo)?，分包給有專業(yè)資?質(zhì)的施工單位以達(dá)?到降低成本的目的?。4、施工中，?對施工單位提出的?設(shè)計變更，工程量?增減，經(jīng)濟(jì)簽證必?須符合嚴(yán)格的審批?程序(監(jiān)理、項目?負(fù)責(zé)人、公司主管?部門、主管領(lǐng)導(dǎo))?簽字并加蓋公司經(jīng)?濟(jì)簽證專用章后方?能生效。5、工?程結(jié)算由公司主管?部門會同所委托的?審計單位對施工單?位所報工程決算進(jìn)?行不一逐一審核，?審核無誤后加蓋公?章審計單位及公司?公章后生效(固定?價格合同無任何增?減項目除外)。?七、材料控制1?、由公司統(tǒng)一采購?工程所需的主材(?包括鋼材、水泥、?商品磚、石材墻地?磚等)采購方式以?公司內(nèi)部實行供應(yīng)?商招投標(biāo)方式產(chǎn)生?。做到三證齊全，?試驗合格。2、?施工單位領(lǐng)用主材?料需提前___天?以書面報告形式向?公司申請，公司主?管部門對所報申請?進(jìn)行材料名稱、數(shù)?量、規(guī)格、型號審?核無誤，簽字后方?能發(fā)放。并加收材?料采購費、庫管費?。3、施工單位?領(lǐng)用材料必須與工?程進(jìn)度同步進(jìn)行，?不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料?。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多?出正常用量部分兩?倍的處罰。4、?材料的調(diào)整、替換?、代用須經(jīng)監(jiān)理工?程師，項目負(fù)責(zé)人?審批。公司主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后執(zhí)行。?5、工程材料管理?實行門禁制度，所?有進(jìn)入工地現(xiàn)場的?材料，主要機(jī)械設(shè)?備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)?場(工人自帶小型?工具除外)，如確?需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)?公司所派保安負(fù)責(zé)?人簽字，工程項目?負(fù)責(zé)人同意后方能?調(diào)出現(xiàn)場。6、?施工單位所購買的?材料，必須做到三?證齊全，試驗合格?，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理?單位，工程項目負(fù)?責(zé)人簽字認(rèn)可后方?能使用，如發(fā)現(xiàn)有?使用不合格產(chǎn)品，?項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)?令施工單位立即停?止使用。并將已經(jīng)?使用產(chǎn)品全部拆出?。更換合格產(chǎn)品，?所有損失全部由施?工單位承擔(dān)。八?、工程款的支付?1、按照施工合同?規(guī)定的時間期支付?工程款。2、施?工單位按月(階段?性工期)所報工程?進(jìn)度款支付申請須?經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)?人、主管部門、主?管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字?后方能支付。3?、在支付工程款時?，應(yīng)扣回施工單位?在公司所領(lǐng)材料的?全部貨款。4、?在支付工程款時，?將人工工資應(yīng)付款?中扣出，由公司財?務(wù)人員到現(xiàn)場按施?工單位所報工資表?(真實)單獨發(fā)放?，保證每個人能按?時領(lǐng)到工資，杜絕?工人因工資拖欠鬧?事。5、施工單?位所報工資表須與?公司留存的工人花?名冊及工人辦理的?平安卡相符，工人?領(lǐng)取工資時須本人?攜帶身份證原件(?備查)復(fù)印件(存?檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不?準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。6?、公司在每次給施?工單位支付工程款?時，從應(yīng)付工程款?中扣回___%做?工人工資保證金，?以防出現(xiàn)不可預(yù)見?人工費問題。工程?完工確保無任何拖?欠工人工資款后全?部返還施工單位。?九、合同要素?1、明確工程地點?、名稱、適用的規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、?法規(guī)。2、明確?工程施工的范圍，?合同內(nèi)所包含的工?程子目單項。3?、明確工程施工的?工期以及在工期實?施中的獎懲。4?、明確工程質(zhì)量的?要求，以及對施工?中出現(xiàn)的質(zhì)量問題?的處理、處罰。?5、明確總包單位?與分包單項工程之?間的配合及配合費?的支付標(biāo)準(zhǔn)。6?、明確設(shè)計變更、?技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽?證的范圍以及變更?后產(chǎn)生費用增減合?同價款的標(biāo)準(zhǔn)。?7、明確中間驗收?、竣工驗收的時間?、部位。8、明?確對施工成品、原?有建筑成品、管網(wǎng)?、通信、電力、網(wǎng)?絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任?，以及有換壞的賠?償處罰。9、明?確安全事故的責(zé)任?，處理及處罰。?10、明確合同，?造價爭議的處理方?式及時限。11?、明確工程保修期?的保修項目、時限?、責(zé)任。工程項目管理策劃方案（三）為加強中小?學(xué)工程建設(shè)項目管?理，明確目標(biāo)職責(zé)?，保證工程建設(shè)項?目順利實施。根據(jù)?教育部、國計委、?財政部印發(fā)《全國?中小學(xué)危改工程實?施管理辦法》__?通知要求，結(jié)合我?區(qū)實際情況，制定?學(xué)校建設(shè)項目管理?實施意見，希遵照?執(zhí)行。一、組織?機(jī)構(gòu)成立安居區(qū)?教育局工程建設(shè)項?目領(lǐng)導(dǎo)小組。組?長：盧軍副組長?：劉洪彭哲華成?員：余定福陳朝國?楊健鄒遠(yuǎn)富各項?目學(xué)校成立相應(yīng)的?工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)?小組。二、項目?建設(shè)實施程序工?程建設(shè)項目程序必?須按照現(xiàn)行法律法?規(guī)要求進(jìn)行。1?、立項。由學(xué)校向?區(qū)教育局寫立項申?請——區(qū)教育局向?發(fā)改委出函——發(fā)?改委出具立項批復(fù)?。2、規(guī)劃。學(xué)?校提供整體規(guī)劃方?案和擬建建筑初步?設(shè)計方案(建筑平?、立、剖面圖)和?效果圖報區(qū)規(guī)劃局?審批，合格后辦理?規(guī)劃許可證(副本?)并出具紅線圖。?3、報建。規(guī)劃?許可證辦理后，到?建設(shè)局建管股報建?，提供報建相關(guān)資?料，填寫報建表。?4、勘測設(shè)計。?地震震損程度為輕?度的由原設(shè)計單位?出具加固措施;震?損程度較重的由具?有鑒定資質(zhì)的單位?出具鑒定結(jié)論后，?由設(shè)計單位出具施?工圖;屬于新建的?工程由學(xué)校委托勘?測單位出具地勘報?告、設(shè)計單位出具?施工圖;施工圖齊?備后需到區(qū)消防大?隊進(jìn)行消防審核;?委托施工圖審查公?司進(jìn)行施工圖審查?并出具施工圖審查?報告，然后到區(qū)建?設(shè)局建管股做施工?圖審查合格備案。?5、招標(biāo)程序：?確定代理機(jī)構(gòu)：?到發(fā)改委辦理招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選?事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)?上報名、邀請相關(guān)?人員(監(jiān)察局、發(fā)?改委、建設(shè)局招標(biāo)?辦、教育局監(jiān)察股?及計財股相關(guān)人員?)出席代理機(jī)構(gòu)隨?機(jī)抽取會議、隨機(jī)?確定兩代理機(jī)構(gòu)、?和兩代理機(jī)構(gòu)分別?就操作程序和費用?等題進(jìn)行談判、確?定代理機(jī)構(gòu)，并到?發(fā)改委、建設(shè)局招?標(biāo)辦備案。招標(biāo)?過程：由代理機(jī)構(gòu)?或聘請有資質(zhì)的造?價機(jī)構(gòu)計算工程量?、財政評審確定控?制價和工程量清單?(由學(xué)校向教育局?寫評審申請、教育?局向財政局評審中?心出函、評審中心?受理后___個工?作日內(nèi)完成，控制?價和招標(biāo)清單都必?須以財政評審結(jié)論?為準(zhǔn))、制作招標(biāo)?(比選)公告、招?標(biāo)件備案(發(fā)改委?和建設(shè)局)、網(wǎng)上?發(fā)布招標(biāo)公告或比?選公告、報名、發(fā)?放招標(biāo)件、邀請相?關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)?改委、建設(shè)局招標(biāo)?辦、教育局監(jiān)察及?計財股相關(guān)人員)?參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)?督、評標(biāo)結(jié)果公示?、發(fā)中標(biāo)通知書、?施工單位出具履約?保函或繳納履約保?證金、簽訂施工合?同并備案。6、?施工階段：確定監(jiān)?理單位簽訂監(jiān)理合?同、到建設(shè)局招標(biāo)?辦辦理招投標(biāo)備案?、到建設(shè)局建管股?辦理施工許可證(?按照需提供資料清?單目錄提供資料并?繳納相關(guān)費用)、?辦理質(zhì)量安全監(jiān)督?手續(xù)(繳納中標(biāo)價?千分之三點五的監(jiān)?督費)、規(guī)劃局放?線、開工、建設(shè)實?施過程質(zhì)量、進(jìn)度?、安全監(jiān)督和各種?關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、?竣工驗收。三、?項目經(jīng)費管理工?程項目實行縣級報?帳制，按工程量支?付工程款。工程專?項資金用途包括規(guī)?劃費、設(shè)計費、地?勘費、監(jiān)理費、各?種規(guī)費、工程款、?工程量增減及工作?經(jīng)費等所有費用，?不得突破上限。對?擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模?、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的?，按國有關(guān)規(guī)定處?理。嚴(yán)格合同管?理。實行招投標(biāo)的?工程，承發(fā)包合同?必須按照招標(biāo)件和?中標(biāo)人的投標(biāo)件訂?立書面合同，不得?另行訂立背離招標(biāo)?件和中標(biāo)人的投標(biāo)?件實質(zhì)性內(nèi)容的其?他協(xié)議。合同應(yīng)送?區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)?局招標(biāo)辦備案。如?需簽訂其他協(xié)議的?，在簽訂前，需由?工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組牽頭，會同區(qū)?監(jiān)察、發(fā)改委、招?標(biāo)辦、財政、審計?等部門進(jìn)行集體討?論同意，并形成_?__作為簽訂其他?協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)?上述單位共同決定?，且調(diào)整的單價違?反招投標(biāo)結(jié)果的，?訂立的其他協(xié)議無?效。四、工程質(zhì)?量安全管理工程?質(zhì)量是決定工程建?設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)?量的優(yōu)劣，直接影?響工程建成后的運?用。工程建設(shè)質(zhì)量?的好壞，影響建設(shè)?、施工單位的信譽?、效益?？刂乒こ?建設(shè)質(zhì)量是參建各?方工作的重點，也?是參建各方共同的?職責(zé)。作為建設(shè)單?位，應(yīng)以質(zhì)量控制?為中心，始終把工?程質(zhì)量作為工程項?目建設(shè)管理的重點?，自覺接受質(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢?查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)?理和施工單位的關(guān)?系，通過控制項目?規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、?招標(biāo)投標(biāo)、審定重?大技術(shù)方案、施工?階段的質(zhì)量控制、?信息反饋等各個環(huán)?節(jié)，達(dá)到控制工程?質(zhì)量的目的。嚴(yán)格?依照法律、法規(guī)及?有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計件和建設(shè)工程承?包合同對施工單位?在施工質(zhì)量安全方?面進(jìn)行監(jiān)督和管理?，督促施工單位按?圖施工，監(jiān)理單位?認(rèn)真履行職責(zé)，堅?決杜絕不安全施工?行為。對拒不改正?的，要按照合同和?相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰?和上報相關(guān)部門。?在工程實施過程?中，教育局將派出?督查組不定期進(jìn)行?督查，并對督查結(jié)?果進(jìn)行通報。在?以下階段，工程項?目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將?參與：基礎(chǔ)驗槽、?初驗、竣工驗收。?五、工程變更管?理對實