2023年副主任工程師個(gè)人工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?副主任工程?師個(gè)人工作?總結(jié)__?年，對于本?人來說工作?崗位的多次?變動(dòng)是最明?顯的特點(diǎn)。?__年__?月份，還在?繼續(xù)著機(jī)動(dòng)?物資部材料?崗位的工作?；__年_?_月__日?起，受公司?總經(jīng)理聘任?至選廠副廠?長崗位；_?_年__月?__日起，?繼續(xù)擔(dān)任選?廠副廠長并?主持工作；?__年__?月__日起?，受公司總?經(jīng)理聘任至?機(jī)動(dòng)物資部?副主任工程?師崗位。?回顧一年的?工作歷程，?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，為今后?工作修正方?向，實(shí)現(xiàn)_?_年進(jìn)入公?司時(shí)的初衷?“走進(jìn)新的?礦業(yè)，融入?礦業(yè)發(fā)展，?學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精?神，奉獻(xiàn)個(gè)?人才智，共?創(chuàng)公司未來?”。以下從?不同的崗位?工作性質(zhì)，?按時(shí)間階段?進(jìn)行匯報(bào)：?1、材料?崗位的收尾?工作（__?年__月）?本崗位對?企業(yè)來說，?是降低投資?成本的重要?環(huán)節(jié)，從個(gè)?人思想認(rèn)識?上有比較清?醒的認(rèn)識并?做到了如下?幾點(diǎn)：第?一，有高度?的責(zé)任心；?第二，具備?強(qiáng)烈的主人?翁意識或敬?業(yè)精神；第?三，有經(jīng)常?不斷繼續(xù)學(xué)?習(xí)的理念；?第四，具備?良好的工作?心態(tài)，有高?度的防思想?意識變質(zhì)的?理念，有應(yīng)?對市場不良?行為的警惕?性與相應(yīng)的?應(yīng)對能力。?離開本崗?位后，在較?短的時(shí)間內(nèi)?完成了所采?購物資的交?接，同時(shí)完?成了與財(cái)務(wù)?部門的對賬?工作，做到?“賬目清楚?無差錯(cuò)，帳?物相符有交?代”。2?、選廠副廠?長崗位的管?理工作（_?_年__月?至__月）?在礦業(yè)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下做了如?下幾項(xiàng)具體?工作：（?1）制定并?實(shí)施了《選?廠原礦運(yùn)輸?管理辦法（?試行）》，?在技術(shù)部的?大力支持下?，保證了選?廠原礦供應(yīng)?量；（2?）成功實(shí)施?了公司決策?層關(guān)于《入?磨粉礦拋尾?工藝》的方?案落實(shí)，為?提高入選原?礦品位，提?高選廠產(chǎn)量?創(chuàng)造了有力?條件；（?3）制定并?實(shí)施了《一?段磨礦系統(tǒng)?的分級機(jī)改?造方案》，?改進(jìn)了制約?試驗(yàn)選廠的?瓶頸工序，?優(yōu)化了選礦?工藝，使得?球磨機(jī)的處?理能力有了?大幅度提升?，一段磨礦?能力從達(dá)不?到設(shè)計(jì)水平?的___噸?/小時(shí)，提?高到___?噸/小時(shí)以?上，為最大?限度的提升?選廠產(chǎn)能奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?4）集思廣?益，攻克難?題，徹底消?除精礦過濾?系統(tǒng)運(yùn)行不?暢的頑疾。?為生產(chǎn)順行?，穩(wěn)定工藝?過程意義重?大。3、?選廠副廠長?主持工作期?間的基本工?作（__年?__月至_?_月）_?_月__日?起，自己獨(dú)?立管理試驗(yàn)?選廠工作，?深感壓力巨?大。具體實(shí)?施思考全局?性管理問題?的解決方案?，工作的重?點(diǎn)逐漸向以?下幾個(gè)方面?轉(zhuǎn)移：（?1）重點(diǎn)抓?好制度化規(guī)?范化管理機(jī)?制建設(shè)：?第一方面，?強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)?律，規(guī)范員?工行為，加?強(qiáng)班組規(guī)范?化制度化建?設(shè)，重視班?組長的作用?。個(gè)人認(rèn)為?這是首要問?題。選廠的?員工來源渠?道不同，素?質(zhì)層次不齊?，對企業(yè)的?認(rèn)識比較陌?生。力求摸?索出一條制?度化管理模?式，擺脫家?長制的管理?方式。突出?管理的層次?感和有序化?，此項(xiàng)工作?一直是本人?建立管理基?礎(chǔ)的重點(diǎn)，?準(zhǔn)備用__?_至___?個(gè)月時(shí)間達(dá)?到基本目的?。第二方?面，分配制?度與考核的?完善，力爭?做到員工收?入合理化（?不是平均化?或___化?）。探索與?實(shí)施需要一?個(gè)合理時(shí)間?的過程，要?進(jìn)行摸底與?細(xì)化，能考?核到個(gè)人的?要到位，能?考核到班組?的也要合理?到位，使每?位員工清楚?知道自己的?貢獻(xiàn)與收入?之間的必然?聯(lián)系。第?三方面，逐?步推行民主?決策機(jī)制，?轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)?拍腦袋、一?言堂”變?yōu)?群策群力，?民主決定重?大事項(xiàng)的作?風(fēng)。實(shí)施這?項(xiàng)“工程”?，堅(jiān)定的從?建立“調(diào)度?制，調(diào)度例?會(huì)制”入手?，賦予調(diào)度?指揮生產(chǎn)的?權(quán)利和生產(chǎn)?情況匯報(bào)制?度，定于每?周四下午1?：00召開?例會(huì)，力爭?做到會(huì)上解?決生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、設(shè)備運(yùn)行?、安全管理?、工藝管理?、勞動(dòng)紀(jì)律?等方面存在?的問題，會(huì)?議決定解決?辦法，力求?做到“會(huì)上?解決問題，?會(huì)后有序?qū)?施”的局面?。（2）?把為公司“?培養(yǎng)后備人?才”作為工?作重點(diǎn)之一?：第一個(gè)?問題：關(guān)于?年輕技術(shù)人?員的鍛煉與?培養(yǎng)?？赡?本人的理念?與眾略有差?異，一般交?代一項(xiàng)工作?事項(xiàng)時(shí)（包?括日常性工?作），提出?完成工作的?目的、完成?過程的程序?和思路、可?能遇到問題?的處理方法?、完成后匯?報(bào)制度等，?同時(shí)聽取他?們的不同意?見。對大局?性關(guān)鍵性項(xiàng)?目，嚴(yán)格把?關(guān)，___?進(jìn)度與變化?、及時(shí)修正?操作思路；?對于一般性?項(xiàng)目只提出?結(jié)果或目的?，完成或有?問題要求及?時(shí)報(bào)告。?第二個(gè)問題?：技術(shù)人員?及各級管理?人員分工明?確，鍛煉其?獨(dú)立工作能?力，樹立責(zé)?任意識。制?定安全、機(jī)?電設(shè)備、質(zhì)?量、點(diǎn)檢、?調(diào)度等人員?的基本工作?內(nèi)容與工作?的范圍。有?其提出本職?范圍的管理?辦法，工作?方法、檢查?與考核等，?交由調(diào)度會(huì)?討論實(shí)施。?第三個(gè)問?題：重視班?組長生產(chǎn)骨?干的作用。?班組長生產(chǎn)?骨干在大工?業(yè)生產(chǎn)中的?的作用的大?小是眾所周?知的。所以?，個(gè)人認(rèn)為?選拔培養(yǎng)技?術(shù)素養(yǎng)高、?管理能力強(qiáng)?、作風(fēng)正派?、責(zé)任心強(qiáng)?的員工擔(dān)任?班組長十分?重要與必要?。工作中積?極鼓勵(lì)并支?持其大膽開?展工作。?第四個(gè)問題?：一般員工?的教育培養(yǎng)?，以制度管?理為主，盡?力減少主觀?上判斷為主?的教育培養(yǎng)?方式。（?3）以設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定為?基礎(chǔ)，重點(diǎn)?完善工藝管?理，提高選?廠產(chǎn)能：?第一，重點(diǎn)?___關(guān)鍵?工序關(guān)鍵設(shè)?備的作業(yè)率?，力求推行?“計(jì)劃定修?制”，通過?幾個(gè)月的努?力，使球磨?機(jī)作業(yè)率有?了明顯的上?升。前面也?述及了這方?面的問題。?第二，工?藝技術(shù)改進(jìn)?盡力多方征?求意見，不?成熟的可以?討論，成熟?的力爭實(shí)施?。選廠生產(chǎn)?時(shí)間不長，?改進(jìn)工藝缺?陷的工作一?直受到各方?及公司高層?的積極重視?。例如，干?式拋尾、分?級機(jī)參數(shù)改?進(jìn)、給料系?統(tǒng)改造、塊?尾加工利用?、尾礦硫回?收等項(xiàng)目的?實(shí)施，帶給?大家的有成?功的經(jīng)驗(yàn)與?喜悅，也有?存在缺陷的?遺憾。第?三，通過幾?個(gè)月的直接?管理生產(chǎn)的?實(shí)踐，認(rèn)為?選廠生產(chǎn)能?力基本達(dá)到?設(shè)計(jì)要求。?為了進(jìn)一步?提高產(chǎn)能，?于__月份?本人向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門?提出“制約?選廠工藝產(chǎn)?能的主要矛?盾轉(zhuǎn)移至過?濾能力不足?，需要改進(jìn)?”的意見。?第四，個(gè)?人管理中存?在的問題：?⑴缺乏強(qiáng)硬?的貫徹執(zhí)行?力，主觀上?存在積極主?動(dòng)克服困難?的意識不強(qiáng)?；⑵沒能準(zhǔn)?確判斷與_?__工藝過?程之外相關(guān)?重要事項(xiàng)的?重要性，教?條的按設(shè)計(jì)?、試驗(yàn)、經(jīng)?驗(yàn)管理生產(chǎn)?。⑶只注重?生產(chǎn)實(shí)效，?未能把握全?局，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)能力存在?不足等，將?在今后工作?中歷練提高?。4、近?期工作回顧?（__年_?_月至__?月）__?年__月_?_日，根據(jù)?公司安排，?調(diào)任機(jī)動(dòng)物?資部工作。?根據(jù)機(jī)動(dòng)物?資部內(nèi)部分?工：分管鍋?爐、中央空?調(diào)、凈化站?、水源泵站?日常管理工?作；___?分管工作內(nèi)?設(shè)備維護(hù)、?備件及材料?計(jì)劃的編制?和審核工作?。為此，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視與?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人又進(jìn)?入了一個(gè)陌?生的工作崗?位，投入到?新一輪繼續(xù)?學(xué)習(xí)工作中?去。個(gè)人按?照：“員工?生活無小事?，認(rèn)真工作?保生活”的?原則開展工?作。具體說?來，從以下?幾個(gè)方面開?展了本崗位?所管理的工?作：（1?）凈化站管?理凈化站?負(fù)責(zé)全公司?、各項(xiàng)目部?生活水及少?量生產(chǎn)水的?供給工作。?也可稱為“?群眾生活無?小事”的工?作，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的提高供?給能力、保?障水質(zhì)與人?們的健__?_活意義重?大。深感力?不從心。只?能繼承和發(fā)?揚(yáng)前期的良?好基礎(chǔ)，抓?管理不松懈?，重質(zhì)量不?怠慢。第?一方面，重?視運(yùn)行設(shè)備?、輸送管道?的維護(hù)保養(yǎng)?工作。通過?近兩個(gè)月的?學(xué)習(xí)，掌握?了供水工藝?過程的基本?狀況。⑴原?凈化站提水?泵因?yàn)闊o吸?程，時(shí)常無?法提水，建?議公司更換?提水泵并付?諸實(shí)施，一?直運(yùn)行穩(wěn)定?；⑵供水泵?缺乏必要的?維護(hù)保養(yǎng)，?時(shí)常出現(xiàn)問?題，查原因?勤維護(hù)并及?時(shí)更換易損?件，近期工?況良好，停?供水時(shí)間極?大減少；⑶?變頻自動(dòng)控?制系統(tǒng)時(shí)常?出現(xiàn)故障，?經(jīng)過多次與?廠家交流，?控制參數(shù)趨?于穩(wěn)定，保?證了水泵運(yùn)?行的正常；?⑷措施井供?水泵房的改?造，極大改?善了水泵的?運(yùn)行環(huán)境和?操作維護(hù)環(huán)?境，對措施?井、回風(fēng)井?、進(jìn)風(fēng)井（?新___庫?）的供水有?了保障；⑸?在技術(shù)部、?工程部的鼎?力支持下，?各供水管路?改造逐步完?善，供水系?統(tǒng)的保障能?力大幅提高?。第二方?面，強(qiáng)化各?項(xiàng)管理與制?度化建設(shè)。?有序運(yùn)行，?制度保障。?細(xì)化制度，?明確責(zé)任，?重視規(guī)范管?理。制定了?《凈化站水?泵工崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試?行）》，準(zhǔn)?備通過一定?時(shí)間的學(xué)習(xí)?、消化、完?善，條件成?熟時(shí)逐步實(shí)?施到位。?第三方面，?把供水質(zhì)量?管理作為頭?等大事抓好?抓實(shí)抓出成?效。據(jù)反映?或反饋信息?，雖然凈化?水各項(xiàng)理化?指標(biāo)全部符?合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，但飲用的?口感不好，?這項(xiàng)工作受?到各級各方?面的高度_?__，今后?的攻關(guān)重點(diǎn)?是逐步解決?這個(gè)難題。?（2）水?源泵站的供?水管理水?源泵站是我?公司生產(chǎn)、?生活用水的?唯一來源，?重要地位不?容忽視。作?為直接責(zé)任?人和管理者?有責(zé)任、有?義務(wù)把此項(xiàng)?工作管好。?目前看生活?水占重要的?地位，以后?將成為我公?司生產(chǎn)用水?的必由之源?。加強(qiáng)管理?毋庸置疑。?（3）鍋?爐及中央空?調(diào)系統(tǒng)的管?理將按照?公司的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行規(guī)?范化、制度?化的管理。?尤其是對于?特種設(shè)備與?特殊工種的?管理做到規(guī)?范管理。?（4）重視?班組安全管?理工作成?立凈化站、?鍋爐房兩個(gè)?正式班組，?按公司規(guī)定?開展班組安?全活動(dòng)。?5、目前個(gè)?人思考的問?題：之一?，從個(gè)人的?專業(yè)技術(shù)水?平方面思考?，自認(rèn)為業(yè)?務(wù)素養(yǎng)還能?夠應(yīng)對較復(fù)?雜的本專業(yè)?所有工作，?例如近期正?在考慮“選?廠工藝優(yōu)化?的有關(guān)問題?”；考慮培?養(yǎng)年輕技術(shù)?人員尤其是?選礦專業(yè)人?員問題，減?少領(lǐng)導(dǎo)層對?大選廠缺乏?具有獨(dú)立工?作能力專業(yè)?人員的憂慮?；之二，?從個(gè)人對公?司的工作責(zé)?任方面考慮?，自認(rèn)為應(yīng)?充分揚(yáng)長避?短，多發(fā)揮?個(gè)人特長，?力求多做貢?獻(xiàn)，為羅河?礦美好的明?天也劃上濃?重的痕跡。?之三，建?議：___?萬噸/年選?廠建設(shè)應(yīng)成?立相對獨(dú)立?的項(xiàng)目部，?做好施工協(xié)?調(diào)、