施工企業(yè)年終工作總結(jié)2023年

第9頁(yè)共9頁(yè)施工企業(yè)年?終工作總結(jié)?2023年?__年就?要尾聲，新?的一年展望?在即。__?項(xiàng)目從__?年___月?中旬正式施?工到現(xiàn)在，?其中制管車?間門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門?架式鋼結(jié)構(gòu)?總面積__?_㎡，主體?分別于__?年___月?初，__年?__月中旬?全線投入使?用，這成績(jī)?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目部全體員?工的辛苦勞?動(dòng)是分不開?的，也是我?們?cè)O(shè)計(jì)部、?物資部、工?程部等公司?上下團(tuán)結(jié)協(xié)?作的結(jié)果。?在工程的整?體建設(shè)過程?中，也深刻?認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)?合作的重要?性，一些自?身的不足，?團(tuán)隊(duì)的融洽?度等等都是?影響工程順?利進(jìn)行的關(guān)?鍵因素。為?此，現(xiàn)將工?程工作總結(jié)?如下：一?、工期進(jìn)度?方面工程?在建前期，?在公司上下?一致的努力?下，整體運(yùn)?作良好，工?程從安全，?質(zhì)量，進(jìn)度?等各方面呈?現(xiàn)良好趨勢(shì)?，但是原材?料的加工好?壞是一項(xiàng)重?要環(huán)節(jié)，為?此在材料進(jìn)?場(chǎng)過程中，?對(duì)其材料的?審核驗(yàn)收關(guān)?系到工程安?全、進(jìn)度等?重大環(huán)節(jié)。?（材料常出?現(xiàn)的問題：?1，材料與?原圖紙不符?。參照?qǐng)D紙?逐一檢驗(yàn)，?確保材料的?無(wú)誤性；其?次原材料在?加工生產(chǎn)過?程中公司加?大力度對(duì)其?進(jìn)行監(jiān)督以?確保材料的?正確生產(chǎn)為?之后的不必?要麻煩做好?保證。2，?原材料進(jìn)場(chǎng)?相應(yīng)資料不?完善。建議?在配發(fā)材料?過程中，_?__相應(yīng)資?料人員準(zhǔn)備?相應(yīng)資料隨?車配發(fā)。3?，做好圖紙?會(huì)審，原圖?設(shè)計(jì)的常理?見識(shí)可能有?時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)?___生產(chǎn)?相沖突，造?成后期現(xiàn)場(chǎng)?變更，誤工?誤時(shí)）鑒于?以上，我希?望能在工地?開工之前，?集公司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)?部，物資部?，工程部（?建議施工隊(duì)?在條件允許?的情況下同?會(huì)）等相應(yīng)?負(fù)責(zé)人召開?一個(gè)“工前?會(huì)議”，針?對(duì)圖紙、合?同、原材料?采集、材料?配發(fā)統(tǒng)籌，?設(shè)計(jì)技術(shù)，?現(xiàn)場(chǎng)管理問?題做一個(gè)全?方位的分析?、統(tǒng)籌、商?榷，劃分相?應(yīng)職責(zé)，團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)力量?。在基礎(chǔ)?施工中，天?氣等不可抗?拒因素，是?影響整體工?程順利完工?的最大的絆?腳石，為此?現(xiàn)場(chǎng)管理者?要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況，?甲方，天氣?等因素做好?相應(yīng)調(diào)整，?合理安排施?工進(jìn)度、編?制切實(shí)有效?的進(jìn)度趕超?制度措施。?在此，我也?深刻認(rèn)識(shí)到?自身的不足?，面對(duì)陰雨?天氣不能合?理___安?排工人做好?后期工程進(jìn)?度的準(zhǔn)備工?作，相應(yīng)的?在條件允許?的情況下就?造成了工期?的相應(yīng)順延?，工程進(jìn)度?加緊時(shí)，相?應(yīng)的突擊趕?超工期也是?我自身管理?經(jīng)驗(yàn)的不足?，不能合理?有效的調(diào)配?工人全面落?實(shí)，所以在?以后的工作?中有很多地?方需要學(xué)習(xí)?以待長(zhǎng)進(jìn)。?二、工程?施工安全方?面現(xiàn)場(chǎng)施?工要能夠真?正意識(shí)到安?全生產(chǎn)是企?業(yè)和個(gè)人鑄?就中太精品?的前提和保?障。能夠認(rèn)?識(shí)做到“以?人為本，安?全第一”的?社會(huì)態(tài)度，?能夠做到安?全設(shè)施的投?入、安全教?育、預(yù)防為?主的重要性?和必要性。?在工程開工?前期，做好?工人安全教?育工作，簽?訂相應(yīng)的勞?務(wù)合同，安?全交底，時(shí)?刻牢記安全?意識(shí)，__?預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目中途施工?過程中出現(xiàn)?的工人施工?跌落情況，?作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時(shí)有效的爭(zhēng)?取到了最寶?貴的搶救時(shí)?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理工?作中，時(shí)刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?、對(duì)工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點(diǎn)，并?制定具體的?安全實(shí)施方?案和措施，?為工程的順?利進(jìn)行保駕?護(hù)航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計(jì)，?質(zhì)量為本。?__項(xiàng)目，?雖已經(jīng)完工?，但是依然?遺留有很多?棘手問題，?如：屋面板?陽(yáng)光瓦搭接?處的漏水，?墻面窗戶的?漏水，著實(shí)?給甲方的生?產(chǎn)造成了一?定影響，同?時(shí)也為公司?造成了不必?要的損失，?對(duì)此我深感?愧疚，目前?一直在努力?修整中。鑒?于以上我覺?得在工程施?工過程中時(shí)?刻監(jiān)督其施?工程序，避?免工人麻痹?思想，要與?作業(yè)班組簽?訂技術(shù)交底?，必要時(shí)簽?訂質(zhì)量協(xié)議?，并制定相?應(yīng)質(zhì)量檢查?周期，在施?工過程中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量缺?陷在施工中?落實(shí)解決，?真正做到質(zhì)?量問題在質(zhì)?量檢查的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理之內(nèi)。?嚴(yán)格按照國(guó)?家規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)與分戶驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)施工?，把各項(xiàng)質(zhì)?量落到實(shí)處?。四、成?本控制和工?程預(yù)付款?1、成本控?制1）材?料控制：施?工初期編制?了詳細(xì)的施?工預(yù)算和材?料用量計(jì)劃?，在施工過?程中根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)條件的變?化、設(shè)計(jì)變?更、洽商等?變化因素又?逐步加以完?善。各施工?班組憑任務(wù)?單領(lǐng)料，材?料進(jìn)出庫(kù)有?詳細(xì)的記錄?。在保證材?料正常供應(yīng)?的情況下，?杜絕浪費(fèi)。?2）采用?新工藝，減?少用工量、?提高效率來(lái)?增加效益（?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況而定?）。2、?工程預(yù)付款?與__集?團(tuán)有限公司?簽訂施工合?同中的工程?預(yù)付款條款?，建設(shè)單位?存在過拖欠?和推延，這?讓工程的順?利進(jìn)行也受?到一定影響?，針對(duì)這個(gè)?問題現(xiàn)場(chǎng)管?理者充分做?好工程工作?的前提保證?下，切時(shí)做?好甲方溝通?，確保款項(xiàng)?支付力度，?為公司做好?最切實(shí)有力?的后援保證?。與各作?業(yè)班組簽訂?的勞務(wù)合同?，我們按照?合同也從未?有過拖欠，?雖偶有推延?，現(xiàn)場(chǎng)也盡?量做好了安?撫工作，確?保最后讓農(nóng)?民工安安全?全工作、歡?歡喜喜回家??；赝?年的工作有?成長(zhǎng)也有不?足，清醒分?析自己的工?作中的不足?和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)?識(shí)差距，接?受經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，在?今后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高和改?進(jìn)施工方法?，這是日后?工作的寶貴?財(cái)富。日后?逐漸完善自?己的觀點(diǎn)和?意識(shí)，不斷?提高專業(yè)素?質(zhì)和水平，?加強(qiáng)責(zé)任心?，培養(yǎng)愛崗?敬業(yè)精神，?以人為本，?強(qiáng)化管理，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神。讓?我們的成績(jī)?鑒證“輝煌?鄭通，展現(xiàn)?鐵軍風(fēng)采”?。施工企?業(yè)年終工作?總結(jié)（二）?在集團(tuán)公?司及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?及監(jiān)理有限?公司、__?建設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公司?的共同努力?，__住宅?小區(qū)工程得?以順利進(jìn)行?。本人在_?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?項(xiàng)目工程部?工作過程中?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能理論?聯(lián)系實(shí)際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今年?__年__?住宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管理?工作匯報(bào)如?下：一、?工程進(jìn)度完?成情況1?樓自今年_?__月份基?礎(chǔ)施工以來(lái)?到___月?底已施工到?主體結(jié)構(gòu)第?___層，?共計(jì)已施工?工期為__?_個(gè)月，占?總工期的4?4。___?%（總工期?為___個(gè)?月）；2樓?自今年__?_月份樁基?開工以來(lái)到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計(jì)已施工工?期為___?個(gè)月，占總?工期的__?_%（總工?期為___?個(gè)月，包括?總體）；根?據(jù)施工總進(jìn)?度計(jì)劃，1?、2樓工期?在計(jì)劃之內(nèi)?，無(wú)超期、?脫期。二?、項(xiàng)目投資?情況1樓?根據(jù)施工圖?預(yù)算，工程?造價(jià)預(yù)算為?___萬(wàn)元?，到今年_?__月底已?完成鋼筋砼?灌注樁、圍?護(hù)攪拌樁、?土方工程、?地下室基礎(chǔ)?、地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)一?層至十四層?，施工投資?審核為__?_萬(wàn)元，占?總造價(jià)的4?。___%?；2樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價(jià)?預(yù)算為__?_萬(wàn)元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護(hù)攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?六層，施工?投資審核為?___萬(wàn)元?，占總造價(jià)?的___%?。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對(duì)各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。（一）?項(xiàng)目___?管理情況：?根據(jù)__?工程特點(diǎn)，?編制了__?工程項(xiàng)目管?理規(guī)劃：首?先明確項(xiàng)目?___管理?體系、項(xiàng)目?工程部主要?工作職責(zé)，?確定項(xiàng)目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標(biāo)（質(zhì)量?、進(jìn)度、投?資、現(xiàn)場(chǎng)）?施工過程控?制重點(diǎn)；制?定項(xiàng)目管理?工作程序。?在集團(tuán)公司?及開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同事?的協(xié)作下，?使得__工?程得以順利?進(jìn)行，通過?每周的集團(tuán)?公司工作例?會(huì)，匯報(bào)工?程施工進(jìn)展?情況以及需?要公司協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，聽?取公司下步?工作計(jì)劃，?貫徹公司會(huì)?議精神，及?時(shí)落實(shí)公司?相關(guān)決定；?通過每周項(xiàng)?目工程例會(huì)?例會(huì)協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作、解?決日常施工?中的矛盾，?加強(qiáng)相互之?間的溝通，?及時(shí)有效地?控制好工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本、?安全文明。?（二）工?程質(zhì)量控制?情況：質(zhì)?量管理上，?項(xiàng)目部著重?抓了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)品?形成的過程?控制；驗(yàn)收?控制。1?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹舟基品?牌”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)目?標(biāo)做了目標(biāo)?責(zé)任細(xì)分。?如：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭，?按專業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)任目?標(biāo)：土建工?程師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程；水?電設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管線?。按工程階?段細(xì)分階段?目標(biāo)，如：?分項(xiàng)優(yōu)良率?不低于__?_%，主體?優(yōu)良率__?_%，單體?優(yōu)良率__?_%，并按?此質(zhì)量目標(biāo)?制定了相關(guān)?的驗(yàn)收方法?及驗(yàn)收目標(biāo)?，在工程開?工前，對(duì)監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等。___?專家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商、?監(jiān)理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質(zhì)量評(píng)?定及驗(yàn)收方?法，確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會(huì)出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過程控制是?對(duì)所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?過程，將直?接影響質(zhì)量?目標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影響?項(xiàng)目品牌與?企業(yè)品牌。?在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個(gè)管理?方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?：首先，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對(duì)監(jiān)?理充分授權(quán)?、有效監(jiān)督?。嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同上?明確的權(quán)力?與義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)理?人員是否按?照監(jiān)理大綱?及甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理。?其次，嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)。公司?首先對(duì)部分?主要材料供?應(yīng)商給予選?擇，從廠商?直接訂購(gòu)，?減少中間環(huán)?節(jié)，防止流?通過程中可?能出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)品?。項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)收，?并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?取樣送檢，?以檢查到場(chǎng)?材料是否符?合合同要求?。對(duì)于總分?包單位的自?購(gòu)材，主要?是加強(qiáng)對(duì)到?場(chǎng)的材料檢?驗(yàn)。一、?通過監(jiān)理的?日常性見證?取樣對(duì)材料?質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)?督。二、?項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料巡查?，對(duì)可疑材?料，先停用?封存，再取?樣檢查，排?除疑點(diǎn)方可?使用。三?、項(xiàng)目組的?土建、水電?工程師做專?業(yè)檢查，對(duì)?可疑材料，?現(xiàn)場(chǎng)封存，?擴(kuò)大取樣數(shù)?量，在規(guī)范?之外，做獨(dú)?立檢驗(yàn)。?四、對(duì)確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時(shí)?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場(chǎng)。?再者，項(xiàng)目?部依合同及?國(guó)家的（范?本）有關(guān)法?律法規(guī)，對(duì)?總分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量管?理?？偡?包單位是產(chǎn)?品的生產(chǎn)者?，他們的工?作直接決定?產(chǎn)品的質(zhì)量?，事實(shí)上，?各個(gè)施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對(duì)于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，以及加強(qiáng)?與總分包單?位第一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理溝通?和___現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀、?相互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，強(qiáng)化市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，大團(tuán)隊(duì)意?識(shí)及品牌意?識(shí)，從思想?上重視質(zhì)量?管理。而后?項(xiàng)目組在日?常的管理中?重點(diǎn)工作是?質(zhì)量巡查，?質(zhì)量跟蹤，?并結(jié)合施工?的階段，_?__一些有?針對(duì)性的質(zhì)?量管理活動(dòng)?，有效利用?工程例會(huì)制?度，講問題?、提問題、?解決問題。?現(xiàn)場(chǎng)管理中?，我們還強(qiáng)?調(diào)服務(wù)意識(shí)?，為乙方生?產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)?產(chǎn)品創(chuàng)造條?件，提供技?術(shù)支持、管?理支持。?3、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制中?，我們始終?牢記黃董事?長(zhǎng)：“工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一指示，著?重抓二個(gè)層?面的驗(yàn)收：?第一層是?總分包單位?質(zhì)保體系的?自查、自檢?、自驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制度。?在這個(gè)層面?上，主要是?依靠抓總分?包單位的管?理去實(shí)現(xiàn)，?強(qiáng)化工序報(bào)?驗(yàn)制度與手?序，對(duì)一次?報(bào)驗(yàn)不通過?的部品、工?序再?gòu)淖詸z?開始，重新?進(jìn)入驗(yàn)收程?序。第二?層是監(jiān)理與?項(xiàng)目部的驗(yàn)?收。針對(duì)不?同的施工階?段，不同的?系統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗(yàn)收?方式方法，?在主體施工?階段，進(jìn)行?的主要是工?序驗(yàn)收，這?部分直接關(guān)?系到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)安?全，因此，?我們不僅對(duì)?總分包單位?的復(fù)驗(yàn)按有?關(guān)規(guī)定、規(guī)?模驗(yàn)收，而?且，對(duì)工序?的過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理，?做到對(duì)主體?質(zhì)量形成過?程了然于胸?。（三）?工程進(jìn)度控?制情況1?、主體施工?階段的進(jìn)度?管理較為單?純，目前根?據(jù)施工總進(jìn)?度計(jì)劃制定?分階段進(jìn)度?計(jì)劃，明確?工作內(nèi)容、?工作順序、?持續(xù)時(shí)間及?工作之間的?相互銜接關(guān)?系等并付諸?實(shí)施，然后?在計(jì)劃實(shí)施?過程中經(jīng)常?檢查實(shí)際進(jìn)?度是否按計(jì)?