2023年公司管理人員年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司管理人?員年終總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?：今天我?就自己在廣?利工作__?_個(gè)月以來?的心得和體?會來跟大家?進(jìn)行探討和?研究，在我?這___個(gè)?月的工作中?，得到了站?內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?，在此深表?感謝!也從?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)身上學(xué)到?了很多經(jīng)驗(yàn)?和做法，比?如__站長?、__副站?長、__經(jīng)?理等，因?yàn)?我覺得這些?領(lǐng)導(dǎo)在各自?的崗位上都?有一套獨(dú)特?的管理方法?和管理理驗(yàn)?，而且是比?較成功的，?我們中國有?句古話叫做?“有容乃大?”你們的方?法與經(jīng)驗(yàn)也?是我將后工?作中不斷學(xué)?習(xí)與總結(jié)的?借鑒，“他?山之石，可?以攻玉”。?作為廣利公?司管理層中?的一員，我?將我的管理?思路和方向?向各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明扼要?的闡述，不?周之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、樹立?正確的領(lǐng)導(dǎo)?管理心態(tài)，?嚴(yán)格要求。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)者，對?每一個(gè)員工?都應(yīng)該做到?公平、公正?、客觀。能?夠聽取下屬?員工不同的?意見，工作?中的分歧不?能摻雜個(gè)人?感情。對下?屬員工的嚴(yán)?格要求，在?我看來，并?不是對他們?苛刻，而是?在真正的幫?助他們，逼?迫他們進(jìn)步?，能適應(yīng)社?會殘酷的競?爭，我在給?機(jī)修班開會?時(shí)說過：每?一個(gè)行業(yè)都?逃不過市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?___，高?速發(fā)展期(?目前混凝土?行業(yè)就是這?個(gè)階段)，?市場飽和期?、優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來，?混凝土行業(yè)?就會進(jìn)入市?場飽和期和?優(yōu)勝劣汰期?，那時(shí)就會?有部分企業(yè)?被市場淘汰?，行業(yè)從業(yè)?人員就會超?過市場需求?，崗位競爭?會越來越激?烈，如果沒?有過硬的工?作作風(fēng)和技?術(shù)，就會被?市場所淘汰?。而我們都?是男人，男?人最基本的?要求是應(yīng)該?有種家庭責(zé)?任感，要有?能力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)孩?子，照顧父?母，這些能?力需要我們?有較強(qiáng)的社?會競爭力，?社會競爭力?要靠我們積?極的心態(tài)，?努力工作，?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進(jìn)?步，跟上社?會發(fā)展的步?伐。我們也?更應(yīng)該抓住?現(xiàn)在行業(yè)的?高速發(fā)展期?這個(gè)機(jī)遇，?通過不斷的?努力進(jìn)步把?自己提升到?一個(gè)更高的?層次，我不?希望你們在?我手下干了?三年或者五?年后還是一?個(gè)機(jī)修，希?望你們都能?有獨(dú)擋一面?的能力，如?果你們現(xiàn)在?都不能嚴(yán)格?要求自己，?自己范圍的?事都做不好?，怎么能進(jìn)?步，又會有?哪一家企業(yè)?、有哪一個(gè)?老板會放心?讓你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)。?二、營造?良好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個(gè)理念：?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?;消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團(tuán)隊(duì)?管理中，我?會通過各種?途徑樹立一?個(gè)積極的榜?樣，讓每個(gè)?員工都有一?把衡量自己?的標(biāo)尺，都?有一個(gè)努力?的方向。在?這次的員工?評級制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理壓?力，以免給?員工造成破?罐子破摔的?心理，努力?能幫助每一?個(gè)員工進(jìn)步?。紀(jì)律上我?積極主張“?先___后?__”，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)必須?要有鐵的紀(jì)?律，一切行?動(dòng)聽指揮，?步調(diào)一致才?能獲得勝利?。凡是違?反紀(jì)律的一?定要受到紀(jì)?律處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一定?要考試，大?網(wǎng)站收集堅(jiān)?守自己的原?則，一旦有?一次你沒有?遵守你自己?的原則，那?么你將變成?一個(gè)沒有原?則的人。在?你處理違紀(jì)?的過程中，?必然會有少?數(shù)員工對于?處理不滿意?，那么領(lǐng)導(dǎo)?在這個(gè)時(shí)候?應(yīng)該馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)工作?，這就是“?法”和“情?”的關(guān)系，?法律不外乎?人情，我們?先講法律在?講人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的工?作原則。領(lǐng)?導(dǎo)在工作中?，對員工在?工作的得失?、態(tài)度，該?肯定的就肯?定，并給予?適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì);該?否定的就否?定，并給予?適當(dāng)?shù)呐u?和教育，在?整個(gè)團(tuán)隊(duì)形?成一種能夠?扶持正氣、?伸張正義、?制止錯(cuò)誤思?想、阻止不?道德現(xiàn)象的?___輿論?。這種__?_輿論不是?領(lǐng)導(dǎo)的單向?灌輸，而是?建立在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)占壓倒?多數(shù)的正確?認(rèn)識與言論?基礎(chǔ)上，具?有同一性、?扶正性和對?全體員工都?有感染力和?道德上的約?束力，在具?體實(shí)施的過?程中我的方?法是借力用?力，借助_?__的力量?。三、領(lǐng)?導(dǎo)工作細(xì)致?化。在工?作中，我盡?量做到將每?一個(gè)員工，?每一個(gè)崗位?的工作都細(xì)?致化，