2023年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)A

第9頁共9頁2023年?財(cái)務(wù)年度工?作總結(jié)A?1、服務(wù)好?一線員工。?在平時(shí)工作?中，注重細(xì)?節(jié)為一線員?工搞好服務(wù)?。2、服?務(wù)好廠商。?每月對(duì)帳付?款時(shí)為廠商?提供便利、?快捷、準(zhǔn)確?的服務(wù)，對(duì)?于在付款過?程中廠商對(duì)?扣收費(fèi)用明?細(xì)有疑問都?作詳細(xì)解釋?，確確實(shí)實(shí)?為廠商做好?服務(wù)工作。?將是連鎖?超市和新合?作超市發(fā)展?迅猛的一年?，在新一年?里我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部門?服好務(wù)、把?好家。主?要從以下幾?個(gè)方面開展?工作：1?、深層次的?挖掘軟件功?能;雖說用?新系統(tǒng)后，?我們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行基?本正常，但?還是有些方?面存大不足?;如進(jìn)貨渠?道的理順、?生鮮商品及?加工商品管?理等等。?2、強(qiáng)化預(yù)?警機(jī)制;強(qiáng)?化對(duì)業(yè)務(wù)部?門經(jīng)營過程?中進(jìn)行監(jiān)控?，對(duì)經(jīng)營過?程中的不良?狀況(銷售?毛利過低，?進(jìn)貨加價(jià)率?達(dá)不到要求?等)及時(shí)反?映業(yè)務(wù)部門?并檢查落實(shí)?結(jié)果。3?、加強(qiáng)全員?效益觀念，?增加門店節(jié)?約意識(shí)。_?_年?duì)幦?門店直觀費(fèi)?用比同期下?降___%?-___%?。4、理?順新合作財(cái)?務(wù)管理。新?合作超市都?是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍?布廣，距離?市內(nèi)有一定?的路程，如?何進(jìn)行遠(yuǎn)程?對(duì)門店進(jìn)行?管理將是我?們工作的重?點(diǎn)。5、?大力加強(qiáng)對(duì)?員工財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，定?期不定期_?__柜長及?員工進(jìn)行財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，全面提高?連鎖超市員?工的財(cái)務(wù)水?平。超市?財(cái)務(wù)年度個(gè)?人工作總結(jié)?范文財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文

財(cái)?務(wù)總監(jiān)年度?總結(jié)

?超市財(cái)務(wù)年?度個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、連鎖超?市商品管理?軟件全面升?級(jí)連鎖超?市經(jīng)過__?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀，?公司決定對(duì)?超市軟件進(jìn)?行全面升級(jí)?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察，?對(duì)連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于__月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門店周邊消?費(fèi)水平，為?門店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對(duì)以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。2、銷?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門?店按公司銷?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對(duì)?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅(jiān)持每?兩月對(duì)門店?銷貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來制定限?時(shí)限量促銷?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門召開的?門店店長溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行;使各?門店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開展?工作。4?、搞好盤點(diǎn)?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識(shí)，做到?嚴(yán)禁賒銷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰;凡是?團(tuán)購掛帳者?，在盤點(diǎn)前?團(tuán)購款未收?回者，將團(tuán)?購欠帳掛團(tuán)?購經(jīng)辦人個(gè)?人欠款等，?嚴(yán)格保證盤?點(diǎn)時(shí)做到帳?實(shí)相符。通?過對(duì)商品進(jìn)?貨出貨管理?，現(xiàn)在門店?盤點(diǎn)工作大?有改觀，剛?開始每月盤?點(diǎn)基本都是?通宵并且盤?點(diǎn)效果不明?顯，有時(shí)還?要幾天進(jìn)行?查詢核對(duì)方?可報(bào)帳且?guī)?實(shí)還不一定?相符，通過?加強(qiáng)管理，?現(xiàn)在當(dāng)天晚?上盤點(diǎn)當(dāng)天?即可上報(bào)盤?點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)?持每月對(duì)各?門店進(jìn)行定?時(shí)或不定時(shí)?抽盤，對(duì)抽?盤結(jié)果出入?較大的，及?時(shí)請(qǐng)示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該?門店進(jìn)行監(jiān)?盤。5、?加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理?個(gè)人往來帳?務(wù)清理。原?先所有外地?自采商品都?掛在經(jīng)理個(gè)?人商品采購?借款，造成?帳目不清、?庫存積壓過?大等現(xiàn)象;?針對(duì)此狀況?今年上半年?對(duì)所有從外?地采購都從?個(gè)人采購借?款中分戶，?分戶后對(duì)付?款和商品退?換貨都帶來?了極大方便?，使帳戶余?額一清二楚?。6、加?強(qiáng)對(duì)超市物?料包裝管理?;超市物料?包裝使用是?超市一大頭?開銷，如何?管理好物料?包裝，就是?如何節(jié)約了?公司的費(fèi)用?，今年__?月份在劉總?的指導(dǎo)下，?對(duì)超市物料?包裝使用微?機(jī)管理，視?同商品按進(jìn)?銷存進(jìn)行控?制，門店領(lǐng)?用必須有領(lǐng)?用人簽后報(bào)?財(cái)務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費(fèi)用扣?收。財(cái)務(wù)?年度工作總?結(jié)范文公?司領(lǐng)導(dǎo)的這?次會(huì)議主題?很及時(shí)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?在意識(shí)上都?存在許多不?足。基于這?個(gè)目的，回?想這一階段?工作，再和?其他財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比，還?存在許多的?問題，希望?在__年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?.財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?陽城的財(cái)?務(wù)工作更多?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然;另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?.會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問題，針?對(duì)這種管理?中存在的問?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四.?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒?有主動(dòng)與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。鑒于?工作中存在?的幾個(gè)問題?以及個(gè)人的?一些想法，?計(jì)劃在__?年的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在以?下問題幾個(gè)?方面進(jìn)行改?進(jìn)、提高：?1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a類?企業(yè)之后，?陽城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下?來的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4.?不斷吸取新?的知識(shí)，完?善自身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的與?房地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有關(guān)?的知識(shí)掌握?不夠，有時(shí)?也會(huì)影響到?自己的財(cái)務(wù)?工作。所以?在平時(shí)，除?了加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外，?要多向其他?部門的同事?請(qǐng)教，尤其?在工作中碰?到非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不能?單以自己的?理解，應(yīng)在?徹底搞清楚?之后，進(jìn)行?處理。5?.加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝通?，搜集有關(guān)?信息在新?的一年中，?對(duì)內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部門?之間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，形?成一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種信?息作一個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?的掌握，對(duì)?不同時(shí)期的?各種信息資?料不斷更新?，掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)展?、最新的信?息。對(duì)外加?強(qiáng)與地方財(cái)?稅部門之間?的聯(lián)系，及?時(shí)掌握有關(guān)?政策信息，?既依法納稅?又合理避稅?，為企業(yè)合?法經(jīng)營做好?參謀。除?了我們自身?的努力外，?給集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)建?議：首先?，從集團(tuán)外?部請(qǐng)老師，?針對(duì)我們工?作___同?的弱點(diǎn)，舉?辦一些專題?講座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是理?論在實(shí)踐中?如何運(yùn)用，?如何提高財(cái)?務(wù)管理水平?。另外，也?經(jīng)常___?一些內(nèi)部的?學(xué)習(xí)交流，?把先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)讓我?們大家學(xué)習(xí)?、___。?其次，對(duì)?于公司財(cái)務(wù)?制度，是否?能夠也給項(xiàng)?目公司的領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理進(jìn)行學(xué)習(xí)?，讓他們認(rèn)?為必須按制?度進(jìn)行管理?，如何按制?度進(jìn)行管理?，否則，僅?僅財(cái)務(wù)上對(duì)?他們進(jìn)行要?求執(zhí)行起來?太難。最?后，在今后?的工作中，?希望領(lǐng)導(dǎo)能?一如既往地?大力支持財(cái)?務(wù)工作，我?也會(huì)在工作?中盡我所能?，不遺余力?地作好財(cái)務(wù)?工作。超?市財(cái)務(wù)年度?工作總結(jié)范?文自從到?公司來的那?天起，感覺?每天都學(xué)習(xí)?到很多以前?不知道的東?西，這段工?作期間雖然?還存在很多?問題，但還?是總結(jié)了很?多經(jīng)驗(yàn)，詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文超市會(huì)?計(jì)年度工作?總結(jié)。一?：觀念的轉(zhuǎn)?變觀念可?以說是一種?較為固定性?的東西，一?個(gè)人要改變?自己原有的?觀念，必須?要經(jīng)過長時(shí)?間的思想斗?爭。我當(dāng)初?既然有勇氣?選擇了離開?三尺講臺(tái)，?就要改變?cè)?學(xué)校時(shí)的一?些觀念，由?原來的被動(dòng)?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)在的主動(dòng)?學(xué)習(xí)等很多?觀念。二?：做好自己?的本質(zhì)工作?一個(gè)人要?做好自己的?本質(zhì)工作，?就必須全面?的認(rèn)識(shí)自己?，了解自己?的職責(zé)是什?么。我對(duì)自?己的工作職?責(zé)作了幾方?面的認(rèn)識(shí)。?1了解工?作流程初?次面對(duì)這項(xiàng)?工作，感覺?非常復(fù)雜，?我認(rèn)為學(xué)習(xí)?任何一樣?xùn)|?西都好像在?閱讀一篇文?章一樣，先?要了解其大?概，然后理?清其層次，?再是深入到?詞句的研究?。因此，我?對(duì)我所做的?這項(xiàng)具體工?作作了一個(gè)?簡單的概括?，我所面對(duì)?的客體是什?么，和誰有?工作上的聯(lián)?系，聯(lián)系的?內(nèi)容是什么?，面對(duì)這一?連串的疑問?，我就把自?己的工作流?程用列表的?方式把它羅?列出來。?2注重細(xì)節(jié)?經(jīng)過一段?時(shí)間的工作?后，基本流?程已經(jīng)熟悉?，但是隨之?