分析：走向縱深的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”

【計算機論文】分析：走向縱深的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”

其實，網(wǎng)紅現(xiàn)象早已有之。上世紀(jì)90年代，天涯論壇、BBS等匿名社區(qū)里涌現(xiàn)的安妮寶貝等作家，就可以算是網(wǎng)紅1.0版本。之后，從草根紅人“芙蓉姐姐”，到微博段子手“留幾手”，再到現(xiàn)如今的“papi醬”，都是網(wǎng)紅不同階段的代表。那么為什么網(wǎng)紅在今年突然如此惹人關(guān)注？這與大量網(wǎng)紅在今年開始變現(xiàn)有著直接關(guān)系。所謂變現(xiàn)，無非就是盈利了。觀察變現(xiàn)途徑，大多是網(wǎng)紅通過線上發(fā)布高質(zhì)量內(nèi)容，經(jīng)歷了一段時間的粉絲沉淀后，開始通過打賞、廣告、電商等多元化渠道來變現(xiàn)。網(wǎng)紅變現(xiàn)的代表性事件自然是前陣子被炒得沸沸揚揚的“papi醬”視頻貼片廣告競拍事件。網(wǎng)紅的價值，在于他們自帶流量。流量這樣的互聯(lián)網(wǎng)語言，在此指的是用戶訪問、點擊的行為。對于電商而言，流量即意味著用戶消費的可能。因此，隨著電商競爭趨于白熱化，流量的爭奪也成了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對他們來說得流量者得天下。有大量粉絲的網(wǎng)紅就像是“開了外掛的玩家”，以極低的成本就能從微博等平臺導(dǎo)入大量流量。更重要的是，相較于傳統(tǒng)電商，他們自帶的流量質(zhì)量更高，精準(zhǔn)變現(xiàn)效率也遠(yuǎn)高于普通流量。在“狼多肉少”的電商平臺，其自身產(chǎn)生的流量成為稀缺資源，流量價格被不斷推高。天貓男裝品牌電商“集云”的一位營運主管算過這樣一筆賬：以他們店鋪為例，在從天貓手機客戶端上做名為“直通車”的置頂廣告，網(wǎng)民的每次點擊他們大概要支付約1.7至1.8元，如果一天要吸引10萬人來瀏覽他們的網(wǎng)店，一天的廣告費用就要20萬元。于是，與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)密切相關(guān)的電商成為目前網(wǎng)紅變現(xiàn)的最重要渠道，有預(yù)估顯示，2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過580億元。這相當(dāng)于優(yōu)衣庫大中華區(qū)2015年全年營業(yè)額的3倍，甚至超過了去年440億元的中國電影總票房。在新浪微博2015年“年度十大時尚紅人”中，無一不是淘寶店主。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容消費碎片化，社交平臺將成為用戶內(nèi)容消費的最大流量入口。如果說網(wǎng)紅電商的實質(zhì)是商場導(dǎo)購的升級版，不足為奇，那么社交平臺這塊肥沃的土壤則為網(wǎng)紅經(jīng)濟成為未來商業(yè)業(yè)態(tài)切換的主動力提供了一種可能。日前，艾瑞咨詢集團聯(lián)合微博數(shù)據(jù)中心對微博上的3.6萬個典型網(wǎng)紅進行了分析。數(shù)據(jù)分析顯示，截至今年5月，這些完全走紅于網(wǎng)絡(luò)的“素人”已累計覆蓋粉絲3.85億，而其粉絲規(guī)模在過去兩年里增長了近3倍。龐大的粉絲規(guī)模使網(wǎng)紅發(fā)布的內(nèi)容獲得了更好的傳播。僅今年前5個月，這些網(wǎng)紅賬號所發(fā)布博文的總閱讀量超過7100億次，總互動量(包含轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊)超過29億次。網(wǎng)紅經(jīng)濟眼下正大紅大紫。熱潮背后不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容主要集中在泛娛樂化，網(wǎng)紅經(jīng)濟的表現(xiàn)似乎也更多的是顏值經(jīng)濟。然而，隨著網(wǎng)紅市場成熟度不斷提高，它將逐步向垂直領(lǐng)域延伸，網(wǎng)民也會越來越傾向于關(guān)注自己感興趣的某個領(lǐng)域。因此，越是垂直化的內(nèi)容制作者，越能構(gòu)建起高忠誠度的粉絲，垂直化的網(wǎng)紅也必然具有更高的商業(yè)價值。截至今年一季度，微博上已經(jīng)有12個領(lǐng)域的月均閱讀量超過100億次。網(wǎng)紅經(jīng)濟走向縱深，越來越多像張林超這樣聚焦某一領(lǐng)域的網(wǎng)紅正在擺脫人們對網(wǎng)紅的固有看法。他們的內(nèi)容生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，這也使得專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟中的作用更加凸顯。近兩年來，涌現(xiàn)出越來越多的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，甚至有一些傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型成為經(jīng)紀(jì)公司。他們簽約網(wǎng)紅，網(wǎng)紅負(fù)責(zé)“引流”，前者則提供客服、店鋪設(shè)計、供貨鏈、物流等全套的服務(wù)。不過，目前這種模式還處于起步階段，目前只有23.8%的網(wǎng)紅已經(jīng)與經(jīng)紀(jì)機構(gòu)簽約。但隨著資本的進入，使網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善，也給網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司帶來了