2023年人事主管年終總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?人事主管年?終總結(jié)范文?來公司已?經(jīng)兩個月了?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)??，F(xiàn)將近期?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：

?一、

公司?人力資源管?理體系的建?立和完善

?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一個?公司的生存?和發(fā)展具有?極其重要的?意義，所以?人事部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?我規(guī)劃__?_編制了五?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》、《?公司規(guī)章管?理制度》、?《公司績效?考核制度》?、《企業(yè)文?化》、《員?工手冊》。?但是由于時?間緊迫，情?況特殊，這?些基礎(chǔ)性文?件在__年?我部門需要?繼續(xù)編制并?完善，最終?加以實施。?

二、職?工人數(shù)的確?定

我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?_人，其中?正式員工_?__人，在?試用期員工?___人，?實習(xí)人員_?__人。其?中本科學(xué)歷?___人，?大專學(xué)歷_?__人。本?市戶口__?_人，外省?市戶口__?_人。

?三、公司?人員招聘工?作

這一?年公司開始?步入正軌，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?段時間里，?由于公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時間?緊迫，而且?正趕上春節(jié)?臨近，故人?事部在招聘?工作中花費?了較多的時?間和精力。?主要是招聘?前臺、ph?p、和銷售?。由于公司?前臺在公司?占有非常重?要的位置，?所以對其要?求較高，包?括禮儀和儀?表都需要表?現(xiàn)出高素質(zhì)?水平。這期?間應(yīng)聘上_?__個前臺?，前兩個由?于工作態(tài)度?懈怠和抗壓?能力差，在?試用期間被?辭退。通過?總結(jié)面試經(jīng)?驗，現(xiàn)成功?招聘一名合?格前臺。在?招聘php?程序員過程?中，由于在?網(wǎng)站建設(shè)方?面知識匱乏?，剛開始較?為吃力，在?通過和技術(shù)?部人員的積?極溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)充?分了解了一?些基本的面?試php程?序員技巧。?已成功招聘?___名程?序員，其中?有表現(xiàn)突出?的，工作態(tài)?度也都比較?認(rèn)真。銷售?方面因為了?解光纜系統(tǒng)?的人太少，?所以招聘仍?然在持續(xù)進(jìn)?行中。

?四、培訓(xùn)?工作

關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進(jìn)行溝?通，恰當(dāng)時?機找員工談?話。__年?我部門將著?手對員工心?理素質(zhì)，職?業(yè)技能培訓(xùn)?以及企業(yè)文?化的培訓(xùn)重?點著手計劃?實施。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?例如入職離?職流程規(guī)范?化，整理員?工檔案等。?在規(guī)范管理?、___各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?

我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：

1?.在招聘方?面，招聘渠?道太少。招?聘力度有待?加強，方式?方法還需要?多多學(xué)習(xí)掌?握技巧。

?2.公司的?規(guī)章制度，?應(yīng)___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?。

3在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒能系統(tǒng)?地___展?開。

?六、__年?計劃

綜上?所述這段?時間作為公?司運作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?會不斷總結(jié)?經(jīng)驗，改進(jìn)?自身的不足?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?發(fā)揮更大的?作用和效能?。下面是_?_年的工作?計劃：

?1.

開發(fā)?招聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)各?部門的招聘?工作。

?2.

培訓(xùn)?課題開發(fā)，?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?

3.?

充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。

?

4.

?保證人力資?源6大模塊?的實施和持?續(xù)改進(jìn)。

?

5.?

完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)。

?

6.?

在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?

。

?7.

勞動?合同的正規(guī)?管理，人事?檔案的籌備?工作。

8?.

弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人，打造優(yōu)?秀品牌。

?

人?事部在今后?將嚴(yán)格按照?現(xiàn)代化企業(yè)?人力資源工?作要求大力?加強公司內(nèi)?部