電力競聘演講稿：競聘演講

第3頁共3頁電力競聘演講稿：競聘演講稿范?文近年來，?公司緊跟時?代步伐，大?力改革用人?機制，為廣?大職工提供?了發(fā)揮自我?，展示自我?的良好平臺?，范文之演?講稿:電力?競聘演講稿?。我在領(lǐng)導(dǎo)?的期望下，?同事的支持?下，站到了?這個舞臺。?丑媳婦總要?見公婆，是?騾子是馬總?要拉出來溜?溜。推出自?己，衡量自?己到底有多?少份量，是?騾子，還是?千里馬。?是一種機緣?把我與電力?事業(yè)緊緊連?在了一起。?我從___?年服兵役，?在___苦?心志、勞筋?骨，摸爬滾?打三年后，?分到了供電?公司工程隊?當一名__?_工人，開?始了我與電?力事業(yè)生涯?的第一步。?在公司的培?育下，在自?身的努力下?，我于__?_年到江西?電力學(xué)院脫?產(chǎn)學(xué)習(xí)__?_年，畢業(yè)?后分到城區(qū)?供電所當一?名線路管理?員，一年后?調(diào)入___?工作。百年?樹木，十年?樹人；十年?，我一路走?來，雖然沒?有探險者的?坎坷，科學(xué)?家的偉大，?歌、影星的?輝煌，但卻?有那___?生涯的磨練?，大學(xué)生活?的提煉，基?層工作的錘?煉，___?工作的歷煉?。我深知?基層供電所?副所長工作?的重要性和?繁雜瑣碎性?，但越是基?層、越是重?要的崗位、?越是平凡繁?瑣的工作，?越能鍛煉人?，提高人。?人生苦短，?時不我待。?我不能用一?兩句話來形?容我是什么?樣的人，但?我卻可以用?一句話來表?達我想成_?__樣的人?，那就是，?用有限的生?命，去追求?永恒的事業(yè)?。參與這次?競聘，我的?目的就是在?競爭中認識?自己，在競?爭中鍛煉自?己，在鍛煉?中提高自己?，在競爭中?進取，在進?取中實現(xiàn)自?己的人生價?值。如果?我競聘成功?，我將以_?__鍛煉出?來的干練，?大學(xué)學(xué)來的?理論，基層?工作的實踐?經(jīng)驗，結(jié)合?公司各項要?求，圍繞企?業(yè)經(jīng)濟效益?這個中心，?求實求嚴求?活，確保本?職工作不落?人后，創(chuàng)新?創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，?創(chuàng)工作新高?。我的工作?思路概括起?來就是：把?握一個定位?，協(xié)調(diào)三種?關(guān)系，抓好?三項建設(shè)，?創(chuàng)造一個品?牌。把握?一個定位，?即：定位于?副職的位置?，做好所長?的左膀右臂?，做到行權(quán)?不越權(quán)，補?臺不拆臺。?協(xié)調(diào)三種?關(guān)系，即：?協(xié)調(diào)好與地?___府之?間的關(guān)系，?優(yōu)化供電所?外部發(fā)展環(huán)?境；協(xié)調(diào)好?與群眾之間?的關(guān)系，優(yōu)?化基礎(chǔ)工作?發(fā)展環(huán)境；?協(xié)調(diào)好與職?工之間的關(guān)?系，優(yōu)化內(nèi)?部合作發(fā)展?環(huán)境；找準?共同點、異?點、平衡點?來消除各級?之間的矛盾?。抓好三?項建設(shè)，即?：抓好員工?隊伍建設(shè)，?使其成為一?支業(yè)務(wù)技能?精，專業(yè)技?術(shù)強，能在?降損節(jié)能上?下功夫，會?在增供擴銷?上做文章，?可在電費回?收上尋突破?，愿在優(yōu)質(zhì)?服務(wù)上創(chuàng)發(fā)?展的員工隊?伍。抓好安?全基礎(chǔ)建設(shè)?，確保六無?、一杜絕、?一控制、一?實現(xiàn)。抓好?經(jīng)營成果建?設(shè)，做到經(jīng)?營有制度、?工作有監(jiān)督?、管理有指?標、指標有?考核、考核?有分析、分?析有措施、?措施有落實?；增供擴銷?有新意，降?損節(jié)能有新?招，電費回?收有訣竅。?創(chuàng)造一個?品牌，即：?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服?務(wù)品牌，積?極培育服務(wù)?文化，提升?服務(wù)品位，?創(chuàng)造服務(wù)特?色，塑造電?力企業(yè)良好?形象。如?果我競聘成?功，我將以?宰相的肚量?寬容人，以?賽場選馬的?方式發(fā)現(xiàn)人?，以嚴格的?制度管理人?，以共同的?目標團結(jié)人?，以實際行?動帶動人，?以全員之合?力，把所內(nèi)?各項工作駛?上快車道。?“___?”，無論競?聘成功與否?，我都會持?之以恒地以?自己實際行?動，為公司?的發(fā)展添“?柴”加“碳?”、添“磚?”加“瓦”?，在自己的?工作崗位上?辛勤耕耘，?默默奉獻，?歇盡全力為?公司爭光添?彩。我對?公司改革發(fā)?展前景的希?望和建議：?1、公司?改革要朝良?性方向發(fā)展?，在競爭上?崗中要多選?拔人才，提?拔人才，避?免搞拉幫結(jié)?派。2、?建立、健全?董事會制度?，監(jiān)事會制?度，充分發(fā)?揮職工代表?權(quán)力，杜絕?___行為?。3、要?開辦職工食?堂，今后接?待就餐要在?職工食堂完?成，___?搞鋪張浪費?。4、財?務(wù)要實行上?墻公開制度?，讓廣大職?工行