2023年采購部門辦公室工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?采購部門辦?公室工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，作?工作總結(jié)?一、完成工?作方面1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方。2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理，對?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點(diǎn)體會?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對設(shè)?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠?前，各種相?關(guān)資料必須