2023年學(xué)校人員年度個(gè)人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?學(xué)校人員年?度個(gè)人工作?總結(jié)一學(xué)?年來，保衛(wèi)?科在學(xué)校的?領(lǐng)導(dǎo)下，各?年級、班級?、及全體師?生的積極配?合下，通過?全科工作人?員的努力，?圓滿地完成?了本學(xué)期的?安全保衛(wèi)工?作，現(xiàn)將具?體工作報(bào)告?如下:一?、主要工作?1、抓好?節(jié)假日值班?工作。強(qiáng)化?了門衛(wèi)值班?職責(zé)。加強(qiáng)?護(hù)校隊(duì)員的?校園巡邏，?防止各類安?全事故的發(fā)?生。2、?認(rèn)真抓好學(xué)?生宿舍的管?理工作，確?保住校學(xué)生?的人身、財(cái)?產(chǎn)安全。創(chuàng)?造健康衛(wèi)生?的休息生活?環(huán)境。一學(xué)?期來，學(xué)生?宿舍在保衛(wèi)?科的管理下?，沒有發(fā)生?人身安全事?故和重大財(cái)?產(chǎn)損失案件?。充分發(fā)揮?寢室管理員?的作用，堅(jiān)?持___小?時(shí)值班，堅(jiān)?持每日衛(wèi)生?清掃和學(xué)生?衛(wèi)生值日制?度，及時(shí)處?理住校學(xué)生?中發(fā)生違紀(jì)?事件。管理?工作基本做?到，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、及?時(shí)匯報(bào)、及?時(shí)處理，大?事不過夜，?維護(hù)了學(xué)生?宿舍的安全?和穩(wěn)定，做?好__級新?生服務(wù)工作?。3、校?園消防工作?方面，為了?保障學(xué)校的?消防安全，?學(xué)校保衛(wèi)科?，堅(jiān)持每星?期一小檢查?，每月一大?檢查，本學(xué)?期換更換消?防設(shè)備:滅?火氣兩次，?增加滅火器?___個(gè)，?其他電線電?路方面，在?校領(lǐng)導(dǎo)的支?持下及總務(wù)?科的配合下?積極維修及?處理，所以?在在消防方?面沒有安全?事故的發(fā)生?。4、校?園治安方面?妥善處理?各年級，班?級發(fā)生的各?種打架斗毆?、敲詐__?、。將各種?安全隱患消?失在萌芽狀?態(tài)。本學(xué)期?保衛(wèi)科處理?學(xué)生打架案?件___起?、敲詐__?案件___?起、召開專?門的安全工?作會(huì)議__?_次，繼續(xù)?做好安全信?息制度。?做好各種矛?盾的調(diào)解、?處理工作。?學(xué)校是青少?年的集中地?，也是案件?的多發(fā)地。?未成年人由?于缺乏自控?能力，一點(diǎn)?小事容易引?起打架斗毆?事件，如處?理不當(dāng)矛盾?進(jìn)將會(huì)進(jìn)一?步激化。本?學(xué)年處理學(xué)?生打架案件?___余起?，將多種矛?盾化解到最?低限度。?繼續(xù)強(qiáng)化保?衛(wèi)科值班巡?邏制度。抓?好校園及周?邊治安環(huán)境?整治，自開?學(xué)以來，保?衛(wèi)科加強(qiáng)校?園值班巡邏?，校園及周?邊基本上杜?絕了社會(huì)閑?雜人員到校?門口尋釁滋?事、打架、?敲詐案件的?發(fā)生，維護(hù)?了校園的穩(wěn)?定。其中_?__起外校?學(xué)生酒喝醉?了到我校找?人，與我校?老師發(fā)生口?角及沖突，?在校領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下及聯(lián)?系外校領(lǐng)導(dǎo)?得到響應(yīng)的?處理。對?門衛(wèi)做了充?分調(diào)整。杜?絕一切閑雜?人員混入校?園，及我校?學(xué)生私自溜?出學(xué)校。?走讀生證件?管理，發(fā)現(xiàn)?假走讀生證?件___余?起，后經(jīng)過?在學(xué)生科的?配合下總共?查出假走讀?生證件30?來個(gè)，在學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)的重?視下得到了?響應(yīng)的處理?。二、存?在問題1?、本學(xué)期治?安狀況良好?，學(xué)生在夜?間翻躍圍墻?的比較嚴(yán)重?，班主任教?育不到位，?學(xué)生翻爬圍?墻25來次?，學(xué)生在校?外上網(wǎng)受到?人生安全侵?害的事件應(yīng)?引起重視。?2.由于?北北幼兒園?這邊的教室?比較分散，?學(xué)生經(jīng)常趁?門衛(wèi)不注意?溜出校外，?這也給學(xué)校?的管理增加?了難度同時(shí)?也提醒我們?的管理還得?加強(qiáng)。3?加強(qiáng)學(xué)生宿?舍插板的改?裝，寢室有?了插板，這?樣學(xué)生就會(huì)?趁機(jī)充電及?使用電老虎?燒水，同時(shí)?也給宿舍管?理老師帶來?管理方面的?難度及響應(yīng)?的安全隱患?。請學(xué)校給?予幫助拆除?插板。三?、工作建議?校園安全?任務(wù)仍然重?，必須警鐘?長鳴、常抓?不懈。由于?學(xué)校__級?新生如校學(xué)?校學(xué)生增多?，因此下半?年的安全防?范任務(wù)重，?面對新情況?、新問題務(wù)?必保持清醒?頭腦，強(qiáng)化?值班值日工?作，強(qiáng)化安?全責(zé)任意識?，大力加強(qiáng)?安全宣傳教?育，創(chuàng)造一?個(gè)安全和諧?的校園治安?環(huán)境。篇?二：時(shí)光?荏苒，歲月?匆匆，轉(zhuǎn)眼?間__年即?將離去，在?過去的一年?里，根據(jù)學(xué)?校的總體部?署和要求，?我作為學(xué)校?集團(tuán)的總經(jīng)?理，兼管各?分校和總部?職能培訓(xùn)工?作。今年在?校領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶領(lǐng)?下，我和全?體教職工認(rèn)?真貫徹落實(shí)?學(xué)校的相關(guān)?政策，發(fā)揚(yáng)?齊心協(xié)力、?團(tuán)結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?真抓實(shí)干的?作風(fēng)，取得?了令人振奮?的成績。現(xiàn)?將今年我校?的工作情況?向大家做如?下匯報(bào)：?一、深化改?革、健全管?理體制(?一)、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?干部起著領(lǐng)?頭羊的作用?，自身的決?策和分析問?題能力關(guān)系?著學(xué)校的發(fā)?展，為了進(jìn)?一步建立健?全學(xué)校的相?關(guān)管理工作?。一是明確?了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?，加大對他?們的監(jiān)管、?協(xié)調(diào)力度。?二是強(qiáng)化工?作措施、明?確責(zé)任，狠?抓落實(shí)，增?強(qiáng)各級干部?的凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力。(?二)、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?深化分配制?度改革為?了推進(jìn)我校?的快速發(fā)展?，經(jīng)過深入?研究、決定?對我校的內(nèi)?部管理體制?和運(yùn)行機(jī)制?進(jìn)行了重新?的探索和改?進(jìn)。一是對?基本制度的?建立，完善?財(cái)務(wù)制度、?班級管理制?度等。二是?實(shí)行績效考?核，從各分?校主任到基?層員工都按?相關(guān)績效考?核制度進(jìn)行?考核。并成?立各技能小?組，設(shè)立了?獎(jiǎng)金制度。?通過嚴(yán)格考?核，獎(jiǎng)罰分?明，多勞多?得，少勞少?得，充分調(diào)?動(dòng)廣大教職?工工作的積?極性。通過?這一系列的?改革，現(xiàn)以?取得一定的?成效。(?三)、優(yōu)化?人員配置，?著力打造一?流師資隊(duì)伍?教師隊(duì)伍?是學(xué)校的核?心資源。培?養(yǎng)一支業(yè)務(wù)?精、師德高?尚的高素質(zhì)?人才隊(duì)伍是?我校的一個(gè)?長期課題。?今年上半年?，我校就率?先提拔和任?用了一批員?工，進(jìn)行強(qiáng)?化訓(xùn)練。另?外，年初就?制定了相應(yīng)?的培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能夠系統(tǒng)?化、全面化?、合理化地?持續(xù)推進(jìn)。?還針對職業(yè)?道德和專業(yè)?技能對員工?進(jìn)行專門的?培訓(xùn)。使其?能夠熟練掌?握業(yè)務(wù)技能?，更好地完?成傳道授業(yè)?解惑的使命?。二、開?拓創(chuàng)新，積?極引進(jìn)新項(xiàng)?目我們一?直堅(jiān)持以創(chuàng)?新促發(fā)展，?以發(fā)展求效?益的理念，?不斷探尋新?的突破口。?應(yīng)地制宜，?在各培訓(xùn)點(diǎn)?不斷引進(jìn)新?型項(xiàng)目，取?得了不錯(cuò)的?效果。一?是福永分點(diǎn)?人員設(shè)置到?位，先增設(shè)?了人力資源?管理，招調(diào)?工培訓(xùn)，并?成班開設(shè)，?完成了一樓?招生大廳升?級。學(xué)歷類?招生有所突?破。二是?觀瀾分點(diǎn)先?設(shè)兩名主任?，對口專管?，責(zé)任到人?，對學(xué)歷進(jìn)?行了分流，?及大專班相?關(guān)事務(wù)辦理?，分流到3?11進(jìn)行，?一樓只負(fù)責(zé)?成考資詢，?這樣使相關(guān)?事務(wù)各條理?化。向人力?開發(fā)局申請?平面設(shè)計(jì)，?已批準(zhǔn)辦班?，在觀瀾開?設(shè)。與銀星?，天天公司?合作開設(shè)成?考，已正式?開班。三?是石巖分點(diǎn)?，新增設(shè)了?外語培訓(xùn)項(xiàng)?目，中小學(xué)?輔導(dǎo)，全日?制英語班，?并已開設(shè)相?關(guān)班級轉(zhuǎn)型?升級，所推?的套餐班，?報(bào)讀在__?_%以上。?四是大浪?分點(diǎn)，是一?個(gè)新點(diǎn)今年?有新的突破?與新白麗合?作開設(shè)了_?__人的電?工培訓(xùn)，校?企合作向前?走了一大步?，完成了基?本項(xiàng)目發(fā)展?定位。并新?開設(shè)合作了?軟件開發(fā)班?。除此之外?，我們進(jìn)一?步與合作大?學(xué)搞好關(guān)系?，申請了_?__職業(yè)技?術(shù)學(xué)院到我?校開考，促?進(jìn)了與其的?合作交流關(guān)?系。(后?面的還可以?添加下半年?的新項(xiàng)目)?三、多方?位、多角度?促進(jìn)教學(xué)管?理學(xué)校的?宗旨就是全?面塑造德才?兼?zhèn)涞腳_?_新型人才?。我校一直?堅(jiān)持以生為?本的理念，?努力探索在?高職教育下?的新型育人?模式。堅(jiān)持?以“三熱愛?”教育為核?心，以素質(zhì)?教育為根本?，以就業(yè)教?育為著力點(diǎn)?，以習(xí)慣養(yǎng)?成教育為出?發(fā)點(diǎn)，開展?各項(xiàng)教育工?作。(一?)、寓教于?樂，豐富學(xué)?生的業(yè)余文?化生活通?過開展多種?活動(dòng)，包括?技能大賽、?文藝表演、?運(yùn)動(dòng)會(huì)等等?，既能提高?學(xué)生的專業(yè)?水平，又能?豐富他們的?業(yè)余生活。?增強(qiáng)了他們?的文化內(nèi)涵?、審美意識?、人文素養(yǎng)?以及專業(yè)能?力。(二?)、抓好班?主任隊(duì)伍建?設(shè)工作班?主任是與學(xué)?生的學(xué)習(xí)生?活緊密相連?的。職校學(xué)?生正處于青?春發(fā)育階段?，內(nèi)心叛逆?，對未來、?人生既向往?也迷茫。班?主任要從生?活、學(xué)習(xí)、?心理三方面?去多關(guān)心、?了解他們。?為此，定期?召開班主任?例會(huì)，分析?存在的問題?，總結(jié)、吸?納別人的先?進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?。并且對他?們的思想、?工作進(jìn)行有?計(jì)劃、有針?對性的指導(dǎo)?、培訓(xùn)，以?提高班主任?的班級管理?水平。(?三)、突出?重點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)生的管理?一是按照?學(xué)校的班級?管理制度和?住宿制度，?把學(xué)生的儀?表、出勤、?違紀(jì)等每天?檢查的情況?，做好登記?、記錄，結(jié)?果與班級考?核直接掛鉤?。二是大力?開展校園道?德文化活動(dòng)?，提升學(xué)生?的道德素養(yǎng)?。三是注重?對學(xué)生平時(shí)?的心理輔導(dǎo)?，對思想出?現(xiàn)的波動(dòng)，?老師特別是?班主任要積?極了解，努?力消除學(xué)生?的思想負(fù)擔(dān)?。四是積極?宣傳做好安?全教育工作?。培養(yǎng)學(xué)生?的安全意識?，使其具備?一定的逃生?技能。四?、抓好招生?就業(yè)工作?生源是學(xué)校?生存與發(fā)展?的前提，搞?好招生工作?是學(xué)校每年?的頭等大事?。我校在認(rèn)?真總結(jié)以往?春季、秋季?招生的經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?努力工作，?積極宣傳，?克服各種困?難，不斷研?究和探索，?向兄弟院校?學(xué)習(xí)，尋求?新的招生辦?法等。通過?各種途徑做?好宣傳我校?的工作，讓?家長和他們?的孩子對我?校的教育工?作有信心。?今年秋季招?生共完成_?_人的招生?任務(wù)。就?業(yè)工作始終?是我們工作?的重點(diǎn)，招?辦各項(xiàng)工作?的開展都是?圍繞就業(yè)這?個(gè)“中心”?。我們認(rèn)真?落實(shí)“職業(yè)?教育就是就?業(yè)教育”的?精神，努力?做到以“出?口”“帶動(dòng)?”“進(jìn)口”?。所以我們?不斷跑企業(yè)?，廣交企業(yè)?朋友。同時(shí)?注重加強(qiáng)了?畢業(yè)生就業(yè)?教育，制定?完善了我校?就業(yè)推薦制?度，建立畢?業(yè)生就業(yè)推?薦檔案。及?時(shí)了解用人?單位對我校?學(xué)生的意見?。以便提高?就業(yè)鞏固率?。本年度截?止到目前接?觸企業(yè)__?余家，安排?面試__次?，推薦就業(yè)?學(xué)生__人?。五、工?作中的不足?__年，?我校通過認(rèn)?真布局，改?進(jìn)管理體制?，全體教職?員工的共同?努力下工作?雖然取得了?較好的成績?，但是面對?競爭日趨激?烈的職校市?場，還是存?在一定的不?足。一是一?些前臺(tái)人員?招生熱情不?足。對前來?咨詢的家長?、學(xué)生，態(tài)?度不夠熱情?，對相關(guān)招?生細(xì)節(jié)了解?不足，不能?充分應(yīng)對。?這是很不利?于我校的招?生工作的。?二是心態(tài)方?面的問題。?這也是我要?講的重點(diǎn)。?大家都知道?態(tài)度決定一?切。一個(gè)人?心態(tài)調(diào)整不?好，他的工?作也不可能?順利開展，?更不要說取?得什么成績??，F(xiàn)在，社?會(huì)是處于轉(zhuǎn)?型期，有很?多東西，與?我們的傳統(tǒng)?觀念、道德?觀念不符。?這也造成現(xiàn)?在的人很浮?躁。今年，?我校這個(gè)問?題就比較突?出。有的人?員喜歡相互?比較，情緒?波動(dòng)很大，?工作不踏實(shí)?。我希望以?后大家真的?要靜下心來?，坐得住。?三是部分領(lǐng)?導(dǎo)對員工關(guān)?心不夠，本?位思想嚴(yán)重?。不能及時(shí)?了解員工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本）以及?他們遇到的?困難。四是?盡管我們在?積極創(chuàng)新，?但總體來說?，創(chuàng)新力度?還是不夠。?五是管理體?制需進(jìn)一步?完善。比如?財(cái)務(wù)管理流?程就需要細(xì)?化、簡潔流?程，對各項(xiàng)?成本開支做?好控制。?六、下一年?的工作計(jì)劃?(一)、?加強(qiáng)教師隊(duì)?伍的建設(shè)?要做好教育?工作，教師?隊(duì)伍建設(shè)是?根本。著重?要抓好以下?三方面工作?。一是加強(qiáng)?員工行為建?設(shè)，切實(shí)加?強(qiáng)員工思想?教育，提高?員工政治思?想覺悟與道?德情操。二?是加強(qiáng)專業(yè)?文化建設(shè)，?定期對員工?進(jìn)行相關(guān)培?訓(xùn)，并都要?求考到相應(yīng)?的證件，學(xué)?校會(huì)以證給?予補(bǔ)貼。?(二)、發(fā)?展第二力量?，便于學(xué)校?系統(tǒng)化管理?我校涉及?的分校，職?能部門較多?，為便于進(jìn)?一步的管理?，我校會(huì)在?各分校主任?下面設(shè)項(xiàng)目?主管一職。?這樣，既可?以分擔(dān)分校?主任的工作?，也能更好?地管理我校?開展的新項(xiàng)?目。做到分?工明確，各?司其職，共?謀發(fā)展。?(三)、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、細(xì)?化管理、責(zé)?任到人今?后，我們要?積極與企業(yè)?溝通，加強(qiáng)?合作，了解?他們的需求?，培養(yǎng)企業(yè)?所需的人才?。也要多與?其它職校兄?弟溝通、學(xué)?習(xí)，促進(jìn)自?身的發(fā)展。?管