2023年商貿(mào)公司會計工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?商貿(mào)公司會?計工作總結(jié)?【一】?一場新舊交?替的大雪送?走了忙碌_?_年，迎來?了充滿希望?的__年，?又給__寫?下了一段內(nèi)?容豐富的歷?史，同時又?給__翻開?了嶄新的一?頁，更給我?們__財務(wù)?部留下了許?多需要回顧?、思考、總?結(jié)的東西。?__年在?__公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總公司財?務(wù)部的指導(dǎo)?下，在公司?各部門的緊?密配合下，?在財務(wù)部各?位員工的辛?勤努力下，?財務(wù)部順利?的完成了_?_年度的各?項工作任務(wù)?，為__公?司全面完成?總公司下達?的各項目標(biāo)?任務(wù)作好了?財務(wù)部應(yīng)做?的工作。?1、完成了?公司財務(wù)部?本職的財務(wù)?核算、監(jiān)督?工作，完成?了各種報表?的編制、報?送等工作，?完成了資金?調(diào)配、應(yīng)用?等工作。?2、配合完?成了上市公?司的各項審?計工作。?3、財務(wù)部?磅房完成了?本榨季的原?料、輔料、?產(chǎn)品發(fā)貨等?過磅稱重、?開票、付款?工作。4?、完成了成?本、費用的?預(yù)算、考核?和基本控制?工作。5?、完成了公?司下達的人?員培訓(xùn)、本?部門的__?_建設(shè)等工?作。雖然?財務(wù)部__?年的各項工?作已基本順?利完成、但?在過去的一?年中財務(wù)部?仍然存在許?多問題：?1、安全意?識不夠強烈?、導(dǎo)致財務(wù)?部在__年?息工期發(fā)生?被盜事件，?給財務(wù)部的?安全敲醒了?警鐘。_?_年__月?__日早7?點___分?發(fā)現(xiàn)財務(wù)部?被盜，這一?次事故給我?們財務(wù)部及?__干部、?職工一次深?刻的防火、?防盜教訓(xùn)。?（1）財?務(wù)部是企業(yè)?的核心部門?，無論是資?產(chǎn)還是資料?的安全問題?弄不好就會?造成企業(yè)巨?大的損失。?（2）應(yīng)?深刻認(rèn)識到?防盜門不一?定就能防盜?，保險柜不?一定就能保?險。保安人?員不一定就?能保住安全?。（3）?對企業(yè)現(xiàn)金?業(yè)務(wù)量大、?距銀行較遠?的客觀事實?，應(yīng)進一步?完善安全措?施。保險柜?決不能放置?隔夜現(xiàn)金、?不能因為現(xiàn)?金流大就只?考慮業(yè)務(wù)而?忽視安全。?以上教訓(xùn)?使我們清醒?的認(rèn)識到財?務(wù)人員應(yīng)進?一步強化安?全意識，不?能依賴具體?的硬件等措?施，必須提?高思想認(rèn)識?、在認(rèn)識上?加大安全防?范力度。?2、管理細?節(jié)不到位、?導(dǎo)致磅房存?在管理漏洞?，給不法人?員造成可程?之機。磅?房是財務(wù)部?管理的物流?系統(tǒng)的一個?重要環(huán)節(jié)，?是企業(yè)的一?個非常重要?的經(jīng)濟部門?，管理稍有?疏忽就會給?企業(yè)造成經(jīng)?濟損失。磅?房發(fā)現(xiàn)被_?__遙控器?，充分說明?我們在這方?面還存在管?理漏洞，應(yīng)?強化管理、?堵塞漏洞。?（1）應(yīng)?嚴(yán)格___?進入磅房工?作人員的道?德品質(zhì)及社?會關(guān)系。?（2）保持?磅房工作人?員的相對穩(wěn)?定，強化道?德品質(zhì)、思?想認(rèn)識教育?。（3）?對丟失鑰匙?、或息工期?把鑰匙留給?儲運部以滿?足發(fā)貨工作?等鑰匙流動?或丟失情況?應(yīng)及時收繳?或換鎖。?（4）杜絕?非部門員工?特別是物流?系統(tǒng)員工的?頻繁進出磅?房。（5?）應(yīng)提防外?界部門因業(yè)?務(wù)工作必須?的比如校驗?、維修等方?面可能存在?的專業(yè)工作?過程中我們?安全思想麻?痹導(dǎo)致的漏?洞。（6?）定期或不?定期請生產(chǎn)?部等專業(yè)人?員進行安全?檢查。3?、財務(wù)知識?技能學(xué)習(xí)不?夠、不同的?崗位工作人?員替換性不?強。我們?公司是一個?在海外的上?市公司，上?市公司有其?不同的__?_程序及口?徑，同時_?_公司通過?長期的經(jīng)營?形成了一套?有區(qū)別的財?務(wù)核算口徑?及管理模式?，再有近年?來財務(wù)制度?及準(zhǔn)則不斷?變化，而我?們從不同行?業(yè)或企業(yè)應(yīng)?聘來工作的?財務(wù)人員通?過幾年的工?作對本人所?從事的工作?比較熟悉、?對不同崗位?的工作在細?節(jié)上交流不?夠、內(nèi)容不?熟悉，當(dāng)某?個人員不在?崗時就不能?適應(yīng)公司管?理的要求，?因此我們必?須加強相互?之間的交流?、學(xué)習(xí)，進?一步自學(xué)能?力，甚至擠?出時間來_?__學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會貫通，?以適應(yīng)公司?不斷發(fā)展的?管理需要。?___、?___建設(shè)?不到位，缺?乏人力資源?、沒有儲備?好可用的財?務(wù)工作人員?。由于市?場經(jīng)濟的變?化、人員流?動比較大，?企業(yè)和個人?之間存在雙?向選擇，而?我們財務(wù)部?對專業(yè)人員?要求比較高?，同時財務(wù)?部又是定員?、定崗。由?于人力資源?方面沒有作?好資源儲存?，就出現(xiàn)了?財務(wù)人員發(fā)?生流動時我?們沒有可及?時補充的可?用人員，使?我們的工作?隨時處于被?動的局面。?因此我們必?須和行政部?加強溝通，?在這方面想?辦法、尋措?施從被動轉(zhuǎn)?為主動。?5、企業(yè)文?化培訓(xùn)不到?位、個別員?工對企業(yè)的?行為認(rèn)識不?夠、還沒有?完全進入到?__文化的?氛圍之內(nèi)。?__雖然?雖然已經(jīng)運?營三年，但?員工對__?的文化，_?_的管理理?念，__的?內(nèi)控程序，?還沒有完全?領(lǐng)會。作為?財務(wù)人員，?每個員工都?應(yīng)該以財會?人員特有的?職業(yè)精神進?行工作，就?是要我們細?心再細心，?認(rèn)真再認(rèn)真?，不能有差?錯，必須要?用財會人員?的職業(yè)道德?和敬業(yè)精神?來嚴(yán)肅對待?本職工作，?企業(yè)的財務(wù)?部是企業(yè)的?核心部門，?這就要求我?們做為財務(wù)?人員必須從?思想高度嚴(yán)?肅對待這份?工作，認(rèn)識?它的重要及?崇高性（范?本），愛崗?敬業(yè)。但是?我們的財務(wù)?人員在平常?的工作中時?常發(fā)生數(shù)據(jù)?匯集不準(zhǔn)確?、串戶、鉤?稽關(guān)系不正?確，資料整?理報送不及?時，磅房員?工經(jīng)驗還不?夠、對稱重?過程中一些?蒙混人員的?行為仍然眼?力不夠，思?想上還存在?麻痹大意，?還缺乏企業(yè)?忠誠文化、?奉獻文化的?精神。這就?要求我們不?斷的進行企?業(yè)文化的教?育，使員工?的思想認(rèn)識?和企業(yè)的管?理行為響一?致，和企業(yè)?的發(fā)展同步?。6、執(zhí)?行不到位、?執(zhí)行力欠缺?。財務(wù)部?的工作是一?行綜合性的?工作、牽扯?到各部門、?牽扯到方方?面面，特別?是臨時性質(zhì)?的工作很多?，而且及時?性比較強，?但是員工在?執(zhí)行方面執(zhí)?行力不夠、?滿足不了及?時性的要求?，使具體工?作不能有效?、及時的完?成。特別是?財務(wù)部磅房?就一個衛(wèi)生?問題在整個?榨季都沒有?得到有效改?觀。這些充?分說明我們?在息工期對?執(zhí)行力的培?訓(xùn)還是沒有?得到落實，?政令還不統(tǒng)?一，認(rèn)識還?不深刻。需?要我們在_?_年繼續(xù)加?強執(zhí)行力的?培訓(xùn)。努力?提高執(zhí)行力?才能保證我?們政令統(tǒng)一?、才能保證?我們工作按?時、有效的?完成。7?、個別員工?團隊精神不?夠，___?榮譽感不強?，全局概念?不夠。由?于財務(wù)部特?別是磅房每?人的工作都?比較具體，?工作內(nèi)容單?一，因此形?成了各自自?掃門前雪的?局面，當(dāng)我?們開票業(yè)務(wù)?量大、開不?過來時沒有?人愿意自動?的去幫忙、?即使安排幫?忙也很被動?，缺乏團隊?精神、缺乏?全局觀念，?給工作拖了?后退腿。因?此在__年?我們必須強?化團隊意識?的教育、增?強___榮?譽感，形成?一股繩，使?我們的整體?工作進一步?得到提高。?8、費用?、成本控制?不力、分析?不及時，工?作自主性不?強、仍然存?在等、靠的?被動思想，?積極性、主?動性不夠。?對于費用?、成本的控?制需要從大?處著眼、小?處著手，但?是財務(wù)部沒?有把眼光放?遠，沒有對?全廠各部門?、各方面的?費用去挖潛?、去深究、?去調(diào)查，看?有沒有浪費?、看能不能?節(jié)約，而是?很被動的接?受，對超支?的現(xiàn)象不能?有效的加以?控制，被動?的依靠各部?門自己來控?制。比如全?廠的許多修?修補補，綠?化等許多項?目到了來人?報帳要錢時?才知道發(fā)生?了費用，沒?有事前的預(yù)?知性、根本?對費用發(fā)生?的多少沒法?控制、也對?費用的超支?預(yù)警不了，?缺乏主動性?。同時，?財務(wù)部也不?能夠及時的?召集會議，?對已發(fā)生的?費用成本去?開會分析，?給各部門以?警示，以指?導(dǎo)，即使召?集會議各部?門對有領(lǐng)導(dǎo)?參加和沒領(lǐng)?導(dǎo)參加表現(xiàn)?出重視程度?明顯不同，?財務(wù)部作為?牽頭部門沒?有形成開會?分析的慣例?、使大家對?此項工作缺?乏重視。每?月財務(wù)部把?各部門的費?用節(jié)超情況?放在網(wǎng)上、?可以說各部?門沒有幾個?去看、形成?虛設(shè)，時間?一長也就麻?痹。這些?充分說明我?們在費用、?成本的控制?上工作自主?性不強、積?極性、主動?性不夠，從?思想上沒有?把費用、成?本的控制落?到實處。?在__年我?們必須想措?施、想方法?去改變這一?現(xiàn)象，積極?主動的去全?面了解，走?出財務(wù)部、?了解信息、?落實情況、?認(rèn)真分析，?加強控制，?提高我們的?主動性、積?極性和分析?的及時性，?真正的把費?用、成本的?控制工作搞?好、努力完?成費用控制?目標(biāo)。_?_年已經(jīng)來?臨，新的一?年又將開始?，回顧過去?展望未來，?財務(wù)部將認(rèn)?真總結(jié)、吸?取教訓(xùn)，積?極學(xué)習(xí)，勇?于創(chuàng)新，繼?續(xù)加強企業(yè)?文化的培訓(xùn)?、增強團隊?精神；努力?學(xué)習(xí)新的財?務(wù)制度、準(zhǔn)?則，提高財?務(wù)知識、工?作技能；加?強安全意識?教育，堵塞?管理漏洞，?努力使財務(wù)?部的各項工?作在新的一?年里進一步?提高、為完?成新一年的?工作任務(wù)而?努力奮斗。?商貿(mào)公司?會計工作總?結(jié)范文【二?】春去秋?來，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進一個?新世紀(jì)。我?們財務(wù)部也?有了一個全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本（?費用），有?效地發(fā)揮。?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強會?計基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機制，?財務(wù)部制定?了新的《管?理細則》。?細則中對借?款、費用報?銷、審核等?工作程序作?了詳實的解?釋。我們通?過對細則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項條?款逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強調(diào)一定?要堅持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費用報銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費（?管理費用、?銷售費用、?財務(wù)費用）?卻比去年同?期下降了_?__%。通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對其平時的?表現(xiàn)進行綜?合評判并作?為參考遞交?會計主管。?考核制度的?實行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎勵?機制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揚協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準(zhǔn)確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準(zhǔn)確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務(wù)局?各項報表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢？具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計的監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進取?之心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計算機?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財務(wù)人?員提出了更?高的要求-?-逆水行舟?，不進則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境。?商貿(mào)公司會?計工作總結(jié)?范文【三】?在這辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表商?貿(mào)公司對_?_年全年工?作做一個全?面的總結(jié)，?并對__年?的工作思路?做簡要的闡?述?；仡?__年我公?司雖遭受我?市房地產(chǎn)領(lǐng)?域以及其它?領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)?展低迷的影?響下，使得?各項工作開?展困難，但?在集團公司?的堅強領(lǐng)導(dǎo)?下，以及我?公司各位同?事齊心協(xié)力?的努力工作?下，順利完?成了集團公?司分配下的?各項任務(wù)。?一、__?年度基本工?作完成情況?根據(jù)集團?公司我們先?后完成了：?馨雅如21?#22#2?8#樓二次?結(jié)構(gòu)砌體工?作、薛家灣?和澤項目的?開工和基礎(chǔ)?工作、沙榆?公路的全段?維修、榆魏?公路的進一?步完善、沙?圪堵底商裝?修的材料購?買、康雅安?地下車庫設(shè)?施___、?康雅安底商?裝修等項目?的物資采購?任務(wù)，同時?完成了集團?公司各部門?用品的采購?和臨時安排?的工作任務(wù)?。累計完成?大型物資采?購申請30?單，簽訂合?同___份?。二、_?_年度工作?中存在的問?題及對今后?工作的建議?__年工?作中存在的?問題：1?、各部門對?物資申請采?買的計劃不?完善對各?種材料及產(chǎn)?品的購買基?本沒有明確?填寫總的數(shù)?量規(guī)格型號?和進場時間?及產(chǎn)品的質(zhì)?量要求，造?成我們在采?買過程中很?難去把握采?買時間和進?場時間，導(dǎo)?致成本增加?，最后因?qū)?地運用而有?質(zhì)量因素出?現(xiàn)互推責(zé)任?。因此我建?議在今后工?作中要提前?計劃所需產(chǎn)?品和規(guī)范填?寫物資采購?申請單。?2、物資采?買過程中審?批環(huán)節(jié)重復(fù)?、申請材料?時間滯后?每次物資采?買時，先出?具調(diào)價匯總?表找各部門?負責(zé)人審批?價格并確定?供應(yīng)商，審?批此項需要?兩到三天；?然后根據(jù)調(diào)?價表的基本?內(nèi)容開始起?草合同，接?著開始內(nèi)部