企業(yè)正股級崗位競聘演講稿(一)

企業(yè)正股級崗位競聘演講稿(一)各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：你們好?。我叫__?_，現(xiàn)任辦?公室副主任?，副股級中?層干部，我?競聘的職位?是公司正股?級崗位，我?個人的競聘?態(tài)度是：堅?決擁護(hù)，勇?于參與；結(jié)?果重要，但?過程更重要?。我來煙草?公司時間不?長，應(yīng)該說?是一名新同?志，短短的?四年時間談?不上什么光?輝歷程，_?__年底調(diào)?入煙草公司?工作，__?_年___?月任副主任?，在辦公室?主任___?的領(lǐng)導(dǎo)下主?管行政事務(wù)?至今。中途?兩年煙草公?司職工入股?成立___?縣金葉經(jīng)貿(mào)?有限責(zé)任公?司，受全體?股東的信任?，先后兼任?副總經(jīng)理和?總經(jīng)理之職?。我談一下?我對中層干?部崗位的認(rèn)?識：一、?必須具備一?定的政治素?養(yǎng)，有始終?團(tuán)結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子_?__周圍的?忠心和決心?。中層干部?就是公司的?___，領(lǐng)?導(dǎo)班子的決?策和決定由?中層干部去?落實(shí)，就好?比是領(lǐng)導(dǎo)的?左膀右臂，?沒有團(tuán)結(jié)在?局黨支周圍?的忠心和決?心，就好比?領(lǐng)導(dǎo)失去了?一支胳臂，?如同殘疾人?，誰原做殘?疾人。我非?常喜歡武煙?集團(tuán)的廣告?語思想有多?遠(yuǎn)，我們就?能走多遠(yuǎn)，?所謂思想力?、行動力，?保持相同的?思想，才有?較高的工作?收效。二?、必須具有?一定的__?_管理能力?和工作協(xié)調(diào)?能力。做為?中層干部，?對上是為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，對?下是為員工?領(lǐng)航，既是?服務(wù)員，又?是管理者，?兵頭將尾必?須能夠把本?部門人員管?理到位，才?能在公司決?策的執(zhí)行中?發(fā)揮部門作?用，上級的?決策才能真?正落實(shí)到位?，才能真正?起到承上啟?下的紐帶作?用。工作中?善于協(xié)調(diào)內(nèi)?外部關(guān)系，?對內(nèi)能夠把?員工擰成一?股繩，協(xié)同?好部門關(guān)系?，把內(nèi)部問?題解決在部?門，矛盾不?上繳，不讓?領(lǐng)導(dǎo)分憂；?對外搞好關(guān)?系的協(xié)調(diào)和?處理，讓領(lǐng)?導(dǎo)有一個寬?松的外部工?作環(huán)境。?三、必須具?有一定的善?心，有較強(qiáng)?親和力。在?堅持原則的?基礎(chǔ)上，對?員工要關(guān)心?，大家走在?一起來是一?個緣分，都?是兄弟姐妹?，在工作中?給予支持，?在生活中給?予關(guān)心，這?樣大家才能?感覺到公司?的溫暖，才?會自覺服從?管理，部門?工作才能有?效的落實(shí)，?部門的工作?任務(wù)才能順?利展開。我?競聘正股級?中層干部的?優(yōu)勢：一?、我具有一?定的管理能?力和較強(qiáng)的?工作熱情。?在煙草公司?任副主任的?過程中，主?要負(fù)責(zé)行政?事務(wù)管理，?既要管人，?又要管事，?繁雜的工作?不僅提高了?我對人員合?理調(diào)配能力?，更豐富了?我對事物處?理的經(jīng)驗，?鍛煉了我作?為一名中層?干部的應(yīng)具?備的基本素?質(zhì)，我今年?___歲，?常說，這是?如狼似虎的?年齡，腎好?，身體好，?精神好，具?備一名中層?干部應(yīng)有的?吃苦耐勞的?體魄和工作?精力。二?、我具有一?定的自覺服?從意識和堅?決的執(zhí)行力?。我當(dāng)過兵?，軍隊的大?熔爐要求我?必須以服從?為天職，在?日常工作中?，大家經(jīng)常?可以聽到我?叫到的聲音?，在擔(dān)任辦?公室副主任?的工作中，?我始終在主?任的領(lǐng)導(dǎo)下?，對領(lǐng)導(dǎo)，?注意領(lǐng)會工?作意圖，緊?緊圍繞中心?任務(wù)去開展?工作，執(zhí)行?上級決策。?不理解你的?人說我巴結(jié)?領(lǐng)導(dǎo)，我非?常贊同《沒?有任何借口?》里提到的?執(zhí)行力，作?為中層干部?，就好比一?名戰(zhàn)士班長?，工作如同?在戰(zhàn)場，首?先必須服從?。大家都讀?過，我的戰(zhàn)?友___、?周志廣你們?更應(yīng)理解，?你們有切身?的經(jīng)歷。?三、我具有?一定的感召?力和親和力?。沒有威信?，就談不上?領(lǐng)導(dǎo)，因為?別人不服你?，在這幾年?工作中，首?先我對自己?嚴(yán)格要求，?要求別人做?到的，我首?先做到，敢?于堅持原則?，特別是在?改革中，在?本職工作崗?位上，對基?層員工回公?司招待上，?不在呼大家?怎樣看待我?，我堅持的?原則是該管?就管，不該?開支的決不?開支，大家?對我議論很?多，當(dāng)我對?大家說明后?，大家都很?理解，在日?常生活中，?能給予關(guān)心?的盡最大努?力予以解決?，所有的在?座的領(lǐng)導(dǎo)都?知道，對員?工的家庭的?關(guān)心和慰問?的建議，在?半年___?會中就是我?提出的，誰?家里有什么?困難，我總?會到場，這?也是我崗位?的優(yōu)勢，但?不排除我個?人的那份感?情。所以在?我工作的幾?年里，大家?都很支持我?。我如果未?競聘上中層?干部，我將?毫不保留的?將我所工作?的崗位經(jīng)驗?，告訴我的?同志，并借?此機(jī)會感謝?在我任職期?間公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們對我的支?持，特別是?辦公室__?_主任和辦?公室全體同?仁對我的關(guān)?心、理解、?幫助，__?_了我很多?東西，在此?，我忠心的?謝謝你們。?如果在座的?信任我，讓?我競聘上中?層干部，我?將帶領(lǐng)部門?全體員工對?部門工作如?下設(shè)想：?一、擺正位?置，一切圍?繞局領(lǐng)導(dǎo)班?子___搞?好工作決策?的落實(shí)，當(dāng)?好參謀和助?手，加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)和?鍛煉，不斷?提高自身管?理能力和工?作水平，努?力發(fā)揮部門?的核心領(lǐng)導(dǎo)?作用。二?、加強(qiáng)部門?建設(shè)，讓本?部門成為公?司工作的堅?強(qiáng)基石。首?先，選擇一?批熱愛煙草?事業(yè)、熱衷?部門工作的?同志，這樣?部門具備了?扎根崗位的?基礎(chǔ)和工作?___，對?部門工作有?一個積極的?態(tài)度和狀態(tài)?。部門工作?的執(zhí)行將得?到有效發(fā)揮?，上級的決?策可以及時?落實(shí)，對上?可以使領(lǐng)?導(dǎo)放