企業(yè)行為模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤

實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)名稱: 企業(yè)成員： 課程名稱：《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》;指導(dǎo)教師：姓名：學(xué)號(hào)：10105026時(shí)間：2012年2月18日到19日，2月25日到26日一、實(shí)踐目的正確理解公司運(yùn)營(yíng)的流程；掌握基本的決策方法；進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查和需求預(yù)測(cè)；根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)籌資和融資的判斷和決策；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行管理學(xué)的理論運(yùn)用。二、使用環(huán)境用友物理沙盤和電子沙盤。三、實(shí)踐內(nèi)容（見(jiàn)報(bào)表）、心得體會(huì)今天是2012年2月25號(hào)，我們?cè)诮虒W(xué)樓407上課。經(jīng)過(guò)上一次物理沙盤的模擬比賽之后，我們就更加熟練物理沙盤的操作了，并且也是按照上一次的角色扮演，我依然是做財(cái)務(wù)主管，和另一個(gè)同學(xué)一起掌管這一塊的內(nèi)容，因?yàn)橐呀?jīng)玩過(guò)一遍了，所以覺(jué)得ERP沙盤模擬很有意義也很有意思。這一次比賽的是電子沙盤與物理沙盤同時(shí)進(jìn)行，而這電子沙盤對(duì)于我們來(lái)說(shuō)又是一項(xiàng)陌生而又具有挑戰(zhàn)的比賽，看完老師的操作步驟，熟悉了新的規(guī)則后，老師讓我們就電子沙盤自己練習(xí)熟悉一下，在這個(gè)時(shí)候我們分配了各自所以負(fù)責(zé)的部分，我的職責(zé)是在盯著排面的同時(shí)和另一位財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)年的資金情況。然后下午正式開(kāi)始比賽，我們都雀雀欲試，很激動(dòng)。下午比賽正式開(kāi)始了。第一年，由于我們小組在這之前就已經(jīng)定好發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行的很順利，并且剛開(kāi)始訂單問(wèn)題不大，所以財(cái)務(wù)報(bào)表很快就算出來(lái)了。有了第一次的經(jīng)歷之后，我和另一位財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了分工，并且一起計(jì)算下一年年初所需資金，以免出現(xiàn)由于之前的不斷發(fā)展而造成后來(lái)的資金斷流，這一項(xiàng)工作很重要，我們也做的很好。第二年和第一年一樣也挺順利的，唯一的不足就是在投廣告這一方面，因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致我們所拿到的訂單太少，存貨太多，間接的造成第三年的廣告費(fèi)用的不足，市場(chǎng)老大也正是這樣與我們無(wú)緣了。第三年是發(fā)展的最困難的一年，由于資金短缺，甚至想過(guò)融資，可是最后還是咬著牙挺過(guò)去了。第四年，情形還算穩(wěn)定，拿到一個(gè)市場(chǎng)老大依然是我們的目標(biāo)，這一年是我們拿到訂單最多的一年，因此我們就有很多資金回籠，但是由于要還短期貸款和第六年的長(zhǎng)期貸款，我們只能把沒(méi)到期的應(yīng)收款貼現(xiàn)，這也導(dǎo)致了我們的所有者權(quán)益的下降，由于應(yīng)收款的貼現(xiàn)計(jì)算問(wèn)題，導(dǎo)致物理沙盤所得現(xiàn)金與電子沙盤所得現(xiàn)金的不對(duì)等，每次都有問(wèn)老師我們應(yīng)收款的位置及金額。第五年,我們有開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)線的建設(shè)，隨之?dāng)U大生產(chǎn)，也正是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致后來(lái)的訂單不足，只能夠緊急采購(gòu)來(lái)維持生產(chǎn)，所有者權(quán)益因此直線下降。第六年，由于訂單拿的還算不錯(cuò)，最后拿到了第二名的好成績(jī)。經(jīng)過(guò)這次的模擬比賽，更讓我深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作與分工的重要性，只有每個(gè)成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的那部分內(nèi)容，才會(huì)讓公司很好很快的經(jīng)營(yíng)下去，并且取得一個(gè)好成績(jī)。在比賽過(guò)程中，如果遇到意見(jiàn)不一的問(wèn)題，一定要耐心調(diào)整，尋求最優(yōu)的方法，讓雙方滿意，不要怒言相對(duì)，這樣不僅不會(huì)有什么好的效果，只能阻礙事情的發(fā)展，所以一定要以商量的語(yǔ)氣來(lái)進(jìn)行討論，這樣會(huì)事半功倍的。還有就是，當(dāng)公司面臨困難時(shí)不要?dú)怵H，不要輕易放棄，沉住心來(lái)想一想有沒(méi)有其他辦法來(lái)解決這一問(wèn)題，只有想清楚了，才再做決定，這樣就不會(huì)給自己后悔的機(jī)會(huì)。這一次我們又拿了第二名，真的要好好