講座：華誼集團管控的實踐-劉訓峰

大型國有產業(yè)集團管理變革

——華誼集團管控的實踐上海華誼（集團）公司總裁劉訓峰2012.7.29一、華誼集團概況二、企業(yè)集團管控架構的確定三、華誼集團管理創(chuàng)新探索目錄華誼集團概況歷史沿革集團概況上?；瘜W工業(yè)局1996前身199512月28日改制為：上海化工控股（集團）公司與上海醫(yī)藥局聯(lián)合重組改制為上海華誼（集團）公司歷史沿革?

上海華誼（集團）公司前身是上?；瘜W工業(yè)局?

產品曾涉及45個行業(yè)，65個小類，近萬種產品種類?

企業(yè)總數(shù)曾達1238家，員工總數(shù)達15萬人所屬企業(yè)分布于上海各區(qū)縣歷史沿革4家事業(yè)單位Textinhere上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司（38.26%股份）上海華誼（集團）公司17家主要二級公司8個技術中心國家級3

家市級5

家集團概況組織架構上海氯堿化工股份有限公司（發(fā)行AB股）

雙錢集團股份有限公司（發(fā)行AB股）

上海三愛富新材料股份有限公司

上市公司集團概況經濟效益穩(wěn)步增長（單位：億元）集團概況盈利能力不斷提升利潤總額2005200720114.65.319.2（單位：億元）集團概況減排823噸削減36.3%萬元產值能耗工業(yè)二氧化硫排放量工業(yè)廢水排放量減排4533噸削減54％下降29.7％折合標煤98萬噸節(jié)能減排成效顯著集團發(fā)展中國企業(yè)500強集團目前排名中國制造業(yè)

500強上海企業(yè)100強上海制造業(yè)

50強第109位第21位第9位第218位集團概況集團品牌“雙錢”輪胎“白象”電池“飛虎”油漆“回力”膠鞋/輪胎“申峰”燒堿“扇牌”洗護用品集團概況基本形成：吳涇基地高端升級上?；^(qū)集聚發(fā)展吳淞基地戰(zhàn)略轉型的發(fā)展格局“一個華誼，全國業(yè)務”布局在上?；夭季謪菦芑馗叨松壔夭季纸ㄔO以循環(huán)經濟為特征的煤基多聯(lián)產化工示范基地和以產業(yè)化為目標的國際化開放式技術研發(fā)基地。2007年10月1日，胡錦濤總書記視察

華誼集團吳涇基地。上海化工區(qū)集聚發(fā)展與跨國化工企業(yè)產業(yè)鏈形成上下游一體化，打造華誼新材料生產基地ABS裝置華勝三期基地布局吳淞基地戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)化工生產向服務業(yè)轉型基地布局在全國:上海以外數(shù)十家工廠,銷售覆蓋全國.在全球:進出口額17億美元.基地布局投資75億元，建設60萬噸/年甲醇、50萬噸/年醋酸、30萬噸/年醋酸乙酯和碼頭、鐵路、熱島等公用工程引進跨國公司投資11億元用于建設配套項目空分及污水處理裝置；2012年4月27日實現(xiàn)全面開車。在安徽無為——安徽華誼產業(yè)園一期基地布局安徽無為一期煤化工基地中央控制室安徽華誼產業(yè)園一期基地布局雙錢安徽回力PCR小車胎項目與米其林公司共同投資建設年產1500萬條回力高性能半鋼絲子午線輪胎項目。首條輪胎已于2012年3月28日成功下線，今年下半年將實現(xiàn)規(guī)?；a?；夭季?/p>

與杜邦、阿科瑪?shù)仁澜缰髽I(yè)合作，已建設成為中國最大的含氟化學品生產基地。在江蘇常熟——基地布局

建設250萬條載重胎和工程胎生產基地。目前，該基地產能達430萬條，已成為全球單廠產能最大的輪胎制造基地。在江蘇如皋——基地布局

已建設成為西南地區(qū)最大規(guī)模的輪胎生產基地。在重慶——基地布局與神華集團、鄂爾多斯億利資源集團合資建設了年產40萬噸PVC、40萬噸燒堿及配套工程生產基地。引進戰(zhàn)略合作伙伴，轉讓了內蒙古昊盛煤業(yè)有限公司部分股權。成功收購了內蒙古萬豪公司70%股權，進一步鞏固集團在氟化工行業(yè)的領先地位。在內蒙古——基地布局企業(yè)集團管控架構的確定企業(yè)集團存在的意義創(chuàng)造價值！集團不與企業(yè)爭利企業(yè)不與集團爭名如何建立一個真正的集團公司基本前提因此，要建立與集團戰(zhàn)略轉型相一致的管控組織要提高集團的組織能力和干部的責任意識企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力世界500強投射出的集團戰(zhàn)略變遷

頂層設計式戰(zhàn)略才能帶來價值戰(zhàn)略性最大化必須不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路和經營哲學

做產業(yè)組織者勝，做產業(yè)從屬者衰

深層利潤式企業(yè)崛起，拼組式利潤企業(yè)隕落

成功企業(yè)不僅要有集團戰(zhàn)略，還需要有產業(yè)鏈戰(zhàn)略、供應

鏈戰(zhàn)略，乃至生態(tài)鏈戰(zhàn)略等

在宏觀波動中沖浪式發(fā)展

長周期、多調整、高彈性成為企業(yè)戰(zhàn)略制勝的戰(zhàn)略基因集團整體層面戰(zhàn)略總部層面戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略愿景、使命、價值觀戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略思考集團戰(zhàn)略體系各業(yè)務單元層面戰(zhàn)略發(fā)展模式資本運作產業(yè)組合戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略集團能力建設三層次集團戰(zhàn)略：總部組織戰(zhàn)略總部能力建設戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展平臺發(fā)展動力發(fā)展路徑商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)構建盈利模式構建生態(tài)鏈職能戰(zhàn)略管理類業(yè)務類輔助類指揮與統(tǒng)籌者最高綱領與總體原則落實與配合者行政性公司與集團公司的區(qū)別行政性公司集團公司注重協(xié)調注重決策決策自下而上：企業(yè)決策，公司審批決策自上而下：集團主導決策，確定方案，指導企業(yè)實施注重行業(yè)管理注重專業(yè)化管理注重數(shù)據(jù)匯總上報注重數(shù)據(jù)分析，并以分析結果指導生產經營注重利潤總額注重股東回報政策由各企業(yè)制定，公司沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標準集團制定統(tǒng)一的管理規(guī)范和標準，指導下屬企業(yè)執(zhí)行沒有統(tǒng)一的員工手冊制定統(tǒng)一的員工手冊企業(yè)各自為政確定供應商、承包商集團擁有合格的供應商、承包商管理平臺無統(tǒng)一的財務會計準則建立統(tǒng)一的財務會計準則無統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)弱考核強考核集團總部職能與定位的變遷總部定位的變遷總部功能的變遷投融資中心

決策中心

服務與監(jiān)控中心投融資中心，決策中心

服務與監(jiān)控中心宏觀調控中心價值創(chuàng)造中心變革與制度輸出中心1、監(jiān)督與出資人管理2、功能集中與服務3、業(yè)務整合與內部交易4、能力與制度建設5、橫向管理6、重大機遇與增長空間7、創(chuàng)造價值平臺集團化運作未來趨勢子集團事業(yè)部集團總部運營單元運營單元運營單元運營單元集團層面利潤：機遇紅利+影響力紅利+協(xié)同紅利+產業(yè)組合紅利+調控紅利+遠見紅利+板塊貢獻產業(yè)層面利潤：資源獲取、行業(yè)控制力、產業(yè)鏈卡位產品與服務利潤：價值鏈構成、產品組合、營銷與品牌支出、其他攤銷投資中心：主業(yè)+基金+大投行利潤中心：行業(yè)整合中心成本中心：有競爭力的產品或服務提供商人才是誰的人才是集團的！形成由集團主導優(yōu)化配置人力資源的格局

成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織組織能力框架可確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致然而，組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力總裁CEO直線

管理者人力資源

部門

投資決策財務決策資產決策技術決策

生產經營成本控制

市場運作成本管理控制生產管理集團總部二級公司三級公司決策中心利潤中心成本中心“三級定位”的管控架構集團總部–決策和配置中心集團總部為集團戰(zhàn)略制定者、資源配置者、職能管理制定者和業(yè)務協(xié)同管理者，致力于集團整體價值的提升，實現(xiàn)集團利益最大化。負責制定集團整體戰(zhàn)略，明確和管理業(yè)務組合；負責配置集團內外部資源；負責建設組織，管理制度、流程與標準；負責建設跨業(yè)務的共享平臺。業(yè)務板塊–利潤中心業(yè)務板塊為業(yè)務單元發(fā)展者、經營目標達成者和價值實現(xiàn)者。負責在集團統(tǒng)一管理和部署下制定業(yè)務板塊的發(fā)展策略；負責業(yè)務板塊的投資、研發(fā)、生產、營銷、采購的全過程運營管理，總結和推廣卓越運營模式并持續(xù)改進；負責細化業(yè)務板塊管理制度、流程與標準，規(guī)范下屬生產單元業(yè)務運作。生產單元–成本中心生產單元為產品質量確保者、生產安全實現(xiàn)者和生產成本責任者。負責執(zhí)行業(yè)務板塊制定的生產計劃；負責生產的成本、安全、環(huán)保、質量和工藝管理。華誼集團管理創(chuàng)新探索四、加速推進信息化平臺建設一、加強集團總部建設二、構建“雙核驅動”業(yè)務模式三、探索集團“一體化”管控新路徑五、建立與戰(zhàn)略轉型相一致的組織加強集團總部建設集團總部管理崗位調整率：64%集團總部管理人員年輕化：45.89歲下降到43.62歲集團總部管理人員知識化：本科以上學歷從53%提升至77%，高級以上職稱從27人提升至42人建立清晰的總部等級架構建立有競爭力的總部薪酬體系建立決策中心的總部職能架構·確定主導作用

·統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃功能

·統(tǒng)一技術研究和開發(fā)功能

·統(tǒng)一融投資功能

·統(tǒng)一資本運營功能

·加強市場營銷功能集團總部人員精簡化：人員總數(shù)下降率25%按照決策中心定位加強集團總部建設總部建設戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務組合管理內外部資源統(tǒng)籌配置資本與資產運作產業(yè)與業(yè)務協(xié)同投資規(guī)劃、審批、實施、評價重大人事任免組織建設與持續(xù)優(yōu)化財務、人力資源、安全環(huán)保、監(jiān)察審計職能縱向集中管理統(tǒng)一并規(guī)范所有職能的制度、流程、標準職能領域專家關鍵信息匯總、分析（財務、人力資源、生產、營銷、采購、投資）共享平臺建設（財務、人力資源、信息等）通用、標準化職能集中管理管理流程清單管理制度模板管理標準模板示例

總部明確的定位改變業(yè)務管理主體的錯位和投融資等重大事項決策主體的錯位狀態(tài)，使總部在戰(zhàn)略決策、職能管理和共享服務上凸顯價值。總部建設聚焦核心業(yè)務，構建“雙核驅動”業(yè)務模式

遵循“高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展、跨市發(fā)展”指導思想。以產業(yè)鏈競爭力為核心，重點發(fā)展五大支柱產業(yè)：精細化學品化工新材料綠色輪胎生產性服務業(yè)新能源化工“雙核驅動”發(fā)展新模式

充分發(fā)揮在煤的高效轉化和綜合利用方面的技術和管理優(yōu)勢，

打造以煤為源頭、以煤基多聯(lián)產技術為支撐的，積極發(fā)展高端產品、石油替代產品、戰(zhàn)略能源產品。

產品鏈由碳一向碳二、碳三、碳四……延伸。目前，上海吳涇基地已建成了80萬噸甲醇、70萬噸醋酸、20萬噸醋酸乙酯和5萬噸醋酐等示范裝置。2012年將實現(xiàn)100萬噸甲醇、100萬噸醋酸生產能力。

安徽華誼產業(yè)園一期60萬噸甲醇，50萬噸醋酸，30萬噸醋酸乙酯已基本建成。新能源化工核心業(yè)務

按照“中高檔、全系列、差異化”的產品定位，加快推動產品開發(fā)和高端升級。目前，雙錢集團生產的全鋼載重子午胎年產量超過700萬條，2011年雙錢公司銷售收入超過百億元。與米其林公司合資生產的年產1500萬條回力高性能半鋼絲子午線輪胎項目第一條輪胎已于2012年3月28日成功下線。綠色輪胎核心業(yè)務依托自主知識產權的核心技術，加強與跨國公司的配套與產業(yè)聯(lián)動，通過自主研發(fā)，積極向高端延伸產業(yè)鏈。化工新材料目前，集團旗下氯堿公司在化工區(qū)為巴斯夫、拜耳、亨斯曼等跨國公司提供氯化工產品，并合資生產MDI、TDI，同時自主研發(fā)ABS、特種樹脂；三愛富公司在常熟為杜邦提供氟化學品，近十個產品市場占有率全球領先。列為上海市新材料重大國產化攻關項目的本體法ABS一期項目全面建成投產，實現(xiàn)向產業(yè)化轉移。核心業(yè)務

以專業(yè)化應用性能的產品、優(yōu)質的技術服務和低碳環(huán)保的生產工藝，依托“飛虎、眼睛、光明、牡丹、一品”等眾多著名品牌，以低碳環(huán)保生產工藝，打造技術一流的精細化工企業(yè)和創(chuàng)新產品。精細化學品目前，依靠自主技術發(fā)展的丙烯酸及酯國內市場占有率領先。自主技術掌控的丙烯酸及酯核心產品將實現(xiàn)產業(yè)化，擁有自主知識產權的SAP、MAA已完成中試。核心業(yè)務

以“專業(yè)化”為目標，打造具有“華誼特色”的生產性服務業(yè)。生產性服務業(yè)與上?；^(qū)合資打造華誼天原物流，已成為上?；の锪餍袠I(yè)的標桿；組建華誼工程有限公司，推進集團工程項目建設向EPC總承包模式轉型核心業(yè)務組建華誼集團設計院組建華誼集團投資公司2010200820092011組建年營業(yè)額達20億元的新天原公司構建集團精細化工產業(yè)平臺完成實業(yè)公司和房產公司的整合

組建華誼集團（香港）有限公司成立華誼小額貸款公司

與石化盈科、寶信公司合資組建華誼信息技術有限公司2012成立上海華誼工程有限公司

組建上海華誼集團財務有限公司“雙核驅動”發(fā)展新模式以產業(yè)鏈為核心的八大核心產業(yè)公司雙錢股份氯堿公司焦化公司吳涇公司三愛富公司

涂料公司丙烯酸公司聚合物公司雙核驅動服務核心產業(yè)鏈的九大平臺公司信息公司

財務公司小貸公司香港公司投資公司天原物流工程公司實業(yè)公司企發(fā)公司縱向橫向“雙核驅動”發(fā)展新模式探索集團“一體化”管控新路徑一體化管控加強大客戶戰(zhàn)略合作08年以來，集團主動拜訪了寶鋼、中石化、中化國際、中集集團、浙大中控等知名企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關系，促進集團轉型發(fā)展。連續(xù)兩年召開了兩屆包括中石化、寶鋼、三菱商事、杜邦、中集集團在內的二十余家國內外知名企業(yè)參加的大客戶座談會。2011年6月，召開了由巴斯夫、杜邦、林德、普萊克斯、亨斯曼等知名跨國企業(yè)高管參加的集團合作伙伴CEO高峰論壇，通過互動交流，扎實推進了集團與大客戶的戰(zhàn)略合作。目前集團已和中石化、寶鋼、中化國際、中集集團、神華集團等大型企業(yè)集團建立了戰(zhàn)略合作關系。一體化管控加強與央企、跨國公司產業(yè)鏈合作積極推進焦化、吳涇兩家核心企業(yè)的業(yè)務整合吳涇基地化工區(qū)金山基地引入寶鋼氣體對焦化空分資產實施專業(yè)化管理，

促進了集團核心業(yè)務經濟運行質量的提升作為集團新材料集聚發(fā)展基地，為拜耳、巴斯夫配套的氯的三次循環(huán)利用（華勝三期）項目關鍵裝置已于今年4月底實現(xiàn)開車與杜邦合作的試四赫維公司QC64和DBC80產業(yè)化項目取得新突破以股權投資形式參股中國依多科下半年，我們還將在金山精細化工基地開工建設10萬噸/年功能性車輛及預涂卷材系列涂裝材料項目一體化管控決定將吳涇化工廠部分老廠房改造為集團技術研究院。201120082010

加快科技資源一體化：完成集團研究院（一期）建設，完成集團科技部與技術研究院的功能整合，構筑了工業(yè)催化、化工新材料、精細化工、過程開發(fā)與裝備等四個技術研發(fā)平臺?？萍假Y源一體化加強了化工情報所為主體的技術情報系統(tǒng)建設，建成了集團科技、情報信息的一體化平臺——集團數(shù)字圖書館目前已初步實現(xiàn)了以集團技術研究院為核心的技術資源柔性整合，形成了三個層次的技術開發(fā)體系3個國家級技術中心集團層面子公司層面企業(yè)層面技術研究院情報所集團科技部8家市級企業(yè)技術中心高新技術企業(yè)中心實驗室集團注重與復旦大學、浙江大學、華東理工大學等高校和研究機構開展產學研合作。成立了“華誼院士專家工作站”并召開“華誼院士專家行”活動科技資源一體化

近三年來，集團累計科研開發(fā)投入達20.5億元，先后獲得國家級新產品獎7項，上海市科技進步獎9項，完成專利申請322項。丙烯酸自主創(chuàng)新技術及推廣獲市科技進步一等獎，丙烯酸催化劑（一段）性能達到國際領先水平FE輪胎是國內第一家通過美國環(huán)保署（EPA）認證，繼美國、法國、日本、德國、韓國之后，代表中國進入“綠色輪胎”領域?！皻炇憋w機配套項目聚四氟乙烯導電軟管組件獲得國家科技進步特等獎，受到國防科工委的表彰?？蒲谐晒七M財務“兩個集中”，打造集團產融結合平臺加強銀企合作。先后與中國銀行上海分行、交通銀行上海分行、浦東發(fā)展銀行上海分行等建立了戰(zhàn)略合作關系，獲得各類授信300億元，并爭取到利率下浮10%的政策。充分發(fā)揮華誼（香港）公司作為集團境外融資平臺、資本運作平臺、結算平臺和貿易平臺的作用，今年上半年獲得了1.1億美元的內保外貸額度。集團小額貸款公司自2011年開業(yè)以來，運營情況良好，通過“定制服務”，為集團小型參股企業(yè)及上下游客戶提供金融服務，去年實現(xiàn)利潤400萬元。集團財務公司籌建工作也取得實質性進展，

已通過國家銀監(jiān)會的審查，即將正式開業(yè)運營。一體化管控加速推進信息化平臺建設2006年，集團應急聯(lián)動系統(tǒng)投入運行2008年，集團辦公自動化OA系統(tǒng)投入運行。2009年，集團加強了生產管理平臺和主要產品市場信息平臺建設，建立了主要產品和原料的數(shù)據(jù)庫。完成信息化總體規(guī)劃編制，確立了信息化發(fā)展路徑2011年，與寶信、石化盈科合資組建集團信息公司。與埃森哲、SAP公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動集團向“戰(zhàn)略與運營管控并舉”轉型。2010年，啟動了“生產運營、資金集中、預算管理、人力資源和采購管理”等“4+1”重點信息化項目，并實現(xiàn)了上線試運行。信息化平臺建設62

IT架構管理IT服務管理業(yè)務需求管理IT投資管理規(guī)劃管理運營集團信息管理部集團信息公司應用系統(tǒng)開發(fā)與部署應用系統(tǒng)運營維護數(shù)據(jù)中心運營網(wǎng)絡運營桌面支持政策與規(guī)劃（IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT政策管理、IT組織與人員規(guī)劃）與寶信、石化盈科合資組建信息化平臺建設華誼信息技術（IT）規(guī)劃總體架構信息化平臺建設基于經營管理層、生產營運層、操作控制層三層體系架構進行信息化建設

經營管理平臺采購電子商務全面預算管理客戶關系管理資金集中管理綜合辦公知識管理支撐體系：（信息化標準、信息安全、組織與管理）

先進過程控制、實時數(shù)據(jù)采集、工業(yè)電視監(jiān)控、DCS、PLC……

工程服務工程項目管理經營管理層操作控制層生產營運層華誼實業(yè)信息集成與交換平臺IT基礎設施（網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、安全、視頻會議、IT服務）

物流服務物資管理質量管理生產管理ERP銷售管理設備管理項目管理財務管理成本管理投資管理人力資源管理人事管理組織管理薪酬管理行業(yè)信息分析模型資金管理應急聯(lián)動及生產運營市場動態(tài)指標監(jiān)控過程實時監(jiān)控應急指揮成本核算資源動態(tài)跟蹤工藝技術管理能源管理操作管理績效管理調度管理計劃管理物料管理設備檢測化工MESHSE管理化驗室信息管理信息門戶對外網(wǎng)站檔案管理PLM管理輪胎MES系統(tǒng)服務業(yè)務專業(yè)應用物流業(yè)務管理招投標管理地產項目開發(fā)投資綜合業(yè)務管理物業(yè)租賃技術研究院科研項目管理科技成果專利倉儲管理競爭情報主數(shù)據(jù)管理供應商關系采購過程風險與審計管理

華誼投資數(shù)據(jù)倉庫及輔助決策支持：市場預測分析/經濟活動分析/資源優(yōu)化/績效考核“4+1”信息化項目信息化平臺建設建立集團層面的生產信息收集分析系統(tǒng)搭建集團統(tǒng)一的資金管理平臺人力資源管理信息化項目建設集團統(tǒng)一的人力資源管理平臺，實現(xiàn)人力資源管理標準化，促進人力資源管理模式提升全面預算管理系統(tǒng)搭建統(tǒng)一、規(guī)范的預算編制、管理系統(tǒng)生產運營信息系統(tǒng)資金集中信息化項目采購管理咨詢項目梳理集團采購流程，試點集團集中采購“一個提升，兩個試點”（雙錢公司列為ERP提升企業(yè)，丙烯酸和三愛富公司列為ERP試點企業(yè)）通過對現(xiàn)有業(yè)務流程進行診斷梳理，形成集團標準業(yè)務流程模板，為在集團內建立統(tǒng)一的業(yè)務流程規(guī)范奠定了基礎。

將全面覆蓋集團經營管理核心業(yè)務，支撐集團和企業(yè)的經營活動和重大決策。形成了一套標準的業(yè)務藍圖模板共梳理業(yè)務流程212個，涉及集團管控點21個，企業(yè)管控點100個。ERP“一個提升，兩個試點”項目信息化平臺建設啟動集團“數(shù)據(jù)中心”建設。

啟動數(shù)據(jù)、語音、視頻“三網(wǎng)融合”項目建設，形成集團統(tǒng)一的計算機通訊網(wǎng)、內線電話網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)絡。集團還與SAP公司簽訂了戰(zhàn)略合作（二期）協(xié)議，組建了華誼集團-SAP培訓學院。華誼集團信息公司成功獲得SAP渠道分銷商授權認證，為集團管理流程再造、提升管控水平提供了支撐。Bild信息化平臺建設加快集團信息系統(tǒng)建設建立與戰(zhàn)略轉型相一致的組織關注組織特性“讓員工認識到公司的價值觀是他們自身價值觀的體現(xiàn)。

價值觀是公司與員工之間社會契約的核心?！薄猈ichianMektrakarn（AIS公司首席執(zhí)行官）組織能力建設推進共同價值體系建設·建成具有較強國際競爭力的化工企業(yè)集團，

躋身世界化工50強；

·朝著“世界先進、中國著名”的方向努力奮斗;

·發(fā)揚民族品牌，實現(xiàn)“百年華誼”的可持續(xù)發(fā)展。愿景：Vision·為股東創(chuàng)造回報·為客戶創(chuàng)造價值·為員工創(chuàng)造舞臺使命：MissionVision組織能力建設引入矩陣式管理模式努力構建——·無邊界組織·學習型組織·合作型組織·集團高層在負責條線工作的同時，分管業(yè)務板塊工作“無邊界組織”新能源化工綠色輪胎新材料精細化工生產性

服務業(yè)安全環(huán)保經營項目R&DHR部門之間無邊界企業(yè)之間無邊界集團服務無邊界資產組織能力建設業(yè)務板塊市場營銷部或銷售公司生產管理部投資規(guī)劃部資產財務部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應部質量環(huán)安部技術研發(fā)部集團經濟運行部二級法人實體公司市場營銷部銷售公司規(guī)范管理產品買斷或代理建議產品品種單一、銷售組織簡單的板塊采用建議產品品種多元、銷售組織復雜的板塊采用推行二、三級企業(yè)組織結構標準化組織能力建設三愛富組織架構：以統(tǒng)一標準的業(yè)務板塊管理架構來規(guī)范現(xiàn)有架構，合并和調整部分職能三愛富市場營銷部生產管理部投資規(guī)劃部資產財務部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應部質量環(huán)安部技術研發(fā)部人力資源部資產財務部保衛(wèi)監(jiān)審部行政管理部質量保證部生產管理部技術中心工程技術部規(guī)劃發(fā)展部安全環(huán)保部市場營銷部當前架構采購保衛(wèi)采購職能獨立，有助于專業(yè)化運作及后續(xù)更高層面的采購職能整合質量與安環(huán)職能整合，有助于共同推進體系認證等工作保衛(wèi)與安全職能整合，有助于統(tǒng)一安全管理工程技術部的工程管理相關職能整合到投資規(guī)劃部，有助于項目的統(tǒng)一管理組織結構標準化丙烯酸組織架構：以統(tǒng)一標準的業(yè)務板塊管理架構來規(guī)范現(xiàn)有架構，合并和調整部分職能丙烯酸市場營銷部生產管理部投資規(guī)劃部資產財務部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應部質量環(huán)安部技術研發(fā)部安全環(huán)保部生產管理部工程部設備動力部總經辦企業(yè)管理部法律顧問室財務部人力資源部監(jiān)察審計室發(fā)展部研究所技術部物資供應部銷售部外貿部當前架構質量外貿和銷售職能合并為市場營銷部，外貿職能主要將合并至華誼物貿集團生產與設備職能合并為生產管理部，便于生產的統(tǒng)一管理質量與安環(huán)職能整合，有助于共同推進體系認證等工作技術與研究職能合并為技術研發(fā)部發(fā)展與工程部合并為投資規(guī)劃部，有助于統(tǒng)一管理項目組織結構標準化異地企業(yè)的管理定位集團總部成本中心生產企業(yè)成本中心生產企業(yè)業(yè)務板塊總部與業(yè)務板塊集中于上海，以ERP系統(tǒng)和共享服務為工具實現(xiàn)異地標準化運營與管理，控制風險，提高管理透明度異地企業(yè)完全定位于成本中心的生產單元對現(xiàn)有的異地企業(yè)，按既定變革方向，通過業(yè)務流程梳理和系統(tǒng)建設，確保這些關鍵信息能夠被及時、準確傳遞，在主要的幾個跨層級流程中明確設計和業(yè)務板塊進行異地管理的重點審批環(huán)節(jié)異地企業(yè)的支持服務由集團統(tǒng)一搭建區(qū)域公共服務平臺，為異地基地提供支持服務與管理，由總部指導。管理和共享職能集團總部人力資源財務規(guī)劃、計劃信息技術區(qū)域公共服務平臺業(yè)務板塊業(yè)務板塊業(yè)務板塊業(yè)務板塊服務領域：公共關系、公用工程及上下游協(xié)調、后勤保障服務費用由各業(yè)務板塊分攤，帳計入法人實體構建區(qū)域性公共服務平臺區(qū)域性服務平臺集團按照“一體化”理念，著力打造先進產業(yè)平臺，大力推進產業(yè)整合，從“組織能力最優(yōu)化”角度出發(fā)，加強總部與平臺企業(yè)，以及平臺企業(yè)之間的干部交流。年度重大業(yè)務整合項目干部交流人次干部提拔人次2008設計院重組8636投資公司組建供銷公司并入天原集團2009四家企業(yè)整合為精細化工產業(yè)平臺79302010安徽基地7726天原物流和化工區(qū)煤化工板塊2011實業(yè)公司和中遠公司4925投資公司和合成樹脂研究所企發(fā)公司和華向公司組織能力建設加大干部交流力度總部員工體系子公司高管體系財務總監(jiān)體系外派人員體系以總部職級體系為標桿建立集團統(tǒng)一的崗位職級體系組織能力建設個人最終績效系數(shù)=集團績效系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)部門績效采用在KPI考核基礎上，多維度綜合評價打分，并且強制分布

=集團主要領導評價打分×30%+部門分管領導評價打分