紡織服裝流通領域APP項目介紹

中紡聯(lián)流通分會APP項目介紹沈明輝2015年7月14日目錄互聯(lián)網+紡織帶來的系列思考當前專業(yè)市場電子商務應用情況紡織服裝專業(yè)市場的核心資源及核心優(yōu)勢電商帶來的品牌經營方式的根本改變移動電商的戰(zhàn)略考慮、焦點問題APP項目運營解決方案互聯(lián)網+紡織的核心本質“互聯(lián)網+紡織”在促進行業(yè)變革、轉型升級、提升創(chuàng)新能力上，對于創(chuàng)造產業(yè)新生態(tài)、創(chuàng)造新機遇以及創(chuàng)造新思維都為紡織服裝專業(yè)市場移動電子商務帶來了難得機遇。新機遇新思維新生態(tài)互聯(lián)網+紡織—加快互聯(lián)網技術應用，強化科技創(chuàng)新的核心作用—推進兩化融合水平提升，適應市場變化—加強互聯(lián)互通，有效提高創(chuàng)新效率—鼓勵萬眾創(chuàng)新，推動中小微企業(yè)成長紡織服裝行業(yè)的互聯(lián)網+生態(tài)特征互聯(lián)網+（移動互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、人工智能）原料供應商服裝生產商零售者面（輔）料供應商分銷商物流

資金流

信息流紡織服裝行業(yè)的互聯(lián)網+生態(tài)基本模型消費費流通在紡織服裝產業(yè)中的地位是整個產業(yè)生產價值轉變成商品價值過程中，最重要的實現(xiàn)手段和通道從原材料購買——生產制造——銷售給消費者換回貨幣，一個流通任務完成，開啟又一個流通任務，生生不息，通過信息流、物流、資金流的充分流轉，實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展的滾動式循環(huán)原材料供商商面（輔）料供應商服裝生產商分銷商零售商消費者

物流資金流信息流流通在紡織服裝產業(yè)的變革趨勢技術改變商業(yè)模式線上線下互動、生產與營銷融合、供應鏈高速配置發(fā)展是未來必然資源重聚改變流通格局流通信息化渠道扁平化紡織服裝產業(yè)流通中的電子商務應用平臺類型資訊平臺B2BB2CC2CC2B移動電商網絡供貨O2O平臺電商產業(yè)園平臺性質公共服務平臺大宗商品電子交易成品批發(fā)跨境成品零售跨境成品零售設計、創(chuàng)意、定制成品批發(fā)、零售成品批發(fā)成品批發(fā)、零售電商服務產品類型信息發(fā)布原材料、紗線服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝設計、創(chuàng)意、私人定制服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品服裝、家紡等成品用戶類別供應商、采購商供應商、采購商供應商、采購商供應商、采購商品牌企業(yè)、分銷商、消費者品牌企業(yè)、分銷商、代購商、消費者品牌企業(yè)、分銷商、消費者品牌企業(yè)、消費者品牌企業(yè)、分銷商、消費者供應商、采購商品牌企業(yè)、分銷商、采購商、消費者品牌企業(yè)、分銷商、服務商、物流公司典型平臺/市場/產業(yè)園義烏購、網上輕紡城、中國綢都網、即墨市場網、中國毛針織網、蘆淞服飾網、義烏購、網上輕紡城、中國綢都網中紡織材料交易中心、廣州國際紡織交易中心、重慶紗線交易中心、盛澤紡織材料交易中心阿里巴巴、白馬服裝網、四季青服裝網、五家購、中國常熟服裝城網、網上大成阿里巴巴國際、敦煌網天貓、京東、當當、亞馬遜、唯品會、1號店、優(yōu)購網、凡客、蘇寧、國美、紅豆、韓都衣舍等eBay亞馬遜蘭亭集勢淘寶網、拍拍網淘寶網、紅領手機阿里、手機淘寶、手機京東、微商城、微信朋友圈等疊石橋家紡市場、意法服飾城、常熟新茂“網店之家”動批網、美特斯邦威、優(yōu)衣庫、綾致、歌莉婭常熟中服電子商務產業(yè)園濮院羊毛衫電商中心虎門電商產業(yè)園大瑩服裝電商城意法電商城河南網商園清河羊絨制品市場電子商務產業(yè)園初步呈現(xiàn)管理信息化、物流信息化、服務集成化特征信息化到底給產業(yè)流通帶來了什么？互聯(lián)網、物聯(lián)網和電子商務、移動商務的實效推進生產企業(yè)的高速信息化流通也已經實現(xiàn)信息化技術推進商業(yè)模式變革流通產業(yè)服務能力提升人才培養(yǎng)模式不斷創(chuàng)新形成以基礎流通、協(xié)同流通、智能流通三者相輔相成的大流通戰(zhàn)略紡織服裝專業(yè)市場中的電子商務應用專業(yè)市場電商基本情況電商交易額繼續(xù)快速增長B2B交易依然是行業(yè)電商主流專業(yè)市場電商總體開展情況較為不穩(wěn)定專業(yè)市場電商區(qū)域發(fā)展不均衡專業(yè)市場電商渠道建設多樣化專業(yè)市場電商移動開展率逐漸提高專業(yè)市場移動電商占比依然偏小面向零售的集散型專業(yè)市場移動電商表現(xiàn)活躍專業(yè)市場電商交易額逐年增長專業(yè)市場電子商務交易額與行業(yè)電子商務交易額、實體市場交易額的占比情況B2B交易依然是行業(yè)電商主流紡織服裝行業(yè)電商細分占比情況專業(yè)市場電商總體開展情況較為不穩(wěn)定2012～2014年專業(yè)市場電商開展情況2012-2014年區(qū)域專業(yè)市場電商開展情況專業(yè)市場電商渠道建設多樣化2013～2014年專業(yè)市場電子商務開展途徑專業(yè)市場移動電商開展情況專業(yè)市場電商移動開展率逐漸提高在2014年百家專業(yè)市場電商交易總額占比中，移動電商占比依然偏小。紡織服裝專業(yè)市場商戶的電子商務應用商戶電商基本情況商戶電務參與率逐年提高商戶電務開展成效有所上升商戶電務應用途徑多元化，第三方平臺仍為主要入口采購商通過線下采購商戶產品略有下降商戶電商渠道拓展需求大幅提高商戶電商移動化快速增長微信成為商戶主要應用途徑商戶電務參與率逐年提高，成效有所上升2012～2014年商戶電商開展成效情況商戶電務應用途徑多元化

第三方平臺仍為主要入口商戶電商途徑應用率采購商通過線下采購商戶產品略有下降2013～2014年商戶開展電子商務產品銷售對象占比情況商戶電商渠道拓展需求大幅提高2013～2014年商戶參與電商目的情況市場商戶移動電商開展率有所提升商戶電商移動化快速增長微信成為商戶移動電商主要應用途徑專業(yè)市場當前電商應用的現(xiàn)實服裝專業(yè)市場上線僅僅是一個服務手段，目的在于留住商戶。（更多的是信息平臺，未實現(xiàn)真正的商務）大平臺投入大，但入不敷出，并非最經濟。小平臺商戶參與程度差，運行效率不高。綜合型的電商服務園區(qū)是地產概念，引入的電商服務企業(yè)，是公共服務的一部分，給開發(fā)商運營管理商帶來的直接收益并不大。初步呈現(xiàn)的問題：X電商與專業(yè)市場是互相取代的關系，有你沒我！因而排斥X別人做了電商是來跟我搶生意，不許進入！打出去！X只有建了平臺才能做電商，X商戶不愿做電商是因為其水平不高，不愿意做零售的生意X部分品牌商不愿做電商是害怕原創(chuàng)被仿板X采購商只會從線下采購，不到網上采購X電子商務應用成本居高不下，開展效率低下X電子商務人才缺乏，運營困難紡織服裝專業(yè)市場的核心資源專業(yè)市場自身最有價值的資源：交易場所即鋪位資源產品資源經銷商代理商資源網絡化格局的物流配送資源快速的信息流資源紡織服裝專業(yè)市場的核心優(yōu)勢專業(yè)市場運行中的核心優(yōu)勢：平臺優(yōu)勢信息平臺交通平臺服務平臺物流平臺競爭優(yōu)勢跨區(qū)域優(yōu)勢規(guī)?；W絡化的物流配送格局創(chuàng)新運營管理現(xiàn)代化配套服務政府支持產業(yè)優(yōu)勢上下游產業(yè)對接快捷生產銷售“短平快”原產地貨源優(yōu)勢--價格發(fā)現(xiàn)集散地組貨分銷能力強供應鏈再造品牌孵化電商異軍突起對比核心資源和競爭優(yōu)勢信息化技術給產業(yè)流通帶來的根本改變是：信息直達！充分的信息呈現(xiàn)，信息對稱性增強！過去建立在信息不對稱的基礎上的專業(yè)市場優(yōu)勢何去何從？硬件升級打造“新”平臺理念創(chuàng)新差異化競爭商業(yè)地產再造引入新型業(yè)態(tài)互聯(lián)網+紡織服裝專業(yè)市場信息對稱性增強后：信息技術帶來的B-B交易更便捷，B-C電商帶來的中間代理營銷環(huán)節(jié)削減專業(yè)市場中的采購商流失、商氣慘淡并非個別現(xiàn)象電商的帶來的中西部集散型市場30%的交易額下降新的創(chuàng)業(yè)者并沒有像10年、20年前那樣首選進入專業(yè)市場，而是直接奔赴了網絡渠道電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征歷年全國服裝家紡網絡零售交易額增長情況電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征從單店到渠道：品牌全渠道運營新模式全渠道運營策略：零供分離電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征全渠道運營策略：化網為渠變革中的關鍵點：合作生態(tài)圈的建設電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征傳統(tǒng)品牌全渠道應用圖全渠道營銷電子商務平臺移動商務平臺實體連鎖平臺競拍平臺網上商城平臺LBS平臺APP微營銷平臺短信平臺移動商城平臺供應商平臺商城連鎖專業(yè)市場平臺分銷平臺電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征2014年調查38家服裝家紡企業(yè)電子商務渠道銷售收入占比情況電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征線上線下渠道對比分析電商帶來的品牌經營方式的根本改變1、傳統(tǒng)品牌的營銷方式改變特征服裝企業(yè)電子商務平臺選擇應用情況電商帶來的品牌經營方式的根本改變2、應對傳統(tǒng)品牌營銷方式變革，專業(yè)市場經營商戶（品牌商+經銷商）其工作方式發(fā)生的變化：□品牌商→自建平臺→消費者□品牌商→網絡旗艦店（如：天貓/京東）→消費者□品牌商→第三方自營平臺（如：京東/唯品會）→消費者□品牌商→網絡旗艦店（如：天貓）→網絡專賣店/專營店（如：天貓/京東）→消費者□品牌商→網絡批發(fā)店（如：阿里巴巴/慧聰網）→網絡零售店（如：淘寶網）→消費者□品牌商（網絡供貨）→網絡零售店（如：淘寶網）→消費者□定制：消費者→自建平臺/網絡旗艦店→品牌商→消費者□O2O：品牌商→線上網絡平臺、線下實體店→消費者□品牌商→總代理商經銷商→分級分銷商→

實體店→

消費者傳統(tǒng)方式：轉變后的方式：電商帶來的品牌經營方式的根本改變460家成長型品牌電商應用率在20%左右，借助第三方平臺為主要銷售渠道，絕大部分集中在天貓平臺，以B2C為主。成長型品牌電商歷年應用情況電商帶來的品牌經營方式的根本改變經銷商電商應用比例及方式2014年經銷商電商應用比例大幅提升，應用方式主要是入駐第三方平臺和移動端電商帶來的品牌經營方式的根本改變3、電商品牌的成長效率與線下品牌的成長模式、成長效率比較分析傳統(tǒng)品牌企業(yè)成為電子商務應用主力，網絡供應商和網絡品牌大量涌現(xiàn)電商帶來的品牌經營方式的根本改變3、電商品牌的成長效率與線下品牌的成長模式、成長效率比較分析電商年交易額品牌（萬元）20072008200920102011201220132014淘品牌韓都衣舍1301280100004000060000100000157000茵曼400700100090003000076000裂帛5001100240010000200005000058000傳統(tǒng)品牌紅豆60040008000180004000053872波司登20360011300300003800050000富安娜1.4441.12680.075463.4115935.7730744.6339968.02從電商交易規(guī)模上看，傳統(tǒng)品牌的交易要大于電商品牌，在數(shù)量上占優(yōu)勢。從單體交易規(guī)模上看，電商品牌的交易略大于傳統(tǒng)品牌。電商帶來的品牌經營方式的根本改變3、電商品牌的成長效率與線下品牌的成長模式、成長效率比較分析2011年雙11服裝鞋履品類前102012年雙11服裝鞋履品類前102013年雙11服裝鞋履品類前10排名品牌銷售額（億元）品牌銷售額（億元）品牌銷售額（億元）1GXG0.42杰克瓊斯1.27杰克瓊斯1.722杰克瓊斯0.32駱駝服飾1.15七匹狼1.293駱駝服飾0.29裂帛(淘)0.87茵曼(淘)1.194真維斯0.27GXG0.82韓都衣舍(淘)1.155名鞋庫0.24茵曼(淘)0.70Artka(淘)1.116卡賓0.20波司登0.63GXG1.057九牧王0.20韓都衣舍(淘)0.62羅蒙0.948裂帛(淘)0.19名鞋庫0.59裂帛(淘)0.939美邦0.17真維斯0.57馬克華菲0.8210茵曼(淘)0.17納紋0.51太平鳥0.81不得不做的戰(zhàn)略考慮、焦點問題大資本與電商平臺的物流布局，將對有形專業(yè)市場格局帶來的改變，這是搶抓最后一塊陣地的機會指標名稱計量單位2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年一、郵政業(yè)業(yè)務收入億元967.1960.21094.71276.81561.51980.92547.83203.3其中：快遞業(yè)務收入億元342.6408.4479.0574.6758.01055.31441.72045.4二、郵政業(yè)業(yè)務總量億元121.31401.81632.11985.31607.72036.82725.13696.1其中：函件萬件695034.4729775.1751797.3740141.0737789.1707404.7632015.0560983.3包裹萬件9103.37936.77172.46595.06880.66874.06925.56024.2快遞萬件120189.6151329.3185784.8233892.0367311.1568548.0918674.91395929.3訂銷報紙累計數(shù)萬份1505639.61631837.61620146.61718349.41817410.81901544.91942426.01910938.6訂銷雜志累計數(shù)萬份98104.1104166.0101529.0104949.5107744.1113216.6113712.6107516.8匯兌萬筆22875.226409.827150.128045.326479.222879.717795.612928.0近些年來隨著電子商務的火熱，快遞業(yè)務量也呈爆發(fā)式增長態(tài)勢不得不做的戰(zhàn)略考慮、焦點問題受電子商務和網絡購物快速增長帶動，單位與居民物品物流總額保持快速增長態(tài)勢社會物流總費用及物流增加值（14年為總收入）增加緩慢回落不得不做的戰(zhàn)略考慮、焦點問題2014年快遞公司業(yè)務量及收入排名2014年排名內資主要快遞企業(yè)業(yè)務量排名內資主要快遞企業(yè)業(yè)務收入排名外資快遞企業(yè)業(yè)務量排名外資快遞企業(yè)業(yè)務收入1申通快遞1順豐速運1中外運敦豪（DHL）1中外運敦豪（DHL）2圓通速遞2郵政速遞2聯(lián)邦快遞（FedEx）2聯(lián)邦快遞（FedEx）3中通快遞3申通快遞3聯(lián)合包裹（UPS）3聯(lián)合包裹（UPS）4順豐速運4圓通速遞4天地快遞(TNT)4天地快遞(TNT)5韻達快遞5中通快遞5歐西愛斯（OCS）5歐西愛斯（OCS）6郵政速遞6韻達快遞6日本雅瑪多（黑貓）6日本雅瑪多（黑貓）7百世匯通7京東快遞7大眾佐川急便（中日合資）7大眾佐川急便（中日合資）8京東快遞8百世匯通9天天快遞9天天快遞不得不做的戰(zhàn)略考慮、焦點問題快遞公司業(yè)務量（萬件）備注菜鳥網絡278002014年11月11～12日申通3050圓通2532.6中通2420順豐2349韻達2058百世匯通900天天530全峰293宅急送1002014年雙十一，快遞公司業(yè)務量情況歷年雙十一快遞業(yè)務量增長情況移動網購將成為市場主力而今的專業(yè)市場掌握了多少與新技術相適應的資源？電子商務平臺電子商務產業(yè)園區(qū)紡織材料電子交易盤電子商務服務商品牌企業(yè)電子商務運營公司移動電子商務電子商務供應鏈大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網技術紡織服裝企業(yè)信息化管理平臺現(xiàn)代智能化倉儲物流還將有哪些核心優(yōu)勢？銷售渠道的更新開創(chuàng)自有品牌之路,重新進行品牌定位運營理念、營銷思維的創(chuàng)新,建立企業(yè)無邊界核心競爭力線上線下強強聯(lián)手，更高附加值多樣化推廣，更低成本點對點合作推廣，更精準私人定制式服務，更人性化如何改變？方向何在？轉變認識和觀念：重新尋找出路重新組合資源重塑新時期競爭力錯過電子商務，不能再錯過移動商務！基于為行業(yè)服務提供具體的、可操作的平臺，中紡通APP是一個突破口，可為行業(yè)提供精準服務及實現(xiàn)行業(yè)大數(shù)據，最終形成“中紡商云”。APP項目的核心理念由中紡聯(lián)流通分會通過整合市場資源，引入社會資本和專業(yè)技術，以全國紡織服裝專業(yè)市場為依托，搭建以行業(yè)協(xié)會、專業(yè)市場為服務管理的，以供應商、采購商為交易服務的行業(yè)權威移動終端綜合性APP交易平臺。

旨在解決專業(yè)市場市場商戶流失、電商高投入低回報；供應商電商應用成本高、渠道拓展難；采購商采購成本高、采購范圍窄；等問題，為專業(yè)市場、供應商、采購商、分銷商、消費者提供高效快捷的商務服務及交易平臺，成為打造智慧商城的有力支撐。產地型市場供應商CATA-APP組織服務扶持培育推廣□用戶管理□信息資訊□產品管理□產品展示□產品交易□產品推送□客服互動

□移動金融□ERP管理

□數(shù)據分析□數(shù)據共享□其它采購商集散型市場信息技術資本KeyCenter信息管理信息展示交易推送管理互動需求信息產品交易管理互動組織服務扶持推廣信息管理APP解決方案技術信息資本服務大數(shù)據安全保障分銷商消費者CATA—KeyCenter□產品展示□廣告宣傳□購物車□在線支付□分銷□曬照分享□用戶點評□促銷推送□數(shù)據統(tǒng)計與分析數(shù)據存儲中心數(shù)據收集中心數(shù)據處理中心APP平臺行業(yè)大數(shù)據管理APP應用終端供應商采購商專業(yè)市場數(shù)據中心認證認證組織組織分銷商消費者功能設計CATA-APP交易平臺系統(tǒng)功能設計架構CATA-APP交易平臺商品發(fā)布系統(tǒng)商品列表商品展示支付結算系統(tǒng)購物車系統(tǒng)訂單處理系統(tǒng)支付系統(tǒng)手機支付積分支付第三方支付會員系統(tǒng)市場信息系統(tǒng)會員信息系統(tǒng)供應商采購商分銷商消費者其他系統(tǒng)本地服務店鋪管理數(shù)據分析合作模式專業(yè)市場社會資本聯(lián)合開發(fā)與運營引入CATA-APP實盤模擬操控5個產地市場1500個品牌商10個銷地市場6000個采購商CATA-APPAPP供應、采購對接會標準推廣方式1、微博、微信推廣與采購商、經銷商互動，拉升粉絲量，提升知名度。2、網盟推廣目前大數(shù)據營銷時代，各大巨頭以及網站聯(lián)盟都有較為詳細的用戶分型，可以根據他們的分類，對固定人群進行精準投放。3、展銷會推廣借助行業(yè)力量對專業(yè)市場、商戶、企業(yè)進行推廣。4、廣告投放策劃制定營銷策略，進行硬廣、軟文、論壇、炒作的全方位投放。5、合作推廣

與現(xiàn)有行業(yè)內APP或者平臺合作，進行針對性推廣。6、APP推廣針對社交、貿易服務等進行刷榜和換量。7、分銷推廣

由于零供分離，可通過員工等開通分銷店進行層級分銷。1、注冊返利

用戶只要下載CATA-APP應用，然后完成注冊，CATA-APP平臺將會通過一定返利來吸引廣大用戶注冊。2、采購返利采購商可以隨時隨地的瀏覽APP獲取商品信息，并進行下單，成功交易后，CATA-APP平臺將后按照采購商采購額的一定比例的給予返利，以提高采購商的采購熱情，幫助供應商增加采購商的粘性。3、實時撮和采購CATA-APP平臺實時提供供應商的產品信息和采購商采購產品信息，并把他們相匹配，同時為供需雙方提供信息，有效地降低了供需雙方之間的信息不對稱。4、一鍵呼叫

CATA-APP平臺可實時一鍵呼叫老板（通過APP平臺呼叫關注的供應商）、一鍵呼叫庫存（通過APP平臺呼叫庫存服務中心，咨詢庫存存量情況）。特色推廣方式多樣化營銷方案活動碼吸引會員，注冊即送預存款?；顒哟a數(shù)量、金額隨心而定。多種營銷策略，循環(huán)刺激轉化滿減：商品訂單滿X元減去X元優(yōu)惠。限購：會員每件商品最多限購X件。會員積分抵現(xiàn)，像淘寶金幣一樣使用方便。預存款充值送積分，促成資金良性沉淀。.活動碼營銷活動積分兌換平臺融資擔保模式1500個品牌商6000個采購商7500會員每家會員各出資50萬元Cloud37.5億元平臺融資擔保資金總量為平臺會員提供融資擔保物流模式與物流公司進行物流聯(lián)營合作CATA-APP采購商消費者供應商分銷商專業(yè)市場物流公司專業(yè)市場物流公司專業(yè)市場物流公司產地物流節(jié)點產地物流節(jié)點產地物流節(jié)點產地物流節(jié)點銷地物流節(jié)點銷地物流節(jié)點銷地物流節(jié)點銷地物流節(jié)點成交訂單貨物貨物貨物采購、消費訂單產品供應、分銷平臺優(yōu)勢及特點有何體現(xiàn)？全國性行業(yè)唯一權威交易平臺。依托實體市場，面向全國供應商及采購商。借助市場管理者，實行一鋪一網店的實體驗證，并結合工商登記注冊，充分保證交易的安全。借助行業(yè)資源優(yōu)勢進行大力推廣APP應用。健全產品保密系統(tǒng)，方便供貨商加密產品有選擇性的針對客戶開放，保護交易雙方的利益。利用行業(yè)影響力占領桌面，提高用戶忠誠度，有效成本。平臺優(yōu)勢及特點有何體現(xiàn)？免費注冊、第一時間推送，精準營銷，占領先機。減少渠道流通環(huán)節(jié)，較易獲得線下線上產品定價權。零供分離，多接入口，推廣便捷，商業(yè)機會增多。業(yè)務類型與傳統(tǒng)銷售模式相適應，較易形成O2O。將市場放在了供應商的口袋里，將供應商的品牌、服務深植于采購商心中，便攜的同時更易宣傳。多角度產品展示系統(tǒng)，方便采購商全面地瀏覽商品。實現(xiàn)目標實現(xiàn)行業(yè)大數(shù)據精細化管理，助推行業(yè)轉型升級加快專業(yè)市場線上線下融合，實現(xiàn)商業(yè)地產價值再造幫助商戶（企業(yè)）拓展銷售渠道，提高銷量及營業(yè)額，樹立品牌價值幫助采購商實現(xiàn)全國紡織品服裝隨時隨地查詢與訂購促進國外內紡織品服裝快速流通為打造智慧商城提供有力支撐服務內容數(shù)據分析服務公共云服務其它增值服務人才培訓技術支持金融服務公共攝影網絡接入招商加盟運營推廣倉儲物流資訊服務APP應用理由1、零成本投入，可實現(xiàn)線上線下同步化管理2、借助CATA-APP，實現(xiàn)專業(yè)市場轉型升級3、與原有市場APP數(shù)據共享，實現(xiàn)流量導入4、參與CATA-APP本市場管理，可實現(xiàn)零風險利益分成5、發(fā)揮市場聚集優(yōu)勢，加速產品信息交流，增加市場商

戶與采購商的采購粘性6、加快專業(yè)市場線上線下融合，實現(xiàn)商業(yè)地產價值再造專業(yè)市場APP應用理由1、借助CATA-APP，加強采購商的采購黏性2、拓展銷售渠道，降低電商應用成本，