造價(jià)咨詢服務(wù)方案

造價(jià)詢問(wèn)效勞方案文檔編制序號(hào)：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]詢問(wèn)效勞方案一、工程概況：***********XX******。工程總建筑面積****平方米。投資估算約*****萬(wàn)元。建設(shè)總工期3年〔包括前期相關(guān)手續(xù)時(shí)間、工程建設(shè)工期及竣工結(jié)算〕，2二、工程造價(jià)詢問(wèn)效勞方案1、********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和效勞合同的要求，為***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程供給完善，準(zhǔn)確的造價(jià)詢問(wèn)的各項(xiàng)效勞，施工圖預(yù)算造價(jià)掌握在同行業(yè)建筑費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，過(guò)失率為零。本合同的效勞期限：自合同簽訂之日起，至本合同效勞的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對(duì)工程造價(jià)詢問(wèn)的進(jìn)度要求。2、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程組織構(gòu)造依據(jù)***********造價(jià)詢問(wèn)工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)工程負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派工程總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)視和幫助工程部工作。***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程組織構(gòu)造圖公司專家組公司專家組工程負(fù)責(zé)人總工土建組市政專業(yè)組專業(yè)組裝土建組市政專業(yè)組專業(yè)組裝道綠飾路化專專專業(yè)業(yè)業(yè)組組組***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工作進(jìn)度打算及掌握措施1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)詢問(wèn)效勞的時(shí)間要求，并在收到托付人發(fā)出的“造價(jià)詢問(wèn)任務(wù)通知書(shū)”及相關(guān)資料后，馬上組織人力開(kāi)展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，依據(jù)我公司實(shí)際狀況及以往閱歷，可確定保證按時(shí)完成湖北省工商行政治理局辦公樓及業(yè)務(wù)用房造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞。完成時(shí)間從我司收到托付人發(fā)出的“造價(jià)詢問(wèn)任務(wù)通知書(shū)”之日起10個(gè)日3個(gè)日歷天完成招標(biāo)掌握價(jià)的編制2、滿足進(jìn)度的承諾：假設(shè)因特別狀況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、進(jìn)度掌握保證措施進(jìn)度掌握的組織保障本工程的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)詢問(wèn)、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)治理、效勞機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及效勞供給單位等，只有參與者之間保持親熱有序的協(xié)作和協(xié)作，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)詢問(wèn)效勞單位，將協(xié)作各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都格外急，我們將成立一個(gè)高效的為***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。進(jìn)度掌握的人員保障成立的***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部，其中設(shè)工程裝飾總工程師、工程安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、三個(gè)工程組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的工程團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)詢問(wèn)工作閱歷，足以滿足業(yè)主同時(shí)托付假設(shè)干工程造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)。進(jìn)度治理的獎(jiǎng)懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程進(jìn)度治理的獎(jiǎng)懲制度。②、對(duì)***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工作進(jìn)度沒(méi)有依據(jù)業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將賜予獎(jiǎng)懲制度之外再予以懲罰。每延遲一天，工程經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，工程經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。③、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換工程經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。④、對(duì)***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將賜予表彰或嘉獎(jiǎng)，并納入年終考評(píng)。〔3〕公司進(jìn)度違約承諾：如我司未按合同規(guī)定的時(shí)間完成托付工程的造價(jià)詢問(wèn)任務(wù)并向托付人提交造價(jià)文件，則我司按如下條款進(jìn)展賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按工程詢問(wèn)費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。②、延遲一周后，每日按工程詢問(wèn)費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。③、如超過(guò)合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無(wú)力量履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行托付。十三、造價(jià)目標(biāo)掌握及治理措施1、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞質(zhì)量治理模式公司嚴(yán)格按ISO9001-2023效勞質(zhì)量治理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)，依據(jù)我公司實(shí)施的ISO9001-2023效勞質(zhì)量治理體系的要求，北省工商行政治理局辦公樓及業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程造價(jià)詢問(wèn)效勞工程治理流程如下：〔1〕.成立***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部；為保證合同切實(shí)有效地履行，依據(jù)投標(biāo)文件條款，委派適合本工程要求的工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部的工作。A、工程負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、工程負(fù)責(zé)人必需具備相應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由工程負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、工程部相關(guān)專業(yè)人員必需具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書(shū)?！?〕.編制***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞綱要，包括對(duì)工程效勞內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)展編制。、編制效勞質(zhì)量打算，召開(kāi)交底會(huì)議A、效勞質(zhì)量打算由工程經(jīng)理按合約編制符合本工程要求的造價(jià)詢問(wèn)效勞質(zhì)量打算〔含實(shí)施細(xì)則〕，內(nèi)容包括：工程概況、效勞范圍、進(jìn)度、效勞質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；效勞打算須公司審核及批準(zhǔn)；效勞期在一年以上的效勞計(jì)劃，須同時(shí)編制效勞打算進(jìn)度表；工程打算和實(shí)施細(xì)則可依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整后的打算和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會(huì)議依據(jù)效勞質(zhì)量打算，由工程經(jīng)理召集工程組人員進(jìn)展工程交底，說(shuō)明工程概況、效勞內(nèi)容、人員組成及分工、效勞期限等具體內(nèi)容，并填寫(xiě)工程交底會(huì)議紀(jì)要。工程造價(jià)詢問(wèn)文件資料的供給及治理A、工程經(jīng)理依據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本工程所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)供給；C、工程造價(jià)信息等依據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)供給；D、工程部制定專人負(fù)責(zé)治理上述文件資料；E、工程部承受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。〔5〕.詢問(wèn)效勞質(zhì)量掌握A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)詢問(wèn)合同托付,要求出具的造價(jià)詢問(wèn)成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。B、全部成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。C、詢問(wèn)效勞打算實(shí)施狀況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)詢問(wèn)效勞打算和工程執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施狀況及工程各階段中工作記錄的齊全與標(biāo)準(zhǔn)化程度。D、依據(jù)工程狀況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫(xiě)《工程狀況檢查記錄表》。內(nèi)容包括：E、工程量清單〔標(biāo)底〕的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程工程內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際狀況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減〕是否考慮全面；編制詢問(wèn)成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、工程工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、工程工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工工程實(shí)際狀況實(shí)事求是進(jìn)展匯總、分析、確保詢問(wèn)成果的嚴(yán)峻性、真實(shí)性和牢靠性。I、不合格效勞的處理：消滅未通過(guò)檢驗(yàn)狀況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不合格效勞控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由工程部留底歸檔J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由工程部留底歸存。、對(duì)工程部成員的考核工程經(jīng)理對(duì)工程部成員按《工程部檢查評(píng)比治理方法》進(jìn)展考核，填寫(xiě)《工程部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。、效勞回訪公司對(duì)***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程的效勞編制回訪打算，按打算實(shí)施并依據(jù)工程部上報(bào)的《工程效勞表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)展造價(jià)詢問(wèn)效勞的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《效勞質(zhì)量意見(jiàn)征詢表》。工程經(jīng)理對(duì)工程部成員按《工程部檢查評(píng)比治理方法》進(jìn)展考核，填寫(xiě)《工程部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。2、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部人員分工與職責(zé)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對(duì)工程部實(shí)施全面治理。工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)效勞過(guò)程的實(shí)施并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。工程部人員分工、職責(zé)工程經(jīng)理——主持***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程工程部日常工作，簽署及批閱全部重要來(lái)往文件、報(bào)告，簽署及批閱其他來(lái)往文件、報(bào)告，參與重要會(huì)議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會(huì)議等。工程總工——幫助工程經(jīng)理工作，安排工程專業(yè)造價(jià)工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問(wèn)題，參與會(huì)議，參與日常造價(jià)詢問(wèn)工作。專業(yè)造價(jià)工程師——處理日常造價(jià)工作，包括參與會(huì)議、編制預(yù)算〔標(biāo)底〕、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員——幫助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。專家參謀組——專家參謀組成員由公司專家參謀組派員組成，幫助工程經(jīng)理和工程總工處理造價(jià)詢問(wèn)中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。3、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞內(nèi)容、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙工程劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。③合同工程量清單更審核。④工程變更審核。⑤工程結(jié)算審核及幫助完成結(jié)算審計(jì)等。、托付工程的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：①工程施工合同②工程招投標(biāo)文件③工程設(shè)計(jì)文件及圖紙④工程的其他有關(guān)資料⑤政府有關(guān)工程造價(jià)的文件、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我司供給的效勞分成以下幾個(gè)階段：依據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供給招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書(shū)〔或標(biāo)底〕；A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)協(xié)作，制定現(xiàn)場(chǎng)掌握造價(jià)的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時(shí)核定現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)變更狀況。C、向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的本錢增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D、即時(shí)審核及計(jì)算全部設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、依據(jù)施工圖紙，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更審核；F、對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向業(yè)主供給專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)及估算書(shū)，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順當(dāng)進(jìn)展。A、依據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位的工程結(jié)算。幫助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對(duì)本工程工程竣工后免費(fèi)修理保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用工程，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)供給造價(jià)詢問(wèn)效勞；C、編制最終工程結(jié)算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書(shū)內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相像工程的造價(jià)比照資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)留意的問(wèn)題等。A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程工程的造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)章和要求為業(yè)主供給詢問(wèn)效勞及有關(guān)資料；B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出工程經(jīng)理參與重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；C、幫助業(yè)主整理全部工程合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)詢問(wèn)工作規(guī)劃書(shū)”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作打算及工作用表等。4、***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞工作流程***********造價(jià)詢問(wèn)效勞工程效勞工作流程分為四個(gè)方面：預(yù)算編制及工程量清單〔標(biāo)底〕編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核。〔1〕、預(yù)算及工程量清單〔標(biāo)底〕編制流程參與業(yè)主/其它參謀單位編制招投標(biāo)打算參與業(yè)主/其它參謀單位編制招投標(biāo)打算供給招標(biāo)圖及技術(shù)要求安排造價(jià)師量度工程量發(fā)出疑問(wèn)量度工程量、施工中設(shè)計(jì)變更審核掌握流程設(shè)計(jì)修改草圖、造價(jià)索賠處理掌握流程承包單位費(fèi)用 通知設(shè)計(jì)造價(jià)審核掌握步驟院工程算報(bào) 目5、***********造價(jià)務(wù)工程效勞操作程序內(nèi)容工程造價(jià)詢問(wèn)效勞預(yù)備階段:工程人主持審核 ①明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；主報(bào)告〔質(zhì)量〕打算；通知設(shè)計(jì)院出正式修④預(yù)備造價(jià)詢問(wèn)效勞資料。全面否改圖工程造價(jià)咨詢效勞實(shí)施階段承包單位對(duì)修改局部

改業(yè)主決會(huì)調(diào)查內(nèi)容包括，場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)等。是否有②施工圖設(shè)計(jì)階段果文件及相關(guān)限制條件，包價(jià)費(fèi)用括所承受的技術(shù)及工藝流程、建筑與構(gòu)造形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)結(jié)算計(jì)算考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造分費(fèi)用價(jià)數(shù)據(jù)、相像工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。調(diào)解工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要報(bào)告并核算求等內(nèi)容；生疏與了解工程的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集階段造價(jià)詢問(wèn)業(yè)主認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件〔包括滿足施工起草索賠意見(jiàn)或簽注 業(yè)主料〕，與建設(shè)工程招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。進(jìn)一步商計(jì)入費(fèi)用變更方達(dá)成一致后簽署單；編制標(biāo)底；參與答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。計(jì)入費(fèi)用變更編制工程結(jié)算報(bào)告③施工階段：按合同商定，開(kāi)展造價(jià)詢問(wèn)效勞；依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)索賠生效編制工程結(jié)算報(bào)告度、變更報(bào)告、合約條款，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程量清單變更審核；參與工程例會(huì)，保調(diào)整造價(jià)掌握目標(biāo)值 編制造價(jià)掌握最終報(bào)持與工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。把握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。④結(jié)〔決〕算階段：依據(jù)工程的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過(guò)程中所發(fā)生的全部設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。單項(xiàng)托付的工程造價(jià)詢問(wèn)效勞終結(jié)階段①、全部詢問(wèn)效勞成果文件的交付，均應(yīng)以書(shū)面形式表達(dá)。②、資料的歸檔按《工程治理、造價(jià)詢問(wèn)檔案資料治理方法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：AB作為造價(jià)詢問(wèn)依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函；CD全部中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄；E③、選擇具有代表性的詢問(wèn)成果文件進(jìn)展工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)詢問(wèn)效勞的參照資料。、工程造價(jià)詢問(wèn)效勞回訪及保修階段：在效勞期內(nèi)至少每季度一次對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展回訪，并請(qǐng)托付單位填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；公司在工程效勞完畢前檢查《工程效勞表》和《效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；對(duì)托付單位提出的相關(guān)意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)處理解決。按合同商定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)詢問(wèn)效勞工作。保修階段完畢，項(xiàng)目經(jīng)理做好效勞工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，