下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
(街道)110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作實(shí)施方案(試行)
為深入貫徹執(zhí)行**通知要求,深入推進(jìn)警源、訴源、訪源“三源共治”工作有關(guān)要求,以更加科學(xué)精進(jìn)的創(chuàng)新舉措,更加規(guī)范高效的應(yīng)對秩序,更加貼心服務(wù)的運(yùn)作模式,在處置化解各類矛盾糾紛中努力提升人民群眾的安全感、滿意度,維護(hù)轄區(qū)社會秩序穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展,促進(jìn)平安建設(shè)?,F(xiàn)根據(jù)區(qū)街的實(shí)際情況制定本方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)區(qū)街矛盾糾紛多元化頻發(fā)的實(shí)際情況,結(jié)合推進(jìn)110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作先行先試需要,有效建立信息共享、協(xié)同處置、源頭化解的工作機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)“兩降兩升兩防”的工作目標(biāo)。兩降是:去省、市相關(guān)部門上訪明顯降低,轄區(qū)內(nèi)各類社會不穩(wěn)定因素明顯降低;兩升是:處置化解的時間效率顯著提升,自身專業(yè)技能水平顯著提升;兩防是:有效防止矛盾糾紛久拖不決、引發(fā)社會輿論焦點(diǎn),有效防范矛盾糾紛由小變大、引發(fā)“民轉(zhuǎn)刑”案件。通過區(qū)街所有職能部門的共同努力,力爭到年底建立一支業(yè)務(wù)技能過硬的矛盾糾紛處置化解專業(yè)隊(duì)伍,為更好的服務(wù)轄區(qū)廣大企業(yè)和人民群眾打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、組織架構(gòu)
為更好的建立“經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(街道)110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作”應(yīng)對指揮體系,區(qū)街層面成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由開發(fā)區(qū)黨工委副書記、街道黨委副書記、街道辦事處主任任組長;開發(fā)區(qū)黨工委副書記、街道黨委副書記、政法書記任常務(wù)副組長;分管信訪、工業(yè)、征遷、宣傳、交通、文教等相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長;成員有:宣傳統(tǒng)戰(zhàn)科(文化體育科)、監(jiān)察室、自然資源規(guī)劃科、工程管理科、征遷安置一科、征遷安置二科、園林市政科、村鎮(zhèn)建設(shè)與交通管理科、經(jīng)濟(jì)發(fā)展科、項(xiàng)目推進(jìn)科、人力社???、應(yīng)急管理辦、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科、水利氣象科、治水辦、教育衛(wèi)計科、民政殘聯(lián)科、公用事業(yè)科、綜合整治科、綜治管理科(信訪維穩(wěn))、司法行政科、人民武裝科、新居民管理科、派出所、交警中隊(duì)、市場監(jiān)管分局、綜合行政執(zhí)法分局、自然資源所、環(huán)保所、區(qū)街全體村(社區(qū))等單位組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜治管理科并由科長擔(dān)任辦公室主任、派出所分管副所長擔(dān)任辦公室副主任,具體負(fù)責(zé)110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作的預(yù)警、研判、提交、處置、化解、督查等工作,各成員單位指定一名聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌操作推進(jìn)此項(xiàng)工作(請于9月17日前將聯(lián)絡(luò)員報綜治管理科沈如茂處)。
三、工作職責(zé)
(一)區(qū)街矛調(diào)中心
區(qū)街矛調(diào)中心具體負(fù)責(zé)與市級層面對接,并協(xié)調(diào)日常矛盾糾紛工作及“協(xié)同解紛平臺”的受理、轉(zhuǎn)交等。同時按照平臺系統(tǒng)操作要求監(jiān)督轉(zhuǎn)交各成員單位的交辦事件,并督促提醒按時回復(fù)反饋(平臺反饋要求市級層面尚未制定)。
(二)成員單位職責(zé)
區(qū)街110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作各成員單位必須指定專人管理“協(xié)同解紛平臺”,并及時受理通過平臺轉(zhuǎn)交的各類矛盾糾紛,按需履行職責(zé)適時開展處置工作,做好規(guī)定時間內(nèi)將處置結(jié)果通過“協(xié)同解紛平臺”進(jìn)行反饋。
對同一矛盾糾紛涉及多個成員單位的,按照首問負(fù)責(zé)制原則來進(jìn)行處置,在處置過程中的確存有特殊情況的,再提交辦公室進(jìn)行共同協(xié)商處置,并將處置結(jié)果及時通過平臺進(jìn)行反饋。
(三)村(社區(qū))職責(zé)
各村(社區(qū))要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作(原則上由治保主任負(fù)責(zé)),要將日常工作中發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛按要求錄入“協(xié)同解紛平臺”系統(tǒng),目前暫定每月錄入不少于3起。同時及時受理區(qū)街矛調(diào)中心轉(zhuǎn)交的各類矛盾糾紛,并按規(guī)定在平臺系統(tǒng)上進(jìn)行反饋。
(四)其他職責(zé)
1.各成員單位切實(shí)承擔(dān)起各自的職能職責(zé),特別是在處置重大、敏感、疑難類矛盾糾紛時,要擔(dān)當(dāng)有為、全程參與,盡量防止出現(xiàn)“久拖不決”“由小變大”等后果,最終造成越級信訪或給轄區(qū)維穩(wěn)帶來壓力。
2.全體成員單位在履行職能的同時要充分調(diào)動和利用各類社會資源,發(fā)揮“三治融合”及“兩會三團(tuán)”的作用,要用好網(wǎng)格員、志愿者及其他社會力量來開展群防群治工作,想方設(shè)法確保轄區(qū)平穩(wěn),百姓安居樂業(yè)。
3.區(qū)街相關(guān)職能科室辦開展24小時手機(jī)備勤值班制,工作日8小時內(nèi)按要求第一時間到場并參與處置,休息日8小時外發(fā)生的矛盾糾紛涉及到相關(guān)職能科室辦的,聯(lián)絡(luò)人要確保手機(jī)24小時在線,并隨時做好各類應(yīng)急準(zhǔn)備。
4.派出所的“警調(diào)工作室”要發(fā)揮矛盾糾紛化解主戰(zhàn)場的優(yōu)勢,與時俱進(jìn)開展調(diào)處化解工作,要充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)執(zhí)法必嚴(yán)的公信力,違法必究的震懾力,盡可能的把110矛盾糾紛消滅化解在萌芽狀態(tài)。
5.切實(shí)加強(qiáng)區(qū)街110矛盾糾紛聯(lián)絡(luò)員和處置化解應(yīng)急隊(duì)伍的常態(tài)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高處置矛盾糾紛的能力和正規(guī)化水平。
四、工作要求
(一)要提高認(rèn)識,充分認(rèn)清開展110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作的重大意義。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,從構(gòu)建社會和諧穩(wěn)定的高度,充分認(rèn)識做好矛盾糾紛處置化解工作的重大意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,把矛盾糾紛處置化解工作作為一項(xiàng)重要工作,為區(qū)街完成以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。將矛盾糾紛處置化解工作作為當(dāng)前維護(hù)轄區(qū)平穩(wěn),開展平安創(chuàng)建的重點(diǎn)工作來抓,工作推進(jìn)中要采取強(qiáng)有力的措施,有效預(yù)防和化解各類矛盾糾紛,全力維護(hù)好區(qū)街的社會穩(wěn)定。
(二)突出重點(diǎn),著力處置化解影響社會穩(wěn)定的各類矛盾糾紛。要明確矛盾糾紛處置化解工作的重點(diǎn),將工作的著力點(diǎn)放在各種社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)、糾紛及有可能引發(fā)群體性事件的矛盾糾紛和苗頭隱患上來,突出二個重點(diǎn):一是突出重點(diǎn)部位。突出抓好矛盾糾紛多發(fā)、頻發(fā)、易發(fā)部位的處置化解。二是突出重點(diǎn)對象。對越級上訪、重復(fù)上訪等重點(diǎn)對象,開展有針對性地處置化解措施,努力將矛盾糾紛平息化解。圍繞三個方面:一是利益糾紛,如宅基地、土地使用、房屋征收等糾紛等引發(fā)的矛盾糾紛;二是因家庭成員、鄰里、交通事故等引發(fā)的矛盾糾紛;三是可能引發(fā)群體性事件的勞資糾紛、生產(chǎn)經(jīng)營性糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛等。
(三)發(fā)揮作用,切實(shí)把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài),要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,充分發(fā)揮矛盾糾紛處置化解中的職能作用。要堅持“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的工作原則,針對不同渠道獲取的矛盾糾紛必須按照輕重緩急來進(jìn)行梳理歸類、分類建檔、動態(tài)管理,切實(shí)做到底子清、情況明。對現(xiàn)有的矛盾糾紛要盡量做到發(fā)現(xiàn)一起調(diào)處好一起,切實(shí)做到不積壓、不耽擱、不延誤。在矛盾糾紛處置化解工作中,要注意了解矛盾糾紛的信息情況,掌握苗頭和趨勢動態(tài),對可能發(fā)生重大矛盾糾紛的隱患,要及時上報。
(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,確保110矛盾糾紛警情聯(lián)動處置化解工作取得實(shí)效。要高度重視矛盾糾紛處置化解工作,切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),各科室辦、村(社區(qū))、派駐機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,經(jīng)常過問工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)解決困難問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對矛盾糾紛的潛在問題進(jìn)行認(rèn)真分析、查找原因、研究對策、加強(qiáng)防范,及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查找薄弱環(huán)節(jié),做好查漏補(bǔ)缺,不留死角、不留隱患。對已調(diào)處好的矛盾糾紛要鞏固成果,做好回訪,防止回
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度漁船租賃與漁業(yè)政策研究服務(wù)合同4篇
- 2025年度租賃房屋租賃合同稅費(fèi)繳納指南4篇
- 2025年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合伙人合作協(xié)議書模板3篇
- 2025年度專業(yè)賽車場車手雇傭合同3篇
- 2025年物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《廉政風(fēng)險防控培訓(xùn)課件》
- 2025年貴州遵義金控集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 二零二五年度米面油食品安全風(fēng)險評估與監(jiān)控合同4篇
- 2025年消防給排水系統(tǒng)管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計施工合同2篇
- 2025年度重型工業(yè)門采購安裝合同范本4篇
- 中國華能集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行導(dǎo)則(馬晉輝20231.1.13)
- 中考語文非連續(xù)性文本閱讀10篇專項(xiàng)練習(xí)及答案
- 2022-2023學(xué)年度六年級數(shù)學(xué)(上冊)寒假作業(yè)【每日一練】
- 法人不承擔(dān)責(zé)任協(xié)議書(3篇)
- 電工工具報價單
- 反歧視程序文件
- 油氣藏類型、典型的相圖特征和識別實(shí)例
- 流體靜力學(xué)課件
- 顧客忠誠度論文
- 實(shí)驗(yàn)室安全檢查自查表
- 證券公司績效考核管理辦法
評論
0/150
提交評論