項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案

工程風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、工程風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)與防范1、工程實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)〔1〕質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線(xiàn)，也是工程工程重要的治理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的苦痛,同時(shí)也將給企執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.〔2)工程施工治理風(fēng)險(xiǎn)術(shù)難度及要求高，治理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)?！?〕工程經(jīng)理作為對(duì)施工工程全面負(fù)責(zé)人，其素養(yǎng)、力量往往是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。假設(shè)工程經(jīng)理的治理與指揮組織力量缺乏或缺乏職業(yè)道德,那么工程的順當(dāng)實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給工程治理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn).(4〕材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程工程本錢(qián)的60％—70％以上都是材料本錢(qián)，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給工程帶來(lái)巨大的影響。2、工程竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工工程竣工后,如不能準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用，從而使工程本錢(qián)增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)的防范策略的防范掌握中有以下幾個(gè)策略：風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防工程立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)狀況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,生疏的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，準(zhǔn)時(shí)終止工程以躲避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低〔削減)策略有效降低〔削減〕風(fēng)險(xiǎn),著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在工程實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面本錢(qián)掌握，依據(jù)所選定的施工方案,場(chǎng)治理費(fèi)用分別不同狀況,實(shí)行不同措施加以掌握。60%—70%,是降低工程理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工班組結(jié)算,節(jié)約賜予嘉獎(jiǎng)，促使施工班組合理使用材料，避開(kāi)損失鋪張.另外必需健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生.合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，依據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料打算,確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避開(kāi)材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用.改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張，實(shí)行合理的嘉獎(jiǎng)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與關(guān)心用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備降低機(jī)械使用費(fèi)用.與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。工程開(kāi)頭實(shí)施時(shí)，依據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開(kāi)支打算，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用工程逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格依據(jù)打算執(zhí)行。精簡(jiǎn)治理人員，嚴(yán)以到達(dá)降低治理費(fèi)用開(kāi)支的目的.b、工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。準(zhǔn)時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，依據(jù)就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地削減或消退施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)安康安全緊急狀況1、主要應(yīng)急大事高空墜落、物體打擊、機(jī)械損害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；火災(zāi)、爆炸事故；2、應(yīng)急大事預(yù)防及處理程序(1)火災(zāi)事故應(yīng)急在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。工地供水管兼作消防水管,其供水量必需滿(mǎn)足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。施工中要保持供水正常,必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水消防隊(duì)進(jìn)展消防演練和培訓(xùn)，使之獲得根本的消防學(xué)問(wèn)和技能.人員傷亡事故應(yīng)急120/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線(xiàn)路、聯(lián)系了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上.急救程序：急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，就地組織員工準(zhǔn)時(shí)搶救傷員至安全地帶。對(duì)傷亡人員馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院,懇求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)戒備:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)戒備，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻擋一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。報(bào)告和溝通：工程部應(yīng)馬上向主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告人員傷亡狀況.懇求幫助。工程部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴?fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和工程應(yīng)急小組共同進(jìn)展主管部門(mén)及政府相關(guān)部門(mén)。應(yīng)急小組調(diào)查完畢后，可以發(fā)誕生產(chǎn)指令.應(yīng)急小組安全生產(chǎn)目標(biāo)。集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急工程部對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)展安全教育和培訓(xùn),認(rèn)真貫徹工程部相關(guān)規(guī)章制度”.宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇,并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。工程部定期檢查，并做好記錄。食堂衛(wèi)生:員工食堂治理應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家、地方職業(yè)安康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求.分公司、工程部定期檢查，并做好記錄;應(yīng)急程序急救報(bào)告:假設(shè)工程施工處發(fā)生集體中毒/中暑大事,事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時(shí)理.120平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到搶救現(xiàn)場(chǎng)；重癥人員則馬上送醫(yī)院救治.發(fā)生集體食物中毒大事后,應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒緣由，實(shí)行訂正和預(yù)防措施，必要時(shí)懇求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。自然災(zāi)難應(yīng)急氣象信息的收集：暴風(fēng)和暴雨季節(jié),工程部均應(yīng)設(shè)專(zhuān)人收集氣象信息，做好記錄