辯論賽技巧講座

辯論規(guī)那么與技巧——爭鳴辯論與演講協(xié)會1辯論賽辯論賽的核心詞匯就為一個“辯〞字，也正如這個辯，中間一個“言〞，兩邊各自一個“辛〞，雙方的辯手都是勢均力敵，每一方都有自己的論點和論據(jù)，雙方的觀點都不能完全主管的評判誰對誰錯，二者都有道理，雙方的辯手就憑借自己的能言善辯，憑借自己的思維能力。爭取這場辯論賽的勝利。2

目錄

組成大學生辯論賽規(guī)那么大學生辯論賽評分標準技巧3

(一)參賽人員近年來流行的大型辯論賽制是四四制，一般是由2個參賽隊，即正反雙方，每隊4人參與。各參賽隊中的4名成員，分為一辯、二辯、三辯、四辯手；亦有分為一辯、二辯、三辯手及自由發(fā)言人等，并按此順序，由辯論場的中央往旁邊排列座位。

本次班級辯論賽采用的是前者——一二三四辯，沒有自由人。(二)主持人辯論競賽活動，要有一名主持人，亦稱主席，主持辯論活動。他(她)維護辯論會場的良好秩序，保障辯論活動按照辯論規(guī)那么有秩序地進行。主持人坐在兩個參賽隊中間、比參賽人員座位稍后一點的中央位置，便于觀察整個辯論會場的情形。本次辯論賽為了公平起見，主席將從每場參賽的雙方領隊中選擇一名。

4(三)評判人員辯論賽既然是一種競賽活動，那么，參賽者誰勝誰負，需要有人作出評論和裁判。評判人員必須是具有與辯論內容相關的有專門知識的人員，他們一般由數(shù)人組成評委或評判團，其中設一名評委主任或一名執(zhí)行主席，主持評委或評判團會議進行評判。本次評判團由08級爭鳴辯論協(xié)會的理事長及幾名最正確辯手，09級理事長及幾名最正確辯手組成，還會特邀嘉

賓〔主席團、各部長、理事長，總決賽的時候還會請董文良書記、劉冰老師等〕當然評判主要以我們幾位業(yè)內人士的意見為主，保證比賽公平性和可性度。

(四)公證人正規(guī)的辯論賽，一般都有公證人到場，負責對辯論競賽活動及競賽結果進行公證，為辯論賽活動及有關人員提供法律認可的證據(jù)。有些辯論賽也可以不要公證人。本次，就沒有請公證處的公證員。5〔五〕制定辯論規(guī)那么第一、參加的辯論競賽實行淘汰賽，經過初賽、半決賽、決賽，決定優(yōu)勝者。第二，要規(guī)定正反雙方8名辯手發(fā)言的次序。(六)確定辯題參加辯論競賽的雙方辯論什么？圍繞什么問題來展開辯論？這就要確定辯論題，讓參賽雙方圍繞辯論題，從正反兩個方面進行辯論本次，我會提供給大家不同的辯題。

6(七)確定雙方論點辯論題確定之后，需要把參賽雙方分為正方和反方，正方持辯題的正面觀點，反方持反對的觀點，由此產生參賽雙方的兩種觀點及其理論之間的論辯。參賽雙方，誰為正方，誰為反方，是由雙方于比賽開始之前10分鐘抽簽決定的。正反方決定之后，再給參賽人員一段時間做準備，辯論競賽就可以進行。(八)評判優(yōu)勝者雙方辯論結束后，評判團或者評委暫時離開辯論賽場進行評判，評判出優(yōu)勝隊和優(yōu)秀辯論員(亦叫最正確辯手)。這期間，主持人可組織賽場聽眾就辯論的問題發(fā)表意見。評判團或者評委評判完畢之后，隨即返回賽場，由其中的執(zhí)行主席或評委主任上臺代表評判團或者評委，對雙方的辯論情況作出評議，然后將評判出來的優(yōu)秀辯論員和優(yōu)勝隊名單，交給主持人，由主持人當場宣布。7一、賽制：四對四團體辯論賽。二、辯論賽程序〔由辯論會主席執(zhí)行〕1、辯論賽開始，宣布辯題2、介紹參賽代表隊及所持立場，介紹參賽隊員3、介紹評委及點評嘉賓4、辯論比賽5、觀眾自由提問時間6、評委及點評嘉賓退席評議7、評委入席，點評嘉賓評析發(fā)言8、宣布比賽結果，辯論賽結束。8三、比賽用時及相關要求〔全場總計用時31分鐘〕

1、立論陳詞共6分鐘

正、反方一辯發(fā)言各3分鐘

2、攻辯階段〔共7分鐘〕：

〔1〕正方二辯選擇反方二辯或者三辯進行提問，被提問者答復，雙方累計時間2分

〔2〕反方二辯選擇反方二辯或者三辯進行提問，被提問者答復，雙方累計時間2分〔3〕正方一辯做攻辯小結，用時1分30秒

〔4〕反方一辯做攻辯小結，用時1分30秒

9注意：問者只準問，答者只準答，答復方不得以任何形式向對方提問，提問和答復都要簡潔明確。重復提問和回避問題均要被扣分。正反雙方的攻辯小結要針對攻辯階段的態(tài)勢及涉及內容，脫離比賽實際狀況的背稿要被扣分。

3、自由辯論階段〔共10分鐘，每方5分鐘〕：雙方輪流發(fā)言，一方發(fā)言完畢落座后另一方方可起立發(fā)言，不得中途打攪對方發(fā)言。同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時間已經用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主席示意放棄發(fā)言。自由辯論提倡積極交鋒，對重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對于對方已經明確答復的問題仍然糾纏不放的，適當扣分。

104、總結陳詞階段〔共用時8分鐘〕雙方四辯總結陳詞，每方用時4分鐘?！厕q論雙方應針對辯論會整體態(tài)勢進行總結陳詞；脫離實際，背誦事先準備的稿件，適當扣分〕5、觀眾提問雙方總結陳詞后，為增加趣味性，觀眾可以自由提問雙方辯手，辯手必須尊重并答復觀眾問題。

6、公布結果，評委點評評審團成員可以在觀眾提問的同時商量本場勝方以及最正確辯手

11評分原那么

1、團體局部：

〔1〕審題準確把握辯題內涵和外延，對所持立場能多層次、多角度理解，論點鮮明，對本方難點能有效處理和化解。

〔2〕展開對辯題的理解和論述能在廣度上展開，在深度上推進，整個辯論過程條理清晰，能給人以層層遞推的美感。

〔3〕辯駁提問抓住對方要害，問題簡單明了；答復直面問題，有理有據(jù)。注重針對辯題正面交鋒。

〔4〕配合具有團體精神，隊員間相互支持配合，論辯銜接流暢、方向統(tǒng)一，攻守兼?zhèn)?，自由辯論時發(fā)言錯落有致，表達“流動的整體意識〞?！?〕語言普通話標準，語速抑揚頓挫，語言流暢，富于感染力，表達國語的優(yōu)美。

〔6〕辯風比賽中尊重對手，尊重主席、評委和觀眾。舉止得體，顯示出良好的道德修養(yǎng)。敢于創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)，具有本隊特有的風格，并貫穿全局。

〔7〕形象著裝整齊，儀表大方，表達出良好的風度和氣質。

12

2、個人局部：由評委根據(jù)每位辯手在整場比賽中的表現(xiàn)，給出印象分，可參考：

〔1〕陳詞流暢，說理透徹，用語得體；

〔2〕提問適宜，答復中肯，反駁有力，反響機敏，幽默幽默中寓見解。

〔3〕臺風與辯風。

〔四〕勝負判定

1、每場比賽的勝負判斷由評委的綜合評定決定，分數(shù)高者獲勝〔評委的打分中去掉一個最高分，一個最低分,將其余分數(shù)相加取平均值，為該隊得分〕

2、如果兩隊得分相同，那么由評判團另行投票，決定勝負

3、單場最正確辯手只作為個人獎項的評審依據(jù)，與判斷每場勝負無關。單場最正確辯手由評委集體商議評出，不設置分數(shù)標準。

〔五〕點評每場比賽有點評嘉賓作現(xiàn)場點評。

13〔一〕借力打力武俠小說中有一招數(shù)，名叫“借力打力〞，是說內力深厚的人，可以借對方攻擊之力還擊對方．這種方法也可以運用到論辯中來．〔二〕移花接木剔除對方論據(jù)中存在缺陷的局部，換上于我方有利的觀點或材料，往往可以收到“四兩撥千斤〞的奇效．把這一技法喻名為“移花接木〞?！踩稠標浦弁獗砩险J同對方觀點，順應對方的邏輯進行推導，并在推導中根據(jù)我方需要，設置某些符合情理的障礙，使對方觀點在所增設的條件下不能成立，或得出與對方觀點截然相反的結論．14〔四〕正本清源所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對方論據(jù)與論題的關聯(lián)不緊或者背道而馳，從根本上矯正對方論據(jù)的立足點，把它拉人我方“勢力范圍〞，使其恰好為我方觀點效勞．較之正向推理的“順水推舟〞法，這種技法恰是反其思路而行之?！参濉掣壮樾降筱@的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之一．通常，這種提問是有預謀的，它能置人于“二難〞境地，無論對方作哪種選擇都于己不利．對付這種提問的一個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出一個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．15〔五〕釜底抽薪刁鉆的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之一．通常，這種提問是有預謀的，它能置人于“二難〞境地，無論對方作哪種選擇都于己不利．對付這種提問的一個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出一個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．〔六〕攻其要害在辯論中常常會出現(xiàn)這樣的情況：雙方糾纏在一些細枝末節(jié)的問題、例子或表達上爭論不休，結果，看上去辯得很熱鬧，實際上已離題萬里．這是辯論的大忌．一個重要的技巧就是要在對方一辯、二辯陳詞后，迅速地判明對方立論中的要害問題，從而抓住這一問題，一攻到底，以便從理論上徹底地擊敗對方．16〔七〕利用矛盾由于辯論雙方各由四位隊員組成，四位隊員在辯論過程中常常會出現(xiàn)矛盾，即使是同一位隊員，在自由辯論中，由于出語很快，也有可能出現(xiàn)矛盾．一旦出現(xiàn)這樣的情況，就應當馬上抓住，竭力擴大對方的矛盾，使之自顧不暇，無力進攻我方．〔八〕“引蛇出洞〞在辯論中，常常會出現(xiàn)膠著狀態(tài)：當對方死死守住其立論，不管我方如何進攻，對方只用幾句話來應付時，如果仍采用正面進攻的方法，必然收效甚微。在這種情況下，要盡快調整進攻手段，采取迂回的方法，從看來并不重要的問題入手，誘使對方離開陣地，從而打擊對方，在評委和聽眾的心目中造成轟動效應?！簿拧场袄畲医┄暜斉龅揭恍┰谶壿嬌匣蚶碚撋隙急容^難辯的辯題時，不得不采用“李代桃僵〞的方法，引入新的概念來化解困難．17〔十〕緩兵之計其一，以慢待機后發(fā)制人俗話說：“欲速那么不達．〞在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的．論辯也是如此，“慢〞在一定條件下也是必須的．“以慢制勝〞法實際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進兵的謀略．當論辯局勢不宜速戰(zhàn)速決，或時機尚不成熟時，應防止針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰(zhàn)機的到來．一旦時機成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵．如第一例中，丘吉爾在時機不成熟時，不急于成功，以慢待機．在討論首相人選的關鍵時刻，以沉默表示反對，最終贏得了勝利．其二，以慢施謀以弱克強“以慢制勝〞法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強大的論辯局勢．它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強大的一方而采取的一種謀略手段．“慢〞中有計策，緩動要巧妙．這里的“慢〞并非反響遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智假設愚、大辯假設訥的雄辯家定計施謀的法寶之一．18如第一例中，丘吉爾面對張伯倫的追問，裝聾作啞，拖延時間，實際上是假癡不癲的緩兵之計．在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終于沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利．其三，以慢制怒以冷對熱“慢〞在論辯中還是一種很好的“制怒〞之術．論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易沖動．在這種情況下，要說服過分沖動的人，宜用慢動作、慢語調來應付．以