技術(shù)部工作計(jì)劃2020年范文

技術(shù)部工作計(jì)劃2020年最新范文我們是完好有信心、完好有能力做好20XX年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)企業(yè)對(duì)我們的希望。下邊小編給大家?guī)淼募夹g(shù)部工作計(jì)劃20XX年最新范文，希望能給大家?guī)韼椭?技術(shù)部工作計(jì)劃范文(一)20XX年度，技術(shù)部除連續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的保護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作平時(shí)工作外，將重點(diǎn)做好以下幾方面工作。1.完成圖書室新集成管理系統(tǒng)——xxx系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷徙、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替代ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。5.增強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。6.增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳、推行工作。7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖儲(chǔ)藏系統(tǒng)上的安全遷徙。8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷徙。1/149.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建設(shè)圖書室呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建設(shè)圖書室設(shè)備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，察看其合用范圍，利用該系統(tǒng)來完成相關(guān)資源的建設(shè)。13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進(jìn)一步完美xx大學(xué)圖書室教課參照書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.增強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者供給各種便利有效的多媒體資源。16.踴躍跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。17.進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。18.追蹤最新技術(shù)動(dòng)向，著重學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。19.踴躍配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)。過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部經(jīng)過所有同仁的共同努力，獲得了必然的成績。20XX年，技術(shù)部想做的事情很多，但因?yàn)槿耸志o張，技術(shù)力量有限，希望得2/14到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師自始自終地關(guān)懷和幫助，努力爭取準(zhǔn)時(shí)完成如上的工作計(jì)劃。技術(shù)部工作計(jì)劃范文(二)一、工作思路企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)企業(yè)“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)全壽命周期管理，保證生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力展開狀態(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推動(dòng)“配電管應(yīng)當(dāng)先示范工程”，保證完成國家電網(wǎng)企業(yè)高靠譜性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面推行智能電網(wǎng)推行項(xiàng)目，保證實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);踴躍展開“大檢修”系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備工作，保證走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成整年各項(xiàng)任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。二、整年生產(chǎn)工作目標(biāo)1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類阻擋率同比降低。2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電靠譜率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。3、推動(dòng)“配電管應(yīng)當(dāng)先示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問3/14題。完成青島高靠譜性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。5、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃正確率達(dá)到95%以上。6、推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;展開輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成xx電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)論指導(dǎo)中心;展開無人機(jī)合用化巡檢，建成國家電網(wǎng)企業(yè)無人機(jī)巡檢基地。7、60%單位經(jīng)過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)合用化評(píng)論，實(shí)現(xiàn)生家產(chǎn)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提高。三、重點(diǎn)工作(一)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理一是連續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不用要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和靠譜性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場檢查和求情楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員一定現(xiàn)場解析，故障單位一定來企業(yè)求情楚故障原由、防備舉措等;三是深入展開現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解析和管控舉措落實(shí)，深入展開二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，保證設(shè)備和電網(wǎng)安全;4/14四是連續(xù)展開安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差別化保護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重要政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，保證萬無一失。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)換中心(二)增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理超前做好智能變電站查收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)擬定和貫徹落實(shí)工作，保證安全牢固運(yùn)轉(zhuǎn);做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)察，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場查收試驗(yàn);完美輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與協(xié)助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺(tái)的部署;增強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛展開帶電檢測(在線監(jiān)測)和老例檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;親密追蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處配合部門：研究院(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)依據(jù)企業(yè)企業(yè)“xxx期”間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20XX年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)，擬定年度計(jì)劃，力爭到20XX年智能變5/14電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)特別是xx、xx企業(yè)要走在國家電網(wǎng)企業(yè)前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推行力度。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處配合部門：物質(zhì)部(四)展動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擬定完美工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，完美相關(guān)現(xiàn)場支持資料，漸漸增強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;增強(qiáng)工程管控，推動(dòng)PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用，組織展開項(xiàng)目過程監(jiān)理，保證完成整年工作;增強(qiáng)工程檢查與核查，展開20XX年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的整體研究，結(jié)合財(cái)產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)論工作，增強(qiáng)量化解析，擬定一致的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處配合部門：審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院(五)全面展開配電管應(yīng)當(dāng)先示范工程展開配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國際當(dāng)先水平高靠譜性示范區(qū)建設(shè)，全面推動(dòng)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，展開重點(diǎn)項(xiàng)目的推行，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的剛毅配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，6/14電壓合格率99.809%，供電靠譜性(RS1)99.945%;增強(qiáng)配電標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推動(dòng)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化推行率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)完工率100%、優(yōu)秀工程率100%;增強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)企業(yè)配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推行。推動(dòng)電纜專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，建立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電靠譜性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。技術(shù)部工作計(jì)劃范文(三)新的一年關(guān)于技術(shù)部來說，時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存。固然市場狀況變化莫測，但我們信心以嶄新的精神風(fēng)范與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、首創(chuàng)###企業(yè)的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有大意，就有可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。因此我們以為在今后的工作應(yīng)做以下調(diào)整：一、增強(qiáng)技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，一致對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。20XX年技術(shù)部將協(xié)7/14同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不停革故鼎新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)日的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績效核查的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次實(shí)時(shí)的將進(jìn)度狀況反響到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少因?yàn)楣ぱb模具制作不實(shí)時(shí)、樣品制作不實(shí)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、增強(qiáng)部門內(nèi)部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審查，保證管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)秀人材，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會(huì)審制度8/14方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，經(jīng)過開會(huì)的形式共同議論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，經(jīng)過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，省得造成不用要的損失。三、連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS*系統(tǒng)思想，依據(jù)ISO/TS*系統(tǒng)思想去做，努力使自己水平能夠跟上企業(yè)發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工增強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，一致思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要勇敢創(chuàng)新與試一試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的增強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)步，不能夠以一街市田畝為樂，這將不利于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少企業(yè)整體的保護(hù)成本。四、20XX年度計(jì)劃重點(diǎn)：1.樣品合格率一定達(dá)到95%以上。2.樣品計(jì)劃完成率一定達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目一定3項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備如期保護(hù)養(yǎng)護(hù)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%9/146.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本舉措計(jì)劃”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間一定趕到現(xiàn)場解決。我們相信，我們是完好有信心、完好有能力做好20XX年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)企業(yè)對(duì)我們的希望。技術(shù)部工作計(jì)劃范文(四)一、技術(shù)管理完美技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的系統(tǒng)。1.擬定技術(shù)管理規(guī)范擬定企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、養(yǎng)護(hù)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。2.擬定技術(shù)管理制度擬定《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。擬定《質(zhì)量檢查制度》《樣板帶路制度》等3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄正確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推行運(yùn)用新技術(shù)推行工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推行。詳盡工作以下：10/141.推行綠色建筑，在項(xiàng)目施工中增強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。2.清水混凝土模板技術(shù)的推行。3.新式外墻保溫資料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織很多于1次人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作怎樣展開，并經(jīng)過如期檢查，實(shí)時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況。四、增強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是企業(yè)工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其余部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工查收交工。我們一直堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，全部用數(shù)聽聞話”。五、增強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況實(shí)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的展開。2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、經(jīng)過如期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部工作計(jì)劃范文(五)11/14一、增強(qiáng)技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，一致對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將共同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不停革故鼎新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)日的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績效核查的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次實(shí)時(shí)的將進(jìn)度狀況反響到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少因?yàn)楣ぱb模具制作不實(shí)時(shí)、樣品制作不實(shí)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、增強(qiáng)部門內(nèi)部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審查，保證管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性