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文檔簡介
第一章
財務(wù)管理概述第一節(jié)財務(wù)管理的目標(biāo)一、財務(wù)管理的概念(一)企業(yè)財務(wù)企業(yè)財務(wù)是指在再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動及其與有關(guān)方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。資金循環(huán)及財務(wù)關(guān)系圖(二)財務(wù)管理財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的,利用價值形式對再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理,是組織資金運(yùn)動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。目的就是以最少的資金占用和消耗,獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。二、企業(yè)財務(wù)活動企業(yè)財務(wù)活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金運(yùn)用和資金分配等一系列行為。(一)資金籌集資金籌集簡稱籌資,是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要,籌措和集中所需資金的過程,如發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款都屬于籌資?;I資渠道及籌資形式(二)資金運(yùn)用資金運(yùn)用就是把通過不同渠道籌集到的資金,投入到生產(chǎn)經(jīng)營的各項資產(chǎn)及其營運(yùn)的過程。如購建房屋、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,購買原材料、低值易耗品、包裝物和支付各項費(fèi)用等。(三)資金分配資金分配通常是指企業(yè)對所取得的投資成果進(jìn)行分配。1、繳納企業(yè)所得稅2、提取法定盈余公積以及任意盈余公積(存在未彌補(bǔ)虧損的首先需要彌補(bǔ)虧損)3、向所有者分配或者是作為投資者的追加投資資金籌集、運(yùn)用、與分配構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的完整過程,同時也是財務(wù)管理的基本內(nèi)容三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金等財務(wù)活動,是企業(yè)與有關(guān)方面發(fā)生了廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,可以概括為以下七個方面:四、財務(wù)管理的特點(diǎn)財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價值管理,是針對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。具體包括以下特點(diǎn):(一)財務(wù)管理是一項綜合性管理工作財務(wù)管理既是企業(yè)管理中的一個獨(dú)立方面,又是一項涉及企業(yè)管理的綜合性管理工作。(二)財務(wù)管理的職能具有多元性財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策,同時還包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等職能。(三)財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性財務(wù)管理的內(nèi)容主要有:籌資管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、投資管理、營業(yè)收入管理和利潤管理等。(四)財務(wù)管理的信息具有前瞻性財務(wù)管理能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,其提供的信息為科學(xué)地預(yù)見企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢提供了前瞻的可能。五、財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)(理財目標(biāo)),是指企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的最終目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理論實(shí)踐,最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有三種主要觀點(diǎn):1、利潤最大化2、股東財富最大化3、企業(yè)價值最大化(一)利潤最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多,說明企業(yè)新創(chuàng)造的價值就越大,企業(yè)的財富增加的越多越符合企業(yè)的目標(biāo)。優(yōu)點(diǎn):利潤大代表企業(yè)新創(chuàng)造的價值大,企業(yè)的競爭力強(qiáng)。缺點(diǎn):沒有考慮貨幣時間價值的影響;沒有考慮獲得利潤與投入資本的關(guān)系;易使企業(yè)忽略風(fēng)險;易使企業(yè)產(chǎn)生短期行為。(二)股東財富最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的,就是獲得更多的財富,因而財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從股東利益出發(fā),追求股東財富最大化。通常用股票的市價代表股東的財富,也就是說股東財富的多少由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格來決定。股票價格圍繞著企業(yè)預(yù)期獲利能力的高低而上下波動。因此在股票數(shù)量一定的情況下,股票價格越高,股東的財富越大。優(yōu)點(diǎn):考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為容易量化,便于考核缺點(diǎn):只適用上市公司,非上市公司不適用只強(qiáng)調(diào)股東利益,忽視其他相關(guān)者的利益股票價格不能準(zhǔn)確評估股東財富,會受非經(jīng)濟(jì)因素的影響(三)企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過合理的生產(chǎn)經(jīng)營,采用最佳的財務(wù)決策,在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的前題下,使企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值并非企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值,而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值,即企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值的計量優(yōu)點(diǎn):具既考慮企業(yè)當(dāng)前的盈利水平,更注重未來的長遠(yuǎn)獲利能力既重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,有克服管理上的片面性和短期行為既考慮盈利水平,又注重企業(yè)的風(fēng)險控制使財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)管理的主體相一致兼顧了股東與外部利益相關(guān)者的利益練習(xí)1.財務(wù)管理主要利用價值形式組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系。(
)
2.企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。(
)3.企業(yè)向員工支付工資、發(fā)放獎金是屬于財務(wù)活動中的資金分配活動。(
)
1.企業(yè)最為合理的財務(wù)管理目標(biāo)是(
)。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.每股盈余最大化D.企業(yè)價值最大化
2.財務(wù)管理不同于其他管理,主要表現(xiàn)在它是一種(
)。A.勞動管理B.價值管理C.物資管理D.使用價值管理
3.財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中與有關(guān)方面所發(fā)生的(
)。A.結(jié)算關(guān)系B.貨幣關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系D.往來關(guān)系
4.企業(yè)作為營利性經(jīng)濟(jì)組織的最終目的是(
)。A.生存B.發(fā)展C.盈利D.擴(kuò)展
5.企業(yè)再生產(chǎn)過程中財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)就是企業(yè)的(
)。A.勞動資料B.現(xiàn)金及銀行存款C.資金D.固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)
6.企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,主要體現(xiàn)為(
)。A.等價交換關(guān)系B.投資收益關(guān)系C.債權(quán)債務(wù)關(guān)系D.分工協(xié)作關(guān)系
7.企業(yè)財務(wù)活動具體表現(xiàn)為(
)一系列行為。A.籌集、使用、收回B.使用、耗費(fèi)、分配C.使用、收回、分配D.籌資、運(yùn)用、分配
8.財務(wù)管理的基本內(nèi)容不包括(
)。A.核算管理B.籌資管理C.資金運(yùn)用管理D.資金分配管理
9.企業(yè)通過借款、發(fā)行股票和債券等,從而取得資金的活動是(
)。A.資金籌集B.資金運(yùn)用C.資金分配D.財務(wù)關(guān)系
10.財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動、處理與有關(guān)方面(
)的綜合性管理工作。A.籌資關(guān)系B.投資關(guān)系C.分配關(guān)系D.財務(wù)關(guān)系
4.企業(yè)財務(wù)管理的首要職能是財務(wù)預(yù)算。(
)5.在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的職能基本相同,沒必要分開設(shè)置。(
)6.企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為投資和受資的關(guān)系。(
)
7.償債基金系數(shù)
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