國際企業(yè)管理(馬述忠等編)

1第一章國際企業(yè)管理概論2主要內(nèi)容1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式1.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展1.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展

1.5國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)

31.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵1.1.2國際企業(yè)的類型1.1.3國際企業(yè)的特征1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征返回4【閱讀材料1-1】2000-2004年我國進(jìn)出口總額2000-2004年實際利用外資2000-2004年我國對外經(jīng)濟(jì)合作1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵51.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵

國際企業(yè)（InternationalEnterprise）是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動的企業(yè)。

1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征一、國際企業(yè)的內(nèi)涵61.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵

國際商務(wù)（InternationalBusiness）是指兩國或多國卷入的全部商業(yè)交易活動的總稱。1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征二、國際商務(wù)的內(nèi)涵71.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征【閱讀材料1-2】株式會社日立制作所（Hitachi,Ltd.）概況（一）廣義的跨國公司的定義（二）狹義的跨國公司的定義（三）聯(lián)合國對跨國公司的定義（四）我國學(xué)者早期對跨國公司的定義1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵三、跨國公司的內(nèi)涵81.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1963年美國《每周商務(wù)雜志》

≥1個國家、設(shè)定生產(chǎn)點或是爭取其他形態(tài)的直接投資

具有世界性預(yù)測能力

約翰·H·鄧寧（JohnH.Dunning）

≥2個國家、擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵（一）廣義的跨國公司的定義91.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1968年，哈佛大學(xué)商學(xué)院雷蒙德·弗農(nóng)（RaymondVernon）教授

跨國公司是控制著一大群在不同國家設(shè)立公司的母公司人力和財力統(tǒng)籌使用、共同的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)模巨大、廣泛的地理分布、跨國數(shù)在6個以上

約翰·H·鄧寧（JohnH.Dunning）在世界各地適當(dāng)?shù)攸c布下許多工廠和銷售據(jù)點組成為密網(wǎng)，以其世界戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，追求整個公司的最大限度利潤和發(fā)展1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵（二）狹義的跨國公司的定義101.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1974年，聯(lián)合國《多國公司對發(fā)展和國際關(guān)系的影響》跨國公司就是在它們總部所在的國家之外擁有或控制著生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。這種企業(yè)不一定是股份或私人的公司，它們也可能是合營組織或國有的企業(yè)

1984年，聯(lián)合國《跨國公司行為守則草案》由在兩個或多個國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)在整個決策體系下運營，具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；各實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，其中一個或更多的實體對其他實體的活動施行有效的影響；共享知識、資源和責(zé)任1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵（三）聯(lián)合國對跨國公司的定義111.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟(jì)實體所組成在一個統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同的戰(zhàn)略和配套政策各個經(jīng)濟(jì)實體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，且其一個或多個經(jīng)濟(jì)實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w施加有效的影響各個經(jīng)濟(jì)實體之間能夠共享知識、資源、信息，并且需要共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵1、跨國公司形成的基本條件121.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征對各個國別市場運營系統(tǒng)實施統(tǒng)一戰(zhàn)略（Strategy）和組織一體化（OrganizationalIntegration）管理是跨國公司的一個顯著特征?？鐕九c國內(nèi)公司的真正區(qū)別在于：它建立一個內(nèi)部組織來經(jīng)營各種跨國界的業(yè)務(wù)，而且實行內(nèi)部化交易，而不是通過公開市場完成交易。

1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵131.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征多國企業(yè)（MultinationalEnterprise,MNE）多國公司（MultinationalCorporation,MNC）全球公司（GlobalCorporation）宇宙公司（Cosmocorp）1974年，聯(lián)合國：TransnationalCorporation1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵2、跨國公司的多種稱謂141.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征著名跨國公司專家藤維藻先生跨國公司研究的對象：發(fā)達(dá)資本主義國家的跨國企業(yè)，尤其是那些規(guī)模較大、分支機(jī)構(gòu)較多、行為比較典型的制造業(yè)跨國企業(yè)陳同仇、薛榮久主編的《國際貿(mào)易》跨國公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基礎(chǔ)，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)1.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵（四）我國學(xué)者早期對跨國公司的定義151.1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征

不同的定義和稱謂反映了跨國公司的復(fù)雜形態(tài)。實際上，跨國公司就是跨越國界進(jìn)行商務(wù)活動的企業(yè)。由于從事國際商務(wù)活動的企業(yè)不一定都是跨國公司，用跨國公司難以概括所有從事國際商務(wù)活動的企業(yè)，因此，本書用國際企業(yè)來進(jìn)行概括。

返回161.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征水平型：即指母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品、經(jīng)營同類業(yè)務(wù)垂直型：即指母公司與子公司之間實行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品、經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的混合型：即指母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，而且相互間毫不相關(guān)，范圍很廣1.1.2國際企業(yè)的類型一、從分工和組織結(jié)構(gòu)看171.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征資源型：即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料制造型：即主要從事加工制造業(yè)，開始是以加工裝配為主，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門服務(wù)型：即提供技術(shù)、管理、金融、保險、咨詢等服務(wù)的國際企業(yè)1.1.2國際企業(yè)的類型二、從經(jīng)營的內(nèi)容看181.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征母國取向型（Ethnocentric，直譯為“民族中心”）東道國取向型（Polycentric，直譯為“多元中心”）世界取向型（Geoentric，直譯為“全球中心”）

1.1.2國際企業(yè)的類型三、從經(jīng)營的價值取向看191.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征（一）內(nèi)向型即通過進(jìn)口、作為許可證交易的受約人、購買技術(shù)專利、在國內(nèi)與外國公司建立合資企業(yè)、成為國外跨國公司的分支機(jī)構(gòu)、成立國外企業(yè)全資的子公司（或被國外企業(yè)并購）等方式，發(fā)展國際化經(jīng)營（二）外向型即通過出口、技術(shù)專利出讓、向外國公司發(fā)放許可證、在國外與外國企業(yè)建立合資企業(yè)、建立或收購?fù)鈬髽I(yè)、兼并國外企業(yè)、進(jìn)行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，發(fā)展國際化經(jīng)營1.1.2國際企業(yè)的類型四、從企業(yè)積極參與國際分工的地理導(dǎo)向看20外向內(nèi)向貿(mào)易形式出口進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式技術(shù)出讓購買技術(shù)專利合資合營國外合營公司國內(nèi)合營公司獨立跨國投資在國外建分公司或兼并國外企業(yè)成為國外跨國公司的國內(nèi)分公司1.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征1.1.2國際企業(yè)的類型“走向世界”的“外向”角度和“內(nèi)向”角度211.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口及合資企業(yè)的建立是企業(yè)跨國經(jīng)營的前期準(zhǔn)備。內(nèi)向國際化的方式、速度、規(guī)模影響外向國際化的方式和發(fā)展速度。內(nèi)向國際化的經(jīng)驗積累直接影響企業(yè)跨國經(jīng)營的成功率。企業(yè)內(nèi)向國際化對外向國際化的聯(lián)系和影響并不限于企業(yè)跨國經(jīng)營的初期階段，而是貫穿于企業(yè)國際化的全過程。企業(yè)外向國際化也會在一定程度上影響其內(nèi)向國際化的深度和廣度。1.1.2國際企業(yè)的類型（三）內(nèi)向國際化是外向國際化的必要基礎(chǔ)和條件

返回221.1國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征一.在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。二.企業(yè)的跨國程度是由跨國指數(shù)決定的。三.規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。四.具有寡頭獨占性質(zhì)。五.實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。六.實行高度的內(nèi)部分工。1.1.3國際企業(yè)的特征國際企業(yè)的特征返回231.2.1國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機(jī)1.2.2國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式1.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式1.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式返回24經(jīng)營影響外部環(huán)境：法律文化歷史經(jīng)濟(jì)地理政治經(jīng)營目的：擴(kuò)大銷售獲取資源經(jīng)營多元化手段：經(jīng)營方式：經(jīng)營職能：進(jìn)口營銷出口生產(chǎn)運輸會計許可證財務(wù)特許代理人力資源管理合同交鑰匙工程直接投資證券投資競爭環(huán)境：產(chǎn)品更新的速度最佳生產(chǎn)規(guī)模消費者數(shù)量每位顧客購買數(shù)量消費者的種類地方與國際競爭者產(chǎn)品運輸成本競爭者的獨特競爭能力國際企業(yè)的經(jīng)營和影響251.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式擴(kuò)大銷售獲取資源經(jīng)營多元化1.2.1國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機(jī)國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機(jī)返回261.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式商品的進(jìn)出口

勞務(wù)的進(jìn)出口

投資活動

1.2.2國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式271.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式（一）交鑰匙工程（二）特許專營（三）管理合同（四）許可協(xié)議1.2.2國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式二、勞務(wù)的進(jìn)出口281.2國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式（一）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達(dá)到對企業(yè)控制目的的投資活動。（二）間接投資（PortfolioInvestment）：間接投資的最大特點是在進(jìn)行投資時并不刻意追求對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往可以通過購買股票或債券的形式進(jìn)行，如通過分紅或利息收取投資的回報。1.2.2國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式三、投資活動返回291.3.1國際企業(yè)的產(chǎn)生1.3.2國際企業(yè)的發(fā)展1.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展1.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展返回301.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末、17世紀(jì)初英國的特許公司（ChartedCompany）第一次世界大戰(zhàn)前的資本主義自由競爭時期，是國際企業(yè)的產(chǎn)生和形成時期

此后，跨國公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，并因兼并其他公司而使得自身的資本越來越雄厚，開始大規(guī)模國際投資

1.3.1國際企業(yè)的產(chǎn)生國際企業(yè)的產(chǎn)生返回311.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展1.3.2國際企業(yè)的發(fā)展企業(yè)國際化的發(fā)展階段國際化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程組織聯(lián)系過程全球化社會聯(lián)系過程文化聯(lián)系過程321.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國際化：是指國與國之間的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的觀念中有著很強(qiáng)的民族意識。全球化：則是將整個世界視為無國界，貨物、勞務(wù)、資金、人員、技術(shù)、信息等自由流動。在當(dāng)今資本必須有效、充分地加以利用的國際環(huán)境中，國別之間的界線相對于企業(yè)來說越來越不明顯，人們很少關(guān)心資本的民族性。1.3.2國際企業(yè)的發(fā)展33第一階段第二階段第三階段第四階段與國外市場接觸情況間接地被動地直接地主動地直接地主動地直接地主動地國際性經(jīng)營的地點國內(nèi)國內(nèi)國內(nèi)和國際國內(nèi)和國際公司的經(jīng)營方針國內(nèi)國內(nèi)首先考慮國內(nèi)國際國際性經(jīng)營活動的種類商品和勞務(wù)的貿(mào)易商品和勞務(wù)的貿(mào)易貿(mào)易、合同國外投資貿(mào)易、合同國外投資組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的國內(nèi)結(jié)構(gòu)國際處室國際部門全球性組織結(jié)構(gòu)企業(yè)國際化發(fā)展四個環(huán)節(jié)的基本特征341.3國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展思考:東藝鞋業(yè)有限公司國際化經(jīng)營的基本方式有哪些？東藝鞋業(yè)有限公司國際化發(fā)展處于哪個階段？1.3.2國際企業(yè)的發(fā)展【閱讀材料1-3】東藝鞋業(yè)有限公司的國際化經(jīng)營返回351.4.1經(jīng)濟(jì)全球化的興起1.4.2經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化1.4.3發(fā)展中國際面臨的挑戰(zhàn)1.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展1.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展返回361.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展以信息、通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化提供了技術(shù)基礎(chǔ)條件。

跨國公司的迅速發(fā)展和能力的日益增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)全球化提供了發(fā)展載體。

世界銀行、世界貿(mào)易組織等國際組織制定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則為全球化提供了制度保障。

市場經(jīng)濟(jì)在全球的深入發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化奠定了體制基礎(chǔ)。

世界局勢總體上趨向緩和。

1.4.1經(jīng)濟(jì)全球化的興起經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)生的原因返回371.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展全球化就是指社會發(fā)展呈現(xiàn)出這樣一種趨勢：生產(chǎn)力高度發(fā)展使所有生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系跨越國家和地區(qū)界限日益自由流動，使世界經(jīng)濟(jì)在全球融合為一個難以分割的整體

本質(zhì)是市場和資本的全球化

1.4.2經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化一、經(jīng)濟(jì)全球化的含義381.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展經(jīng)濟(jì)一體化源于西歐，其本義在于以區(qū)域為基礎(chǔ)，提高資源的利用效率。

經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)需要在一體化區(qū)域內(nèi)消除阻礙貿(mào)易與生產(chǎn)要素流動的各種障礙?；咎卣魇墙M織性和制度性。1.4.2經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化二、經(jīng)濟(jì)一體化的含義391.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展兩者之間既存在邏輯上的聯(lián)系，又有本質(zhì)上的差別經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)一體化的客觀基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)一體化是在經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上的更高層次的經(jīng)濟(jì)融合從目前世界格局來看，經(jīng)濟(jì)全球化已是一個既成事實，經(jīng)濟(jì)一體化只是局部區(qū)域、局部領(lǐng)域內(nèi)的狀態(tài)和進(jìn)程，全球經(jīng)濟(jì)一體化仍然只是經(jīng)濟(jì)全球化的一個理想目標(biāo)1.4.2經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化三、經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的關(guān)系返回401.4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展1、跨國公司的“雙刃性”

2、生態(tài)安全受到威脅3、南北矛盾更為突出4、可能誘發(fā)金融風(fēng)險【閱讀材料1-4】經(jīng)濟(jì)全球化與發(fā)展中國家的歷史命運1.4.3發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)返回411.5.1國際企業(yè)管理學(xué)科體系1.5.2國際企業(yè)管理學(xué)科性質(zhì)1.5國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)1.5國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)返回421.5國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)1.5.1國際企業(yè)管理學(xué)科體系國際企業(yè)管理學(xué)科體系計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)

人類學(xué)社會學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)工商管理國際商法國際經(jīng)濟(jì)國際貿(mào)易國際企業(yè)管理學(xué)返回431.5國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)1.5.2國際企業(yè)管理學(xué)科性質(zhì)一、國際企業(yè)管理的研究對象

國際企業(yè)面臨的環(huán)境不同國際企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險不同國際企業(yè)采用的管理方式不同

二、國際企業(yè)管理具有相對獨立性返回44第二章

與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論45主要內(nèi)容2.1國際貿(mào)易的基本理論2.2對外直接投資的基本理論2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論462.1國際貿(mào)易的基本理論2.1.1絕對優(yōu)勢理論2.1.2比較優(yōu)勢理論2.1.3要素稟賦理論2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論【閱讀材料2-1】比亞迪公司的國際化經(jīng)營2.1國際貿(mào)易的基本理論返回472.1.1絕對優(yōu)勢理論2.1國際貿(mào)易的基本理論一、代表人物

亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）《國富論》二、主要觀點

按照絕對成本高低進(jìn)行分工

48一個落后國家在所有產(chǎn)品上都不具有絕對優(yōu)勢時是否會發(fā)生對外貿(mào)易？如果發(fā)生，貿(mào)易對雙方是否有利？一個先進(jìn)國家在所有產(chǎn)品上都具有絕對優(yōu)勢時是否會發(fā)生對外貿(mào)易？如果發(fā)生，貿(mào)易對雙方是否有利？【思考】返回492.1.2比較優(yōu)勢理論大衛(wèi)·李嘉圖（DavidRicardo）1817年《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及其賦稅原理》2.1國際貿(mào)易的基本理論一、代表人物502.1國際貿(mào)易的基本理論2.1.2比較優(yōu)勢理論國家呢絨葡萄酒英國100120葡萄牙9080英國/葡萄牙=比較成本100/90=1.1120/80=1.5李嘉圖的比較優(yōu)勢（單位產(chǎn)量/勞動日）512.1國際貿(mào)易的基本理論比較優(yōu)勢決定了一個國家將生產(chǎn)和應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品。當(dāng)兩個國家都分別只生產(chǎn)本國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品時，那么兩個國家都能從貿(mào)易中獲益。2.1.2比較優(yōu)勢理論二、主要觀點返回522.1國際貿(mào)易的基本理論埃利·赫克歇爾（EliF.Heckscher）1919年，《對外貿(mào)易與收入分配的影響》

伯爾蒂爾·俄林（BertilG.Ohlin）1933年，《域際與國際貿(mào)易》

2.1.3要素稟賦理論一、代表人物532.1國際貿(mào)易的基本理論國際貿(mào)易產(chǎn)生的直接原因在于各國生產(chǎn)同種商品的價格差異；價格差異是由成本差異造成的；國際貿(mào)易發(fā)生的原因還在于兩國國內(nèi)各種商品的成本比例不同；成本的不同是由各國生產(chǎn)要素的價格不同造成的；生產(chǎn)要素的價格是由生產(chǎn)要素的豐裕程度決定的。2.1.3要素稟賦理論542.1國際貿(mào)易的基本理論國際分工中，應(yīng)專業(yè)化生產(chǎn)并出口的是本國相對豐富的生產(chǎn)要素制造的產(chǎn)品，相反，進(jìn)口的是本國稀缺要素制造的產(chǎn)品；國際分工——國際貿(mào)易的結(jié)果會消除貿(mào)易國間生產(chǎn)要素收入的國際差異，并且會使商品價格趨于均等化；商品貿(mào)易的結(jié)果可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素在兩國間的間接移動，從而彌補(bǔ)生產(chǎn)要素在國際間不能移動的缺陷。2.1.3要素稟賦理論二、主要觀點返回552.1國際貿(mào)易的基本理論邁克爾·波特（MichealPorter）1990年，《國家的競爭優(yōu)勢》

2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論一、代表人物562.1國際貿(mào)易的基本理論在參與國際競爭的過程中，從全局的高度，根據(jù)一國范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源，并以最終在國際市場上確立本國產(chǎn)品市場占有率為目的的競爭能力。

2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論二、國家競爭優(yōu)勢的含義572.1國際貿(mào)易的基本理論應(yīng)該從行業(yè)的角度來考察國家競爭優(yōu)勢問題。如果一個國家能在那些勞動生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先，則國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度就會高于其他國家，就有了競爭優(yōu)勢，反之，則沒有。決定一國的國際競爭優(yōu)勢不是某一個比較優(yōu)勢的因素，而是由一組因素，即“鉆石因素”及其附加因素決定的。2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論三、主要內(nèi)容58要素條件需求條件競爭狀況相關(guān)的供應(yīng)商和支持性產(chǎn)業(yè)2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論2.1國際貿(mào)易的基本理論波特的鉆石模型592.1國際貿(mào)易的基本理論2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論波特的國家創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鉆石圖要素條件需求條件競爭狀況相關(guān)的供應(yīng)商和支持性產(chǎn)業(yè)機(jī)會政府602.1國際貿(mào)易的基本理論（一）理論貢獻(xiàn)提出了一個重要的分析工具。強(qiáng)調(diào)動態(tài)的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求的重要性。強(qiáng)調(diào)國家在決定企業(yè)競爭力方面的關(guān)鍵作用。2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論四、簡要評述612.1國際貿(mào)易的基本理論（二）理論缺陷忽視規(guī)模收益的作用。

競爭優(yōu)勢理論的隱含前提是資本是充裕的，企業(yè)可以輕易獲得先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，這與現(xiàn)實條件并不完全符合。

忽視了政治體制、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化等外部因素對企業(yè)競爭環(huán)境的影響。

2.1.4國家競爭優(yōu)勢理論返回622.2對外直接投資的基本理論2.2.1壟斷優(yōu)勢理論2.2.2內(nèi)部化理論2.2.3產(chǎn)品生命周期理論2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論2.2.5小島理論2.2對外直接投資的基本理論返回632.2對外直接投資的基本理論壟斷優(yōu)勢理論（SpecificAdvantagesTheory）是西方最早研究對外直接投資的獨立理論美國學(xué)者海默（StephenH.Hymer）“跨國公司理論之父”1960年,博士論文《民族廠商的國際性經(jīng)營：一種對外直接投資的研究》2.2.1壟斷優(yōu)勢理論一、代表人物642.2對外直接投資的基本理論（一）海默對傳統(tǒng)理論的突破利潤率的差異無法區(qū)分對外直接投資與證券投資，不能解釋對外直接投資的真正原因。對外直接投資與跨國公司的經(jīng)營活動有關(guān)，知識密集型產(chǎn)業(yè)最容易產(chǎn)生國際直接投資。摒棄了傳統(tǒng)理論關(guān)于完全競爭的假設(shè)，主張從不完全競爭即市場不完善的角度出發(fā)來研究對外直接投資。2.2.1壟斷優(yōu)勢理論二、基本內(nèi)容652.2對外直接投資的基本理論（二）主要觀點壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢可分為兩類：一類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；另一類是企業(yè)憑借巨大規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。2.2.1壟斷優(yōu)勢理論662.2對外直接投資的基本理論（三）金德爾伯格的貢獻(xiàn)

壟斷優(yōu)勢的來源在不完全競爭的產(chǎn)品市場上形成的優(yōu)勢；在不完全競爭的生產(chǎn)要素市場上形成的優(yōu)勢；由于企業(yè)垂直合并等因素所產(chǎn)生的內(nèi)部或外部的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢；由于政府干預(yù)特別是對市場進(jìn)入以及產(chǎn)量的限制所造成的企業(yè)優(yōu)勢。

2.2.1壟斷優(yōu)勢理論672.2對外直接投資的基本理論2、收入流量資本化C=I/RC——對外投資的資產(chǎn)額；I——該項資產(chǎn)獲得的利潤；R——利潤率。2.2.1壟斷優(yōu)勢理論682.2對外直接投資的基本理論（一）核心資產(chǎn)論（theCore-AssetTheories）

企業(yè)資產(chǎn)中最核心的部分是技術(shù)和知識兩種代表性論點凱夫斯為代表的“產(chǎn)品差異能力論”約翰遜和梅吉為代表的“占有能力論”

2.2.1壟斷優(yōu)勢理論三、壟斷優(yōu)勢理論的發(fā)展692.2對外直接投資的基本理論（二）風(fēng)險分散論（theRisk-DiversificationHypothesis）（三）寡占反應(yīng)論（OligopolisticReactionTheory）2.2.1壟斷優(yōu)勢理論702.2對外直接投資的基本理論（一）貢獻(xiàn)突破了國際資本流動導(dǎo)致對外直接投資的傳統(tǒng)理論框架；將跨國公司理論從傳統(tǒng)的國際貿(mào)易和國際投資理論中獨立出來；把跨國公司研究從流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)到生產(chǎn)領(lǐng)域；奠定了研究對外直接投資的理論基礎(chǔ)。2.2.1壟斷優(yōu)勢理論四、對壟斷優(yōu)勢理論的評價712.2對外直接投資的基本理論（二）局限性沿用靜態(tài)分析方法，沒有闡明跨國公司壟斷優(yōu)勢的發(fā)展，也沒有論述各種市場不完全競爭狀態(tài)的變動性；將主要精力用在對結(jié)構(gòu)市場缺陷的分析上，沒有明確界定因交易成本而引起的各種缺陷，因而，不能全面把握市場失效的含義；壟斷優(yōu)勢論是美國對外直接投資實踐的產(chǎn)物，它所研究的對象是技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力雄厚、急劇對外擴(kuò)張的美國跨國公司。

2.2.1壟斷優(yōu)勢理論返回722.2對外直接投資的基本理論英國里丁大學(xué)學(xué)者巴克萊（PeerJ.Buckley）和卡森（MarkC.Casson）1976年，合著《多國企業(yè)的未來》和《國際經(jīng)營論》等書

2.2.2內(nèi)部化理論一、代表人物732.2對外直接投資的基本理論科斯定理1937年，科斯（RonaldH.Coase）《廠商的性質(zhì)》。企業(yè)是一個多功能的復(fù)雜體，與市場運行密切相關(guān)。由于市場不完善，往往缺乏效率，而以統(tǒng)一的行政管轄取代市場機(jī)制，可以節(jié)省市場交易成本。只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易，并且其費用低于在市場上交易的成本，企業(yè)自然就會將各項交易納入企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，即以統(tǒng)一的行政管理取代市場機(jī)制。

2.2.2內(nèi)部化理論二、內(nèi)部化理論的思想淵源742.2對外直接投資的基本理論（一）核心內(nèi)容（二）假定前提（三）動機(jī)

2.2.2內(nèi)部化理論三、內(nèi)部化理論的基本內(nèi)容752.2對外直接投資的基本理論由于市場不完全，企業(yè)將外部市場交易轉(zhuǎn)化為在內(nèi)部各所屬企業(yè)間進(jìn)行貿(mào)易的形式，由此構(gòu)建了內(nèi)部市場，而內(nèi)部化超越國家時即產(chǎn)生了國際企業(yè)。企業(yè)對外直接投資的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：存在大量的中間產(chǎn)品，尤其是技術(shù)、專利等“知識中間產(chǎn)品”。當(dāng)企業(yè)的中間產(chǎn)品市場交易成本較高時，企業(yè)就有必要統(tǒng)一管理整個經(jīng)營活動，以內(nèi)部市場取代外部市場。2.2.2內(nèi)部化理論（一）核心內(nèi)容762.2對外直接投資的基本理論在不完全競爭的市場條件下，追求利潤最大化的廠商經(jīng)營目標(biāo)不變；當(dāng)中間產(chǎn)品市場不完全時，促使廠商對外投資建立企業(yè)間的內(nèi)部市場，以替代外部市場；企業(yè)內(nèi)部化行為超越國界，就形成了跨國經(jīng)營。

2.2.2內(nèi)部化理論（二）假定前提772.2對外直接投資的基本理論減少交易成本。

避免中間產(chǎn)品市場不完全。

運用“轉(zhuǎn)移價格”手段。【閱讀材料2-4】

考驗中國稅制：跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億人民幣2.2.2內(nèi)部化理論（三）內(nèi)部化的動機(jī)782.2對外直接投資的基本理論（一）貢獻(xiàn)它是西方對外直接投資理論研究的重要轉(zhuǎn)折。論證了只要內(nèi)部化的利益超過了外部市場的交易成本和為實現(xiàn)內(nèi)部化而付出的成本，企業(yè)就擁有內(nèi)部化的優(yōu)勢，就可以實現(xiàn)跨國經(jīng)營。用動態(tài)分析取代靜態(tài)分析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)勢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，比較接近實際情況。較有力地解釋了跨國公司選擇對外直接投資、出口貿(mào)易或許可證安排等參與國際經(jīng)濟(jì)方式的依據(jù)。

2.2.2內(nèi)部化理論四、對內(nèi)部化理論的評價792.2對外直接投資的基本理論2.2.2內(nèi)部化理論（二）局限性未能充分說明企業(yè)為什么不在國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品出口，而要到國外去投資生產(chǎn)。對復(fù)雜多變的國際投資和跨國公司經(jīng)營也缺乏具體分析。未能科學(xué)解釋跨國公司對外直接投資的區(qū)域分布。返回80第二章

與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論81主要內(nèi)容2.1國際貿(mào)易的基本理論2.2對外直接投資的基本理論2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論822.2對外直接投資的基本理論2.2.1壟斷優(yōu)勢理論2.2.2內(nèi)部化理論2.2.3產(chǎn)品生命周期理論2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論2.2.5小島理論2.2對外直接投資的基本理論返回832.2對外直接投資的基本理論美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·維農(nóng)（RaymondVernon）首先提出。1966年，《產(chǎn)品周期中的國際投資和國際貿(mào)易》。2.2.3產(chǎn)品生命周期理論一、代表人物842.2對外直接投資的基本理論產(chǎn)品生命的含義產(chǎn)品在市場上的營銷壽命。產(chǎn)品生命周期的含義產(chǎn)品在不同國家市場上競爭地位的變化過程。2.2.3產(chǎn)品生命周期理論二、產(chǎn)品生命與產(chǎn)品生命周期852.2對外直接投資的基本理論

產(chǎn)品生命周期的各個階段在不同的國家里有不同的特征，國際企業(yè)的對外直接投資與產(chǎn)品生命周期有關(guān)。

2.2.3產(chǎn)品生命周期理論三、主要內(nèi)容862.2對外直接投資的基本理論2.2.3產(chǎn)品生命周期理論注：t0為美國開始生產(chǎn)時間；t1為美國開始出口和西歐開始進(jìn)口時間；t2為發(fā)展中國家開始進(jìn)口時間；t3為西歐國家開始出口時間；t4為美國開始進(jìn)口時間；t5為發(fā)展中國家開始出口時間。產(chǎn)品生命周期872.2對外直接投資的基本理論（一）貢獻(xiàn)較好地解釋了美國對西歐和發(fā)展中國家的直接投資。從企業(yè)壟斷優(yōu)勢和特定區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合的角度深刻揭示了出口企業(yè)轉(zhuǎn)向直接投資的動因、條件和轉(zhuǎn)換過程。

2.2.3產(chǎn)品生命周期理論三、對產(chǎn)品生命周期理論的評價882.2對外直接投資的基本理論（二）局限性不能解釋非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)的對外投資；無法解釋不具備技術(shù)產(chǎn)品壟斷優(yōu)勢的企業(yè)向外投資的現(xiàn)象；它所構(gòu)造的發(fā)達(dá)國家→一般發(fā)達(dá)國家→發(fā)展中國家的投資流向的梯度模式，不能解釋一般發(fā)達(dá)國家向最發(fā)達(dá)國家投資，以及發(fā)展中國家也向外投資的現(xiàn)象；它的母國壟斷優(yōu)勢消失導(dǎo)致對外直接投資的假設(shè)，無法解釋現(xiàn)實中許多跨國公司在保持母國技術(shù)優(yōu)勢的同時，又進(jìn)行大規(guī)模國外直接投資的現(xiàn)象。

2.2.3產(chǎn)品生命周期理論返回892.2對外直接投資的基本理論英國里丁大學(xué)教授約翰·鄧寧（JohnJ.Dunning）1976年，《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位與多國企業(yè)：折衷理論探索》1981年，《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》一書和一系列專著和論文，形成了完整的國際生產(chǎn)折衷理論2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論一、代表人物902.2對外直接投資的基本理論吸收了以往各種國際生產(chǎn)理論的精華，形成了一種綜合理論；可以解釋各種不同形式的國際直接投資;能夠解釋跨國公司國際經(jīng)營的三種主要方式。

2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論二、主要特點912.2對外直接投資的基本理論（一）所有權(quán)優(yōu)勢（二）內(nèi)部化優(yōu)勢（三）區(qū)位優(yōu)勢2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論三、對外直接投資的決定性因素922.2對外直接投資的基本理論含義也叫“競爭優(yōu)勢”或“壟斷優(yōu)勢”，是指一國企業(yè)擁有或能夠得到別國企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦、技術(shù)創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面的優(yōu)勢。內(nèi)容技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢金融和貨幣優(yōu)勢2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論（一）所有權(quán)優(yōu)勢932.2對外直接投資的基本理論內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)為避免市場不完全性，而把企業(yè)的優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部所獲得的優(yōu)勢。內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)開展對外直接投資的必要條件。內(nèi)部化優(yōu)勢決定著國際企業(yè)如何選擇對外投資的形式和規(guī)模。內(nèi)部化優(yōu)勢越大，企業(yè)越容易開展對外直接投資。

2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論（二）內(nèi)部化優(yōu)勢942.2對外直接投資的基本理論含義是指東道國所特有的、不可移動的要素稟賦優(yōu)勢以及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的有利條件，包括優(yōu)勢的地理位置、豐富的自然資源、巨大的潛在市場、良好的社會經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境以及相應(yīng)的法規(guī)制度等。

2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論（三）區(qū)位優(yōu)勢952.2對外直接投資的基本理論區(qū)位優(yōu)勢對跨國經(jīng)營的影響直接影響著國際企業(yè)投資項目的選址和跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略部署

主要內(nèi)容勞動力成本市場潛力投資環(huán)境東道國政策2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論962.2對外直接投資的基本理論所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢是決定國際企業(yè)對外直接投資的必備條件，三個條件缺一不可。所有權(quán)優(yōu)勢是進(jìn)行對外直接投資的必要條件。內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)實依據(jù)，它決定了企業(yè)對外直接投資的目的和形式。區(qū)位優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的充分條件，它決定了對外投資的區(qū)位選擇和戰(zhàn)略部署。2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論四、三優(yōu)勢模式

所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

972.2對外直接投資的基本理論2.2.4國際生產(chǎn)折衷理論五、企業(yè)經(jīng)營方式選擇與優(yōu)勢組合經(jīng)營方式所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)移√××出口貿(mào)易√√（×）×對外直接投資√√√返回982.2對外直接投資的基本理論2.2.5小島理論日本的小島清教授1987年，專著《對外貿(mào)易論》

一、代表人物992.2對外直接投資的基本理論2.2.5小島理論（一）“反貿(mào)易導(dǎo)向型”投資與“順貿(mào)易導(dǎo)向型”投資（二）日本模式與美國模式對外投資的差異對外直接投資的起點產(chǎn)業(yè)不同對外直接投資的企業(yè)規(guī)模不同對外直接投資的方式不同二、主要內(nèi)容1002.2對外直接投資的基本理論2.2.5小島理論許多西方學(xué)者對小島理論持懷疑和反對態(tài)度，認(rèn)為把對外直接投資區(qū)分為“順貿(mào)易導(dǎo)向”和“反貿(mào)易導(dǎo)向”，在理論和實務(wù)兩方面都難以令人信服。小島理論過分美化了日本企業(yè)對外直接投資對東道國產(chǎn)生的正面作用。小島理論在一定時期（例如，60-70年代）、一定產(chǎn)業(yè)范圍（例如，勞力密集型產(chǎn)業(yè)以及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中勞力相對密集部分）內(nèi)，仍有它的存在價值和實用意義。

三、對小島理論的評價返回1012.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論2.3.2技術(shù)地方化理論2.3.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論2.3.4產(chǎn)業(yè)集群理論2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論返回1022.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授劉易斯·威爾斯（LouisT.Wells）1983年，代表著作《第三世界跨國企業(yè)》一、代表人物1032.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論（一）發(fā)展中國家的企業(yè)對外直接投資競爭優(yōu)勢的來源（二）發(fā)展中國家的企業(yè)對外直接投資的動因（三）發(fā)展中國家的跨國公司的前景二、主要觀點104小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢使用當(dāng)?shù)刭Y源種族產(chǎn)品其他的革新【閱讀材料2-5】中小企業(yè)也能跨國經(jīng)營2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論（一）發(fā)展中國家的企業(yè)對外直接投資競爭優(yōu)勢的來源2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論105保護(hù)出口市場謀求低成本尋求廉價原材料2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論（二）發(fā)展中國家的企業(yè)對外直接投資的動因2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論106較先進(jìn)的發(fā)展中國家對發(fā)展程度較低的國家起著技術(shù)過濾器的作用，這種作用幾乎肯定會繼續(xù)，甚至還會擴(kuò)大。發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的最一般起因——出口市場受到威脅——可能繼續(xù)存在。

驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行投資但不是單純轉(zhuǎn)讓其技術(shù)優(yōu)勢的因素也仍然存在。

2.3.1小規(guī)模技術(shù)理論（三）發(fā)展中國家的跨國公司的前景2.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論返回1072.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.2技術(shù)地方化理論英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧（SanjayaLall）著作《新跨國公司——第三世界企業(yè)的發(fā)展》

一、代表人物1082.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.2技術(shù)地方化理論發(fā)展中國家的企業(yè)不僅能夠簡單地模仿先進(jìn)技術(shù)，同時，也能對外國技術(shù)的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行大幅度調(diào)整，這種技術(shù)地方化的過程，使發(fā)展中國家跨國公司具有競爭優(yōu)勢。

二、主要觀點109三、發(fā)展中國家跨國公司競爭優(yōu)勢的來源發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展中國家跨國公司①企業(yè)/集團(tuán)規(guī)模大①企業(yè)集團(tuán)②靠近資本市場②技術(shù)適合于第三世界的供求條件③擁有專利或非專利技術(shù)③產(chǎn)品差異④產(chǎn)品差異④營銷技術(shù)⑤營銷技巧⑤適合當(dāng)?shù)貤l件的管理技術(shù)⑥管理技術(shù)和組織優(yōu)勢⑥低成本投入（特別是管理和技術(shù)人員）⑦低成本投入⑦“血緣”關(guān)系⑧對生產(chǎn)要素和產(chǎn)品市場的縱向控制⑧東道國政府的支持⑨東道國政府的支持1102.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.2技術(shù)地方化理論技術(shù)、知識當(dāng)?shù)鼗c發(fā)展中國家要素價格和質(zhì)量相聯(lián)系發(fā)展中國家生產(chǎn)的產(chǎn)品適合于它們自身的經(jīng)濟(jì)條件和需求第三世界國家企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┙o條件和需求條件的緊密結(jié)合，而且，來自于在創(chuàng)新活動中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益在產(chǎn)品特征上，第三世界國家的企業(yè)仍然能夠開發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的消費品四、競爭優(yōu)勢形成的條件返回1112.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論英國里丁大學(xué)教授坎特威爾（Cantwell）20世紀(jì)80年代末期提出了技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論

一、代表人物1122.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論從產(chǎn)業(yè)分布上看從海外經(jīng)營的地理擴(kuò)張上看從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力上看從對外投資上看二、主要內(nèi)容發(fā)展中國家和地區(qū)跨國公司對外直接投資受其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新能力的影響：返回1132.3發(fā)展中國家的對外直接投資理論2.3.4產(chǎn)業(yè)集群理論從產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展來看，每一個產(chǎn)業(yè)集群都具有相當(dāng)程度的國際化水準(zhǔn)，而且，聚集了大量的具有創(chuàng)新技術(shù)的中小企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)集群與跨國公司的聯(lián)系來看，許多跨國公司在產(chǎn)業(yè)集群里尋求技術(shù)來源，發(fā)展新生業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，一些國際組織和一些國家的政府開始有意識地推動產(chǎn)業(yè)集群的實踐，并以此作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的新途徑。

返回114第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理115主要內(nèi)容4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系1164.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計篇4.1.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容4.1.2國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義4.1.3國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返回1174.1.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。

一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義118競爭分析戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向的確立戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.1.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容119國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向戰(zhàn)略控制外部環(huán)境(國內(nèi)外環(huán)境)內(nèi)部條件(企業(yè)優(yōu)勢與劣勢)競爭分析信息反饋返回120（一）長遠(yuǎn)性（二）穩(wěn)定性（三）競爭性（四）系統(tǒng)性（五）全球一體化一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.1.2國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義121國際企業(yè)具體戰(zhàn)略的制定和評估必須從全球角度出發(fā)，從全球范圍考慮公司的各種經(jīng)營活動安排。從歷史角度來看，跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，可分為市場銷售戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略三種。

制定全球戰(zhàn)略來自于國際企業(yè)的全球中心主義的指導(dǎo)思想，它是企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的最高形式。全球一體化特征是最顯著的特征4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.1.2國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義122為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供手段，強(qiáng)化公司在世界市場上的整體功能。為預(yù)計和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑，使企業(yè)接受變化，適應(yīng)變化。為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具。為企業(yè)提供新的中樞管理，使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn)。二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.1.2國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義返回123第一階段，計劃與長期計劃階段

第二階段，戰(zhàn)略計劃階段第三階段，戰(zhàn)略管理階段

4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.1.3國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：返回1244.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.2.1典型市場結(jié)構(gòu)模型4.2.2安索夫的戰(zhàn)略模型4.2.3波特的戰(zhàn)略模型4.2.4普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型返回1254.2.1典型市場結(jié)構(gòu)模型完全競爭市場完全壟斷市場不完全競爭市場寡頭壟斷市場

4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型返回1264.2.2安索夫的戰(zhàn)略模型1918-2002年戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人代表作1965年《公司戰(zhàn)略》1976年《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》1979年《戰(zhàn)略管理論》4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型一、安索夫其人1274.2.2安索夫的戰(zhàn)略模型4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型二、安索夫矩陣

市場產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場擴(kuò)張戰(zhàn)略新產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略1284.2.2安索夫的戰(zhàn)略模型安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場營銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案，沒有涉及企業(yè)通過采購、生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本，獲取和保持競爭優(yōu)勢的問題。安索夫的研究與20世紀(jì)中期企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)國際化發(fā)展初期的狀況相適應(yīng)。4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型三、評價返回1294.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型（一）產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析（二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合4.2.3波特的戰(zhàn)略模型一、通用戰(zhàn)略模型1304.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.2.3波特的戰(zhàn)略模型競爭競爭者產(chǎn)業(yè)供貨商新競爭者的進(jìn)入客戶替代品新競爭者的威脅替代品的威脅客戶議價力量供貨商議價力量產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量

【閱讀材料4-3】我國飼料行業(yè)的競爭狀況1314.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型波特的通用戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略優(yōu)勢差異化低成本戰(zhàn)略目標(biāo)整體市場差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略局部市場專一化戰(zhàn)略（差異化）專一化戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先）4.2.3波特的戰(zhàn)略模型1324.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型（一）國際戰(zhàn)略模型（二）國際戰(zhàn)略類型二、國際戰(zhàn)略模型4.2.3波特的戰(zhàn)略模型1334.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略優(yōu)勢全球戰(zhàn)略以國家為中心的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)整體市場全球成本領(lǐng)先全球差異化受保護(hù)市場局部市場全球細(xì)分當(dāng)?shù)仨憫?yīng)（一）波特的國際戰(zhàn)略模型4.2.3波特的戰(zhàn)略模型1344.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.2.3波特的戰(zhàn)略模型（二）波特的國際戰(zhàn)略類型活動配置類型協(xié)調(diào)程度高高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略純?nèi)驊?zhàn)略價值活動低以國家為中心戰(zhàn)略以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略地域分散地域集中返回1354.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型普拉哈拉德是國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司高層管理專家，核心競爭力理論的創(chuàng)始人之一。他與加里·哈梅爾(GaryHamel)于1994年合著的《競爭大未來》(CompetingfortheFuture)，被認(rèn)為是20世紀(jì)90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。在超過10年的時間里，普拉哈拉德一直被各種權(quán)威調(diào)查列為世界最著名的管理思想家的前10位。普拉哈拉德為許多世界頂級公司提供咨詢。除了作為美國密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國際企業(yè)經(jīng)營教授，他還是NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員。

4.2.4普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型一、普拉哈拉德其人1364.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.2.4普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型

二、一體化——響應(yīng)方格圖一體化程度高產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國際商務(wù)管理

產(chǎn)品重點

多元化戰(zhàn)略低

區(qū)域重點

當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司低高響應(yīng)程度1374.2.4普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型一體化——響應(yīng)方格圖應(yīng)用實例4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型家用電器通訊設(shè)備

水泥食品汽車工業(yè)豐田福特菲亞特由全球一體化帶來的效率收益程度由響應(yīng)帶來的差異化收益程度返回1384.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.1銷售額增長率——市場占有率矩陣4.3.2麥肯齊矩陣4.3.3豪夫矩陣4.3.4戰(zhàn)略集群模型4.3.5SWOT模型4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型4.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃返回1394.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃該方法是由美國波士頓咨詢公司開發(fā)的，因此也叫BCG矩陣。BCG矩陣的橫坐標(biāo)是以市場占有率表示的相對競爭地位，縱坐標(biāo)是銷售額增長率。按照銷售額增長率及市場占有率的高低將BCG矩陣分成四個方格，分別以“狗區(qū)”、“野貓區(qū)”、“明星區(qū)”、“金牛區(qū)”命名。某產(chǎn)品的銷售額增長率=（本年度總銷售額-上年度總銷售額）/上年度總銷售額相對市場占有率＝本公司某產(chǎn)品本年度銷售額/主要競爭對手某產(chǎn)品本年度銷售額4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣一、銷售額增長率——市場占有率矩陣概述1404.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

BCG矩陣適用于具有兩個以上經(jīng)營單位（如分部、子公司等）的企業(yè)的戰(zhàn)略方案選擇，每個經(jīng)營單位具有幾種不同的拳頭產(chǎn)品，根據(jù)各產(chǎn)品的占有率與業(yè)務(wù)增長率，就可以確定該項產(chǎn)品處于矩陣圖中的哪一區(qū)。

4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣1414.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃狗區(qū)野貓區(qū)明星區(qū)金牛區(qū)二、BCG中各區(qū)所代表的含義4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣1424.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashCowsA區(qū)Dogs高低20%10%0.101.010銷售額增長率相對市場占有率BCG

矩陣示意圖1434.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)的觀點，也即各區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的位置是變化的。把增長——市場矩陣和產(chǎn)品生命周期理論結(jié)合起來理解會更有啟發(fā)。

三、應(yīng)用BCG矩陣需把握的兩個關(guān)鍵4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣1444.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）優(yōu)點BCG矩陣是一種最早發(fā)展并且得到廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，它使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃時對有關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)所處的地位一目了然，為戰(zhàn)略的制定提供了具有一定科學(xué)性的依據(jù)。BCG矩陣還可以用于企業(yè)兼并前對被兼并對象的業(yè)務(wù)評估。四、對BCG矩陣的評價4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣1454.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）不足僅以相對市場占有率和銷售額增長率兩個指標(biāo)來規(guī)劃、衡量產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合，顯得過于簡單化，與國際市場競爭的復(fù)雜情況有較大差距；BCG矩陣示意圖中的相對市場占有率與累計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品成本及經(jīng)驗曲線效應(yīng)有密切的關(guān)聯(lián)，但經(jīng)驗曲線效應(yīng)的大小與不同行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)又有著復(fù)雜的互動關(guān)系，因此僅憑BCG矩陣進(jìn)行決策有可能出現(xiàn)失誤。

4.3.1銷售額增長率-市場占有率矩陣返回1464.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃麥肯齊矩陣（MckinseyMatrix或GEMatrix），也叫GE矩陣或行業(yè)吸引力——企業(yè)競爭地位矩陣，是美國麥肯齊企業(yè)咨詢公司首先采用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。它針對BCG矩陣的不足之處，采取了以下兩項重要的改進(jìn)措施：把BCG矩陣的四個方格擴(kuò)大為九個方格，增加了戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇范圍；把BCG矩陣中的銷售額增長率（縱坐標(biāo)）及相對市場占有率（橫坐標(biāo)）分別以行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位兩個綜合參數(shù)加以取代。4.3.2麥肯齊矩陣一、麥肯齊矩陣概述1474.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)吸引力4.3.2麥肯齊矩陣GE

矩陣示意圖1484.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)先投入資源，促使其繼續(xù)發(fā)展（象限1、2、4）停止或減少投入的“收割”或“放棄”戰(zhàn)略（象限6、9、8）戰(zhàn)略態(tài)勢界于前兩者之間，資源投入時安排次優(yōu)先地位（象限3、5、7）二、三種基本戰(zhàn)略選擇4.3.2麥肯齊矩陣1494.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃三、GM公司的“綠燈”、“黃燈”、“紅燈”戰(zhàn)略矩陣低中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)吸引力區(qū)區(qū)綠燈黃燈區(qū)紅燈4.3.2麥肯齊矩陣1504.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃彌補(bǔ)了BCG矩陣的缺陷，使戰(zhàn)略分析更貼近市場競爭的復(fù)雜情況，提高了戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。最大缺點在于對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏動態(tài)分析，不能反映所處的生命周期階段。4.3.2麥肯齊矩陣四、對GE矩陣的評價返回1514.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃豪夫矩陣（HoferMatrix）又叫做產(chǎn)品生命周期——企業(yè)競爭地位矩陣，是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家查爾斯·豪夫（CharlesHofer）針對GE矩陣缺乏動態(tài)分析架構(gòu)，沒有全面反映產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合所處的生命周期階段的缺點而設(shè)計的。在豪夫矩陣中，縱坐標(biāo)是把產(chǎn)品生命周期細(xì)分為開發(fā)、成長、擴(kuò)張、成熟、衰退五階段，橫坐標(biāo)是把企業(yè)的競爭地位區(qū)分為強(qiáng)、中、弱三個檔次，由此形成15個方格。矩陣中圓圈代表產(chǎn)品——業(yè)務(wù)組合，每一圓圈中的扇形則代表某產(chǎn)品——業(yè)務(wù)的市場占有率。4.3.3豪夫矩陣一、豪夫矩陣概述1524.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.3豪夫矩陣豪夫矩陣示意圖弱強(qiáng)企業(yè)競爭地位成長擴(kuò)張成熟衰退開發(fā)中產(chǎn)品發(fā)展階段231897111210141513564GFEDCBA1534.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成長組合策略贏利組合策略平衡組合策略二、成長、盈利和平衡組合策略4.3.3豪夫矩陣1544.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成長組合

弱

強(qiáng)企業(yè)競爭地位成長擴(kuò)張成熟衰退開發(fā)

中產(chǎn)品發(fā)展階段231897111210141513564ABCDE4.3.3豪夫矩陣1554.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃盈利組合

弱

強(qiáng)企業(yè)競爭地位成長擴(kuò)張成熟衰退開發(fā)

中產(chǎn)品發(fā)展階段231897111210141513564ABCDE4.3.3豪夫矩陣1564.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.3豪夫矩陣平衡組合

弱

強(qiáng)企業(yè)競爭地位成長擴(kuò)張成熟衰退開發(fā)

中產(chǎn)品發(fā)展階段231897111210141513564ABCED返回157第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理158主要內(nèi)容4.1國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型4.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系1594.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.1銷售額增長率——市場占有率矩陣4.3.2麥肯齊矩陣4.3.3豪夫矩陣4.3.4戰(zhàn)略集群模型4.3.5SWOT模型4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型4.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃返回1604.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略集群模型是在BCG矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展出來的另一種新型的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，由縱坐標(biāo)市場發(fā)展速度（主要取決于銷售額增長率）及橫坐標(biāo)企業(yè)競爭地位（主要取決于相對市場占有率）區(qū)分出四個象限。4.3.4戰(zhàn)略集群模型1614.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.4戰(zhàn)略集群模型競爭地位強(qiáng)市場發(fā)展快競爭地位弱①集中戰(zhàn)略②縱向一體化戰(zhàn)略③中心多樣化戰(zhàn)略象限1①集中戰(zhàn)略②橫向一體化戰(zhàn)略③退出戰(zhàn)略④清算戰(zhàn)略象限2

象限4①中心多樣化戰(zhàn)略②混合多樣化戰(zhàn)略③合資戰(zhàn)略象限3①緊縮戰(zhàn)略②中心多樣化戰(zhàn)略③混合多樣化戰(zhàn)略④退出戰(zhàn)略⑤清算戰(zhàn)略市場發(fā)展慢戰(zhàn)略集群模型返回1624.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃SWOT模型是一種廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。它是由企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、企業(yè)劣勢（Weaknesses）、外部機(jī)會（Opportunities）、外部威脅（Threats）四個英文字首組成。SWOT模型就是對企業(yè)自身優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，以便對戰(zhàn)略方案進(jìn)行評估和選擇。4.3.5SWOT模型SWOT模型的基本內(nèi)容1634.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.5SWOT模型SWOT

模型

機(jī)會企業(yè)弱勢①先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略②改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略象限3①發(fā)展型戰(zhàn)略象限1企業(yè)優(yōu)勢

象限4①緊縮型戰(zhàn)略②退出或清算象限2①改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略②一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

威脅1644.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃【閱讀材料4-6】

4-6德國大眾汽車公司應(yīng)用swot.pdf4.3.5SWOT模型返回1654.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型一、價值鏈模型的基本內(nèi)容企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分成主體活動和支持活動兩大類。把企業(yè)的所有活動按價值鏈規(guī)律進(jìn)行分析，就可以找出對企業(yè)競爭力最具關(guān)鍵作用的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是價值鏈中一兩個“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的特定優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢既可以建立在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，也可以建立在與市場、顧客高度相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是價值鏈上的主體活動，也可以是支持活動。1664.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤市場營銷售后服務(wù)支持活動企業(yè)基本職能活動技術(shù)開發(fā)采購主體活動人力資源管理邊際效益波特的價值鏈模型1674.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型二、價值鏈模型應(yīng)用實例瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成IBM公司價值鏈1684.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成1694.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型IBM

公司價值鏈

來料儲運

生產(chǎn)加工

成品儲運

市場營銷

售后服務(wù)人力資源管理采購技術(shù)開發(fā)盈基礎(chǔ)設(shè)施利①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

注：①遍布全球的跨國體系，與國際主要財團(tuán)公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個人發(fā)展機(jī)會；③全體員工以營銷學(xué)指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開發(fā)能力強(qiáng)；⑦控股ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計算機(jī)生產(chǎn)尖端技術(shù)與MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽(yù)，經(jīng)驗豐富銷售隊伍，與大多數(shù)大公司建立銷售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓(xùn)服務(wù)。

1704.3國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.6波特的企業(yè)價值鏈模型【思考】

不同行業(yè)的價值鏈構(gòu)成是否相同？返回1714.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.1國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系4.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系返回1724.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.1國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式一、EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心戰(zhàn)略區(qū)域中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略管理要素1734.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.1國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式二、四種主要的戰(zhàn)略模式母國中心模式:以母國或母公司的利益與文化價值標(biāo)準(zhǔn)作為決策的根本指導(dǎo)思想。東道國中心模式:戰(zhàn)略重心在于更好地適應(yīng)東道國的環(huán)境,更注重東道國的反應(yīng)。區(qū)域中心模式:戰(zhàn)略重心是兼顧區(qū)域內(nèi)同系子公司的一體化以及各個東道國的反應(yīng)，盡可能在區(qū)域內(nèi)各子公司的利益與東道國利益之間取得妥協(xié)與平衡。全球中心模式:本質(zhì)是全球性的系統(tǒng)決策模式。返回1744.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系

國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有：一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略五、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略六、撤退戰(zhàn)略

返回1754.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義（二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（三）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點1764.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

是企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、參與基本經(jīng)濟(jì)用途不同的、多種產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)與銷售。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1774.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型同心型多角化企業(yè)擴(kuò)展的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與原來經(jīng)營的產(chǎn)品、技術(shù)和市場有關(guān)聯(lián)。

集成型多角化

企業(yè)擴(kuò)展的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與原來經(jīng)營的產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)和市場沒有直接聯(lián)系。

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1784.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點1.優(yōu)點分散經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營安全率，避免由于經(jīng)濟(jì)衰退或波動而引起的企業(yè)收益急劇下降。便于從發(fā)展較慢、收益較低的產(chǎn)品或行業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展前景較好、收益較高的產(chǎn)品或行業(yè)。促進(jìn)企業(yè)原有經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1794.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點2.缺點需要相當(dāng)大的投資。由于經(jīng)營的內(nèi)容、范圍擴(kuò)大了，各種經(jīng)營業(yè)務(wù)之間又缺乏內(nèi)在聯(lián)系，致使領(lǐng)導(dǎo)精力和資源分散、管理復(fù)雜、風(fēng)險增加。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1804.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系【閱讀材料4-7】

巨人集團(tuán)的多角化經(jīng)營4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系返回1814.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略（一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因（二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1824.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因加強(qiáng)或保護(hù)企業(yè)的基本經(jīng)營業(yè)務(wù)。防止競爭對手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。改變企業(yè)的經(jīng)營組合。為了實行多角化經(jīng)營。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1834.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型縱向聯(lián)合橫向聯(lián)合同心型聯(lián)合非相關(guān)多種經(jīng)營式聯(lián)合4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系返回1844.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略含義是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售的市場比較集中，絕大部分銷售額來自一種同類產(chǎn)品或一組生產(chǎn)技術(shù)上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。優(yōu)點保證了企業(yè)在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系返回1854.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略

是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，以特色取勝。這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)性能、質(zhì)量、企業(yè)文化、銷售方式、用戶服務(wù)等其中的某一方面。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系返回1864.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系五、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（一）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義（二）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型（三）實施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略時要注意的問題4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1874.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（一）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義

主要是利用企業(yè)自己的技術(shù)力量和資金力量，并結(jié)合外部的資源，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1884.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型內(nèi)部革新戰(zhàn)略合資經(jīng)營戰(zhàn)略

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1894.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（三）實施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題時間性經(jīng)營范圍

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系返回1904.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系六、撤退戰(zhàn)略（一）撤退戰(zhàn)略的含義（二）撤退過程（三）退出障礙1914.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（一）撤退戰(zhàn)略的含義

是指企業(yè)從某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或者某個產(chǎn)品系列上退出。

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1924.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系（二）撤退過程決策階段計劃階段出讓階段

4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系1934.4國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系4.4.2國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系（三）退出障礙經(jīng)濟(jì)障礙戰(zhàn)略障礙期望障礙

返回194第五章國際企業(yè)的營銷管理195主要內(nèi)容5.1國際企業(yè)營銷管理概述5.2國際產(chǎn)品策略5.3國際定價策略5.4國際分銷策略5.5國際促銷策略196【思考】

國際營銷和國內(nèi)營銷有什么不同?1975.1國際企業(yè)營銷管理概述5.1.1國際營銷的含義與特征5.1.2國際營銷的類型5.1.3影響國際營銷的因素5.1.4國際營銷的發(fā)展階段5.1.5國際營銷觀念5.1.6國際營銷組合5.1國際企業(yè)營銷管理概述返回1985.1.1國際營銷的含義和特征5.1國際企業(yè)營銷管理概述

企業(yè)在兩個或兩個以上的國家，以全球性資源優(yōu)化配置為手段，從事跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一、國際營銷的含義199復(fù)雜性風(fēng)險性激烈性二、國際營銷與國內(nèi)營銷的區(qū)別5.1國際企業(yè)營銷管理概述5.1.1國際營銷的含義和特征返回200被動的國際營銷：國內(nèi)市場；沒有對外出口機(jī)構(gòu)；不主動面向國際市場偶然的國際營銷：國內(nèi)市場；沒有對外出口機(jī)構(gòu)；在特定情況下會主動面向國際市場固定的國際營銷：國內(nèi)、國際市場；有對外出口機(jī)構(gòu)積極的國際營銷：國際市場；本國設(shè)置公司總部，其他國家或地區(qū)設(shè)置子公司5.1國際企業(yè)營銷管理概述5.1.2國際營銷的類型