人力資源管理公司管理制度15篇

人力資源管理公司管理制度15篇名目

【第1篇】某公司人力資源管理制度

公司人力資源管理制度

一、總則

第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。

其次條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)章各項規(guī)定。

二、聘用

第一條本公司所需員工,一律公開條件,向社會聘請。

其次條本公司聘用職員以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則,但特別需要時不在此限。

第三條新員工的聘用,依據(jù)業(yè)務(wù)需要,由主管人事部門統(tǒng)籌方案,呈報核準(zhǔn)。

第四條本公司各級員工必需具備以下資格,才能聘用:

(一)副總經(jīng)理以上職位,必需具備高校本科以上學(xué)歷,熟識業(yè)務(wù),具有5年以上實際工作閱歷,年齡在35歲以上;

(二)部門經(jīng)理,必需具備大專以上學(xué)歷,熟識業(yè)務(wù),具有2年以上實際工作閱歷,年齡在25歲以上;

(三)一般職員,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。

第五條本公司特勤人員(司機(jī)、保安、打字員),必需具備下列資格,經(jīng)考試合格,才能聘用:

(一)司機(jī):有汽車駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實際工作閱歷;

(二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安學(xué)問和實際工作閱歷;

(三)打字員:擅長中英文打字,有實際工作閱歷。

三、試用及報到

第一條新聘用人員的試用期為三個月,期滿合格者方予錄用為正式員工。

其次條員工在試用期內(nèi)品德和力量欠佳不適合工,可隨時停止使用。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù),并按規(guī)定時間上班。

(一)填寫個人履歷表;

(二)交登記照片五張;

(三)交身份證復(fù)印件一份;

(四)交(驗)學(xué)歷證。

四、保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報到。前項保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

其次條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)應(yīng)具有下列資格之一:

(一)團(tuán)體保:資本充實經(jīng)合法登記有案的工廠或商號;

(二)個人保:有正值職業(yè),在社會上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員,其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者,保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù):

(一)違反本公司一切規(guī)章或有營私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者;

(二)貪污公款挪用公物者;

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時,應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能擔(dān)當(dāng)保證責(zé)任時,被保人應(yīng)隨時另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退保或因其他事故丟失其保證資格時,應(yīng)馬上以書面通知本公司,由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

第八條本公司員工之保證人如發(fā)覺不妥時可隨時告知被保人在規(guī)定限期內(nèi)換保,在換職期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第九條本公司員工離職,經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)如未發(fā)覺任何弊端時才通知保證人,解除保證人之保證責(zé)任。

五、職務(wù)行免

第一條各級主管職務(wù)的委派分為實授、代理二種。

其次條職務(wù)的任免除依章程由董事會核定外,各單位主管如認(rèn)為有必要時可填具調(diào)派看法表呈總經(jīng)理核定任免。

第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部填發(fā)人事任(免)令。

第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后按新職務(wù)加薪,其數(shù)額另行打算。

六、遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)的員工如借故推諉,均以抗命論處。

其次條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識和力量,力求人盡其才,以達(dá)到人與事相互協(xié)作,可填具異動單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)遷通知后,單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi),其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管大事物特殊繁雜,無法如期內(nèi)妥移交手續(xù)時,可酌予延長,最長以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給方法報支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費(fèi),但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi),可依檢附單據(jù)及單位主管證明報支。

第五條奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新職單位報到,不能按時辦理完移交者在準(zhǔn)延期內(nèi)辦理移交手續(xù),否則以移交不清論處。

第六條調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。

七、解職

第一條本公司員工之解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及開除或解雇六種。

其次條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”,得依本章第十六之規(guī)定給撫恤金。

第三條本公司員工退休賜予退休金,其方法另定。

第四條本公司員工自請辭職者,應(yīng)于請辭日三十天前以書面形式申請核準(zhǔn),在未核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工有下列狀況之一者可命令停職:

(一)保證人更換期間,所屬一級單位主管為必要停職者;

(二)因病延長之假期超過6個月者;

(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條命令停職。遇下列狀況,酌情予以處理:

(一)因換保停職者,自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者,予以開除或解雇;

(二)因病被命令停職者,自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者即被資遣或命令退休;

(三)因案被命令停職者,經(jīng)判決為有期徒刑以上的被開除或解雇,但經(jīng)偵查撤訴或判決無罪確定后,可予復(fù)職。

第七條本公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪金,其服務(wù)年限以中斷計。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工,其方法另定。

第九條本公司員工離職,除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

八、服務(wù)

第一條本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

其次條本公司員工應(yīng)接受上級主管之指揮與監(jiān)督,不得違背,如有看法應(yīng)于事前述明核辦。

第三條本公司員工應(yīng)敬重公司信譽(yù),凡個人看法涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。

第四條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù),但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。

第五條本公司員工應(yīng)盡忠職守,并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

第六條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時,應(yīng)力求切實,不得畏難規(guī)避,相互推諉或無故拖延。

第七條本公司員工處理業(yè)務(wù),應(yīng)有成本觀念,對一切公物應(yīng)加愛惜,公物非經(jīng)許可,不得私自攜出。

第八條本公司員工對外接洽事項,應(yīng)態(tài)度謙和,不得有傲慢滿意以損害本公司名譽(yù)之行為。

第九條本公司員工應(yīng)彼此通力合作,同舟共濟(jì),不得妄生看法、吵鬧、斗毆、播弄是非或其他擾亂秩序,阻礙風(fēng)紀(jì)之事情。

第十條本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理方法之規(guī)定辦理,員工出勤管理方法另訂之。

第十一條本公司員因業(yè)務(wù)需要加班者,應(yīng)依加班管理方法規(guī)定辦理,加班管理方法另訂之。

九、交接手續(xù)

第一條本公司員工交接分為:

(一)主管人員交接;

(二)管理人員交接

其次條稱主管人員者為主管各級單位之人員;稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)之人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交:

(一)單位人員名冊;

(二)未辦及未了事項;

(三)主管之財務(wù)及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交:

(一)所經(jīng)管之財物事務(wù);

(二)未辦及未了事項。

第五條一級單位主管仆人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工之交接,如發(fā)生爭吵應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬出處理看法呈報上級主管核定。

第七條全部人員移交應(yīng)于交卸之日將上述第三條規(guī)定之事項移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將上述第四條規(guī)定之事項移交完畢。

第九條全部人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移表冊逐項點(diǎn)收清晰,于前任移交后3日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十條各級人員移交應(yīng)親自辦理,其如有特殊緣由,經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時,全部一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十一條各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于十天內(nèi)交卸清晰,其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十、請假休假管理規(guī)定

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時得預(yù)先公布),但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算:

(一)節(jié)假日:

1.元旦;

2.春節(jié);

3.婦女節(jié)(限女性);

4.勞動節(jié);

5.國慶節(jié)。

(二)其他經(jīng)公司打算之休假日;

其次條員工請假分下列七種:

(一)事假:因事必需本身處理者可請事假,每年積計以14天為限;

(二)病假:因病治療或療養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假,每年積計以30天為限;住院者,以1年為限,兩者合計不得超過1年;

(三)婚假(均包括節(jié)假日):

1.員工結(jié)婚可請婚假3天;

2.子女結(jié)婚可請假2天。

(四)產(chǎn)假(均包括節(jié)假日)

1.員工生育可請假90天,晚婚產(chǎn)假加15天,辦獨(dú)生子女手續(xù)再加35天;

2.配偶分娩可休假10天。

(五)喪假(包括節(jié)假日):

1.祖父母、父母配偶及子女喪亡可請喪假3天;

2.兄弟姊妹及岳父母之喪亡可請假2天;

3.其他直系親屬喪亡可請假1天。

(六)公假:因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn),期間不滿1個月者或應(yīng)國家考試或擔(dān)當(dāng)各級人民代表出席會議期間在此3天以內(nèi)者,可請公假。

(七)特殊假:依其服務(wù)年資,可分別賜予特殊假。

第三條前條各款假期內(nèi)之薪金照常支給。

第四條其次條各條款假期之核準(zhǔn)權(quán)限如下:

(一)主管級以下人員,假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn),3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn);

(二)主管級人員,假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn),3天以上由總監(jiān)或副總經(jīng)理核準(zhǔn);

(三)經(jīng)理級人員由總監(jiān)以上主管核準(zhǔn)。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生之危急致傷病不能工,以公假論,期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算,假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請假逾期,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)事假逾期按日計扣薪金,1年內(nèi)事假積計超過30天者開除或解雇;

(二)病假逾期可以用未清事假之假期抵銷,事假不敷抵銷時按日計扣薪金;但患重大疾病需要長期療養(yǎng),經(jīng)總經(jīng)理特殊核準(zhǔn)者不在此限。

第七條特準(zhǔn)病假以半年為限,其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給,逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核時可由同事或家屬代為外,須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù),不得先離職,否則以曠工論處。

第九條本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者,除確因病或臨時發(fā)生意外等不行抗力事情外,均以曠工論。

第十條本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計扣薪金。

第十一條請假理由不充分或有阻礙工作時,可酌情不予給假,或縮短假期或令延期請假。

第十二條請假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理,并在請假單內(nèi)注明。

第十三條計算全年可請假日數(shù),均自每年1月1日起到12月31日止,中途停職者,比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者,其次年事、病假期比照中途到職人員計算。

第十四條本公司員工依本規(guī)章所請各假如發(fā)覺有虛偽事情者,除以曠工論處外,并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年賜予特殊休假7天;服務(wù)3年以上未滿5年每年賜予特殊休假10天;服務(wù)5年以上未滿10年者賜予特殊休假14天;服務(wù)滿10年者賜予特殊休假15天,滿10年以上每增滿1年加給1天,但至多以30天為限。

第十六條特殊休假按以下手續(xù)辦理:

(一)每年初(元月)由各單位在不阻礙工作范圍內(nèi),自行排特殊休假日期。特殊休假日期表一式兩份,一份留存原單位,一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查;

(二)特殊假休假時,應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡),并覓妥職務(wù)代理人,辦妥職務(wù)交待后才能休假;

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時,可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎金,若干休假期間,因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者,亦比照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。

第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者,不賜予特殊假:

(一)事、病假積計逾21天者;

(二)曠工達(dá)3天以上者。

十一、值班管理制度

第一條本公司于節(jié)假日及每天工作時間外所辦一切事務(wù),除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外,應(yīng)另派員工值班處理下列事項:

(一)臨時發(fā)生大事及各項必要措施;

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工作;

(三)預(yù)防災(zāi)難、盜竊及其他危機(jī)事項;

(四)隨時留意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密;

(五)公司交辦的各項事宜。

其次條本公司員工值班,其時間規(guī)定如下:

(一)自星期一至星期五每日下午五時半起至次日上午上班時間止。

(二)節(jié)假日、日班,上午八時起至下午五時半止(可隨辦公時間的變更而變更);夜班,下午五時半起至次日上午八時止。

第三條員工值班支配表由各部門編排,于上月底公布并通知值班人員按時

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公司人力資源管理制度

值班。并在值日牌寫明值班員工的姓名,懸掛于明顯的地方。

第四條值班員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù),不得中途停留或隨便外出,并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理,事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)馬上呈報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理;

(二)非職權(quán)所及,視其性質(zhì)馬上聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理;

(三)密件或發(fā)時信件應(yīng)馬上原封保管,于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填個值班報告表,于交班時送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查,報告表另定。

第八條值班員工如遇緊急大事處理得當(dāng),使公司削減損失者,公司視其情節(jié)賜予嘉獎。

第九條值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守應(yīng)賜予記大過處分,因情節(jié)嚴(yán)峻造成損失者,從重論處。

第十條值班員工因病和其他緣由不能值班的,應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準(zhǔn)。出差時亦同,代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,其標(biāo)準(zhǔn)另定。

十二、考核

第一條公司員工考核分為試用考核、平常考核及年中、年終考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用3個月。試用3個月后應(yīng)參與試用人員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用時間或改其派他單位試用抑或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明詳細(xì)事實情節(jié),呈報經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用,不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報告。

(二)平?？己?

1.各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時進(jìn)行考核,其有特別功過者,應(yīng)隨時報請獎懲;

2.主管人事人員,對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),并供應(yīng)考核之參考。

(三)年中考核:

于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)決議認(rèn)為無必要時可予取消年中考核。

(四)年終考核:

1.員工于每年12月底進(jìn)行總考核一次;

2.考核時,擔(dān)當(dāng)初考各單位主管應(yīng)參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浿偾谟涗?填具考核表報送復(fù)審。

其次條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列狀況不得參與考核:

(一)試用人員;

(二)復(fù)職未滿3個月或留職停薪者;

第四條前條不得參與考核人員之姓名,免列于考核人員名冊內(nèi),但應(yīng)另附不參與考核人員名冊報備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項目,并可各分細(xì)目,以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定(每項每分考核表另完成)。

第六條考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級。

第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核準(zhǔn),程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘案,不得營私舞弊或遺漏。

第九條年中、年終考核時,凡有下列狀況之一者,其考核成果不得列為優(yōu)等。

(一)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)章中請假方法規(guī)定日數(shù)者;

(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;

(三)本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。

第十條年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)的終獎金:

1.嘉獎一次加發(fā)年終獎金10%;

2.記功一次加發(fā)年終獎金30%;

3.記大功一次加發(fā)年終資金60%;

4.以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推,加發(fā)年終獎金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列狀況之一者,減發(fā)年終獎金:

1.所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者,減發(fā)20%,滿三星期者,減發(fā)40%,滿三星期者減發(fā)60%;

2.記過一次減發(fā)20%;

3.記大過一次減發(fā)60%;

4.以上各項請假期限及記達(dá)次數(shù)依次類推,減發(fā)年終獎金。

第十一條任職未滿1年者,其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

十三、獎懲

第一條本公司員工之獎勱分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。

(一)員工有下列狀況之一者,可酌予“獎金”或“記大功”:

1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出詳細(xì)方案,經(jīng)實行確有成效者;

2.辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別功績者;

3.適時毀滅意外大事,或重大變故,使公司免遭嚴(yán)峻損害者;

4.在惡劣環(huán)境下,冒生命危急盡力職守者;

5.對于舞弊,或有危害公司權(quán)益大事,能事先揭發(fā)、制止者;

6.討論改善生產(chǎn)設(shè)備,有特別功效者。

(二)員工有下列狀況之一者,可予“記功”:

1.對于主辦業(yè)務(wù)有重在拓展或改革具有實效者;

2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者;

3.幫助第(一)項1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者;

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列狀況之一者,可予“嘉獎”:

1.品德優(yōu)良技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守者;

2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者;

4.品德端正、遵計規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)、堪為全體員工楷模者;

5.節(jié)約物料,有顯著成果者。

(四)其他對本公司或公眾有利益之行為,具有事實證明者,亦得以嘉獎。

其次條員工之嘉獎,以嘉獎3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

第三條本公司員工之懲處分為“開除或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”,分別予以懲處。

(一)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“解雇或開除”處分:

1.假借職權(quán),營私舞弊者;

2.盜竊公司財務(wù),挪用公款、有意毀損公物者;

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場所者;

4.在工作場所聚賭或斗毆者;

5.不聽從主管之指揮調(diào)遣,且有威逼行為者;

6.利用工作時間,擅拘束外兼職者;

7.逾期仍移交不清者;

8.匯漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致公司受重在損失者;

9.品德不端、嚴(yán)峻損及公司信譽(yù)者;

10.仿效上級主管人員簽字,盜用印信者或擅用公司名義者;

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者;

12.記大過達(dá)兩次者。

(二)員工有下列狀況之一者,予以“降級”、“記大過”處分:

1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者;

2.有意鋪張公司財物或辦事疏忽使公司受損者;

3.違背命令,或有威逼污辱主管之行為,情節(jié)較輕者;

4.泄漏機(jī)密或虛報事實者;

5.品德不端有損公司信譽(yù)者;

6.在物料倉庫或危急場所違反禁令,或吸煙引火者;

7.在工作場所男女玩耍,有妨害風(fēng)化行為者;

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列狀況之一者,應(yīng)予以“記過”處分:

1.疏忽過失致公物損壞者;

2.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者;

3.工作不力、屢誡不改者;

4.在工作場所酗酒滋事,影響秩序者;

5.在工作場所制造私人物件者;

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者,應(yīng)予以(警告)處分:

1.遇特別事變,有意規(guī)避者;

2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者;

3.辦事不力,于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者;

4.鋪張物料者;

5.辦公時間私自外出者;

6.科長級以上人員月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項規(guī)章,應(yīng)分別予以懲處。

第四條員工之懲處,警告3次等于記過1次,記過3次等于記大過1次,累計記大過兩次,應(yīng)予開除或解雇。

十四、待遇

十五、福利

十六、退休與撫恤

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【第2篇】某某物業(yè)公司人力資源管理制度

某物業(yè)公司人力資源管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)人力資源工作規(guī)范化、制度化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次章勞動紀(jì)律規(guī)定

其次條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作效率,結(jié)合本公司實際,特制定本規(guī)定。

第三條各部門考勤由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),考勤員應(yīng)照實做好本部門員工的出勤、缺勤記錄,考勤表應(yīng)張貼,以便于監(jiān)督和檢查,非考勤員不得考勤。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考勤由辦公室負(fù)責(zé)。

第四條考勤員在次月8日前將考勤表交辦公室,作為員工考核和計發(fā)工資等酬勞的依據(jù)。

第五條員工必需自覺遵守工作時間,按時上下班,不遲到早退,不擅離工作崗位或串崗,嚴(yán)禁工作時間網(wǎng)上談天、購物、炒股、玩嬉戲等,不做與工作無關(guān)的事。員工在工作時間因公外出,應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說明狀況并征得同意;部門負(fù)責(zé)人在工作時間內(nèi)因公外出,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說明狀況并征得同意。無故私自外出,按曠工處理。

第六條員工在工作中應(yīng)相互協(xié)作,維護(hù)團(tuán)結(jié),絕不允許在公司內(nèi)部有吵架、打架大事的發(fā)生。

第七條員工因事請假須事先填寫請假單,按權(quán)限批準(zhǔn)后方可生效,否則按曠工處理。員工請假一天內(nèi)(含一天)由部門負(fù)責(zé)人審批,一天以上三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,三天及以上由總經(jīng)理審批;部門負(fù)責(zé)人請假一天內(nèi)(含一天)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,一天以上由總經(jīng)理審批;總經(jīng)理請假由書記審批,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假由總經(jīng)理審批。

第八條員工經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),利用工作時間的按出勤處理,利用假日的不作加班處理,培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突的,要聽從工作需要。

第九條員工請病假必需出具醫(yī)院病假證明,并辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條員工因工作需要加班的需事先填寫加班申請單并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,在不影響工作的狀況下,當(dāng)年內(nèi)支配調(diào)休。

第十一條違反本章第五、六、七、八、九條規(guī)定的視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度。

第三章員工考核方法

第一節(jié)總則

第十二條堅持客觀公正、民主公開、注意實績、分類管理的原則;堅持定性與定量相結(jié)合、月度考核與年度考核相結(jié)合的原則。公司員工考核分為駕駛員,保潔員、場館員及水電工,食堂人員和其他人員四類。

第十三條考核內(nèi)容:

(一)各崗位職責(zé)履行狀況;

(二)遵守和執(zhí)行公司各項制度和規(guī)定,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神的狀況。

第十四條具有下列狀況之一者,月度考核為不合格:

(一)嚴(yán)峻違反規(guī)章制度的;

(二)不仔細(xì)履行崗位職責(zé),工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度低劣,群眾看法較大的,批判教育不改正的;

(三)在工作中因嚴(yán)峻失誤、失職造成重大損失(經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上的)或惡劣社會影響的;

(四)存在不廉潔行為的;

(五)因參加打架、酗酒鬧事、賭博等嚴(yán)峻違*公德,被有關(guān)部門懲罰的。

第十五條年度考核由個人填寫《物業(yè)公司員工年度考核表》,在部門推舉的基礎(chǔ)上,由公司考核小組進(jìn)行綜合評價,提出考核結(jié)果。月度考核不合格一次及以上,年度考核為不合格。

第十六條考核結(jié)果作為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀者,公司賜予嘉獎。

員工連續(xù)兩年度考核不合格的,予以辭退。

其次節(jié)駕駛員考核方法

第十七條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對駕駛員工作進(jìn)行考核。月度考核依據(jù)《駕駛員崗位考核評分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85分以上的為合格,70~85分為基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全額發(fā)放績效工資;基本合格的,視情節(jié)輕重扣除績效工資的20%~60%;不合格的,全額扣除績效工資。若發(fā)生交通安全事故(無人身安全事故),且事故損失金額在5000元以上,負(fù)全部或主要責(zé)任的,按考核不合格處理。事故損失金額在1000-5000元的,負(fù)全部或主要責(zé)任的,按考核基本合格處理。負(fù)同等或次要責(zé)任的每次扣100元同時執(zhí)行考核評分(累計扣款總額不超150元)。次月8日前后勤服務(wù)分公司將駕駛員考核評分結(jié)果報公司.

第十八條年度內(nèi)消失3次以上(含3次)本車報修額在5000元以上的主責(zé)或全責(zé)事故的,予以辭退。

第十九條駕駛員同時滿意下列兩個條件,方可推舉為年度考核優(yōu)秀人員:

1、全年無己方交通責(zé)任事故發(fā)生。

2、全年交通違章不超過3次。

第三節(jié)保潔員、場館員、水電工考核方法

其次十條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對保潔員、場館員、水電工工作進(jìn)行考核,月度考核依據(jù)《保潔崗位考核評分表》《場館員崗位考核評分表》、《水電維護(hù)崗位考核評分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85分以上的為合格,70~85分為基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全額發(fā)放績效工資;基本合格的,視情節(jié)輕重扣除績效工資的20%~60%;不合格的,全額扣除績效工資。次月8日前,后勤服務(wù)分公司將保潔員、場館員、水電工考核評分結(jié)果和考核等級報公司。

其次十一條對發(fā)覺的保潔質(zhì)量問題應(yīng)要求保潔員即時處理,保潔員無特別緣由一小時內(nèi)未準(zhǔn)時進(jìn)行處理的,在月度考核中作扣分處理;若相同保潔質(zhì)量問題一周消失3次及以上,按月度考核不合格處理。

其次十二條保潔員在重要接待時擅離職守的,按月度考核不合格處理。

其次十三條因場館員緣由,違反操作規(guī)程,造成健身器材、體育用品損壞,由場館員負(fù)責(zé)賠償損失,按月度考核基本合格處理,造成人員傷亡的予以辭退。

其次十四條水電維護(hù)工違反操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,造成設(shè)備、儀器損壞或造成人員傷亡的,須擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十五條保潔員、場館員、水電維護(hù)工每年超過3次以上不聽從工作支配的,按年度考核不合格處理。

第四節(jié)食堂人員考核方法

其次十六條后勤服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對食堂人員工作進(jìn)行考核。

其次十七條月度考核依據(jù)《食堂崗位考核評分表》進(jìn)行,考核采納百分制,分為合格、基本合格、不合格三檔,考核分值在85

分以上的為合格,60~85分為基本合格,60分以下不合格。次月8日前,后勤服務(wù)分公司將食堂人員考核評分結(jié)果和考核等級報公司。

其次十八條食堂人員季度考核

(一)季度考核組織

季度考核由專項考核和職工滿足度測評組成,其中專項考核占60%,職工滿足度測評占40%。專項考核取3個月的平均分。職工滿足度測評每季1次,由局機(jī)關(guān)牽頭組織。

(二)季度考核內(nèi)容

包括食品安全、飯菜質(zhì)量、職業(yè)操守、餐廳(含廚房、庫房)以及個人等衛(wèi)生,職工滿足度等。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用

考核分在60分以上,按等級兌現(xiàn)考核獎;考核分在60分以下不計發(fā)考核獎。

第五節(jié)其他人員考核方法

其次十九條各崗位員工對比本崗位工作職責(zé),填寫《物業(yè)公司員工月度考核表》(見附件)進(jìn)行自評。一般員工的月度考核由部門負(fù)責(zé)人提出初步考核看法報分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,考核小組進(jìn)行審定;部門負(fù)責(zé)人的月度考核由分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核看法,考核小組進(jìn)行審定。月度考核主要依據(jù)自評、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)看法,結(jié)合平常檢查所把握的狀況進(jìn)行綜合評價,提出考核結(jié)果。月度考核合格者,全額發(fā)放月度嘉獎性績效工資,不合格者則不發(fā)放;

第三十條依據(jù)局績效工資發(fā)放原則,其預(yù)留的10%嘉獎性績效工資作為年度考核職工。年度考核合格者,全額發(fā)放年度考核嘉獎性績效工資。

第三十一條每月5日前,辦公室需將事業(yè)編制員工考核不合格狀況告知對應(yīng)編制單位;每年12月底前,需將考核結(jié)果告知對應(yīng)編制單位。

第四章單項獎嘉獎方法及標(biāo)準(zhǔn)

第三十二條參與各類競賽(活動)嘉獎

由公司組織、推舉參與各類競賽(活動)的,由公司賜予150元/人次的參加獎,以示鼓舞。

第三十三條稿件錄用嘉獎

(一)凡以第一身份在專業(yè)雜志發(fā)表論文的,國家級獎500元/篇,省部級獎200元/篇,版面費(fèi)另行報銷。

(二)投送、報送的通訊稿被錄用的,國家級獎500元/篇,省部級獎300元/篇,地市級獎200元/篇,縣級獎100元/篇。

(三)投送省水利廳網(wǎng)的通訊稿被錄用的獎50元/篇,投送局內(nèi)網(wǎng)的通訊稿被錄用的獎30元/篇,投送公司基層空間的通訊稿被錄用的獎20元/篇。

第三十四條對先進(jìn)集體及個人的嘉獎

對獲得先進(jìn)集體或個人稱號的職工賜予嘉獎。本標(biāo)準(zhǔn)為綜合獎標(biāo)準(zhǔn),單項獎減半計發(fā)。

嘉獎標(biāo)準(zhǔn):單位:元/人

級別先進(jìn)個人先進(jìn)集體(直接人員)

政府頒發(fā)部門頒發(fā)政府頒發(fā)部門頒發(fā)

國家級

省級

市、廳級

縣、局級

第三十五條工作創(chuàng)新嘉獎

創(chuàng)新成果由個人申報,單位組織推舉,參與創(chuàng)新成果評比活動,獲得嘉獎的,單位按下列標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎。

序號級別類別嘉獎金額

1國家級科技進(jìn)步獎5000元

其他3000元

2省級科技進(jìn)步獎3000元

其他1500元

3廳級科技進(jìn)步獎1500元

其他1000元

4局級科技進(jìn)步獎1000元

其他500元

第三十六條同一大事,獲多項嘉獎,按就高、不重復(fù)原則進(jìn)行。

第五章物業(yè)公司各類假期盼遇的規(guī)定

第三十七條病假待遇(患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi))

(一)基本工資的計發(fā)

1.病假在1個月以內(nèi)的(含公休、假日和法定節(jié)日,下同),基本工資照發(fā)。

基本工資的組成如下:

(1)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員:崗位工資、薪級工資

(2)工人:崗位工資

2.病假超過1個月不滿6個月,本企業(yè)工齡不滿2年的,為本人基本工資的60%;已滿2年不滿4年的,為本人基本工資的70%,已滿4年不滿6年的,為本人基本工資的80%;已滿6年不滿8年的,為本人基本工資的90%,已滿8年及8年以上的,為本人基本工資的100%。

3.病假超過6個月的,病假工資停發(fā),改為按月付給疾病或非因公負(fù)傷救濟(jì)費(fèi),支付標(biāo)準(zhǔn)為:本企業(yè)工齡不滿1年的,為本人基本工資的40%;已滿1年不滿3年的,為本人基本工資的50%;3年及3年以上的,為本人基本工資的60%。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)津貼補(bǔ)貼的計發(fā)

病假期間,津貼補(bǔ)貼與基本工資一起按病假待遇的規(guī)定比例計發(fā)。

津貼補(bǔ)貼的組成如下:

(1)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員:基礎(chǔ)性績效工資

(2)工人:津貼補(bǔ)貼、其他

(三)績效工資、考核獎、誤餐補(bǔ)貼的計發(fā)

績效工資、考核獎、誤餐補(bǔ)貼按當(dāng)月工作日平均數(shù)扣發(fā)。

第三十八條女職工產(chǎn)假、哺乳假待遇

1.女職工在國家規(guī)定產(chǎn)假期間的生育保險待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.持有《獨(dú)生子女父母光榮證》的女職工,產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的,經(jīng)本人申請,公司批準(zhǔn),可賜予6個月的哺乳假,按基本工資、津貼補(bǔ)貼的80%計發(fā)。

第三十九條事假(含因私出國事假)待遇

員工應(yīng)在年休假期間處理個人事務(wù)。當(dāng)年休滿年休假假期再請事假的,其事假期間工資按當(dāng)月實際工作日平均數(shù)扣發(fā)。

【第3篇】g公司人力資源管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,建立一支高素養(yǎng)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊伍,制造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,保證為公司的快速進(jìn)展和高效運(yùn)作供應(yīng)良好的人力資源平臺,使員工的錄用、變動、考核、獎懲等人事工作有章可循,依據(jù)《中華人民共和國國勞動法》和有關(guān)的法律、法規(guī),制定本制度。

其次條適用范圍

1、公司各職能部門、各事業(yè)部及子公司的人力資源管理工作,除遵照國家和地方法令外,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度辦理。

2、本制度所稱員工,系指公司錄用的人員。全部員工應(yīng)當(dāng)享有本制度中規(guī)定的權(quán)利,履行本制度中規(guī)定的義務(wù)。

3、公司對員工實行合同制管理。全部員工都必需與公司簽訂《勞動合同書》雙方都必需遵守合同。

4、公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃,以及員工培訓(xùn)、員工考核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施,并辦理員工考試錄用、錄用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第三條公司人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“公正、公正、公開”的原則。

第四條本制度內(nèi)容包括聘請管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、休假管理和離職管理。

其次章聘請管理

第五條公司各部門因工作需要聘請人員時,由各用人部門提交《錄用員工申請表》,經(jīng)人力資源部門審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請。

第六條聘請原則:聘請實行公開聘請、自薦、推舉相結(jié)合的原則,擇優(yōu)錄用。

第七條員工的聘請程序:申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請,報總公司人力資源部審批備案。

第八條公司用工一律實行合同制,由公司人力資源部按程序?qū)徍恕罂偨?jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

第九條公司錄用的員工,一律脫離原級職別,由公司根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘用。

第十條各級員工的聘用程序如下:總經(jīng)理、董事會秘書、證券事務(wù)代表由董事長提名,董事會聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),由總經(jīng)理提名,董事會聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員,由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理,由分管副總經(jīng)理提名,公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級),經(jīng)用人部門考核,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司聘用。

第十一條員工調(diào)配的原則:先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人部門提出方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部門按公司聘請程序聘請;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》,并供應(yīng)下列材料:

1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

2、身份證原件及復(fù)印件;

3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

4、近期免冠照片四張;

第十二條被批準(zhǔn)錄用的人員,由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序如下:

1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

3、填寫《職工登記表》;

4、簽訂《勞動合同》;

5、辦理刷卡考勤登記;

6、到公司指定醫(yī)院體檢

7、崗前培訓(xùn);

8、與試用部門經(jīng)理見面,支配工作;

9、支配辦公地點(diǎn),領(lǐng)取辦公用品。

第十三條凡有下列情形之一者,不得錄用:

1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

2、服食d品或有其它不良嗜好的;

3、患有傳染病或精神病的;

4、思想不良,品德敗壞,被以前就職單位開除的;

5、挪用公款,或貪`有案的;

6、未向公司供應(yīng)真實、完整的學(xué)業(yè)、身體等個人狀況的相關(guān)材料。

第十四條公司《勞動合同》中包含保密和試用期等條款,試用期包含于合同期限內(nèi),試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正,享受公司正式員工的待遇。

第十五條試用人員品德不良,或工作無成果,或違紀(jì)的,或體檢不符合崗位要求,公司有權(quán)隨時停止試用,并予以解聘。試用未滿一月者,按實際工作日支付工資。

第三章培訓(xùn)管理

第十六條公司為提高員工隊伍素養(yǎng)和工作效率,將定期與不定期地舉辦各種教育培訓(xùn)。

第十七條員工培訓(xùn)分為:

1、崗前培訓(xùn):全部新員工均須接受崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:

●了解公司進(jìn)展歷史、經(jīng)營理念、管理模式;

●學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度;

●了解所在部門工作概況及所在崗位工作要求。

2、在職培訓(xùn):

●公司依據(jù)工作需要,指定人員參與各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn);

●公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理而需選送員工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn),但必需遵循學(xué)用全都,擇優(yōu)選送的原則,經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工,按脫產(chǎn)學(xué)習(xí),外出培訓(xùn)的管理制度執(zhí)行;

●邀請專家學(xué)者到公司做專題講座。

3、公司鼓舞員工自學(xué)成才和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并對學(xué)習(xí)成果優(yōu)異者和學(xué)用結(jié)合有成果者予以肯定嘉獎。

4、公司員工參與各項全國統(tǒng)一職稱考試,須報人力資源部門備案。

5、凡公司派出學(xué)習(xí)或指定人員參與培訓(xùn)的費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),外出和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)需報總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外出和脫產(chǎn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)自行報考學(xué)習(xí)的員工經(jīng)費(fèi)一律自理,并不得占用工作時間外出聽課。

第四章薪酬福利管理

第十八條目的及適用范圍

1、目的:依據(jù)《公司章程》和本公司的實際狀況,建立有效的薪資激勵機(jī)制,體現(xiàn)以人為本的管理理念,充分調(diào)動員工的樂觀性。

2、適用范圍:適用于除董監(jiān)事之外的全部員工。

第十九條管理原則

1、公司員工的薪酬、福利水平遵循公正公正的原則、競爭性原則、激勵性原則、與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則及合法原則。

2、公司員工的薪酬、福利水平依據(jù)公司的經(jīng)營效益狀況和地區(qū)生活水平、物價指數(shù)的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、公司的工資總額,依據(jù)機(jī)構(gòu)編制、定員人數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等(以下簡稱勞動指標(biāo))由公司統(tǒng)一確定。各部門、事業(yè)部、分公司依據(jù)績效考核結(jié)果核定,不得隨便突破。

其次十條薪酬的審定和調(diào)整

1、依據(jù)市場勞動力價格水平和公司進(jìn)展?fàn)顩r,公司薪酬總額原則上每年調(diào)整一次,也可依據(jù)實際狀況進(jìn)行局部調(diào)整,并報總經(jīng)理辦公會通過。

2、員工薪酬的審定和調(diào)整最終審批權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會,公司全部部門(事業(yè)部及子公司)必需嚴(yán)格按薪酬審批程序執(zhí)行。

3、員工薪酬的審定與調(diào)整實行“以崗定薪,易崗易薪”的原則,程序如下:

(1)對新員工,在經(jīng)過初試及復(fù)試合格后,用人部門可提出建議薪酬,報人力資源部審核,最終由總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

(2)員工崗位調(diào)整或職務(wù)晉升,工資將相應(yīng)調(diào)整,人力資源部將依據(jù)總經(jīng)理的審定結(jié)果備案并送達(dá)財務(wù)部。

(3)各事業(yè)部、下屬子公司須嚴(yán)格根據(jù)績效考核方法執(zhí)行薪酬制度,將月工資總額及工資明細(xì)報人力資源部審核、財務(wù)部復(fù)核,呈總經(jīng)理審批通過后方可發(fā)放。

4、在員工勞動合同有效期內(nèi),公司有權(quán)依據(jù)員工的表現(xiàn)狀況隨時調(diào)整員工的薪資。

其次十一條工資結(jié)構(gòu)形式

1、公司正式員工工資的基本構(gòu)成為:工資總額=基本工資+績效工資。

2、績效工資依據(jù)公司規(guī)定分別進(jìn)行業(yè)績考核后發(fā)放。

3、公司年底依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)年度業(yè)績獎金。依據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費(fèi)用從每月工資中扣除:

(1)個人所得稅;

(2)社會保險費(fèi)中個人負(fù)擔(dān)的部分;

(3)應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已代為支付的費(fèi)用;

(4)其它扣款;

(5)其它應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分

4、試用期員工不參加月度考核的,無績效工資,不享受公司供應(yīng)的其他獎金、福利。

5、公司員工經(jīng)批準(zhǔn)被辭退時,從批準(zhǔn)的次日起停發(fā)工資、獎金、按月實際工作日支付工資。

其次十二條工資支付方式

1、員工支付工資一律以金融卡或現(xiàn)金形式發(fā)放,每月工資發(fā)放日期為下月15日以前。

2、月度績效工資,由公司每月對所屬員工上月表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)人力資源部匯總后,報總經(jīng)理批準(zhǔn),作為績效工資的發(fā)放依據(jù)。

其次十三條缺勤薪酬凡在制度規(guī)定的時間內(nèi)不能出勤者,則視為缺勤。缺勤依據(jù)病假、事假、工傷等不憐憫況由人力資源管理部詳細(xì)執(zhí)行。

其次十四條保險福利公司福利包括社會保險、住房公積金、福利津貼、員工活動等。

一、社會保險公司按國家規(guī)定為全部正式員工辦理社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等,由人力資源部門按勞動社保保險有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行辦理。

二、住房公積金根據(jù)國家和無錫市及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放住房公積金。

三、福利津貼公司正式在崗員工,可以享受公司規(guī)定的伙食、通訊、獨(dú)生子女費(fèi)等福利津貼。

四、員工活動

1、公司為保障員工的身心健康,將每年為生產(chǎn)人員進(jìn)行一次體檢工作。

2、公司不定期組織員工參與文體活動等。

其次十五條員工年度考核按以下方法執(zhí)行:

一、考核內(nèi)容:主要包括五個方面:工作量、工作力量、專業(yè)力量、創(chuàng)新意識、工作態(tài)度

1、工作量:主要指工作量的大小程度及完成狀況。

2、工作力量:主要指完成任務(wù)的質(zhì)量、時效性等。

3、專業(yè)力量:主要指專業(yè)學(xué)問水平及解決專業(yè)問題的力量等。

4、創(chuàng)新意識:主要指工作過程中能提出有突破性的新建議、新思路。

5、工作態(tài)度:主要指完成工作的主動性、責(zé)任心、團(tuán)隊精神、理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、勞動紀(jì)律、協(xié)作性、敬業(yè)精神等。

二、考核方法在員工個人自我評價的基礎(chǔ)上,實行上一級考核下一級的方法。

三、考核的組織考核的組織由公司人力資源部負(fù)責(zé),年度考核全部統(tǒng)計狀況由人力資源部匯總并存檔。

四、考核時間公司結(jié)合工作狀況,支配考核時間,各部門及下屬子公司按總公司的要求并結(jié)合各自實際狀況,在規(guī)定的時間內(nèi)自行支配考核。

第五章考勤管理

其次十六條法定節(jié)假日及其他假日員工可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日,以及國家規(guī)定和通知的其它節(jié)假日。

其次十七條事假

1、經(jīng)批準(zhǔn),員工因事可申請事假。

2、員工因事請假全年累計不得超過20天(特別狀況并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)。

其次十八條病假

1、員工憑醫(yī)務(wù)室證明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可請病假。

2、一個月內(nèi)連續(xù)病假10天或累計超過15天以上,須簽訂醫(yī)療期協(xié)議,醫(yī)療期時間的確定,按無錫市及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、員工患重病或非因工負(fù)傷,經(jīng)公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷,須長期進(jìn)行治療的,可享受相應(yīng)的醫(yī)療期。醫(yī)療期的計算按國家及無錫市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、醫(yī)療期內(nèi)的員工病假工資,按國家或公司規(guī)定執(zhí)行。

5、醫(yī)療期滿,員工仍不能正常工作的,公司將終止合同予以解聘。

6、特別狀況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另定。

其次十九條出差

1、員工出差前需填寫出差申請報告報所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,部門經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽,并送人力資源部備案。

2、出差人員憑核簽后的出差申請報告向財務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),并報總經(jīng)理核批。

3、出差人員應(yīng)于返回公司半個月內(nèi)報銷。

4、出差人員憑出差審批單到人力資源部門核實當(dāng)月考勤。

第三十條請假手續(xù)

(1)公司員工請假一律填寫請假單;

(2)如因突然患病或消失不行預(yù)料事故未能準(zhǔn)時請假者,應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天,以電話通知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)或上級,并于上班后第一天補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第六章離職管理

第三十一條辭職

1、公司有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國國勞動法》等法律法規(guī)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由,但均須按《勞動合同書》及本制度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動合同后,雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職,公司不得無故辭退員工。

3、自動辭職:員工辭職須提前30天以書面形式通知人力資源部門及其所屬部門,陳明辭職理由。經(jīng)部門經(jīng)理簽署看法送人力資源部核準(zhǔn)后上報公司領(lǐng)導(dǎo),待同意后,解除與公司一切關(guān)系,并按有關(guān)規(guī)定辦理一切手續(xù),公司不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三十二條辭退錄用人員消失下列狀況,應(yīng)解聘:

1、嚴(yán)峻違反公司制度;

2、聚眾鬧事阻礙公司正常工作,搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、造成嚴(yán)峻后果;

3、與絕大多數(shù)同事難以協(xié)調(diào)合作而又無法轉(zhuǎn)變;

4、泄露公司機(jī)密并造成公司重大損失;

5、吸毒、販毒違反國家法律法規(guī),因刑事犯罪被公安機(jī)關(guān)拘留逮捕;

6、貪`公款和損公肥私接受“回扣、傭金”等不上交;

7、無故連續(xù)曠工三天或全年累計曠工十天;

8、在公司內(nèi)打架斗毆、偷竊同事或公司財物;

9、不能勝任本職工作,經(jīng)過崗位調(diào)整仍不能勝任,或消失嚴(yán)峻失職行為;

凡是由于上述緣由被公司辭退的人員,由人力資源部門提前30天以書面形式通知本人,公司不擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三十三條離職移交凡獲準(zhǔn)離職、退休和奉調(diào)者,須到人力資源部門辦理離職、退休、調(diào)任手續(xù),并將經(jīng)辦事項、保管文件賬冊、客戶資料及公司公共財務(wù)向本部門指定接任者移交清晰,方能離任。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者,公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并按日核計工資。

第三十四條由于公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或其他因素導(dǎo)致原有人員富余,且無法支配工作而被公司辭退,公司將依據(jù)其在公司工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(不足一年超過半年按一年計算),最多不超過12個月。

第七章保密,競業(yè)管理細(xì)則

第三十五條依據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《反不正值競爭法》及其他法律法規(guī)中有關(guān)保密、競業(yè)禁止的法律界定,商業(yè)隱秘是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有有用性并經(jīng)權(quán)利人實行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。成為企業(yè)商業(yè)隱秘包括產(chǎn)品(包括各種設(shè)備、器械、儀器、零部件以及生物新品種等)、制作工藝、工藝流程、藥品制作配方、試驗記錄、客戶名單、營銷方案、選購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等等,主要針對把握公司重要商業(yè)機(jī)密,或者對公司的競爭優(yōu)勢構(gòu)成重要影響的關(guān)鍵生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員,對應(yīng)至公司實際崗位,現(xiàn)明確須簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的崗位分別如下:

(一)行政管理類的領(lǐng)導(dǎo)管理職系

1、董事會聘用崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人、法律顧問

2、公司聘用崗位技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門(含項目機(jī)構(gòu)和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人

(二)行政管理類的綜合管理職系崗位:高級(專業(yè))經(jīng)理/(專業(yè))經(jīng)理(三)專業(yè)技術(shù)類的銷售、選購、證券等職系崗位:高級(專業(yè))經(jīng)理/(專業(yè))經(jīng)理/高級(專業(yè))主管/(專業(yè))主管/專員(四)專業(yè)技術(shù)類的生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)、物流倉儲、信息技術(shù)、人力資源等職系崗位:高級(專業(yè))經(jīng)理/(專業(yè))經(jīng)理

第三十六條《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》作為勞動關(guān)系體系文件之一,雙方本著公平、自愿、協(xié)商全都的原則,相關(guān)崗位任職人員須與《勞動合同》、《上崗合同》同時簽訂;如在勞動合同期內(nèi)遇崗位變動,其變動的崗位為需要簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的崗位時,須簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》。

第三十七條相關(guān)規(guī)定(一)企業(yè)高層經(jīng)營管理崗位相關(guān)任職人員是否簽定《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》將由董事會及總經(jīng)理辦公會審議打算;(二)簽定《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的實際崗位是依據(jù)江蘇四環(huán)生物股份有限公司崗位管理實施狀況而定,公司將依據(jù)今后進(jìn)展和管理需要,參照相關(guān)法律法規(guī),對實際簽定崗位做適當(dāng)增減。

第八章附則

第三十八條本制度報董事會批準(zhǔn)后生效。

第三十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第4篇】裝飾公司人力資源管理制度（二）

裝飾公司人力資源管理制度(二)

1、人力資源部門負(fù)責(zé)對各部門、各分公司獎懲狀況進(jìn)行檢查落實。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司關(guān)于人力資源的打算。

3、公司各職能部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會打算任免,其余人員由人力資源部打算聘任。

4、公司全部人員均應(yīng)經(jīng)過1-3個月試用期,試用期滿,需經(jīng)過相關(guān)考核,考核合格,經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可錄用。

5、公司采納公開聘請和推舉并用的聘用方式,凡來面試的人員必需經(jīng)過人力資源部初試,經(jīng)理面試后方可采納。

6、公司全部人員必需聽從公司的統(tǒng)一調(diào)配,不得以任何借口拒絕公司的調(diào)度、支配。

7、公司對全部員工實行業(yè)績考核,根據(jù)本人工作表現(xiàn)和公司業(yè)績考核狀況發(fā)放當(dāng)月工資。

8、公司建立員工檔案,本人的工作業(yè)績、考核狀況、培訓(xùn)狀況、獎罰、解聘的依據(jù)。

9、人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的編制與實施,并對員工的素養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查、核實,對各部門、各分公司培訓(xùn)方案的實施進(jìn)行檢查。

【第5篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:福利制度

一、保險

實施范圍

公司依據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。

養(yǎng)老保險管理方法

養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分:雙方的交納比例為:企業(yè)%,員工%。

員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司托付社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進(jìn)入公司之月起連續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。

其他保險管理方法:

對于檔案未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)入公司的員工,公司將不為該員工上繳保險直至其檔案調(diào)入。

保險的有關(guān)細(xì)節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國家政策變更而變更。

【第6篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工離職

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工離職

一、員工離職:

1、員工離職須根據(jù)《員工離職會簽單》要求,到各有關(guān)部門辦理離職手續(xù),并經(jīng)有關(guān)部門主管簽字確認(rèn)后交回人力資源部。

2、員工辦理離職手續(xù)時,交還所配發(fā)的公物、工具、工作服等勞保用品和胸卡、工牌等有關(guān)證件。

3、員工離職必需交接清晰。管理層員工離職時應(yīng)填寫交接清單,注明移交材料、設(shè)備、工具,各項工作進(jìn)展?fàn)顩r,并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,方可辦理結(jié)算。

二.工服費(fèi)用:

員工離職結(jié)算時應(yīng)扣除工服制作費(fèi)用:

1、員工辭職:離職日期距領(lǐng)用工服日期不足六個月的,結(jié)算時扣除工服制作費(fèi)用的50%,離職日期距領(lǐng)用工服日期超過六個月的,結(jié)算時不再扣除工服制作費(fèi)用。

2、公司辭退:被辭退員工結(jié)算時扣除工服制作費(fèi)用的比例,根據(jù)上述規(guī)定酌減。

三、費(fèi)用結(jié)算:員工辦妥離職手續(xù),人力資源部賜予費(fèi)用結(jié)算:

1、支付員工在公司工作期間的應(yīng)得薪金;

2、計發(fā)至離職日止應(yīng)享受的有薪假期補(bǔ)償;

3、代扣稅金及有關(guān)費(fèi)用;

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按公司制度及國家有關(guān)政策、法規(guī)執(zhí)行。

【第7篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度薪金制度

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--薪金制度

一、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定員工薪金等級標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定,董事長批準(zhǔn)實施,報上級公司人力資源部備案。月薪等級標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷等條件確定,并從報到之日起執(zhí)行。新入職員工實習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行。公司總經(jīng)理薪金與獎金由上級公司統(tǒng)一發(fā)放,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級公司制定,未經(jīng)上級公司批準(zhǔn)不得增加領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金、福利。公司年終獎金發(fā)放方案須報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、薪金內(nèi)容員工月薪中內(nèi)容:基本工資、伙食補(bǔ)貼、加班工資、獎金和住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、洗理費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療津貼、衛(wèi)生費(fèi)等部分組成,基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn),獎金是依據(jù)員工的工作業(yè)績實行的浮動標(biāo)準(zhǔn),伙食補(bǔ)貼等按實際工作日發(fā)放。

三、薪金發(fā)放時間每月薪金發(fā)放時間為:每月5日前發(fā)放上月薪金。

四、薪金紀(jì)律員工之間嚴(yán)禁相互打探薪金級別、待遇、各種費(fèi)用發(fā)放數(shù)額,對本人月收入薪金如有疑問可向公司人力資源部查詢。

五、調(diào)薪

1、轉(zhuǎn)正加薪:新入職實習(xí)期滿通過考核,從轉(zhuǎn)正日期起執(zhí)行定級月薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、提職加薪:凡職務(wù)提升的員工,其原月薪等級標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到新任職務(wù)最低等級線的,其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級線,已達(dá)到最低職務(wù)等級線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級工資。

3、嘉獎加薪:員工為公司做出突出貢獻(xiàn)、日常工作表現(xiàn)突出,總經(jīng)理可打算嘉獎一級工資。

4、提職加薪、嘉獎加薪從獲得批準(zhǔn)日的次月起執(zhí)行。

5、凡降職或崗位調(diào)整的,由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工工資實行月薪制,日工資為月工資除以

20.92天,小時工資為日工資除以8,日應(yīng)發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)隨國家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

六、離職結(jié)算

1、合同到期結(jié)算:按勞動合同商定,在合同到期日前一個月內(nèi)通知合同乙方不再續(xù)約,合同期滿甲方不賜予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、合同未到期,乙方(員工方)未按勞動合同提前一個月通知甲方(公司)而辭職,乙方應(yīng)向甲方支付以相當(dāng)于一個月工資的違約金;合同未到期,甲方提前解除勞動合同,甲方按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方提前解除勞動合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續(xù)約甲方不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、員工個人收入所得稅由員工本人負(fù)擔(dān),其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。

【第8篇】裝飾公司人力資源管理制度

1、人力資源部門負(fù)責(zé)對各部門、各分公司獎懲狀況進(jìn)行檢查落實。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司關(guān)于人力資源的打算。

3、公司各職能部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會打算任免,其余人員由人力資源部打算聘任。

4、公司全部人員均應(yīng)經(jīng)過1-3個月試用期,試用期滿,需經(jīng)過相關(guān)考核,考核合格,經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可錄用。

5、公司采納公開聘請和推舉并用的聘用方式,凡來面試的人員必需經(jīng)過人力資源部初試,經(jīng)理面試后方可采納。

6、公司全部人員必需聽從公司的統(tǒng)一調(diào)配,不得以任何借口拒絕公司的調(diào)度、支配。

7、公司對全部員工實行業(yè)績考核,根據(jù)本人工作表現(xiàn)和公司業(yè)績考核狀況發(fā)放當(dāng)月工資。

8、公司建立員工檔案,本人的工作業(yè)績、考核狀況、培訓(xùn)狀況、獎罰、解聘的依據(jù)。

9、人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的編制與實施,并對員工的素養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查、核實,對各部門、各分公司培訓(xùn)方案的實施進(jìn)行檢查。

【第9篇】小型公司人力資源管理制度

企業(yè)老總，專業(yè)化，管理，企業(yè)管理，人力資源，管理者，留意，案例，戰(zhàn)略，問題，人事，崩潰后，年輕公司，合資謎團(tuán)，低潛能員工，kanbsp賣場，經(jīng)銷商討論，kanbsp賣場，企業(yè)邊界，競業(yè)限制，鼓舞，美鋁，管理漏洞，broadcom，長豐，三菱，管理競技場，絕路，手下，大臣，娃哈哈，達(dá)能，郭德綱，德云社，比拼，惠普，對待，學(xué)會，下屬，實行

始終以來，人們對大型公司的管理都特別稱道，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡潔。這話說得有肯定的道理，究竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較簡單，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難許多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必需制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是由于這是保證公司正常運(yùn)營的基本保障，是必需的。比如說：聘請一個什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要依據(jù)實際狀況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于許多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強(qiáng)，從一開頭就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的進(jìn)展而不斷變化和完善。為以后公司進(jìn)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的'法治'階段打下基礎(chǔ)。

2.公司要極力推行人性化管理

'大公司靠制度管人，小公司靠老板管人'。所以，小型公司的人性化管理就特別重要，'人性化'主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事力量、管控力量等等。我見過許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系特別融洽，就是我們常常說的'人治'。'人性化'與'人治'是不一樣的，'人治'沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的'心中'，'人性化'是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f，許多小型公司在開頭時都是'人治'，漸漸到'人性化'和制度管理階段，最終進(jìn)展到制度化管理的'法治'階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的'人財'促使公司快速進(jìn)展

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來似乎沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是'人裁'，就是力量很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；其次類是'人材'，這種人力量很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是'人才color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第10篇】公司人力資源管理制度

公司的人力資源的管理是公司落實各項工作的重點(diǎn)部門,為了加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作更加制度化,規(guī)范化等,其具體的管理制度必不行少。以下整理了一份具體的公司人力資源管理制度范本,可供參考。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制定本制度。

其次條堅持'效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展,文秘資源網(wǎng)員工富有'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動關(guān)系,愛護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工,實行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)'年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、公平競爭原則;注意實績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)肯定的程序、方法,對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評價,并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實際工作需要,合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立公平合理的競爭機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開政策口子,突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)