國有企業(yè)職務職級管理辦法

國有企業(yè)職務職級管理辦法目錄第一章總則第二章管理機構與職責第三章職務職級體系第四章任職資格及分類第五章晉升、調(diào)整和降級管理第六章職務等級晉升程序第七章職務職級晉升通道第八章附則第一章總則第一條為適應XX有限公司（以下簡稱公司）改革發(fā)展的需要，建立公司職務職級體系，規(guī)范職位管理，明確公司與所屬單位的職位層級對應關系，暢通公司干部的成長通道和交流路徑，進一步提高人力資源管理水平，根據(jù)公司有關規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法的適用對象為公司全體管理崗位員工。第三條職務職級設定的原則（一）滿足戰(zhàn)略、架構與業(yè)務流程需要。職務職級的設置、管理以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為前提，與組織架構緊密結合，保障業(yè)務流程的實現(xiàn)與優(yōu)化。（二）效率優(yōu)先。職務職級的設置、管理以運行效率的提升為目標，確保層級精簡、高效運行。（三）動態(tài)管理。根據(jù)公司發(fā)展階段、人力資源規(guī)模與質(zhì)量的變化，對職務職級和任職人員進行動態(tài)跟蹤與調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置。第二章管理機構與職責第四條按照干部人事管理權限，公司員工職務職級實行分級負責的管理體制。公司領導班子成員的職務職級由集團公司黨委、組織人事部管理，其他員工的職務職級由公司黨委、黨委組織部（人力資源部）管理。（一）公司黨委公司黨委是員工職務職級管理的領導機構，全面領導員工職務職級管理工作，對公司員工職務職級管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導。按照干部管理權限，明確公司黨委管理的干部范圍（詳見附件1）。（二）公司黨委組織部(人力資源部)公司黨委組織部(人力資源部)直接承擔公司員工職務職級管理的具體工作，職責包括：1.根據(jù)集團公司相關制度及辦法，制定完善本公司職務職級管理辦法；2.根據(jù)公司干部管理權限，依照職務職級管理程序，在公司黨委領導下，審核本企業(yè)黨委管理的領導班子和領導人員選拔任用等管理工作；3.監(jiān)督、檢查和指導所屬單位員工職務職級管理工作。第三章職務職級體系第五條公司員工職務職級體系由職務、職級組成。職務指員工擔任的黨政職務；職級是指員工崗位的序列等級。職務職級體現(xiàn)不同的工作責任、工作難度、資歷條件及能力水平。原則上員工個人對應唯一的職級。第六條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結構、管控模式、決策機制及黨建管理規(guī)范，設置公司職務：（一）公司總部職務設置為：黨委書記、董事長、總經(jīng)理，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、總會計師，總工程師、總經(jīng)濟師、工會主席、調(diào)研員，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀委副書記、工會副主席，部長（主任），副部長（副主任）、團委書記，高級專家，學科帶頭人、一級專家，二級專家，高級經(jīng)理，經(jīng)理，主管，專員。（二）二級單位職務設置為：黨政正職，黨政副職，高級專家，一級專家，二級專家，財務經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師副職、費控經(jīng)理，主任、業(yè)務經(jīng)理，副主任、業(yè)務主管，專員。（三）區(qū)域營銷中心職務設置為：營銷總經(jīng)理，營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān)，營銷經(jīng)理（高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、專員）。（四）項目經(jīng)理部職務設置為：項目經(jīng)理，總工程師、技術負責人、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、費控經(jīng)理、安全經(jīng)理，主任、技術主管、副主任，專員。第七條根據(jù)職務設置職級。職級代表相應職務在公司內(nèi)部的價值和地位。公司員工職級由低至高劃分為1-10級，最低為1級，最高為10級（詳見附件2）。第八條公司與所屬單位及項目經(jīng)理部的職級存在相關對應關系。原則上所屬單位的正職領導與公司總部部門正職相對應，項目經(jīng)理與公司總部高級經(jīng)理相對應，其他職級依次對應。第九條黨委組織部(人力資源部)統(tǒng)一規(guī)范公司職務名稱，并定期進行動態(tài)維護。所屬單位特殊情況可申請其他職務名稱，但僅限于對外交往使用，并報公司黨委組織部(人力資源部)備案。第四章任職資格及分類第十條各職級職務設置相應的任職資格條件，由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)按照干部管理權限具體設定。任職資格條件應包括基本條件、履職能力、專業(yè)素質(zhì)等。第十一條5級（含）以上職級由公司黨委按照三重一大決策程序進行晉升、調(diào)整和降級管理，其中，高級專家、學科帶頭人、一級專家、二級專家均設3級，由公司黨委任前審批。第十二條1-4級職級分別為專員、主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理，每等職務設若干職級，專員設5級，主管設4級，經(jīng)理設4級，高級經(jīng)理設4級，由黨委組織部（人力資源部）根據(jù)任職資格條件進行統(tǒng)一管理，其中，高級經(jīng)理及所屬單位對應職務由公司黨委任前審批。第十三條大學畢業(yè)生見習期滿，經(jīng)考核合格者，職業(yè)學校畢業(yè)生確定為專員1級，大專畢業(yè)生確定為專員2級，本科畢業(yè)生確定為專員3級，985、211院校本科畢業(yè)生確定為專員4級，碩士研究生畢業(yè)確定為專員5級，985、211院校碩士研究生確定為主管1級。其中，未取得學位證書的畢業(yè)生職級下調(diào)1級，985、211院校本科生及以上學歷畢業(yè)生所從事崗位與所學專業(yè)不匹配職級下調(diào)1級。第十四條對于各單位調(diào)入人員，根據(jù)調(diào)入單位申報的崗位，結合調(diào)入者原工作經(jīng)歷、考核結果及調(diào)入單位相同人員職位情況確定職務職級。第十五條社會招聘人員，根據(jù)招聘人員申報的崗位，結合招聘人員本職工作經(jīng)歷和工作年限綜合確定職務職級。第五章晉升、調(diào)整和降級管理第十六條職務職級晉升采取積分制，達到所在職級晉升積分分值，職級可晉升1級，年度考核為優(yōu)秀獲3分，良好獲2分，及格獲1分，不合格扣1分。年度考核各等級占比原則上按照優(yōu)秀占20%，稱職占50%，基本稱職占20%，不稱職占10%。第十七條考核積分采取累進和累計相結合的方式（附件3）。（一）考核積分高于本職級晉升積分則職級晉升一級，扣減晉升積分的剩余積分進行累計?？己朔e分為負數(shù)時，職級下調(diào)一級，下調(diào)職級后其考核積分等于所在職級的晉升積分扣減負分。（二）專員職務1-5級晉升后，年度考核積分進行清零。（三）通過特批職級晉升的，員工在上一職級獲得的積分不再累計。第十八條符合下列條件，由部門/單位推薦，部門/單位分管領導初審，經(jīng)人力資源部及分管領導審核批準后可進行職級調(diào)整。（一）所在本職級年度考核均為“優(yōu)秀”，部門/單位負責人及分管領導均認為有能力承擔更高職級工作的情況。（二）對部門/單位工作有重大創(chuàng)新或為公司取得榮譽提升公司美譽度或對公司經(jīng)營成果及業(yè)績做出突出貢獻的個人，且當年考核為“優(yōu)秀”的。（三）特批調(diào)整需滿足最低工作年限，專員職務工作滿2年可提升為主管職務；主管職務工作滿3年，且具備初級職稱可提升為經(jīng)理職務；經(jīng)理職務工作滿5年，且具備中級職稱可提升為高級經(jīng)理職務；高級經(jīng)理職務工作滿5年，且具備高級職稱可提升為專家職務；專家職務工作滿5年，且具備教授級職稱可提升為高級專家職務。（四）通過特批職務晉升的，其職級確定為晉升職務1級，通過特批職級提升的，可在本職務內(nèi)提升1級，特別優(yōu)秀人員可提升2級。第十九條職級晉升積分（一）專員職務：專員1-4級每級晉升積分為1分，專員5級晉升積分為2分，在本職務等級工作滿1年，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。其中考核為優(yōu)秀可在專員職務內(nèi)晉升2級，考核為“稱職”、“基本稱職”可在專員職務內(nèi)晉升1級，考核為“不稱職”則職級不調(diào)整。（二）主管職務：主管1-4級每級晉升積分為3分，在本職務等級工作滿1年，具有初級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（三）經(jīng)理職務：經(jīng)理1-4級每級晉升積分為6分，在本職務等級工作滿2年，具有中級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（四）高級經(jīng)理職務：高級經(jīng)理1-4級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（五）二級專家職務：二級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（六）一級專家職務：一級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（七）學科帶頭人職務：學科帶頭人1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。（八）高級專家職務：高級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。第二十條職級晉升或調(diào)整主要依據(jù)員工是否達到所晉升或調(diào)整職級的任職資格。員工滿足所晉升職級任職資格，并達到晉級要求的，經(jīng)公司黨委、黨委組織部（人力資源部）按照干部管理權限進行考核，考核通過后可按照程序晉級。第二十一條員工出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大損失，經(jīng)各級黨組織、組織人事部門按照干部管理權限研究后，可給予相應的降職降級處理。第六章職務等級晉升程序第二十二條每年年初各單位根據(jù)上年度績效考核情況，向公司人力資源部提交本部門符合職務等級晉升人員名單。第二十三條職務職級變動流程（一）專員、主管、經(jīng)理等職務職級：由用人單位提出，公司人力資源部審核（通過崗位工資變動流程申報），人力資源部分管領導批準。（二）高級經(jīng)理、二級專家、一級專家、學科帶頭人、高級專家等職務職級：公司總部員工由部門提出，部門主管領導初審，公司人力資源部初審，經(jīng)公司人力資源部及分管主管領導審核，報公司黨委會批準；二級單位員工由用人單位提出，公司人力資源部初審，經(jīng)人力資源部主管領導審核，報公司黨委會批準。第七章職務等級晉升通道第二十四條同職務內(nèi)：（一）專員：專員1級→專員2級→專員3級→專員4級→專員5級。（二）主管：主管1級→主管2級→主管3級→主管4級。（三）經(jīng)理：經(jīng)理1級→經(jīng)理2級→經(jīng)理3級→經(jīng)理4級。（四）高級經(jīng)理：高級經(jīng)理1級→高級經(jīng)理2級→高級經(jīng)理3級→高級經(jīng)理4級。二級專家：二級專家1級→二級專家2級→二級專家3級。一級專家：一級專家1級→一級專家2級→一級專家3級。學科帶頭人：學科帶頭人1級→學科帶頭人2級→學科帶頭人3級。（八）高級專家：高級專家1級→高級專家2級→高級專家3級。第二十五條不同職務內(nèi)（一）專員晉升為主管：專員5級→主管1級。（二）主管晉升為經(jīng)理：主管4級→經(jīng)理1級。（三）經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：經(jīng)理4級→高級經(jīng)理1級（四）高級經(jīng)理晉升為二級專家：高級經(jīng)理4級→二級專家1級。（五）二級專家晉升為一級專家：二級專家3級→一級專家1級。（六）一級專家晉升為高級專家：一級專家3級→高級專家1級。第八章附則第二十六條本辦法由公司授權黨委組織部(人力資源部)負責解釋。附件1公司黨委管理干部范圍表公司黨委管理的領導職務公司總部總工程師、總經(jīng)濟師、調(diào)研員，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀委副書記、工會副主席、部長（主任）、副部長（副主任）、團委書記所屬單位公司黨委任前審批的領導職務附件2公司職務職級表職級職務公司總部所屬單位項目部10黨委書記、董事長、總經(jīng)理9黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、總會計師8總工程師、總經(jīng)濟師、工會主席、調(diào)研員7總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀委副書記、工會副主席、高級專家黨政正職（任公司副三總師職務）、高級專家6部長（主任）、學科帶頭人、一級專家黨政正職、營銷總經(jīng)理、一級專家5副部長、副主任、團委書記、二級專家黨政副職、營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān)、二級專家4高級經(jīng)理財務經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師副職、費控經(jīng)理項目經(jīng)理3經(jīng)理主任、業(yè)務經(jīng)理項目總工程師、技術負責人、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、費控經(jīng)理、安全經(jīng)理2主管副主任、業(yè)務主管主任、技術主管、副主任1專員專員專員附件3公司職務職級晉升積分表序號職務職級晉升積