項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)

《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)一、考試題型1、單項(xiàng)選擇（1’×10=10）2、多項(xiàng)選擇（2’×5=10）3、判斷（1’×10=10）4、名詞解釋（3’×4=12）5、簡單問答（5’×4=20）6、計(jì)算（10’×2=20）7、案例分析題（18’×1=18）

第一章概論1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的定義（了解）2.了解項(xiàng)目的特性3.了解項(xiàng)目管理的基本特征4.了解項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的不同第二章項(xiàng)目過程管理

1.項(xiàng)目生命周期階段的劃分

2.項(xiàng)目過程和階段的劃分

3.項(xiàng)目管理過程第三章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容2.項(xiàng)目范圍計(jì)劃的內(nèi)容3.項(xiàng)目工作分解的定義4.項(xiàng)目工作分解的方法與工具第四章項(xiàng)目時(shí)間管理1.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容2.項(xiàng)目活動(dòng)排序，網(wǎng)絡(luò)圖。3.項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的方法4.雙代號(hào)及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，項(xiàng)目工期的估算，關(guān)鍵路徑。工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD工作ABCDEFGHI緊前工作-AABB、CCD、EE、FH、G緊后工作B、CD、EE、FGGHII-工作ABCDEGH緊前工作----A、BB、C、DC、D1、考慮下面的項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間和相互關(guān)系（用星期表示）?；顒?dòng)ABCDEFGH緊前工作—

—AABDEDECF時(shí)間537673108要求：（1）找出關(guān)鍵路線。（2）完成該項(xiàng)目需要多少時(shí)間？（3）活動(dòng)D能否被延期而又不使整個(gè)項(xiàng)目受到影響？如果可以的話，能延期多久？（4）活動(dòng)C能否被延期而又不使整個(gè)項(xiàng)目受到影響？如果可以的話，能延期多久？（5）活動(dòng)E的日程表是怎么樣的？2、小張為希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)IT主管，最近接到公司總裁的命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。小張粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，因此，要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。

在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下：第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。

一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得高層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就可以開始了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析為15天，成本45000元，如加班則為10天，成本58500元。

設(shè)計(jì)完成后，有3項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：①開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫；②開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺(tái)表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?0天和9000元，加班時(shí)可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費(fèi)的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)就需要進(jìn)行測試、修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元。

【問題1】如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本是多少？完成這一項(xiàng)目要花多長時(shí)間？【問題2】項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間量是多少？在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少？【問題3】假定比較其他電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動(dòng)保持項(xiàng)目按常規(guī)速度進(jìn)行？【問題4】假定總裁想在35天內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目，小張將采取什么行動(dòng)來達(dá)到這一期限？在35天完成項(xiàng)目將花費(fèi)多少？第五章項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容2.項(xiàng)目全生命周期成本管理方法的內(nèi)涵3.項(xiàng)目成本估算的方法4.項(xiàng)目預(yù)算的方法5.掙值分析方法（計(jì)算）例：某項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，第19周時(shí)張工向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：(1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%.(2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬元。(3)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本(PV)為26萬元?！締栴}1】試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV?！締栴}2】預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本EAC?！締栴}3】請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析?！締栴}4】項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)F還沒有開始實(shí)施，但為F任務(wù)購買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為3萬元，是作為整個(gè)H任務(wù)的硬件費(fèi)用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法（決策樹）6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施名詞解釋：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目成本與價(jià)值、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典簡單題：1、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義及其主要作用是什么？