BSP2.0系統(tǒng)培訓(xùn)講義-業(yè)務(wù)篇

BSP2.0業(yè)務(wù)支撐平臺功能模塊講解—業(yè)務(wù)篇江西省宇創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司

2014年9月16日目錄業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向項目分類項目分類概述BSP-SAP交互一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向

項目管理簡介工程專業(yè)項目的過程管理主要為：立項-開工-形象進度-（停工-復(fù)工）-完工-（竣工資料提交-資源錄入)-初驗-終驗-送審-審結(jié)-分包商審計-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財務(wù)關(guān)閉。

質(zhì)量、安全管理貫穿項目整體過程。

項目負責(zé)人根據(jù)項目進度管理要求，進行相應(yīng)的管理操作。

一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向

項目管理簡介監(jiān)理專業(yè)項目的過程管理主要為：立項-項目計劃-監(jiān)理規(guī)劃-監(jiān)理實施細則-第一次監(jiān)理會議-施工組織方案審批-開工-進度管理-完工-預(yù)初驗-終驗-監(jiān)理總結(jié)工作管理-項目審計-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財務(wù)關(guān)閉。

質(zhì)量、安全、信息、投資、信息、項目控制管理貫穿整體生產(chǎn)過程

一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向

項目管理簡介工程專業(yè)項目的過程管理主要為：項目登記-項目策劃-計劃編制-計劃執(zhí)行（設(shè)計勘察文件編制-文件審核-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫-文件出版-文件分發(fā)-文件歸檔）-項目會審-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財務(wù)關(guān)閉

項目負責(zé)人根據(jù)項目進度管理要求，進行相應(yīng)的管理操作。

計劃負責(zé)人執(zhí)行所分配計劃任務(wù)，進行實時反饋。

二、項目分類系統(tǒng)項目分類項目分類特點區(qū)別工程項目（主營業(yè)務(wù)）甲方正式立項，完整的預(yù)算、計劃、組織及項目過程管控甲方無正式立項的項目，項目關(guān)鍵控制節(jié)點不減少只記成本不計收入、預(yù)計收入0毛利法則、設(shè)置并管控成本預(yù)算預(yù)計收入小于1萬元的項目可劃分為工程小微型項目只針對關(guān)鍵管控點進行控制小微項目其他類項目（非主營業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營業(yè)務(wù)項目，生產(chǎn)流程簡化生產(chǎn)流程簡化表內(nèi)各類項目區(qū)別以正式項目為比對基數(shù)，例舉區(qū)別說明二、項目分類系統(tǒng)項目分類項目分類特點區(qū)別監(jiān)理類項目（主營業(yè)務(wù)）甲方正式立項，完整的預(yù)算、計劃、組織及項目過程管控小微項目預(yù)計收入小于1萬元的項目可劃分為工程小微型項目只針對關(guān)鍵管控點進行控制其他類項目（非主營業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營業(yè)務(wù)項目，生產(chǎn)流程簡化生產(chǎn)流程簡化表內(nèi)各類項目區(qū)別以正式項目為比對基數(shù)，例舉區(qū)別說明二、項目分類系統(tǒng)項目分類項目分類特點區(qū)別設(shè)計項目（主營業(yè)務(wù)）甲方正式立項，完整的預(yù)算、計劃、組織及項目過程管控小微項目預(yù)計收入小于1萬元的項目可劃分為工程小微型項目只針對關(guān)鍵管控點進行控制其他類項目（非主營業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營業(yè)務(wù)項目，生產(chǎn)流程簡化生產(chǎn)流程簡化表內(nèi)各類項目區(qū)別以正式項目為比對基數(shù)，例舉區(qū)別說明三、項目分類工程類項目小微項目其他項目正式項目應(yīng)急項目項目立項√√√√項目組織√√項目分解√（父項）項目開工√√√項目在建(形象進度)√√√項目完工√√√竣工資料、資源錄入√√驗收確認√√項目送審√項目審結(jié)√√分包商審計√業(yè)務(wù)結(jié)項√√√√功能分類三、項目分類工程類項目其他項目正式項目應(yīng)急項目小微項目其他項目財務(wù)結(jié)項√√√√項目變更√√√質(zhì)量管理√安全管理√功能分類三、項目分類監(jiān)理正式項目小微項目項目立項√√項目分解√（父項）項目組織√√項目會審√站點管理√√監(jiān)理規(guī)劃√監(jiān)理實施細則√第一次監(jiān)理會議√施工組織方案評審√監(jiān)理工程師通知單√項目開工√√功能分類三、項目分類監(jiān)理正式項目小微項目進度管理√項目完工√√預(yù)初驗√竣工文件審核√項目終驗√監(jiān)理總結(jié)√監(jiān)理資料出版√√項目審計√√業(yè)務(wù)關(guān)閉√√財務(wù)關(guān)閉√√質(zhì)量管理√安全管理√功能分類三、項目分類監(jiān)理正式項目小微項目變更索賠管理√整改通知單√關(guān)鍵事件管理√安全通知單√監(jiān)理聯(lián)系單√監(jiān)理日志周報√工程圖片管理√工程例會√項目變更管理√項目形象進度管理√功能分類三、項目分類設(shè)計正式項目小微項目項目登記√√項目策劃√√計劃編制√設(shè)計勘察√文件編制√文件審核√√基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫√√文件出版√√文件分發(fā)√√設(shè)計歸檔√√設(shè)計會審√業(yè)務(wù)關(guān)閉√√功能分類三、項目分類設(shè)計正式項目小微項目財務(wù)關(guān)閉√√項目變更√設(shè)計評審√計劃變更√基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更√生產(chǎn)過程變更√項目評價√功能分類16三、項目分類概述場景目標(biāo)從應(yīng)急項目立項源頭進行管理，在系統(tǒng)中記錄項目管控過程點和發(fā)生成本，實現(xiàn)系統(tǒng)痕跡化管理。項目關(guān)閉正式項目立項應(yīng)急項目立項項目過程管理項目費用報銷材料和分包服務(wù)采購應(yīng)急項目1應(yīng)急項目2應(yīng)急項目3…………正式項目材料和分包服務(wù)采購項目費用報銷項目過程管理項目期末核算項目關(guān)閉12346123456轉(zhuǎn)化生成應(yīng)急項目全過程管理正式項目全過程管理項目編碼關(guān)聯(lián)項目期末核算5區(qū)別：應(yīng)急項目不進行收入核算。三、項目分類概述應(yīng)急項目1正式項目（轉(zhuǎn)換）應(yīng)急項目1應(yīng)急項目2場景1：應(yīng)急項目和正式項目（轉(zhuǎn)換）一對一關(guān)系場景2：應(yīng)急項目和正式項目（轉(zhuǎn)換）多對一關(guān)系正式項目（轉(zhuǎn)換）應(yīng)急項目正式項目（轉(zhuǎn)換）示例應(yīng)急項目與正式項目的對應(yīng)關(guān)系：一對一、多對一?！?718三、項目分類概述轉(zhuǎn)化項目名稱項目狀態(tài)開工日期應(yīng)急項目1在建2014.5.17應(yīng)急項目2在建2014.5.23應(yīng)急項目3在建2014.6.3項目名稱項目狀態(tài)開工日期正式項目1在建2014.5.17自檢巡檢抽檢應(yīng)急項目正式項目場景一：項目狀態(tài)相同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化——在建狀態(tài)項目狀態(tài)相同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化時，轉(zhuǎn)化后的正式項目實際開工日期取最早開工的應(yīng)急項目實際開工日期。應(yīng)急項目完工前可進行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急項目完工后不可進行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項目完工前，可進行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。完工后可進行質(zhì)量的自驗、抽檢管理。完工前完工后自檢巡檢抽檢自檢抽驗19三、項目分類概述場景二：項目狀態(tài)相同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化——完工狀態(tài)項目狀態(tài)相同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化時，轉(zhuǎn)化后的正式項目開工日期取最早開工的應(yīng)急項目開工日期。完工日期取最晚完工的應(yīng)急項目完工的日期。應(yīng)急項目完工前可進行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急項目完工后不可進行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項目完工后可進行質(zhì)量的自驗、抽檢管理。轉(zhuǎn)化項目名稱項目狀態(tài)開工日期完工日期應(yīng)急項目4完工2014.4.112014.5.12應(yīng)急項目5完工2014.4.132014.5.28應(yīng)急項目6完工2014.5.22014.5.30項目名稱項目狀態(tài)開工日期完工日期正式項目1完工2014.4.112014.5.30自檢巡檢抽檢自驗抽驗應(yīng)急項目正式項目20三、項目分類概述場景三：項目狀態(tài)不同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化項目狀態(tài)不同的應(yīng)急項目轉(zhuǎn)化時，轉(zhuǎn)化后的正式項目實際開工日期取最早開工的應(yīng)急項目實際開工日期。實際完工日期以正式項目中反饋的實際完工日期為準(zhǔn)。應(yīng)急項目完工前可進行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急項目完工后不可進行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項目完工前，可進行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。完工后可進行質(zhì)量的自驗、抽檢管理。轉(zhuǎn)化項目名稱項目狀態(tài)開工日期應(yīng)急項目7在建2014.5.17應(yīng)急項目8完工2014.5.23應(yīng)急項目9開工2014.6.3項目名稱項目狀態(tài)開工日期正式項目1在建2014.5.17自檢巡檢抽檢應(yīng)急項目正式項目完工前完工后自檢巡檢抽檢自檢抽驗收到甲方項目編碼、名稱、預(yù)計投資金額等信息后，項目經(jīng)理須將甲方項目必須對應(yīng)已經(jīng)立項通過的單項項目二、系統(tǒng)功能點操作概述收到甲方項目編碼、名稱、預(yù)計投資金額等信息后，項目經(jīng)理須將甲方項目必須對應(yīng)已經(jīng)立項通過的單項項目系統(tǒng)控制：監(jiān)理項目審批完成后，系統(tǒng)自動生成甲方項目單，且遵照一對一的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行配比二、系統(tǒng)功能點操作概述收到甲方項目編碼、名稱、預(yù)計投資金額等信息后，項目經(jīng)理須將甲方項目必須對應(yīng)已經(jīng)立項通過的單項項目系統(tǒng)控制：設(shè)計項目審批完成后，系統(tǒng)自動生成甲方項目單，且遵照一對一的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行配比二、系統(tǒng)功能點操作概述24三、項目分類概述Copyright?2014AccentureAllRightsReserved.場景描述

場景一：框架合同與單項合同、框架子項合同、訂單關(guān)系1、先有框架合同框架子項(先有項目)框架合同框架子項框架和框架子項訂單(先有項目)框架合同訂單框架和訂單先有框架合同時，框架合同起草時，不需選擇對應(yīng)的單項合同。業(yè)務(wù)原則：框架合同不與項目直接進行關(guān)聯(lián)如先有項目的情況，子項合同和訂單可選擇到相應(yīng)的項目項目1項目2項目4項目4項目3項目5先有框架合同時，框架子項選擇框架合同，多個子項對應(yīng)一個框架。25三、項目分類概述Copyright?2014AccentureAllRightsReserved.場景描述

場景一：框架合同與單項合同、框架子項合同、訂單關(guān)系2、后有框架合同單項合同(先有項目)框架合同單項合同框架和單項合同后有框架合同時，框架合同看選取到之前簽訂的單項合同進行關(guān)聯(lián)如先有項目的情況，單項合同可選擇到相應(yīng)的項目項目1項目2項目3單項合同被框架合同選中后，單項變?yōu)榭蚣茏禹?，無框架合同，訂單目前無法錄入26三、項目分類概述Copyright?2014AccentureAllRightsReserved.場景描述

場景二：收入合同管理業(yè)務(wù)原則：有框架合同的先進行框架合同起草，才可進行框架子項合同的起草。收入合同與項目的對應(yīng)關(guān)系為一對多或多對一，但不可多對多。所有收入合同需進行ABCDE數(shù)統(tǒng)計。正式合同訂單1單項項目1

單項項目2正式合同1父項目正式合同2單項項目3單項項目4框架合同框架子項合同單項合同項目性質(zhì)“正式”框架子項合同、單項合同可關(guān)聯(lián)項目性質(zhì)為“正式”的單項項目或父項目，不可關(guān)聯(lián)項目性質(zhì)為“應(yīng)急”的單項項目。27Copyright?2014AccentureAllRightsReserved.收入合同額統(tǒng)計規(guī)則合同中ABCDE數(shù)以合同簽訂操作時間為統(tǒng)計依據(jù)。BCDE數(shù)根據(jù)合同中關(guān)聯(lián)項目數(shù)據(jù)的信息獲取。

合同額（A）：能產(chǎn)生收入的項目型業(yè)務(wù)和運營型業(yè)務(wù)的合同金額，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同金額，新簽合同金額，待簽合同金額。

工作量（B）：能產(chǎn)生收入的項目型業(yè)務(wù)合同或運營型業(yè)務(wù)合同實際發(fā)生的工作量，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同工作量、新簽合同工作量和待簽合同工作量。列帳收入（C）：本年實際列帳收入，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同收入、新簽合同收入和待簽合同收入。

到款（D）：本年合同累計到款金額。

開票（E）：本年合同累計開票金額。待簽:項目已經(jīng)開工，待簽合同額=項目預(yù)計金額；合同未關(guān)聯(lián)項目的，待簽合同額=審批流轉(zhuǎn)中的合同金額。

三、項目分類概述場景描述

場景二：收入合同管理28Copyright?2014AccentureAllRightsReserved.跨年度收入合同金額統(tǒng)計規(guī)則維護、服務(wù)運營、物業(yè)類跨年合同按年度可確認收入進行合同額拆分，ABCDE數(shù)以合同拆分月為統(tǒng)計依據(jù)。工程、設(shè)計、監(jiān)理等項目型業(yè)務(wù)合同根據(jù)各省制定分年度計算原則進行拆分，ABCDE數(shù)以合同拆分月為統(tǒng)計依據(jù)。收入合同結(jié)轉(zhuǎn)原則歷年結(jié)轉(zhuǎn)合同額：合同簽訂操作日期在本年1月1日以前且未列賬完畢部份的合同金額，需進行結(jié)轉(zhuǎn)。合同金額結(jié)轉(zhuǎn)時，只計列未列賬財務(wù)收入部份的合同金額。例：12年已簽訂合同，甲方已預(yù)付30%金額且財務(wù)已將收入列賬，尚有70%未列賬，則只統(tǒng)計剩余70%部份的金額。

三、項目分類概述場景描述

場景二：收入合同管理29三、項目分類概述Copyright?2014AccentureAllRightsReser