設(shè)備管理部年報

2010年設(shè)備管理部年終工作總結(jié)&2011年度工作計劃2010.12.18第1頁，共21頁◎2010年工作總結(jié)◎KPI相關(guān)指標完成狀況及趨勢圖

1.影響生產(chǎn)的維修

2.設(shè)備改造（改造創(chuàng)造的效益）

3.重大事項

4.制造費用（設(shè)備維修費用）

5.人員流失率6.提案改善7.安全事故

◎完成的主要工作

◎

2011年工作展望

◎KPI相關(guān)指標目標設(shè)定◎重點工作計劃目錄第2頁，共21頁一、KPI相關(guān)指標完成狀況及趨勢圖

序號項目權(quán)重次項目10年目標實際達成自評分評分細則1影響生產(chǎn)的維修40%產(chǎn)線設(shè)備部設(shè)備維修時間LCD設(shè)備組（前段）10%24小時/月15.661024小時以內(nèi)為滿分，每超過1小時扣除1分，不計負分LCD設(shè)備組（中后段）10%22.3410LCM設(shè)備組10%9.2710TFT設(shè)備組10%8.39102設(shè)備改造30%改造創(chuàng)造的效益50萬/月40.617.850萬以上為滿分，每少10萬扣10分，低于20萬為0分3重大事項15%影響生產(chǎn)的重大事項2次/月5.402次以內(nèi)為滿分，每高于一次扣5分，高于5次為0分4制造費用10%設(shè)備維修費26萬/月20.71026萬/月以內(nèi)為滿分，36萬以上為零分，26-36萬之間每超過1萬扣1分5人員5%人員流失率10%/年14%110%為滿分，10%以上每增加1%減1分，高于15%為0分6提案扣分項提案件數(shù)24件/月22.5-5低于24件則扣除5分7安全事故扣分項人身、產(chǎn)品、設(shè)備安全0起0發(fā)生1起則扣除10分得分63.8第3頁，共21頁2010年工作總結(jié)第4頁，共21頁2010年工作總結(jié)第5頁，共21頁1、影響生產(chǎn)的維修時間LCD前段11月未達標，LCD中后段7月未達標；2、LCD前段未達標主要原因為ORC曝光機內(nèi)部核心驅(qū)動器損壞；LCD中后段未達標原因為受到嚴重老化的2#切割機影響。1、影響生產(chǎn)的維修2010年工作總結(jié)第6頁，共21頁2、設(shè)備改造及效益1、2010年第二季度導(dǎo)入改造效益項目后，11月達標，其余各月均未達標；2、未達標的原因主要為改造效益的預(yù)估和統(tǒng)籌工作尚不完善，同時需優(yōu)先完成設(shè)備安全性、穩(wěn)定性及回收期較短的項目；3、重大改造項目有：LCD前段2#噴粉機溫度均勻性改造、LCD中段2#切割機改造、LCD后段裝針流水拉改造等。2010年工作總結(jié)第7頁，共21頁3、重大事項（影響生產(chǎn)4H以上及損失2000元以上）1、2010年2月達標，其余各月均未達標；2、未達標原因為重大設(shè)備異常的應(yīng)急處理機制尚不完善，且異常主要發(fā)生在以舊設(shè)備為主的LCD車間，部分設(shè)備的零配件及供應(yīng)商存在斷層情況。2010年工作總結(jié)第8頁，共21頁4、制造費用（設(shè)備維修費）1、2010年8月達標，其余各月均達標；2、未達標的原因主要為8月LCD前段中央空調(diào)增加機組20萬元。2010年工作總結(jié)第9頁，共21頁5、員工流失率1、員工流失率自2010年8月起未達標；2、未達標的原因主要為3月流失LCD技術(shù)員1人，5月流失TFT主管1人，6月流失TFT技術(shù)員1人，8月流失TFT技術(shù)員1人。2010年工作總結(jié)第10頁，共21頁6、提案改善1、提案件數(shù)按職員1件/月/人統(tǒng)計，8月、10月、11月達標，其余各月未達標；2、未達標的原因為技術(shù)員崗位的人員提報數(shù)量不足。2010年工作總結(jié)第11頁，共21頁7、安全事故1、本年度未發(fā)生人身、設(shè)備重大安全事故。2010年工作總結(jié)第12頁，共21頁二、2010年完成的主要工作2010年工作總結(jié)（一）部門組織配置優(yōu)化整合具體工作1、部門組織架構(gòu)優(yōu)化及人員配置2、設(shè)備人員及使用部門管理人員定期培訓3、績效考核標準建立并檢討4、跟線值班設(shè)備職員的加班管控達成狀況1、部門組織架構(gòu)優(yōu)化及人員配置——達成2、設(shè)備人員及使用部門管理人員定期培訓——達成3、績效考核標準建立檢討——達成4、跟線值班設(shè)備人員的加班管控——達成問題與不足1、設(shè)備技術(shù)員、機加技術(shù)員崗位存在職員、職工兩種編制進行同類工作的情況——主要原因為前期部分大專生由職工轉(zhuǎn)為職員，2010年后期停止職工轉(zhuǎn)職員的工作2、設(shè)備供應(yīng)商對我司設(shè)備技術(shù)人員的培訓工作未能有效推動3、各產(chǎn)品部對使用的設(shè)備資產(chǎn)狀況不明確，資產(chǎn)管理存在分歧第13頁，共21頁二、2010年完成的主要工作2010年工作總結(jié)（二）設(shè)備在線運行狀態(tài)提升具體工作1、每月定期修訂完善設(shè)備點檢、保養(yǎng)文件及表格2、降低設(shè)備故障率及運行成本的設(shè)備改善3、建立主動帶單的維修機制，提高服務(wù)意識4、逐步導(dǎo)入MTTR、MTBF理念指導(dǎo)設(shè)備工作達成狀況1、定期修訂完善相關(guān)文件、表格——達成2、降低設(shè)備故障率的設(shè)備改善——達成（年初達到公司要求降低故障率50%的目標）3、帶單維修機制建立，服務(wù)意識提升——達成4、MTTR、MTBF理念導(dǎo)入——未達成（持續(xù)進行中）問題與不足1、由于TPM理念尚未完全導(dǎo)入，全員參與的設(shè)備管理工作存在困難——例如使用部門對設(shè)備完好率、日常點檢項目執(zhí)行并未真正落實2、MTTR、MTBF作為KPI的考核指標，各部門對其理念尚不清晰，具體目標及數(shù)據(jù)不全面第14頁，共21頁二、2010年完成的主要工作2010年工作總結(jié)（三）設(shè)備改良以提升安全性與效率具體工作1、以提高安全性、穩(wěn)定性為目標，自發(fā)主導(dǎo)設(shè)備改造2、以效益150萬/季為目標，推動執(zhí)行設(shè)備改良3、以提高效率、產(chǎn)品良率為目標，協(xié)助進行設(shè)備性能提升改造4、以提升自動化程度為目標，自主研發(fā)制作小型設(shè)備達成狀況1、安全、穩(wěn)定性改造——達成并持續(xù)進行（如消泡機改造、蝕刻脫膜機改造）2、改造效益150萬/季——未達成（效益評估導(dǎo)入后月均40.2萬元）3、協(xié)助工藝提升類改造——達成并持續(xù)進行（共50余項，如噴粉機均勻性改造、單片流水拉改造）4、自主研發(fā)小型設(shè)備——達成（如自動風淋機、自動切針機）問題與不足1、設(shè)備技術(shù)人員多為自主培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才不足，在設(shè)備技術(shù)性改良方面能力偏弱2、設(shè)備改造效益自第二季度導(dǎo)入評估后，在改造項目的執(zhí)行方面不夠明確，對于收益比、回收期的限定與執(zhí)行情況脫節(jié)第15頁，共21頁二、2010年完成的主要工作2010年工作總結(jié)（四）預(yù)算管控設(shè)備維修費用具體工作1、2010年度設(shè)備維修費用預(yù)算320萬元（含外圍新增120萬元）2、設(shè)備維修費用劃歸各成本中心明確使用部門責任3、以9月份設(shè)備維修費用為基準，制定降低25%為目標的修理費降低方案并執(zhí)行4、2011年度設(shè)備維修費用預(yù)算236萬元（含凈房系統(tǒng)50萬元）達成狀況1、2010年設(shè)備維修費用——達成（月均20.6萬元）2、設(shè)備維修費用明確使用部門責任——達成（主要由三大產(chǎn)品部生產(chǎn)科與設(shè)備部組成）3、設(shè)備維修費用降低25%——未達成4、2011年設(shè)備維修費用預(yù)算——達成問題與不足1、2010年設(shè)備維修費用雖達成，但外圍新增費用因方案變化最終只耗用40萬元，且2010年第一次進行初步預(yù)算，數(shù)據(jù)綜合不夠全面2、設(shè)備維修費用降低25%中曝光燈費用因考慮安全性未達成，機加材料費用在工程完全導(dǎo)入通用測架前改善不明顯，且隨著設(shè)備使用年限的增加，配件老化成本逐步上升序號項目權(quán)重次項目11年目標評分細則1安全事故扣分項人身、產(chǎn)品、設(shè)備安全0起發(fā)生1起則扣除20分2影響生產(chǎn)的維修40%LCD設(shè)備組（前段）10%24小時/月/組24小時以內(nèi)為滿分，每超過1小時扣除1分LCD設(shè)備組（中后段）10%LCM設(shè)備組10%TFT設(shè)備組10%3重大事項15%影響生產(chǎn)4小時以上的重大事項2次/月2次以內(nèi)為滿分，每超過一次扣5分4制造費用10%設(shè)備維修費用236萬/年20萬/月以內(nèi)為滿分，每超過1萬扣除1分5提案改善5%提案件數(shù)8萬/年/人8萬/年/人為滿分，不達標則為0分6MTTR15%平均恢復(fù)時間暫無暫無7MTBF15%平均故障間隔暫無暫無得分第16頁，共21頁2011年工作展望一、2011年KPI指標目標設(shè)定第17頁，共21頁二、2011年重點工作計劃2011年工作展望（一）設(shè)備運行管理能力提升具體工作計劃1、實現(xiàn)設(shè)備故障停機時間（downtime）統(tǒng)計準確化

、系統(tǒng)化2、推動MTTR、MTBF理念導(dǎo)入執(zhí)行3、建立重大設(shè)備故障應(yīng)急處理機制并完善4、推動使用部門全員參與的設(shè)備管理意識預(yù)期達成效果1、使用部門提供準確的downtime信息，便于設(shè)備分析改善2、通過MTTR、MTBF理念導(dǎo)入并考核，提升設(shè)備管理能力3、通過完善的重大設(shè)備故障處理機制，將損失降低至最少4、全員參與的設(shè)備管理意識提升，提高設(shè)備運行效率成本投入第18頁，共21頁2011年工作展望二、2011年重點工作計劃（二）多能工重點培養(yǎng)計劃具體工作計劃1、定期實行設(shè)備技術(shù)員輪崗學習機制2、優(yōu)化各二級部門人力配置及考核方式3、工程師級以上管理人員定期對技術(shù)員進行內(nèi)部培訓4、推進采購洽談外部供應(yīng)商對我司技術(shù)人員的定期培訓預(yù)期達成效果1、通過輪崗學習機制，提高人員積極性和技能覆蓋面積2、各二級部門人力配置及考核優(yōu)化，提升各組問題處理能力3、通過定期內(nèi)訓、外訓同步達成對技術(shù)員及管理人員的個人能力提升4、人員能力及技能覆蓋面積提升，可達到提高個人效率和降低值班加班成本的效果成本投入第19頁，共21頁2011年工作展望二、2011年重點工作計劃（三）設(shè)備維修費用管控系統(tǒng)優(yōu)化具體工作計劃1、推動維修成本耗用與財務(wù)賬目