5S精細(xì)化管理心得體會

5S精細(xì)化管理心得體會5S精細(xì)化管理表達(dá)了組織對管理的完備追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、精益求精思想的貫徹。5S管理是此時此刻企業(yè)經(jīng)常用到的。下面是一些關(guān)于5S精細(xì)化管理的心得體會，盼望對大家有協(xié)助。

5S精細(xì)化管理心得體會篇一

一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實踐上分析。3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的須要。4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的須要。

5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何踴躍的意義。

5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

“5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效綻開的基石之一。

二、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

②要區(qū)分對待立刻要用的、短暫不用的、長期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個地方不須要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)覺竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、短暫不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是探究提高效率方面的科學(xué)，它探究怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。隨意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的找尋時間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

①將找尋的時間削減為零;

②有異樣(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺;

③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，締造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能安排每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去謹(jǐn)慎完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈干凈，客戶感動，員工心情愜意。

④在干凈光明的環(huán)境里，任何異樣，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

⑤設(shè)備異樣在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參與的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要;

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是造就全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力締造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱協(xié)助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的;

③須要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④相互信任，管理公開化、透亮化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。

5S精細(xì)化管理心得體會篇二

最近，___組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我相識到了自已在管理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時間，謹(jǐn)慎查閱了資料，對5S有了更進一步的相識。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，造就員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論學(xué)問充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。

5S的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確的確實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時間能夠便利地拿到，對消退初期火災(zāi)起確定性的作用。

5S管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒謹(jǐn)慎做事的習(xí)慣認(rèn)謹(jǐn)慎真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑傳播，會成為公司免費的傳播者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景

(二)能消退內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，確定會存在著很多的奢侈與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的實力。

(三)締造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所須要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆干脆走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以供應(yīng)一個高品嘗的工作場所，也必定是時勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們____要全員參加5S管理，發(fā)發(fā)動工，開展5S管理學(xué)問競賽，定期實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進步，將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)開_的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天!

5S精細(xì)化管理心得體會篇三

制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造實力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開展的一個不行無視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。

對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點，它從環(huán)境管理入手造就每個員工的良好習(xí)慣起先，形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開展中，往往會因為管理不善，而造成奢侈，包括資金奢侈，形象的奢侈，場所的奢侈，效率的奢侈，品質(zhì)的奢侈，人員的奢侈等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的奢侈，削減設(shè)備精度及運用壽命，因標(biāo)識不清而造成誤用，本錢的奢侈。

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么，它為企業(yè)現(xiàn)代管理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立踴躍的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。

5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工締造一個令人心怡是工作場所。

一.5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分須要與非須要，對工作場所進展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實施5S的切入點，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質(zhì)價值而確定其留與去的同時，要相識到不締造價值的物品會影響到締造價值的物品的締造價值的實力，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的運用頻率，明確物品的放置場所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，平凡，少用，極少用等方式進展分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的改變，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，須要對其進展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)安排到其相關(guān)部門進展運用或處理。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5S管理的關(guān)鍵點，它的目的就是解除找尋奢侈，也就是找尋零時間。在此過程中，須要科學(xué)布局，合理支配給物品的放置地點。實施整頓須要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標(biāo)識系統(tǒng)。

整頓是一項精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是須要詳細(xì)到各細(xì)微環(huán)節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)記和編號標(biāo)記，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的運用頻度和運用便利性來確定物品放置場所;定品那么須要對給物品，棚架進展品目標(biāo)記。在流程布置原那么上那么須要使物品流程化，能最短距離取得并且確保平安。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異樣立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達(dá)削減工業(yè)災(zāi)難，維護平安生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不締造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入運用或生產(chǎn)后，久而久之，勢必會產(chǎn)生污染，假如不剛好充分清掃，那么可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事務(wù)，因此，工作場所、設(shè)備須要徹底剛好徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實施清掃的要點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時按程序清掃，此外，還須要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5S的一個結(jié)合點，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對前3S進展檢查，制定具體的檢測表，進展徹底的檢查，進而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采納5S目視化，對個別地方進展透亮化。

3S開展初期，須要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換看法，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對號入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實行推動到必須程度，就進入實施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改良，在實施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的溝通而制定，會存在一些缺乏之處，須要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的水平。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是造就文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對員工進展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)微環(huán)節(jié)意識。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點思索與總結(jié)，定置管理和定時管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深化，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進展的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開展。

素養(yǎng)活動的推行前提是接著推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序限制要點和重點等。有了規(guī)章制度就須要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及平安生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會漸漸學(xué)會并駕馭一些工具和方法，熟識并做透一件事就簡單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進推行5S管理。

二.5S的啟動

5S精細(xì)化管理的推動須要做好充分的打算，擬定工作打算，讓5S活動的推行有章可循，按部就班地推動實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟

1.成立.5S活動推行組織

5S活動組織須要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)快速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2.傳播，實施5S教育培訓(xùn)

5S的先期的推動工作，勢必會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必需進展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前傳播，實施5S事前傳播工作，主要是讓企業(yè)員工相識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中傳播的重點是讓員工相識實施5S的目的及其重要性，傳播的主要工作包括：第一個工作是告知我們的員工，我們在干什么或者打算干什么，讓大家心里有個底;其次個工作是告知大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家須要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果;第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。傳播工作的核心——鼓舞人心，踴躍引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進展傳播工作的同時也須要對企業(yè)全部人員進展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S學(xué)問，增加對5S的理解，讓全體員工相識5S的內(nèi)涵，相識5S工程實施流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員實施教育培訓(xùn)，使得管理人員熟識5S推行技巧和手法。

3.擬定推行打算和實施方法

打算是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。5S推行打算須要依據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期打算，打算需涵蓋5S各個階段的實施步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以剛好間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動前沒有打算，而是缺少打算的行動，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的打算之外，更重要的是打算的落實，其中實施方法須要推行小組深化各部門調(diào)查探究，收集部門看法，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員探討，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實施方案。

4.全面推動5S活動

全面推行5S活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實行，并能削減各種推行阻力。全部的管理者自己要參加并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡察，把握大局，剛好對5S活動供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進一步完善實施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的看法，不主動參加。而單靠幾個推動人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推動5S活動須要帶動企業(yè)全員參加，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參加熱忱。

5.評比與考核

任何一個崗位，必須有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就必須可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機制和鼓勵機制。5S推行之初，應(yīng)當(dāng)是以引導(dǎo)，鼓舞為主，考核為輔;而中期那么是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)當(dāng)考核加大。我們目前應(yīng)當(dāng)說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必需增加。要幸免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預(yù)料考核成果，讓員工相識到經(jīng)過5S的推行帶來的改變和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進入穩(wěn)固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必需將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一局部，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進展檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進展評比。

三.如何做好5S精細(xì)化管理

5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它表達(dá)了組織對管理的完備追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中，我們該如何做好呢?

第一，5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。恒久要從此時此刻起先，進展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄勝利的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，遺忘過去等于背叛，對于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行實施過程中不斷總結(jié)，以踴躍的學(xué)習(xí)心態(tài)接納別致事物。

其次，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的踴躍引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參加的管理方法