erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5篇

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5篇erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文簡(jiǎn)稱，同學(xué)們可以很好地在erp沙盤模擬試驗(yàn)中學(xué)到如何管理和利用企業(yè)資源。今日我精選了一些erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5篇_ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告，一起來看看吧。

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★★erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)★★

★★erp調(diào)研報(bào)告范文★★

★erp沙盤模擬心得5篇★

★★erp軟件實(shí)訓(xùn)心得★★ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文1

一、實(shí)訓(xùn)過程

1.了解企業(yè)根本狀況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，須要對(duì)企業(yè)有一個(gè)根本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利實(shí)力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)運(yùn)用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。

2.組織打算工作

組織打算工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)當(dāng)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在將來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組綻開劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)那么與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)那么

企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)須要遵循必須的規(guī)那么。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，須要留意八個(gè)主要問題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;廠房購(gòu)置、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與修理、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原選購(gòu);產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)那么的運(yùn)用很不嫻熟，隨著模擬的推動(dòng)漸漸上手。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇熳R(shí)規(guī)那么出過一些過失，最緊要的是在第五年年末，沒有遵照規(guī)那么購(gòu)置小廠房，待第六年年初才發(fā)覺，只有年末才能進(jìn)展廠房的租賃與購(gòu)置，干脆導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，緊要影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)起先，而是接手一個(gè)已經(jīng)起先運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。依據(jù)從根本狀況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況，適應(yīng)規(guī)那么，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末單獨(dú)應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的干脆相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好根底。

5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，教師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)料資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、開展趨勢(shì)做出預(yù)料。在分析市場(chǎng)預(yù)料的根底上探討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總體來看，在分析預(yù)料資料階段，我們就沒有很好把握市場(chǎng)開展趨勢(shì)，對(duì)公司開展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的開展起來。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在緊要的資金問題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司開展的主要障礙。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)開展的最主要門檻。

以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過程

營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿意客戶需求的過程。企業(yè)全部的行為、全部的資源，無非是要滿意客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在將來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能剛好了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)實(shí)力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比擬打算的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料選購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄匠W(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從生疏到了解并漸漸駕馭其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問題，值得我們思索。其中影響較大的有：

(1)未能對(duì)將來市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出精確的預(yù)料,放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。

(2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有剛好更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組仍舊保存四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

(3)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

戰(zhàn)略管理——?jiǎng)倮钠髽I(yè)必須有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)當(dāng)是用開展的眼光對(duì)待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略相同，在將來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲得戰(zhàn)略勝利而非時(shí)機(jī)性勝利。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成果欠佳，最主要的緣由就是缺乏對(duì)公司開展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司開展的商機(jī)，丟掉大局部市場(chǎng)。

財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員的問題是如何清楚駕馭資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的限制融資本錢，提高資金的運(yùn)用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)料將來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況。

本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略是瓶頸，這表達(dá)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的開展打算，就無法預(yù)料資金的運(yùn)用狀況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到須要資金時(shí)，再貸款根本不能滿意生產(chǎn)和銷售的須要。因此制定適合公司開展的戰(zhàn)略，是ERP公司勝利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

二、實(shí)訓(xùn)結(jié)果

1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析

誰擁有市場(chǎng)，誰就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷打算相關(guān)。營(yíng)銷籌劃在ERP沙盤模擬課程中集中表達(dá)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。

廣告投入和產(chǎn)出分析用來比擬個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在A組廣告產(chǎn)出比為10，在八個(gè)組中居第六為，由此可知，我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

市場(chǎng)占有率是企業(yè)實(shí)力的一種表達(dá)，企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的時(shí)機(jī)。

總體上來看，企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位，有著不錯(cuò)的收益前景。

2.透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)

不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策確定的，而決策須要以精確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要供應(yīng)者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng)，第四年起先盈利，到第六年已形成公司開展的良性循環(huán)。第六年年末，資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬，比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長(zhǎng)6700萬，同比增長(zhǎng)62.62%。全部者權(quán)益4700萬，比期初全部者權(quán)益6600萬削減1900萬，同比下降28.79%。

在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品，原料尚有庫存。

經(jīng)過六年開展，公司購(gòu)置小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，將來開展前景可觀。

3.企業(yè)將來開展建議和措施

(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)將來市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的開展打算，并依據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反響，剛好補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。

(2)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品P4，利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。

(3)營(yíng)銷部門依據(jù)公司現(xiàn)金安排實(shí)力，重新制定合理的廣告投放打算。并為開拓國(guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做打算。

(4)財(cái)務(wù)部門依據(jù)新制定的戰(zhàn)略，協(xié)作執(zhí)行財(cái)務(wù)打算。更新長(zhǎng)短期貸款，確保生產(chǎn)、選購(gòu)及銷售部門的資金運(yùn)用暢通。

各部門嚴(yán)格遵照公司戰(zhàn)略打算部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權(quán)責(zé)清楚。

三、實(shí)訓(xùn)收獲與

1.換位思索與團(tuán)隊(duì)合作

在六年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們經(jīng)驗(yàn)了初期組建、短暫磨合、漸漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入幫助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭(zhēng)辯不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，最終進(jìn)展過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的啟程點(diǎn)的相應(yīng)改變，也學(xué)會(huì)了換位思索，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下根底。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體為啟程點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、彼此信任和支持的氣氛下，企業(yè)更簡(jiǎn)單取得勝利。

2.誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，開展之源。誠(chéng)信原那么在ERP沙盤模擬中表達(dá)為對(duì)“嬉戲規(guī)那么”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)那么、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等詳細(xì)業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中表達(dá)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作狀況，是為將來真正走向工作崗位做功課，假如只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。

3.樹立共贏理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，也是不行幸免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著誓不兩立。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)開展的漫長(zhǎng)之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的開展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定踴躍的開展。

4.職業(yè)定位與者氣質(zhì)

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌奶匦远嬖?，這種特性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)者的特性往往確定企業(yè)的特性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組驚慌忙亂，這都與的決策及特性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，特性和實(shí)力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的狀況是須要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)驗(yàn)，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來的營(yíng)銷工作奠定根底。

5.總體感悟

在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論學(xué)問運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策實(shí)力及長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)力。

模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)完畢了，留給我們思索的問題還有許多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要吸取本次實(shí)訓(xùn)獲得的珍貴經(jīng)歷，不斷豐富和完善自己理論學(xué)問的同時(shí)，更多地參加實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持究竟，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的選擇問題。

ERP試驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告2

在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬的成果。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的相識(shí)與體會(huì)。

一、對(duì)ERP的相識(shí)與理解

通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)ERP有了新的全新的相識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源打算的簡(jiǎn)稱，許多人包括許多企業(yè)家，把它看的很神奇，很高深莫測(cè)，甚至把它視為企業(yè)勝利的保證，爭(zhēng)著搶著要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不對(duì)稱，或著信息傳播不剛好不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的，就是為了加快信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，從而締造更多的利潤(rùn).

ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和精確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不簡(jiǎn)單對(duì)改變剛好的反響，有時(shí)也無法對(duì)應(yīng)某些特定的狀況。要發(fā)揮ERP的成效，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門，不斷依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)須要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)展升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是一勞永逸的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

二、試驗(yàn)過程

企業(yè)運(yùn)行的第一年，由于參加實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過程和軟件操作的不熟識(shí)，教師便帶著大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

我們小組的每位成員，遵照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上，遵照視頻的講解和教師教授的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)展操作。初始年，由于是完全遵照視頻的講說來操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全一樣。

過了初始年，教師讓我們每個(gè)小組自己來嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營(yíng)根底上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi)，再依據(jù)廣告費(fèi)投入的凹凸排序，對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬，獲得其次個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后，起先了驚慌的生產(chǎn)工作。

第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)展著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。

其次季度，我們小組在教師處申請(qǐng)到了2000萬的長(zhǎng)期貸款，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，后來我們組員都有些懊悔，因?yàn)榈秸n程完畢時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成，沒有投入運(yùn)用。也由于時(shí)間的不足夠，我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度完畢的時(shí)候，我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾。

到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了許多現(xiàn)金組員們都很喜悅，信念滿滿的接著我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了，在教師那里賣出了產(chǎn)品，然后又起先了新的訂單的生產(chǎn)。

第一年的最終一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還進(jìn)展了市場(chǎng)開拓和IOS認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末，支付了修理費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊處理等。

參照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對(duì)應(yīng)的上，最終第一年我們企業(yè)盈利400萬，看著這個(gè)結(jié)果，我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想接著將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠(yuǎn)的將來我們是否會(huì)一如既往的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等待我們開發(fā)，還有更廣袤的市場(chǎng)更待我們拓展，還有更好生產(chǎn)線等待我們新建，可是時(shí)間不夠了，大家心里未免有些缺憾。不過大家已經(jīng)初步相識(shí)了ERP，并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番，心里也是感到收獲滿滿!

三、主要問題與解決方法

這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中，困擾我們小組全部成員的問題主要是對(duì)操作流程的不熟識(shí)，比方何時(shí)該購(gòu)置廠房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī)，該不該進(jìn)展新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題，大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)展探討，下一步改做什么，有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生分歧，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。

面對(duì)這些問題，我們的解決方法是主要是首先查閱資料，假如沒有懂，就向其他小組成員或教師尋求協(xié)助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和教師同學(xué)的協(xié)助下，變得清楚明白，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以接著開展。

四、收獲與體會(huì)

在模擬試驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來說收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡(jiǎn)潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)開展過程中具有重要的作用。

在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)歷，熟識(shí)所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)料及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)打算，做好生產(chǎn)本錢限制，保證按時(shí)完成的訂單。

通過模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷籌劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了許多學(xué)問，是對(duì)于原有學(xué)問的升華和不了解學(xué)問的補(bǔ)充?？偟膩碚f，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，

如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，相識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)展有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，熬煉了思維實(shí)力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

總體來說，這次經(jīng)驗(yàn)的收獲是特別豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何，我都學(xué)到了許多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)潔，而是特別困難須要投入大量精力的一個(gè)過程，特別感謝教師給我們供應(yīng)這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn)，雖然過程很累，但是真的學(xué)到了許多實(shí)實(shí)在在東西。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文3

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)完畢了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了許多。我發(fā)覺一個(gè)公司假如要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門之間的溝通和對(duì)公司將來一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)料很重要。我干脆或間接的參加了整個(gè)公司的運(yùn)作，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了許多書本學(xué)問沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不簡(jiǎn)單的，并對(duì)自己在參與工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的協(xié)助。

首先，教師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。教師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)那么，還帶著我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組遵照教師的支配，起先探討各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過探討后，我們遵照各自意愿支配了職位，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)實(shí)力同銷售總監(jiān)溝通，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所須要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我須要的費(fèi)用狀況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和選購(gòu)總監(jiān)溝通，以便選購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)置材料的工作。經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)覺生產(chǎn)總監(jiān)必須要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)料，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的困難性和多變性。決策的科學(xué)性與敏捷性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，相識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到學(xué)問的整合與融會(huì)貫穿，真實(shí)地感受到勝利與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素養(yǎng)，造就提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)力，解決實(shí)際問題的實(shí)力，溝通實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，使我積累間接的工作經(jīng)歷，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

通過指導(dǎo)教師的悉心指導(dǎo)與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了必須的成果，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的相識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，精確了解市場(chǎng)的改變，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，同時(shí)還須要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相協(xié)作，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)展有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判定，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略打算。

2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在erp沙盤模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，依靠集體的才智，任何一個(gè)成果的取得都是集體才智的結(jié)晶。

3、提高了思索問題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)打算的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有實(shí)力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)置，原材料是否足夠,流淌資金是否足夠，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)展生產(chǎn)等等，在做打算的時(shí)候不僅要考慮到自己的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時(shí)候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀判定去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，謹(jǐn)慎做好每一個(gè)步驟。

4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，熬煉了自己、提高了實(shí)力和思索問題的嚴(yán)密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)展了謹(jǐn)慎的分析和探討，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有實(shí)力完成市場(chǎng)訂單，是否有實(shí)力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流淌資金是否足夠，是否進(jìn)展貸款等等，在做生產(chǎn)打算的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做打算時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面細(xì)致的考慮問題，這些都須要正確的決策和嚴(yán)密的思索。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們慢慢實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的熬煉。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是始終在堅(jiān)持，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，盼望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，并且我們也起先望見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有很勝利的運(yùn)營(yíng)，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)覺許多公司運(yùn)營(yíng)的漏洞，這是運(yùn)營(yíng)的很好的公司所沒有發(fā)覺的小細(xì)微環(huán)節(jié)，也能發(fā)覺我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的勝利，因?yàn)樵谑〉倪^程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)完畢了，留給我們思索的問題還有許多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要吸取本次實(shí)訓(xùn)獲得的珍貴經(jīng)歷，不斷豐富和完善自己理論學(xué)問的同時(shí)，更多地參加實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持究竟，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的選擇問題。

企業(yè)erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文4

一、試驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、通過對(duì)ERP沙盤試驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來深化加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論學(xué)問的了解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的ERP學(xué)問。

2、通過在試驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，造就小組成員間的實(shí)踐實(shí)力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)將來就業(yè)實(shí)踐的根底。

3、通過對(duì)ERP沙盤模擬試驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，造就學(xué)生的分析實(shí)力、合作實(shí)力、溝通實(shí)力、動(dòng)手實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力。

4、通過對(duì)ERP沙盤模擬試驗(yàn)，總牢固驗(yàn)經(jīng)歷，概括試驗(yàn)成果，分析試驗(yàn)當(dāng)中能夠的缺乏，整理模擬試驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫試驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬探究水平。

5、駕馭如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，遵照既定流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地造就學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)力、溝通實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。

二、試驗(yàn)名稱

企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

三、試驗(yàn)地點(diǎn)：

綜合樓A803室

四、試驗(yàn)小組成員：

張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)

五、試驗(yàn)內(nèi)容

在必須市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

在ERP沙盤模擬試驗(yàn)的過程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧秦?cái)務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作的確是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并剛好地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出看法;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

七、試驗(yàn)過程分析

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著確定性作用。我們經(jīng)過探究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了必須的了解，發(fā)覺B產(chǎn)品是必需要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的開展前景。于是我們就確定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有愛好。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來進(jìn)展生產(chǎn)。

在第一年我們就進(jìn)展了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好，依據(jù)規(guī)那么在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來確定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停頓生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為緊要。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先選擇了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，奢侈了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都許多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒有進(jìn)展長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次試驗(yàn)中的缺乏。

八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的踴躍性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完試驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛起先試驗(yàn)的時(shí)候雖然都安排好了每個(gè)人的角色和詳細(xì)任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓偲鹣鹊脑?，每個(gè)人都充溢了激情與新奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻遺忘做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來相識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個(gè)流程更順當(dāng)?shù)淖呦氯ァ?/p>

總之，在完全的經(jīng)營(yíng)過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)當(dāng)踴躍的參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)當(dāng)相互的幫助，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度啟程。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了詳細(xì)的了解，而且也使平常學(xué)的理論學(xué)問詳細(xì)地與實(shí)踐進(jìn)展了一次綜合，加深了對(duì)理論的相識(shí)，提高了自己分析問題的實(shí)力。堅(jiān)信假如有下次的時(shí)機(jī)，我必須會(huì)做的更好。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5

ERP即企業(yè)資源管理打算，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想根底上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。.是一個(gè)由原料供給信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反應(yīng)信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的改變，剛好調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造以適應(yīng)市場(chǎng)的改變。依據(jù)此特點(diǎn)我們對(duì)用友ERP軟件進(jìn)展了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。

用友ERP是時(shí)代開展的產(chǎn)物。在將來的社會(huì)，交易分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的開展不會(huì)停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速開展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專業(yè)學(xué)問和素養(yǎng)，適應(yīng)高速開展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會(huì)上真正有用的人才。

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。ERP上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們?cè)谔摂M環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)駕馭到的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)展企業(yè)的仿真演練，熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作。

通過此模塊的ERP上機(jī)演練實(shí)習(xí)，提高動(dòng)手實(shí)力，在實(shí)踐過程中發(fā)覺其缺乏，然后反應(yīng)到學(xué)習(xí)中去，提高自己的實(shí)力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和穩(wěn)固專業(yè)理論學(xué)問。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素養(yǎng)實(shí)力，相識(shí)和了解ERP體系模塊的運(yùn)用及操作，知道了ERP的根本思想，并嫻熟的駕馭ERP軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中，有效的把在校所學(xué)的理論學(xué)問和實(shí)踐結(jié)合，使我們熟識(shí)此時(shí)此刻連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。

此次用友ERP模塊的上機(jī)實(shí)習(xí)與連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，以造就學(xué)生職業(yè)技術(shù)實(shí)力、動(dòng)手實(shí)力為根本目的，造就學(xué)生的勞動(dòng)觀念和良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，全面提高人才造就質(zhì)量。這次為期兩周的上機(jī)操作實(shí)習(xí)，能讓我們知道如何進(jìn)展銷售管理業(yè)務(wù)的日常操作，如何進(jìn)展庫存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作實(shí)力及分析問題、解決實(shí)際問題實(shí)力