PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文_第1頁
PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文_第2頁
PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文_第3頁
PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文_第4頁
PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PIE高級(jí)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給聘請(qǐng)單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的根本信息:姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式,以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等。

姓名:蔣先生性別:男

婚姻狀況:已婚民族:漢族

戶籍:四川-內(nèi)江年齡:32

現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:175cm

盼望地區(qū):廣東、四川

盼望崗位:工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師

工業(yè)/工廠類-工藝工程師

工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

尋求職位:PIE經(jīng)理/主管、Lean經(jīng)理/主管、工藝制造經(jīng)理/主管

教育經(jīng)驗(yàn)

20xx-09~20xx-07西華大學(xué)工業(yè)工程本科

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

20xx-10~20xx-11艾默生管理過程培訓(xùn)管理過程培訓(xùn)

20xx-04~20xx-05艾默生MSA培訓(xùn)

20xx-08~20xx-09美泰預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法培訓(xùn)預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法培訓(xùn)證書

20xx-09~20xx-10麥康企管物流供給鏈管理

20xx-06~20xx-07蔣震基金生產(chǎn)打算

20xx-03~20xx-04蔣震基金價(jià)值流分析

20xx-11~20xx-12富士康精益生產(chǎn)

**公司(20xx-06~至今)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)當(dāng)職位:PIE高級(jí)工程師崗位類別:IE/工業(yè)工程師

工作描述:主要工作業(yè)績(jī):

1.NPI新產(chǎn)品(EVT-DVT-PVT階段)導(dǎo)入;

(1)組織召開KICK-OFF會(huì)議,成立新工程小組;

(2)收集整理工藝文件、圖紙、產(chǎn)品樣板;

(3)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工裝夾具,供應(yīng)相關(guān)工藝設(shè)備;

(4)編制作業(yè)指導(dǎo)書,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),制定工藝流程;

(5)新產(chǎn)品的DFMEA和PFMEA的分析及提出解決措施;

(6)收集整理新產(chǎn)品試產(chǎn)問題并提交給研發(fā)部門;

(7)生產(chǎn)輔料的評(píng)估與用量更新;

(8)主導(dǎo)BOM的檢查核對(duì)及順當(dāng)導(dǎo)入生產(chǎn);

(9)工程文件變更(ECO、ECN、BOM、DWG)的跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)部門剛好執(zhí)行;

2.生產(chǎn)問題和不良作業(yè)的解析及對(duì)策,品質(zhì)不良問題分析和對(duì)策。

3.工程文件變更(ECO、ECN、BOM、DWG)的跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)部門剛好執(zhí)行。

4.生產(chǎn)線的平衡分析與改善,生產(chǎn)線的排拉支配及人力規(guī)劃。

5.生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改良,生產(chǎn)效率的提升和制造本錢的改善。

6.依據(jù)客戶訂單,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)展產(chǎn)能擴(kuò)大打算。

7.優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí),降低制造本錢。

8.規(guī)劃生產(chǎn)線和物料區(qū),產(chǎn)線合理布局,促使流程順暢,滿意生產(chǎn)和符合消防平安要求。

9.執(zhí)行和推廣精益生產(chǎn)。

10.主導(dǎo)新技術(shù)新工藝應(yīng)用。

11.導(dǎo)入低本錢協(xié)助材料。

12.程序文件和通用標(biāo)準(zhǔn)更新。

13.供應(yīng)技術(shù)救濟(jì)和指導(dǎo)工程師解決日常生產(chǎn)問題。

14.幫助上司進(jìn)展新工程的開發(fā)、評(píng)估、執(zhí)行。

15.參加QCC活動(dòng),統(tǒng)籌QCC小組成員進(jìn)展工廠各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展改善。

16.組織team定期對(duì)定制電源進(jìn)展改善,開展六西格瑪專案。

17.深化了解電源行業(yè)IPC-A-610E標(biāo)準(zhǔn),電源行業(yè)工藝制程等。

**公司(20xx-08~20xx-06)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)當(dāng)職位:PIEEngineer崗位類別:IE/工業(yè)工程師

工作描述:主要工作業(yè)績(jī):

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入:新產(chǎn)品從EP-PP-PS過程中,WI的制作,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定,工裝夾具的設(shè)計(jì)制作,工位的設(shè)計(jì),產(chǎn)線的排拉(單件流),生產(chǎn)線的平衡,制程改善,生產(chǎn)效率提升,以及不良品的分析、追蹤、解決及預(yù)防措施;同構(gòu)造工程師一起參加對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)造設(shè)計(jì)及工藝流程開發(fā),同電子工程師一起參加新產(chǎn)品的功能開發(fā)及不良品的預(yù)防措施,同品質(zhì)工程師一起參加新產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化流程制定,評(píng)估新產(chǎn)品的干脆及間接生產(chǎn)物料的適用性,供應(yīng)新產(chǎn)品的協(xié)助物料的用量標(biāo)準(zhǔn),目前已導(dǎo)入新產(chǎn)品11個(gè)。

2.量產(chǎn)產(chǎn)品維護(hù):對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品不斷進(jìn)展制程及人力優(yōu)化,對(duì)工位進(jìn)展重排簡(jiǎn)化合并,導(dǎo)入自動(dòng)化及半自動(dòng)化的新工藝設(shè)備,對(duì)工裝夾具的不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作及識(shí)別奢侈,產(chǎn)品異樣處理等;目前已負(fù)責(zé)老產(chǎn)品15個(gè),通過不斷的制程優(yōu)化改善,全部產(chǎn)品效率均到90%,同時(shí)不斷對(duì)人力進(jìn)展優(yōu)化節(jié)約了5%~10%的人力本錢。

3.廠房生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì):團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)傳統(tǒng)流水型拉的設(shè)計(jì)改造,將傳統(tǒng)流水型拉演化成U型拉和微型拉,同供給商一起開發(fā)適合大型新產(chǎn)品的拉式生產(chǎn)線,同時(shí)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)對(duì)單元式旋轉(zhuǎn)小拉的設(shè)計(jì),已勝利開發(fā)出單元式小拉并投產(chǎn);SMT和COB廠房的Layout,通過對(duì)C2車間的規(guī)劃,將SMT和COB由B6搬遷到C2。目前,已開發(fā)出多條新的生產(chǎn)線,并對(duì)多個(gè)車間進(jìn)展物流規(guī)劃。

**公司(20xx-07~20xx-08)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)當(dāng)職位:IEEngineer崗位類別:IE/工業(yè)工程師

工作描述:主要工作業(yè)績(jī):

(1)現(xiàn)場(chǎng)工程:A客戶、S客戶、B客戶、H客戶、L客戶等液晶顯示器從新產(chǎn)品導(dǎo)入到量產(chǎn)(DVT-PVT-MVT-MP)過程中的SOP編制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)線平衡、制程改善、工裝治具設(shè)計(jì)等,以及日常生產(chǎn)維護(hù)(TPM),現(xiàn)場(chǎng)5S管理,生產(chǎn)看板管理,生產(chǎn)力分析,設(shè)備評(píng)估,價(jià)值流分析等一系列工作,已帶新機(jī)種12個(gè),量產(chǎn)機(jī)種16個(gè),其中A客戶機(jī)種制程改善UPH一次性提升30%,線體導(dǎo)入自動(dòng)掃描儀、自動(dòng)托盤、自動(dòng)插拔治具效率提升35%;

(2)廠房線體的規(guī)劃設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)廠房線體的整體與局部規(guī)劃、施工安裝、搬遷打算以及周邊辦公區(qū)域的規(guī)劃等,其中N4~N5線體優(yōu)化設(shè)計(jì)一次性節(jié)約RMB294萬元(團(tuán)隊(duì)合作),N1~N3線體升降機(jī)改善一次性節(jié)約RMB60萬元(團(tuán)隊(duì)合作);

(3)LCD組裝新廠投資打算書的編列、送審,主要負(fù)責(zé)新線體、測(cè)試設(shè)備、治工具、周邊辦公設(shè)備、運(yùn)輸暫存設(shè)備、品管檢測(cè)設(shè)備等預(yù)算編列;

(4)MNT新廠本錢系統(tǒng)建立、工廠每天生產(chǎn)本錢的核算、日(周、月)工費(fèi)的橫向縱向比照、差異分析及解決方法、標(biāo)準(zhǔn)本錢的建立與維護(hù)、新機(jī)種報(bào)價(jià);

(5)廠級(jí)KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的制作、跟進(jìn)、匯總、報(bào)告;

已完成如下工程:1.LCD組裝廠投資預(yù)算2.LCD組裝廠本錢系統(tǒng)建立3.LCD組裝廠人因工程推廣4.自動(dòng)化與半自動(dòng)化導(dǎo)入5.產(chǎn)能設(shè)備需求評(píng)估

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)

計(jì)算機(jī)具體技能:

技能專長(zhǎng):1.嫻熟運(yùn)用各種辦公軟件,包括:Excel,Powerpoint,Word,AutoCAD,Pro/E,Photoshop

2.會(huì)計(jì)

語言實(shí)力

平凡話:流利粵語:一般

英語水平:CET-4口語流利

英語:良好

求職意向

開展方向:盼望在電子、通訊、機(jī)械、新能源、醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等行業(yè)從事精益生產(chǎn)、工程管理、工程管理、生產(chǎn)管理職位或者與之相關(guān)的職位

其他要求:

自身狀況

自我評(píng)價(jià):1.嫻熟運(yùn)用IE相關(guān)專業(yè)技能,包括:IE七大手法、OEE、TOC、LP、DOE、VE、SPC、TPM、VSM、廠房車間Layout、產(chǎn)品本錢分析、系統(tǒng)仿真等。

2.熟識(shí)PCBA制程(AI/SMT、MI、波峰焊等),ASSY制程,Packaging制程及注塑制程。

3.熟識(shí)工廠SAP系統(tǒng),BPCS系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、SFC系統(tǒng),TIP-TOP系統(tǒng),OEE系統(tǒng),本錢系統(tǒng),仿真系統(tǒng)等。

4.熟識(shí)物流供給鏈,懂生產(chǎn)打算,駕馭生產(chǎn)物流本錢。

5.嫻熟運(yùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論