自主保全和專門保全的技能分擔(dān)-中華講師網(wǎng)

自主保全和專門保全的技能分擔(dān)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)缺陷登記臺(tái)帳No機(jī)械名缺陷內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日糾正缺陷糾正者結(jié)束日缺陷種類部位找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)TPM活動(dòng)1Step評(píng)價(jià)細(xì)則TEAM長(zhǎng)

室長(zhǎng)裁決設(shè)備別清掃評(píng)價(jià)（按分?jǐn)?shù)）

時(shí)事評(píng)價(jià)結(jié)果

備注2002.01.10副總

NO123456789101112131415Team別不合理點(diǎn)改善實(shí)績(jī)（件數(shù)）

安秉元何健.羅應(yīng)偉CYLR1Line

內(nèi)徑磨床12/2012/2701/0301/1001/1710/2401/3112/2012/2701/0301/1001/1710/2401/31前4次安總出差BearR1Line

內(nèi)徑磨床

金良純安宇存.孫慶林改善%評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：60分基本；61-70分中等；71-80分較好；81-90分好；91-100分優(yōu)秀；○-不合理點(diǎn)數(shù)；●-已改善不合理點(diǎn)數(shù)；PumpR1Line

定心機(jī)2#

成潤(rùn)慶崔立坤.蘇軍英

金墩石沈洪峰..犯鵬勇C/ShaftR1Line

無(wú)心磨床

吳敬華張強(qiáng).高健CYLR2Line

內(nèi)徑磨床

許浚王寧.高山CaseR2LineS/T釬焊機(jī)

金奇裴王震.蔡其欣Ass’yR1Line

三點(diǎn)焊接機(jī)總清掃○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●

王全有王凱.吳可欣PumpR1Line

螺栓緊固3#

李子民王冬、李洪亮CYLR1Line

內(nèi)徑磨床

錢坤鮑毅、揚(yáng)勝喜C/SHR2Line

無(wú)心磨床

李春河程亮、于曉峰C/SHR2LineTHRUST磨床

龐傳華陣洋龔鐵林C/ShaftR2LineTHRUST

毛英軍李信峰張海陶CaseLine

二次擴(kuò)罐

袁致和鄭磊李田津CaseLine

切邊機(jī)

韓志剛李寶后門金蓋Ass’yLine

下蓋焊接606570707080808070808080606570706065707050606565606065657080808060657070606570706065707060657070606570706060656560606565265分310分310分265分265分240分250分310分275分275分275分275分275分265分265分前4次許室出差前2次袁科出差2001.12.20—2002.01.10找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第1階段:初期清掃診斷CHECK表所屬項(xiàng)目設(shè)備/線名分擔(dān)組名:A等級(jí)診斷重點(diǎn)

B等級(jí)C等級(jí)D等級(jí)評(píng)價(jià)診斷日診斷員年月日/100合格再挑戰(zhàn)1.整理整頓

(目視管理)1.設(shè)備周圍整理整頓2.表示放置場(chǎng)所3.整理排線,排管4.表示儀表類范圍5.表示螺釘、螺母6.標(biāo)貼注油Tag干凈利索利索干凈利索利索利索利索444443有整理余地有表示余地有整理余地有表示余地有表示余地利索,沒(méi)管理好333332多數(shù)是沒(méi)必要的需表示的有多處有很多剩余有表示的余地需表示的有多處有幾處沒(méi)標(biāo)貼222221很亂走形式很亂走形式走形式剩了很多2.設(shè)備大清掃1.設(shè)備清掃狀態(tài)2.主要功能部位清掃維持情況3.電氣控制箱管理狀態(tài)每個(gè)角落清掃干凈維持干凈維持干凈555有清掃余地有清掃余地清掃,整理不佳444只做了外觀清掃只做了外觀清掃堆積很多灰塵333只做能看見(jiàn)的部分走形式很亂1111102223.標(biāo)貼缺陷卡及措施1.標(biāo)貼缺陷卡,并管理2.缺陷處措施事項(xiàng)3.注油管理情況4.防止漏油對(duì)策

(潤(rùn)滑油,切削油)5.發(fā)生源措施事項(xiàng)

(需立即處理的地方)6.困難處措施事項(xiàng)(需立即處理的地方)利索利索利索維持干凈全部措施結(jié)束全部措施結(jié)束454555有一部分沒(méi)標(biāo)貼處有一部分沒(méi)有措施有不足之處有些設(shè)備漏油利害一部分沒(méi)措施

(計(jì)劃明確)一部分沒(méi)措施

(計(jì)劃明確)343444一半以上沒(méi)標(biāo)貼一半以上沒(méi)措施沒(méi)注入處很多設(shè)備有一半以上漏油很厲害一部分沒(méi)措施

(日程計(jì)劃明確)一部分沒(méi)措施

(日程計(jì)劃明確)232333幾乎沒(méi)標(biāo)貼幾乎沒(méi)措施完全沒(méi)注油大部分漏油厲害未措施事項(xiàng)很多

(無(wú)日程計(jì)劃)未措施事項(xiàng)很多

(無(wú)日程計(jì)劃)1102224.預(yù)防維修信息1.改善事例的制定及整理2.拍照管理改善前后整理得很好整理得很好54一部分未制作一部分未制作43未制作有多數(shù)未制作有多數(shù)32沒(méi)進(jìn)行整理沒(méi)進(jìn)行整理005.第2階段準(zhǔn)備事項(xiàng)1.了解清掃困難處2.了解加油困難處3.了解發(fā)生源全部找出來(lái),結(jié)束清單全部找出來(lái),結(jié)束清單全部找出來(lái),結(jié)束清單333沒(méi)找到的有多數(shù)沒(méi)找到的有多數(shù)沒(méi)找到的有多數(shù)222不知道的部分多不知道的部分多不知道的部分多111一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行0006.經(jīng)常保全活性化1.活動(dòng)板管理情況2.分擔(dān)組活動(dòng)情況3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理很好進(jìn)行地很活躍管理得很好444有整理的余地活動(dòng)不足管理不足333只整理一部分只活動(dòng)一部分缺很多數(shù)據(jù)222沒(méi)進(jìn)行整理不怎么活動(dòng)沒(méi)進(jìn)行管理111/100/76/52/23總評(píng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)擔(dān)當(dāng)準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)際完成日項(xiàng)目日程三周四周一周二周改善班運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（加工TEAM)1.電機(jī)散熱器防塵海綿制備2.仿型板制作，布置工具箱3.設(shè)備后部電線、管路整理落地線4.設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)懸掛整理核對(duì)、填充、清掃5.C/SH工具箱修復(fù)6.ROLR2BRUSH回水管改善7.ROL庫(kù)存（C/SH前區(qū)域）板帶制作防滑擋板8.水管、氣管開(kāi)關(guān)加裝柄9.有機(jī)玻璃修復(fù)，更換10.部品車損壞輪修復(fù)，更換11.設(shè)備漏油點(diǎn)改善12.防部品磕傷海綿墊制作海綿壁紙刀塑料泡沫剪刀塑料線包布鐵鏈子抹布填充用筆電焊工料管鉗子活扳手塑料板手鋸鋸條購(gòu)買手柄購(gòu)買有機(jī)玻璃板損壞車輪工具工料海綿泡沫孫國(guó)力張海鵬趙杰8、238、288、268、27找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第2階段:發(fā)生源困難處對(duì)策診斷CHECK表所屬項(xiàng)目LINE名

分擔(dān)組名:A等級(jí)診斷點(diǎn)B等級(jí)C等級(jí)D等級(jí)COMMENT診斷日診斷員年月日/100合格再挑戰(zhàn)1.設(shè)備清掃情況2.發(fā)現(xiàn)缺陷及措施情況

(包括標(biāo)簽,臺(tái)帳管理)

3.配線,排管整理4.設(shè)備周圍不必要品的整理5.標(biāo)示放置處6.儀表類范圍的標(biāo)示7.潤(rùn)滑油的注油情況每一個(gè)角落清掃干凈發(fā)現(xiàn)缺陷措施進(jìn)行得好整理得好沒(méi)有利索利索利索3333333./100/72/44/16總評(píng)*2階段85分以上為合格.總分1.1階段維持管理情況有清掃余地一部分缺陷未采取措

施(但措施計(jì)劃明確)有整理的余地有整理的余地有標(biāo)識(shí)的余地有標(biāo)識(shí)的余地有不足之處2222222只進(jìn)行看見(jiàn)的地方未采取措施的地方很多能看到整理痕跡沒(méi)有沒(méi)標(biāo)識(shí)的有很多沒(méi)標(biāo)識(shí)的有很多沒(méi)注油處很多1111111沒(méi)有清掃痕跡不進(jìn)行沒(méi)有整理痕跡一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行一點(diǎn)也沒(méi)進(jìn)行加油管理0000002.發(fā)生源對(duì)策1.找出漏油發(fā)生源

(潤(rùn)滑油,切削油)2.找出碎片,切削油,

粉塵飛發(fā)生源3.找出冒蒸汽,切削油混入雜物的發(fā)生源4.找出故障(暫停)發(fā)源5.找出制品不良,發(fā)生源6.發(fā)生源對(duì)策進(jìn)行事項(xiàng)7.有無(wú)雜音,震動(dòng)發(fā)生8.旋轉(zhuǎn)部,運(yùn)轉(zhuǎn)部的發(fā)熱找出全部發(fā)生源找出全部發(fā)生源找出全部發(fā)生源找出全部發(fā)生源找出全部發(fā)生源全部采取措施全部采取措施無(wú)異常444441033找了但不足找了但不足找了但不足找了但不足找了但不足部分沒(méi)措施(有計(jì)劃)部分沒(méi)措施(有計(jì)劃)有一部分發(fā)生33333722沒(méi)找的多數(shù)沒(méi)找的多數(shù)沒(méi)找的多數(shù)沒(méi)找的多數(shù)沒(méi)找的多數(shù)沒(méi)措施的多數(shù)沒(méi)措施的多數(shù)有多處發(fā)生22222411有很多不清楚有很多不清楚有很多不清楚有很多不清楚有很多不清楚還有很多沒(méi)進(jìn)行111111003.困難處對(duì)策1.清掃困難處對(duì)策2.檢驗(yàn)困難處對(duì)策3.加油困難處對(duì)策全部采取措施全部采取措施全部采取措施555部分未措施(有計(jì)劃)部分未措施(有計(jì)劃部分未措施(有計(jì)劃)444未措施的多數(shù)未措施的多數(shù)未措施的多數(shù)

333還有很多還有很多還有很多2224.相關(guān)信息1.整理發(fā)生源改善事例2.困難處改善事例整理地好整理地好44部分未制定部分未制定33多數(shù)未制定多數(shù)未制定22還有很多還有很多115.經(jīng)常保全活性化1.活動(dòng)板管理情況2.分擔(dān)組活動(dòng)情況3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理4.OPL制定及教育情況5.清掃期間目標(biāo)及實(shí)績(jī)管理6.加油,檢驗(yàn)期間目標(biāo)及實(shí)績(jī)管理進(jìn)行地好進(jìn)行活躍管理地好活躍進(jìn)行管理地好管理地好443333有整理的余地活動(dòng)不足管理不足教育實(shí)施不足只管理一部分只管理一部分332222只整理一部分部分活動(dòng)缺很多數(shù)據(jù)形式形式形式221111110000沒(méi)整理不另行活動(dòng)不進(jìn)行管理不進(jìn)行不進(jìn)行管理不進(jìn)行管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)設(shè)備異常的處理知識(shí)（例）修訂日期：年月第次修訂公布日期：94年8月20異常狀況發(fā)生原因處理對(duì)策軸振動(dòng)偏大1．壓縮機(jī)連軸器對(duì)心不準(zhǔn)或損壞2．軸心變彎3．葉輪太臟或渦卷室推積異物4．葉輪及外殼發(fā)生磨擦5．葉輪翹曲或彎曲6．軸頸軸承損壞7．止推軸承損壞重新校正真圓度0．13mm，平行度0。03mm。更換。清洗去除。止推軸承損壞、更換。更換葉輪。檢查軸承間隙或更換。更換軸承。軸承過(guò)熱1．潤(rùn)滑油溫度過(guò)高2．潤(rùn)滑油液位太低3．油壓過(guò)低4．潤(rùn)滑油變質(zhì)5．溫度計(jì)或儀表失靈檢查油冷卻器，堵塞須清洗。添加潤(rùn)滑油。檢查油冷卻器和過(guò)濾器積壓情形。檢查油路的閉塞情形。檢查壓力放閥的設(shè)定是否正確。檢查油粘度、油冷卻器、軸封。更換溫度計(jì)，檢查儀表。6．軸承損壞1．檢查軸承間隙，檢查是否有熱點(diǎn)，異物括傷損壞。2．檢查軸承潤(rùn)滑油孔是否堵塞，扣油圈是否損壞。增速箱異常聲響1．增速箱連軸器對(duì)心不準(zhǔn)或契合器損壞2．增速齒輪磨損3．軸承損壞4．主油泵損壞5．軸心彎曲重新校正中心圓度0。13，平行0。03或更換。檢查潤(rùn)滑油或更換。檢查軸承間隙或更換。檢查傳動(dòng)機(jī)，蹦浦齒、套筒軸承是否磨損。更換油壓過(guò)低5．主油泵添加潤(rùn)滑油。更換濾筒或清洗底閥。檢查所有潤(rùn)滑油管及接頭。檢查設(shè)定位置。檢查蹦出入口管是否堵塞。設(shè)備名稱：500HP壓縮機(jī)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)Bear(A）班長(zhǎng)

磷化班長(zhǎng)Roller

班長(zhǎng)CYL

班長(zhǎng)Pump

班長(zhǎng)Ass’y

班長(zhǎng)Paint

班長(zhǎng)Weld

班長(zhǎng)Final

班長(zhǎng)Case班長(zhǎng)T/Cap

班長(zhǎng)Bear(B)

班長(zhǎng)

清洗機(jī)班長(zhǎng)C/Sh

班長(zhǎng)

加工科長(zhǎng)

制造科長(zhǎng)TPM活動(dòng)專員制造部經(jīng)理

合理化科長(zhǎng)1).確定各臺(tái)設(shè)備自主保全活動(dòng)責(zé)任人(白.夜班)2).各機(jī)臺(tái)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確檢查項(xiàng)目要求.3).每日由班長(zhǎng)對(duì)各臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)及記錄.4).在每日班務(wù)會(huì)上班長(zhǎng)宣布評(píng)價(jià)結(jié)果.對(duì)最后兩名提出改善要求,下次會(huì)議發(fā)表改善報(bào)告加工各系長(zhǎng)制造各系長(zhǎng)

策劃.檢查.評(píng)價(jià)LGETA壓縮機(jī)工廠自主管理組織圖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)加工科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)制造部門擔(dān)當(dāng)職責(zé)生技科長(zhǎng)保全科長(zhǎng)設(shè)備部門擔(dān)當(dāng)職責(zé)日常設(shè)備維護(hù)-自主管理運(yùn)營(yíng)體系責(zé)任部門設(shè)備維護(hù)日常運(yùn)營(yíng)管理設(shè)備維護(hù)日常技術(shù)支持1.確定各臺(tái)設(shè)備或生產(chǎn)線維護(hù)負(fù)責(zé)人(白.夜班)。2.每日班長(zhǎng)對(duì)各臺(tái)設(shè)備或生產(chǎn)線維護(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)及記錄。3.在每日班務(wù)會(huì)上班長(zhǎng)宣布評(píng)價(jià)結(jié)果.對(duì)最后兩名提出改善要求。4.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)新入社員教育培訓(xùn)。5.向生技部門提出設(shè)備維護(hù)方面的改善要求并支持實(shí)施。1.新設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)內(nèi)容的制訂；2.點(diǎn)檢及保養(yǎng)內(nèi)容的修改和變更；3.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂及變更；4.設(shè)備維護(hù)方面教材的編寫；5.定期對(duì)班、系長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)；6.以“少維護(hù)、免維修”為原則對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改善。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

給油系統(tǒng)總檢查找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)OPL教育的內(nèi)容找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、項(xiàng)目名稱：印鐵車間涂料線設(shè)備綜合效率提升2、項(xiàng)目衡量的指標(biāo)：2.1主要指標(biāo)：OEE2.2次要指標(biāo)：涂料機(jī)平均每小時(shí)產(chǎn)出3、項(xiàng)目的基線：

3.1主要指標(biāo)：OEE為58.23％

3.2次要指標(biāo)：平均每小時(shí)產(chǎn)出3412張4、項(xiàng)目的目標(biāo)：4.1主要指標(biāo)：OEE達(dá)到66％4.2次要指標(biāo)：平均每小時(shí)產(chǎn)出3650張5、背景陳述：

印鐵車間涂料線為工廠生產(chǎn)的前序瓶頸，而該線的OEE僅為58.23%,每小時(shí)產(chǎn)量為3412張。通過(guò)查證發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備的OEE的浪費(fèi)很多，可以通過(guò)改善，使涂料機(jī)的OEE能有一個(gè)較高的提升，緩解和打破生產(chǎn)瓶頸。6、項(xiàng)目小組成員：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)：石洪超項(xiàng)目小組組員：宋兆斌、孫鵬璇、盛學(xué)海、楊來(lái)喜、賈棟杰、王建勇、于建國(guó)、張林8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：第一階段：定義問(wèn)題10.21----10.22第二階段：收集、分析數(shù)據(jù)10.23----10.25第三階段：分析問(wèn)題10.26----10.28第四階段：實(shí)施改善階段10.29----12.10第五階段：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化12.11----12.307、項(xiàng)目預(yù)期收益：A：局部受益：月費(fèi)用合計(jì)=月人工費(fèi)用7500元/月+月折舊費(fèi)2083元/月=9583.00元/月，在日產(chǎn)量提高情況下節(jié)省成本費(fèi)用：XXX，XXX元/年B:公司受益：毛利=0.08元/張，在訂單充足的情況下：年收益：XXX，XXX元/年9、項(xiàng)目的批準(zhǔn)及簽署：項(xiàng)目