公司績效考核表格大全(適合大小公司)

.PAGE.某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表〔一__ 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守,堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時(shí)與同事及合作者溝通,使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序,不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快,不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B．及時(shí)整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價(jià)者意見4．評價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評價(jià),特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價(jià)表〔二__ 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評價(jià)□半年評價(jià)□特別評價(jià)□評價(jià)期間評價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察工作懶散,可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò),工作不細(xì)心。大體滿意,偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?！鯚o從觀察似乎無法與人合作,不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快,偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。□無從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。□無從觀察只能照章行事；遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò),經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度?！鯚o從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶,時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。一向可信,能將工作做好。工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面,只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢,從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求,偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多。學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶,能遵循,并予以應(yīng)用?！鯚o從觀察若非一再教導(dǎo),無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速,記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。□無從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退,如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價(jià)表〔三姓名部門到職日期評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng),判斷力極強(qiáng),處理能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng),判斷力強(qiáng),處理能力強(qiáng)。16理解判斷力普通,處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍,判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積極性奉公守法,足為他人楷模。10熱心工作,支持公司的政策。8對本職工作感興趣,不在工作時(shí)間開玩笑。6工作無恒心,精神不振,不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢,常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨,竭盡所能完成工作。20工作努力,分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心,能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍,無責(zé)任心,粗心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫,不肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,搶先完成工作。40守時(shí)守規(guī),不偷懶,勤奮工作。24雖少遲到早退,但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作,不堅(jiān)守工作崗位。12時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎(jiǎng)懲記錄評價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考績評語：評價(jià)者：員工績效評價(jià)表〔四主管的意見不滿意〔1-20勉強(qiáng)〔21-40好〔41-60很好〔61-80優(yōu)秀〔81-100主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否,什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣,并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？〔請勾出最適合的一項(xiàng)綜合工作表現(xiàn)表現(xiàn)最好的員工之一 □表現(xiàn)優(yōu)良 □表現(xiàn)滿意 □尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □附注：評價(jià)人日期與被評價(jià)人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他〔她,才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標(biāo)的看法,本評價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向,傾聽對方的意見,你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價(jià)表〔五__部門：職務(wù)：評價(jià)時(shí)間：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價(jià)建議和意見*注：本表為360度績效評價(jià)表。員工績效評價(jià)表〔六單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日被評價(jià)者_(dá)_部門：職務(wù)：評價(jià)者_(dá)_部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間：年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出〔6分優(yōu)秀〔5分良好〔4分一般〔3分較差〔2分極差〔1分評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理,實(shí)事求是%意志堅(jiān)定,不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎,虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu)勢分析劣勢分析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價(jià)表。普通員工年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對工作〔內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6.應(yīng)變力針對客觀變化,采取措施〔行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否,為有效工作,在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用,工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng),可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人〔部門工作配合情況。３12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ〔1∽4項(xiàng)平均分×4+〔5∽10平均分×3+〔11∽15項(xiàng)平均分×3=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價(jià)等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià): 高一級管理者評價(jià): 評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。銷售部門員工績效評價(jià)表姓名職務(wù)〔稱評價(jià)區(qū)間分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提,并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價(jià)值概念,且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通,且說服力強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo),并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念,并能堅(jiān)持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性,并想出預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜,絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí),也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力,且不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事,也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)行10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績效評價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加<扣>分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20初評理解力強(qiáng),對事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫,不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實(shí)8等級態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī),不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時(shí)常遲到早退,工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表年 月 日至 年 月 日工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分評價(jià)項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn),整潔美觀〔10-9罕有錯(cuò)誤,整潔美觀〔7-8偶有錯(cuò)誤,尚屬整潔〔6錯(cuò)誤頗多,且欠整潔〔5錯(cuò)誤過多,且不整潔〔4分以下2工作量或速度超過定量,提前完成〔10-9達(dá)到定量,如期完成〔7-8不足定量,催促完成〔6工作量少,過期完成〔5幾乎無成就,不能完成〔4分以下3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠,如期完成〔10-9工作穩(wěn)健,需監(jiān)督〔7-8工作正常,需加監(jiān)督〔6工作懶散,嚴(yán)密監(jiān)督〔5工作不力,推卸責(zé)任〔4分以下4合作主動(dòng)合作,協(xié)調(diào)密切〔10-9自動(dòng)助人〔7-8少有合作〔6拒絕接受〔5破壞合作〔4分以下5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng),無需教導(dǎo)〔10-9進(jìn)度超前〔7-8需勤加教導(dǎo)〔6接受能力遲緩,需反復(fù)教導(dǎo)〔5愚笨庸劣,記憶力差〔4分以下6智能或技能綽有余?！?0-9勝任愉快〔7-8能夠勝任〔6勉強(qiáng)勝任〔5不能勝任〔4分以下7守法守法守紀(jì),且誘導(dǎo)別人〔10-9自動(dòng)遵守法令〔7-8注意遵守〔6嚴(yán)密監(jiān)督,始能遵守〔5漠不關(guān)心〔4分以下8安全意識警覺高,處處防范〔10-9遵守健全規(guī)定,提供改善建議〔7-8注意安全〔6常依賴別人,偶有行動(dòng)〔5違反安全規(guī)定并危及他人〔4分以下9自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā),律己克己〔10-9修養(yǎng)有素,自動(dòng)改進(jìn)工作〔7-8能完成分內(nèi)工作〔6不修邊幅,體力較弱〔5完全被動(dòng),缺乏涵養(yǎng)〔4分以下10儀態(tài)體能儀容整潔,體能強(qiáng)健〔10-9儀態(tài)大方,體力正?！?-8能保持清潔,很少疾病〔6無警覺,粗心大意〔5使人厭惡,體弱多病〔4分以下總評初評總分?jǐn)?shù)績等核定復(fù)評組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加<扣>分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好,工作熟練16肯上進(jìn),接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷極正確,處理能力極強(qiáng)20理解力強(qiáng),對事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)評理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)部屬,常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求,協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫,不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī),不偷懶,勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力,時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加<扣>分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常能提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn),接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般,但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感不足,執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉,日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事,無責(zé)任感,做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫,不肯與別人合作4積極性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：管理人員績效評價(jià)表__ 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位,努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守,堅(jiān)守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神,順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關(guān)系方面,部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動(dòng)改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下,提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實(shí)施目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認(rèn)識工作意義,努力取得最好成績；B．工作方法正確,時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價(jià)者意見評價(jià)者簽字：日期：年月日業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表__ 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值〔萬B．利潤〔萬C．費(fèi)用〔萬D．新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動(dòng)A．正確理解工作指標(biāo)和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神,順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價(jià)者意見評價(jià)者簽字：日期：年月日[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年月日銷售經(jīng)理季〔月度績效評價(jià)表[年季度〔月]部門： __ 工號：評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評價(jià)得分1．銷售目標(biāo)完成率30%2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%3．合同錯(cuò)誤率5%4．關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理〔立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)10%5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%8．控制合同成交質(zhì)量〔價(jià)格、付款方式5%9．客戶滿意度改進(jìn)5%10．有效溝通與協(xié)作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價(jià)：總分：評價(jià)結(jié)果：□A□B□C□D評價(jià)溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價(jià)：調(diào)整人：年月日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季〔月度績效評價(jià)表[年季度〔月]部門： __ 工號：評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評價(jià)得分1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2．新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率15%3．銷售目標(biāo)完成率15%4．關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施10%5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施5%7．控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10．有效溝通與合作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價(jià)：總分：評價(jià)結(jié)果：□A□B□C□D評價(jià)溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價(jià)：調(diào)整人：年月日中層管理人員績效評價(jià)表〔一被評價(jià)者_(dá)_職位：部門：評價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)〔10民主性〔55民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)〔55謙虛謹(jǐn)慎,能堅(jiān)持真理,修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸,人云亦云1表里不一,陽奉陰違工作業(yè)績〔20辦事效率〔1010速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量〔1010工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度〔20責(zé)任心〔55明確自己的崗位職責(zé),自覺主動(dòng)對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對工作中的失誤,有時(shí)進(jìn)行逃避,或推卸責(zé)任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性〔55能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標(biāo),則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場合,協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)取性〔55總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會(huì)上級指示,缺乏積極性紀(jì)律性〔55不僅能遵守規(guī)章制度,而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力〔50業(yè)務(wù)知識能力〔1010具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識,但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高,缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力〔1010分析決策能力強(qiáng),并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只能按照上級指示進(jìn)行創(chuàng)新能力〔1010創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力〔1010自學(xué)能力強(qiáng),能迅速獲取新知識8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力〔1010能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對下級進(jìn)行指導(dǎo),其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)2根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo),下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價(jià)者：〔簽字蓋章評價(jià)得分：被評價(jià)者：〔簽字蓋章評價(jià)者與被評價(jià)者溝通日期：年月日注：本表為360度績效評價(jià)表。中層管理人員年度績效評價(jià)表〔二姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部部門評價(jià)區(qū)間評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對工作〔內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況,對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用,工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人〔部門工作配合情況。３13.以身作則表率作用如何,嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ〔1∽4項(xiàng)平均分×4+〔5∽11平均分×3+〔12∽16項(xiàng)平均分×3=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價(jià)等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià): 高一級管理者評價(jià): 評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。中高層經(jīng)理績效評價(jià)表〔行為能力評價(jià)項(xiàng)目〔行為能力權(quán)重%評價(jià)等級分?jǐn)?shù)<權(quán)重×評價(jià)等級>5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受1.自律性遵守公司規(guī)章制度<人事行政制度、財(cái)務(wù)制度>；保守公司秘密；準(zhǔn)時(shí)性〔重承諾,時(shí)間觀念強(qiáng),及時(shí)回應(yīng)；言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門工作；接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；勇于承擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)意識尊重客戶〔內(nèi)外部客戶；善待客戶,為客戶著想；預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；追求產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù)質(zhì)量一流,一次到位；信守對他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠度；明確下屬職責(zé),保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。10%6.分析/決策能力見微知著,立即采取行動(dòng),防患于未然；決策及時(shí)、果斷,抓住要害；注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí),注重?cái)?shù)據(jù),考慮全面；在自由度有限的情況下做出決定；用非常手段解決非常問題。10%7.組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源,規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧,確保目標(biāo)達(dá)成；善于給下屬及時(shí)反饋和評價(jià)。10%9.溝通能力利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通；樂于傾聽,有效反饋；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人際溝通技巧說服他人；演講能力。10%10.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。10%總比重100%總分?jǐn)?shù)*注：行為能力評價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較,實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對工作〔內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干,指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬,統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否,為了更有效工作,改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性,對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問題能力。３14.以身作則表率作用如何,嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直,是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ〔1∽4項(xiàng)平均分×4+〔5∽12平均分×3+〔13∽17項(xiàng)平均分×3=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價(jià)等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià): 高一級管理者評價(jià): 評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。普通員工業(yè)績評價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng),并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng),應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。銷售員工業(yè)績評價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng),并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng),應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。項(xiàng)目類員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng),并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng),應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績評價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng),并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評價(jià)樣表部門：部門：__任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱：匯報(bào)上級：上級簽字：評價(jià)周期：評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況〔權(quán)重*評價(jià)分?jǐn)?shù)1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表姓名部門職位評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價(jià)結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進(jìn)評價(jià)人簽字：日期：被評價(jià)人簽字：試用期員工績效評價(jià)樣表姓名部門入公司的時(shí)間學(xué)歷專業(yè)直接上級評價(jià)要素評價(jià)結(jié)果態(tài)度合作能力ABCD主動(dòng)性ABCD責(zé)任心ABCD紀(jì)律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質(zhì)量ABCD是否按時(shí)完成ABCD改進(jìn)與提高ABCD評價(jià)等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格主管簽字評價(jià)時(shí)間員工簽字技術(shù)人員績效評價(jià)樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作成果<評價(jià)者本人填寫>1．2．3．簽字：時(shí)間：評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方<評價(jià)者本人填寫>1．2．3．簽字：時(shí)間：評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1．2．3．簽字：時(shí)間：評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:專業(yè)知識ABCD選擇:判斷能力ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:遵守紀(jì)律ABCD選擇:工作的主動(dòng)性ABCD選擇:溝通能力ABCD選擇:創(chuàng)新能力ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評價(jià)樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.3.評價(jià)階段的主要工作成果<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字:時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計(jì)劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:遵守紀(jì)律ABCD選擇:工作的主動(dòng)性ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責(zé)任副部簽字:主管人員績效評價(jià)樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時(shí)間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價(jià)階段的主要工作成果<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方<評價(jià)者本人填寫>1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字:時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計(jì)劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇:培訓(xùn)部署ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表〔綜合素質(zhì)姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評價(jià)項(xiàng)目自評結(jié)果<分?jǐn)?shù)>復(fù)評結(jié)果<分?jǐn)?shù)>綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評價(jià)等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格自評人簽字評價(jià)人簽字評價(jià)時(shí)間高層經(jīng)理績效評價(jià)樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時(shí)間職務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A□B□C□D□E綜合評價(jià)1.2.3.計(jì)劃能力□A□B□C□D□E預(yù)見能力□A□B□C□D□E果斷能力□A□B□C□D□E執(zhí)行能力□A□B□C□D□E溝通能力□A□B□C□D□E對數(shù)字的敏感性□A□B□C□D□E商業(yè)或市場感覺□A□B□C□D□E國際意識□A□B□C□D□E創(chuàng)新意識□A□B□C□D□E情報(bào)能力□A□B□C□D□E創(chuàng)造能力□A□B□C□D□E人際關(guān)系□A□B□C□D□E個(gè)人魅力□A□B□C□D□E注:A:能力超強(qiáng)B:能力較強(qiáng)C:能力一般D:能力較弱E:能力很弱考察時(shí)間:年月日考察人簽字:普通員工績效評價(jià)樣表〔管理能力姓名年齡任職時(shí)間職務(wù)職務(wù)直屬上級管理能力評價(jià)因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項(xiàng)評語領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項(xiàng)評語協(xié)調(diào)能力ABCD本項(xiàng)評語責(zé)任心ABCD本項(xiàng)評語處事能力ABCD本項(xiàng)評語總評1.2.3.綜合評價(jià)1.2.3.上級主管簽字:簽字時(shí)間:直接主管簽字:簽字時(shí)間:培養(yǎng)建議1.2.3.派職建議1.2.3.經(jīng)理績效評價(jià)樣表〔管理能力姓名任職時(shí)間評價(jià)分析部門職務(wù)一般能力評價(jià)因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評價(jià)結(jié)論:優(yōu)秀良好合格不合格工作效率ABCD紀(jì)律ABCD團(tuán)隊(duì)合作ABCD出勤率ABCD領(lǐng)導(dǎo)能力評價(jià)因素領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補(bǔ)充說明：1.2.3.初評主管:時(shí)間:評定主管:時(shí)間:人事部門績效評價(jià)樣表評價(jià)因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才□A□B□C□D員工錄用是否有計(jì)劃性□A□B□C□D企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何□A□B□C□D文件與信息管理是否科學(xué)□A□B□C□D各種制度是否健全□A□B□C□D評價(jià)是否科學(xué)有效□A□B□C□D薪酬是否合理□A□B□C□D員工的培訓(xùn)情況□A□B□C□D各類活動(dòng)的實(shí)施情況□A□B□C□D對員工的評價(jià)是否公正□A□B□C□D評價(jià)等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評價(jià)人簽字:時(shí)間:責(zé)任副總簽字:時(shí)間:總經(jīng)理簽字:市場部門績效評價(jià)樣表評價(jià)因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場計(jì)劃是否有效□A□B□C□D市場分析是否有效□A□B□C□D是否重視針對顧客的信息反饋□A□B□C□D售后服務(wù)是否有效果□A□B□C□D宣傳是否有力度□A□B□C□D是否熱心于促銷活動(dòng)□A□B□C□D激勵(lì)機(jī)制是否有效□A□B□C□D是否有營銷培訓(xùn)□A□B□C□D市場目標(biāo)的完成情況□A□B□C□D對員工的評價(jià)是否公正□A□B□C□D評價(jià)等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評價(jià)人簽字:時(shí)間:責(zé)任副總簽字:時(shí)間:總經(jīng)理簽字:生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評價(jià)樣表評價(jià)因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的完成情況□A□B□C□D品質(zhì)管理是否完善□A□B□C□D事故報(bào)告是否迅速□A□B□C□D安全的控制程度□A□B□C□D材料管理是否科學(xué)有序□A□B□C□D是否遵守生產(chǎn)方針□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培訓(xùn)是否有效□A□B□C□D運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何□A□B□C□D人數(shù)分配是否合理□A□B□C□D評價(jià)等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評價(jià)人簽字:時(shí)間:責(zé)任副總簽字:時(shí)間:總經(jīng)理簽字:績效評價(jià)時(shí)1間表級別評價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級員工季度評價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價(jià)季度銷售代表月度評價(jià)月度普通員工季度評價(jià)季度操作工月度評價(jià)月度*注:評價(jià)周期為一年,評價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日-12月31日。評價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。在每個(gè)評價(jià)周期結(jié)束后,評價(jià)人要與評價(jià)人面談,并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿?。年度評價(jià)一般在每年的12月底開始。在年度評價(jià)時(shí),要總結(jié)一年的績效表現(xiàn),整理當(dāng)年所有的面談?dòng)涗?作為績效評價(jià)的附件。績效評價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表級別基本職責(zé)評價(jià)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)工作目標(biāo)評價(jià)日常工作評價(jià)操作工100%無無無普通員工80%無20%無項(xiàng)目類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價(jià)前,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對績效評價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表層級、職位類別評價(jià)方法評價(jià)內(nèi)容評價(jià)周期經(jīng)營層述職評價(jià)基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)一年中基層管理者述職或評價(jià)表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評價(jià)月度、季度評價(jià)年度總評價(jià)業(yè)務(wù)人員評價(jià)表基于工作計(jì)劃完成情況的工作職責(zé)評價(jià)月度或季度評價(jià)年度總評價(jià)操作類員工基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評價(jià)評價(jià)表月度績效評價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表績效評價(jià)項(xiàng)目名稱適用范圍使用的評價(jià)表格部門績效評價(jià)各部門部門績效目標(biāo)與評價(jià)表自我評價(jià)所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表直接主管評價(jià)所有員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表隔級主管評價(jià)評價(jià)分?jǐn)?shù)為5分的員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表同事評價(jià)所有員工同事評價(jià)表下屬評價(jià)所有管理人員下屬評價(jià)表企業(yè)外部客戶評價(jià)業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價(jià)業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通,確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意義,掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作,進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告,就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià),并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通,幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。所有員工〔包括經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià),并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)?？冃гu價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神,部門的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況。部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)部門內(nèi)員工績效分?jǐn)?shù)比例5分4.5分與4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限業(yè)務(wù)部門的部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績效目標(biāo)評價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績效目標(biāo)評價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)和《相關(guān)部門滿意度調(diào)查表》構(gòu)成,其中部門績效目標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)所占比例60%,相關(guān)部門滿意度所占比例為40%。最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)0.5分。部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)定的百分比為上限。各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說,各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：部門或職位類型各項(xiàng)評價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評價(jià)與上級評價(jià)下屬評價(jià)同事評價(jià)客戶評價(jià)管理人員70%30%//非管理人員銷售部70%/20%10%客戶服務(wù)部50%/20%30%市場部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、MIS部80%/20%/績效評價(jià)等級表等級說明5優(yōu)秀A.遠(yuǎn)超過工作要求；B.超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B.經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。2需改進(jìn)A.勉強(qiáng)完成交付的工作；B.偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要監(jiān)督其工作；C.不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退。工作回顧主要強(qiáng)項(xiàng)：有待改善方面：中高層管理者述職報(bào)告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)計(jì)劃完成情況關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況完成方式或未完成原因計(jì)劃調(diào)整管理改進(jìn)項(xiàng)目本期計(jì)劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效改進(jìn)績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)被評價(jià)者簽名：日期評價(jià)小組評價(jià)以評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價(jià),適當(dāng)考慮責(zé)任難度?！踅艹觥趿己谩鯘M意□合格□有待改進(jìn)評價(jià)小組評價(jià)評價(jià)小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期： 年 月 日__部門：職位：任職起算時(shí)間評價(jià)區(qū)間：年月∽年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價(jià)有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：*注：此表的目的是了解員工對績效評價(jià)的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績?？冃гu價(jià)反饋面談應(yīng)在評價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排,并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表__部門：崗位：直接上級：日期：需發(fā)展的技能行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人時(shí)間表備注員工簽字：直接主管：其他發(fā)展行動(dòng)〔聯(lián)系目標(biāo)和技能評價(jià)長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能〔員工績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠?。一般管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn),工作挑挑揀揀,避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果。不知疲倦,不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng),并把知識用于實(shí)踐,彌補(bǔ)自己工作中的短處,永不滿足,努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn),不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。得分分值512345原則性原則性差,是非不分,常常拿原則做交易。原則性較差,有時(shí)為了情面放棄原則。一般情況下,能堅(jiān)持原則,但不能硬碰。原則性較強(qiáng),是非分明,能開展批評與自我批評。原則性強(qiáng),敢于硬碰,能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。得分分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng),但求自己方便合適。只考慮本職工作,對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人。充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我,通力合作。得分分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差,有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織紀(jì)律性,能遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性較強(qiáng),自覺遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng),帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守。得分分值5012-345續(xù)表工作能力35分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。一般性掌握本職專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論知識,具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識,對某些問題有獨(dú)立見解,是本專業(yè)的行家。得分分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差,難以勝任本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差,在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般,能獨(dú)立處理本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,事業(yè)上的帶頭人或尖子。得分分值51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新,消極,不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新,多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新,能改進(jìn)自己的工作。年度創(chuàng)新2項(xiàng)。富有創(chuàng)新,多智謀,態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)自己,推動(dòng)創(chuàng)新工作,年度創(chuàng)新4項(xiàng)。得分分值5012-345決斷能力無魄力,優(yōu)柔寡斷,缺乏主見。魄力小,遇事遲疑,不能當(dāng)機(jī)立斷。有一定魄力,能對一般問題作出決斷,偶爾有失誤。魄力較大,能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。魄力大,有戰(zhàn)略眼光,能把握時(shí)機(jī),作出高明的決斷。得分分值512345溝通能力談話說服力差,態(tài)度生硬,缺乏談話技巧,難以被人接受。談話說服力較差,不善于疏導(dǎo),有時(shí)不易被別人接受。談話說服力一般,有一定疏導(dǎo)技巧,尚能被別人接受。談話說服力較強(qiáng),態(tài)度誠懇,善于疏導(dǎo),說服效果較好。談話說服力強(qiáng),談吐親切和藹,語言詼諧幽默,富有魅力,能自然、有技巧地說服別人。得分分值512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差,文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,語病和錯(cuò)別字多。書面表達(dá)能力較差,文章不夠通順,有語病。有一定書面表達(dá)能力,文字通順,表達(dá)清楚,較少語病。書面表達(dá)能力好,文章結(jié)構(gòu)合理,文字簡潔。書面表達(dá)能力很好,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),文字流暢、簡練、生動(dòng),文章質(zhì)量高。得分分值512345續(xù)表工作成績40分目標(biāo)完成情況沒完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。得分分值1012-34-56-78-10工作效益沒有完成工作目標(biāo),工作成績甚微,常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo),工作成績平常,起色不大,年管理創(chuàng)新2萬元。規(guī)定目標(biāo)完成較好,工作有一定成績,能較好地完成任務(wù),年管理創(chuàng)新5萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成的多,工作成績較大,能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,處于領(lǐng)先地位,年管理創(chuàng)新8萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好,工作成績大,能開創(chuàng)新局面,年管理創(chuàng)新10萬元。得分分值1012-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高,無重大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,無差錯(cuò)。得分分值1012-34-56-78-10工作效率工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率較低,需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量。工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好。得分分值1012-34-56-78-10總分值工作態(tài)度工作能力工作成績管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象,工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)檢查督促有力,單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。得分分值50123-45政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事,獨(dú)斷專行。偶爾不按政策和原則辦事,大事相互間不協(xié)調(diào)和商定?；旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。政策性與原則性較強(qiáng)。嚴(yán)格按政策與原則辦事。得分分值50123-45事業(yè)心與責(zé)任感不熱愛自己的事業(yè),事事見異思遷,工作較消沉,經(jīng)常完不成任務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng),對本職工作缺乏責(zé)任心,遇事推諉。工作勤懇,辦事扎實(shí),有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。熱愛自己的事業(yè),責(zé)任感較強(qiáng),本職工作完成得較為出色。對事業(yè)傾注自己全部的精力,責(zé)任感很強(qiáng),總是力圖將自己的工作做得最好。得分分值50123-45續(xù)表工作能力45分組織協(xié)調(diào)能力常常無計(jì)劃地組織單位的工作,關(guān)鍵時(shí)無措施。能制定一些計(jì)劃來組織單位工作,但計(jì)劃不合理。經(jīng)常計(jì)劃在前,而且計(jì)劃較合理。能詳細(xì)地制定單位計(jì)劃,制定合理,措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理,措施得力。得分分值512345決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?不善于聽取別人意見,決策失誤較多。對事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?所作決策有時(shí)有失誤。能正確分析事情和形式,所作決策基本上無失誤。能合理分析事情和形式,指導(dǎo)性較強(qiáng)。能果斷地分析和判定失誤,決策正確。得分分值51245管理和專業(yè)知識常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo),無先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。掌握簡單的管理和專業(yè)知識,但不能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專業(yè)知識,無需別人指導(dǎo)。專業(yè)和管理知識較豐富,但也掌握相關(guān)知識。全