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文檔簡介
部門:資材報(bào)告人:杜保潤*****(蘇州)有限公司
2012年年終總結(jié)報(bào)告內(nèi)容1:部門組織架構(gòu)及職責(zé)分工2:年度工作總結(jié)3:制令單完成狀況及分析4:制程報(bào)廢率狀況分析5:本年度部門工作計(jì)劃資材部組織架構(gòu)主管(1人)杜保潤生管(1人)物管(1人)跟單員(1人)年度工作總結(jié)
2012年資材部工作狀況有缺失也有進(jìn)步,整體運(yùn)作較為平穩(wěn),完成了人員交接更替(交接過程中出現(xiàn)了一些困難點(diǎn)給公司聲譽(yù)以及出貨等造成了一定的損失,還請公司諒解?。?;與各部門協(xié)調(diào)配合穩(wěn)步緊密,在公司全體同仁的協(xié)助配合下完成了不定期盤點(diǎn)和年終大盤點(diǎn)。在物料追蹤方式、產(chǎn)品入庫、發(fā)貨流程、溝通協(xié)調(diào)等方面做出了更加完善的改進(jìn)。物料追蹤方式-以書面形式召集資材、生產(chǎn)、采購、倉庫、品保,每天早上確認(rèn)物料交期、到廠情況。產(chǎn)品入庫--------每周二/四召集資材、產(chǎn)線領(lǐng)班、倉庫針對產(chǎn)品入庫、出貨主持召開異常專案會議,重新確認(rèn)異常責(zé)任人并跟蹤處理。發(fā)貨流程---------委外加工在工程、采購、資材、倉庫、生產(chǎn)等部門重新確認(rèn)認(rèn)可后,全部以系統(tǒng)為依據(jù),杜絕了無料號出入庫,降低了采購、財(cái)務(wù)在款項(xiàng)核對中的繁瑣現(xiàn)象。
針對以上異常點(diǎn),實(shí)行責(zé)任人追蹤回報(bào),有異常及時反饋各相關(guān)部門;制令單開立以料齊發(fā)放,避免了產(chǎn)線生產(chǎn)出現(xiàn)料件挪用的混亂和出貨交期的延誤,對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效管理;訂單管理做到及時登記,跟蹤出貨,有效利用金蝶的‘待發(fā)貨倉’,讓生管、跟單員、倉管以及業(yè)務(wù)人員能更加及時準(zhǔn)確了解倉庫實(shí)時庫存狀況;各辦事處業(yè)務(wù)人員反應(yīng)的問題點(diǎn)做到及時回復(fù),通過他們與客戶的溝通爭取將損失減少到最低。2012年制令單完成率組別CNC注塑組自動化組儀器儀表組SMD貼片組匯總月總制令單數(shù)21141912467647023342未準(zhǔn)時完成制令單數(shù)251653519154準(zhǔn)時完工制令單數(shù)18640311937136933188工單完工率目標(biāo)值目標(biāo)93.00%從以上圖表可以看出CNC和儀器儀表的制令單達(dá)成率較低,其中CNC低于93%的目標(biāo)值,原因分析如下:CNC—1:部分BOM表下達(dá)的投料和實(shí)際用料有差距(廢料、料頭)導(dǎo)致無法入庫不齊。
2:部分產(chǎn)品工序多(含委外加工),生產(chǎn)量大,做到單月結(jié)案有一定困難。儀器儀表-因供應(yīng)商所提供加工物料(燈腳、掛架等)出現(xiàn)的品質(zhì)問題,導(dǎo)致工單結(jié)案無法按時完成。
電子料報(bào)廢狀況組別儀器儀表組自動化組SMD組合計(jì)超領(lǐng)總數(shù)量88106901147制令單數(shù)量(PCS)114294991812750209254損耗率目標(biāo)值目標(biāo)1.00%以上電子料報(bào)廢狀況總體低于報(bào)廢率目標(biāo)值,但其中自動化組的報(bào)廢率為1.08%,高于目標(biāo)值1%,其造成此現(xiàn)象原因?yàn)椴糠之a(chǎn)品生產(chǎn)良率較低(如**)。--建議成立專案改善小組,定期匯報(bào)改善進(jìn)度,提升良率,降低公司成本。機(jī)構(gòu)料報(bào)廢狀況組別儀器儀表組自動化組注塑組CNC組匯總超領(lǐng)總數(shù)量1910926198018569制令單數(shù)(PCS)351890833571310002753694702損耗率目標(biāo)值目標(biāo)1.20%以上的機(jī)構(gòu)料報(bào)廢總體低于目標(biāo)報(bào)廢率,但每種產(chǎn)品的工藝操作流程以及來料控制上還有很大的改善空間。--建議生產(chǎn)在員工作業(yè)手法上加強(qiáng)監(jiān)管力度,IQC加強(qiáng)物料來源的品質(zhì)管控,最大限提升效率、降低不良率,降低成本。本年度工作計(jì)劃
繼續(xù)推動執(zhí)行公司新年度的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以及新公布的規(guī)章制度;完善明確本部門工作之職責(zé)及工作重點(diǎn),要求部門所有員工按時參加完成公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,不斷加強(qiáng)本部門相關(guān)工作崗位所需技能知識,對物料來料、產(chǎn)品入庫、出貨訂單管理試行責(zé)任到人,并列入定期考核內(nèi)容,提升工作效率,強(qiáng)化責(zé)任感,減少工作漏失率;強(qiáng)化與各部門之間的溝通協(xié)調(diào),做到有問題及時處理,并通過書面和語言形式知會相關(guān)責(zé)任單位求得最快解決方案,做到信息共享!訂單管理繼續(xù)保持電子檔登記記錄,調(diào)撥作業(yè),并針對未出貨部分以紙檔分析模式進(jìn)行一一分析處理,并責(zé)任到人,跟蹤處理。庫存量管控上以一個季度的安全庫存為依據(jù),時時了解最新庫存量,合理有效的回復(fù)業(yè)務(wù)出貨交期,做到及時出貨,爭取0客訴。異常問題點(diǎn)爭取以最有效
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