不良缺陷識(shí)別與分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課程品管部2015.08.15質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：1、何為質(zhì)量意識(shí)2、質(zhì)量意識(shí)的重要性與建立3、質(zhì)量意識(shí)的正確識(shí)別與作用什么是“質(zhì)量”？《辭海》中對(duì)“質(zhì)量”的解釋是：優(yōu)良的程度；全世界的質(zhì)量專家經(jīng)過(guò)幾十年的研究對(duì)“質(zhì)量”下過(guò)數(shù)十種定義。最后統(tǒng)一在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中；是：“反映實(shí)體滿足明確或隱含需要的能力的特性的總和及實(shí)體品質(zhì)質(zhì)量”。是：“一組固有特性滿足要求（明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望）的程度”。什么是質(zhì)量（品質(zhì)）意識(shí)？在ISO中品質(zhì)的定義是:指一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)整體特征，此種特征具有滿足顧客規(guī)定或潛在的需求能力。意識(shí)

馬克思又是這樣給它定義的:意識(shí)是指人腦對(duì)物質(zhì)的反映。品質(zhì)意識(shí)

就是指人腦對(duì)具有滿足顧客規(guī)定或潛在需求能力產(chǎn)品或服務(wù)整體特征的反映。而在很多公司不要談什么顧客潛在需求能力，就是連顧客規(guī)定的基本要求都不能很好的完成。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放著一批無(wú)任何標(biāo)示將要投入生產(chǎn)的部品，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的可能會(huì)先去確認(rèn)下是否與將要投入的東西一致，如果碰到一個(gè)無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的人，那后果可能就很嚴(yán)重了，直接拿起部品就投入生產(chǎn)。

但不管哪種情況，都說(shuō)明他們的品質(zhì)意識(shí)是薄弱的，因?yàn)樗麄儗?duì)這件事情的反應(yīng)是遲鈍的，沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)把它當(dāng)作一件事情去處理，包括很多管理人員也是這樣，如果你和他說(shuō)這樣的一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)不定會(huì)懷疑你的動(dòng)機(jī)。我們也是這樣嗎？！海爾品質(zhì)觀念—

1.高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的.

海爾售后服務(wù)理念—

（1）用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的.

（2）如果用戶錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條.

小故事：割草的男孩

一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說(shuō)：“您需不需要割草？”

陳太太回答說(shuō)：“不需要了，我已有了割草工。”

男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草?！?/p>

陳太太回答：“我的割草工也做了?！?/p>

男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。”

陳太太說(shuō)：“我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！?/p>

男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這通電話？”

男孩說(shuō)：“我只是想知道我做得有多好！”

那他還有什么沒(méi)做好的,你還希望得到什么樣的服務(wù)呢?

。。。。。。

“割草的男孩

”這個(gè)故事告訴了我們什么？？？1.我認(rèn)為這個(gè)故事反映的ISO的第一個(gè)思想,即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，我們才有可能知道自己的長(zhǎng)處與不足,然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。2.這也是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第6條：“持續(xù)改進(jìn)”思想的實(shí)際運(yùn)用的一個(gè)例子。我們每個(gè)員工是否也可結(jié)合自己的崗位工作，做一些持續(xù)改進(jìn)呢？3.不光是營(yíng)銷人員，所有的員工都可以做到讓顧客滿意。對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)這樣是可以得到忠誠(chéng)度極高的顧客.對(duì)于我們每個(gè)職能部門員工來(lái)說(shuō),只有時(shí)刻關(guān)注我們的“顧客（服務(wù)對(duì)象、下一道工序）”,工作質(zhì)量才可以不斷改進(jìn).4.這也是溝通的問(wèn)題,一個(gè)人想得到公正,客觀的評(píng)價(jià)真的好難。這個(gè)故事是否為我們提供了一個(gè)好的方法呢？應(yīng)該算是一種創(chuàng)新吧。（營(yíng)銷人員可以借鑒，冒充別***打電話給客戶，看看是否有些地方可以改進(jìn)）5.定期對(duì)客戶作潛在期望的調(diào)查也能提高顧客滿意度.海爾員工：一張標(biāo)簽海爾：從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.

營(yíng)業(yè)額從虧損147萬(wàn)人民幣,成長(zhǎng)至2001年,營(yíng)業(yè)額為602億人民幣.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1萬(wàn)多倍，并保持年80%的平均增長(zhǎng)速度,十六年來(lái),平均年成長(zhǎng)率80%,被美國(guó)「家電」雜志評(píng)為全球家電業(yè)成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)?，F(xiàn)今，海爾還在成長(zhǎng)……

在這樣一家企業(yè)中工作，相對(duì)于員工而言應(yīng)該是相當(dāng)平乏的工作，不山不水的生活與工作時(shí)效。但在《海爾人》中我們可以看到這樣一幕：三個(gè)一起到超市逛街的女孩，一起走到家電區(qū)時(shí)，不自覺(jué)得打開(kāi)海爾的冰箱，洗衣機(jī)。其中一個(gè)女孩竟用紙巾擦起“出廠編號(hào)”，對(duì)于一張小小的標(biāo)簽皺起一角，她用手指擦了又擦。至到標(biāo)簽展平后才一起離開(kāi)超市。

這反映出了海爾員工怎樣的意識(shí)和心態(tài)?1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么意義？

99%還是不夠好100-1=99，100-1=0，功虧一簣，1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。我們1%的不良送到客戶那就是100%不良(使用這1%不良的顧客就會(huì)評(píng)價(jià)100%不好)。我們各生產(chǎn)工序上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)使我們?nèi)康呐Π踪M(fèi)。無(wú)論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)我們都要向100%合格努力，99%還是不夠好。樹(shù)立正確的品質(zhì)理念

理念，此詞原來(lái)日本人較多使用，近來(lái)中國(guó)人開(kāi)始使用。品質(zhì)理念主要是指質(zhì)量管理的觀念，就是對(duì)質(zhì)量管理的一種總的看法，態(tài)度。而且理念一經(jīng)形成之后，就會(huì)使人對(duì)某種對(duì)象或事物采取相應(yīng)的行為模式，“態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)”品質(zhì)是由人做出來(lái)的，取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，也沒(méi)用。

如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會(huì)反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。思想決定行動(dòng)企業(yè)流程的研究學(xué)者佩帕德和羅蘭說(shuō):

絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識(shí)決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況。

1.如果你接受事情總會(huì)出差錯(cuò)的觀點(diǎn)，

那么問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)。

2.如果你認(rèn)為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認(rèn)為這是常有的情況，那么事情定會(huì)如你所想。

3.如果你覺(jué)得交貨時(shí)間拖延是所在行業(yè)的特點(diǎn)，那么這也會(huì)一樣如你所愿。不好的、不對(duì)的品質(zhì)理念1.品質(zhì)是件奢侈的事情(其實(shí)，真正費(fèi)錢的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間、金錢和精力就可以避免)2.品質(zhì)好一定要投入很多的錢3.品質(zhì)是檢查出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出的、生產(chǎn)出來(lái)的、預(yù)防出來(lái)的4.品質(zhì)僅是一線作業(yè)員工的事5.品質(zhì)是品質(zhì)部的事與我們無(wú)關(guān)（品質(zhì)改善人人有責(zé)）6.品質(zhì)是由管理人員來(lái)控制的與我們一線作業(yè)員工無(wú)關(guān)7.品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的知識(shí)的才可以掌握8.99%意味著一個(gè)公司的質(zhì)量水平已經(jīng)很高了，100%是不可能完全達(dá)到的9.品質(zhì)是一種時(shí)髦，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過(guò)去了10.設(shè)法把每件事情都做對(duì)是不切合實(shí)際的，不可能的事11.品質(zhì)不會(huì)增加產(chǎn)量12.產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二13.發(fā)生這樣的事情是很正常的14.差不多就行的15……………等等以上說(shuō)法無(wú)疑是對(duì)品質(zhì)的誤解，如果以此來(lái)對(duì)待品質(zhì)，則品質(zhì)怎能做好呢？破除舊的觀念?。?！不要持雙重標(biāo)準(zhǔn)

許多人總是認(rèn)為工作中缺陷是不可能避免的，也習(xí)慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。但我們?cè)趥€(gè)人生活中，卻常常會(huì)堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)。我們會(huì)對(duì)飯店上菜的片刻延誤而喋喋不休，會(huì)對(duì)汽車的誤點(diǎn)而牢騷滿腹，對(duì)服裝的一處線頭的外露不厭其煩地反復(fù)更換，會(huì)為工資獎(jiǎng)金比同伴低一點(diǎn)點(diǎn)而心情不暢，我們會(huì)對(duì)小孩考試得99分而未得到滿分而高聲呵斥，我們會(huì)……總之，生活中的一些細(xì)小的缺陷、錯(cuò)誤，我們均不能容忍。實(shí)際上我們大部分人一直堅(jiān)持雙重標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是生活上追求完美無(wú)缺陷的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是工作上馬馬虎虎、差不多就行的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們?cè)诠ぷ魃弦矆?jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對(duì)，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位。我們的工作中就可以減少太多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著增長(zhǎng)。正確的品質(zhì)觀念1.品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出的，生產(chǎn)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的，規(guī)范作業(yè)習(xí)慣出來(lái)的，是以客戶的滿意度為依歸的2.品質(zhì)與每個(gè)人息息相關(guān)（作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等）3.每個(gè)人員非常清楚地知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對(duì)品質(zhì)在做貢獻(xiàn)4.零缺陷，100%是可以完全達(dá)到的5.品質(zhì)的提升不能一蹴而就，必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到6.沒(méi)有好的品質(zhì)，公司明天就沒(méi)有好的發(fā)展甚至破產(chǎn)，我明天就沒(méi)有好的發(fā)展甚至就要失業(yè)正確的品質(zhì)觀念7.別人能做好品質(zhì)，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，爛的品質(zhì)是爛的人干出來(lái)的9.你的下一道工序就是你的市場(chǎng)，下一道工序是用戶!

將下一道工序當(dāng)作是你的消費(fèi)者，每一個(gè)人都對(duì)自己的質(zhì)量、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。10.全員質(zhì)量，全面品管，全員參與。11.我們的工作就是零缺陷12.質(zhì)量是免費(fèi)的13.質(zhì)量重在預(yù)防正確的品質(zhì)觀念14.品質(zhì)改善無(wú)止境15.質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二；沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi)，就是成本16.品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈17.品質(zhì)沒(méi)有折扣，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！18.品質(zhì)改善人人有責(zé)，始終要有改善的意識(shí)

品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！1.公司不缺乏各種規(guī)章，流程，標(biāo)準(zhǔn)，制度，缺乏的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果沒(méi)有不折不扣的執(zhí)行，那么即使品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，設(shè)備再先進(jìn)，好的品質(zhì)也不可能達(dá)到。

2.豐田社長(zhǎng)認(rèn)為“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人操作繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差”

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終會(huì)進(jìn)步一大步1.1002.100+(100x1%)=1013.

101+(101x1%)=102.014.

102.01+(102.01x1%)=103.035.

103.03+(103.03x1%)=104.066.

104.06+(104.06x1%)=105.107.105.10+(105.10x1%)=106.158.

106.15+(106.15x1%)=107.219.107.21+(107.21x1%)=108.2810.108.28+(108.28x1%)=109.3711.109.37+(109.37x1%)=110.4612.110.46+(110.46x1%)=111.5713.111.57+(111.57x1%)=112.6814.112.68+(112.68x1%)=113.8115.113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終會(huì)進(jìn)步一大步31133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.9346154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8742天，讓你成長(zhǎng)50%!質(zhì)量也能創(chuàng)造利潤(rùn)

質(zhì)量----利潤(rùn)之源獲取巨額利潤(rùn)對(duì)每一個(gè)渴望生存和發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，為了取得更好的利潤(rùn)，企業(yè)通常采取不同的手段，其一，擴(kuò)大營(yíng)銷，增加產(chǎn)能；其二，通過(guò)合理安排活動(dòng)降低成本；

通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高公司利潤(rùn)的方法通常被忽視。

對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，因質(zhì)量問(wèn)題而造成的成本是非常可觀的，這種成本不僅包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，以及廢品、返工和投訴等明確應(yīng)計(jì)入的成本，而且還包括發(fā)生在經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員、監(jiān)督者、銷售人員等身上的未能明確計(jì)入的成本，因質(zhì)量的失敗他們不得不耗費(fèi)大量的時(shí)間，如重新計(jì)劃、同顧客磋商、改變?cè)O(shè)計(jì)、召開(kāi)會(huì)議等等，這些不明確的或隱含的成本很高。這就是我們所說(shuō)的質(zhì)量成本。

一般地說(shuō)，質(zhì)量成本約相當(dāng)于銷售額的10％到30％，10%較正常，15%差，20%以上很差。優(yōu)秀的公司一般在5%。

利潤(rùn)=銷售額-（質(zhì)量成本+制造成本+管理成本）

所以降低質(zhì)量成本就能獲得巨額利潤(rùn)，質(zhì)量--——利潤(rùn)之源！

另外，提高質(zhì)量可以增加產(chǎn)品售價(jià)來(lái)獲取更多利潤(rùn)。

蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)公司調(diào)查顧客愿意為高質(zhì)量額外支付多少錢？

車：1/3；電視機(jī)：2/3；鞋：一倍品管部編制：李東勝在線不良缺陷識(shí)別與分析（切割、印刷）原片氣泡：玻璃中的氣體夾雜物產(chǎn)生工序：原片產(chǎn)生原因：原片成型中產(chǎn)生。原片結(jié)石：原片玻璃中的固體夾雜物產(chǎn)生工序：原片產(chǎn)生原因：原片未熔物或結(jié)晶顆粒劃傷：玻璃表面被硬物摩擦所留下的傷痕。產(chǎn)生工序：開(kāi)片、切割、印刷、熱彎、膠合、包裝產(chǎn)生原因：在搬拿或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中操作不當(dāng)所造成爆邊：玻璃邊緣出現(xiàn)的貝殼狀的缺陷產(chǎn)生工序：開(kāi)片、切割、印刷、熱彎、膠合、包裝產(chǎn)生原因：在磨邊或搬運(yùn)過(guò)程中操作不當(dāng)所造成切割殘留：玻璃角部的切割殘留物產(chǎn)生工序：切割產(chǎn)生原因：切割時(shí)扳邊不良?xì)埩羟懈畈ɡ诉叄哼叢砍尸F(xiàn)凹凸不平現(xiàn)象產(chǎn)生工序：切割產(chǎn)生原因：切割程序有波浪邊或手工切割素板有波浪邊磨邊不良：玻璃邊部鋒利或存在貝殼狀缺陷產(chǎn)生工序：切割產(chǎn)生原因：磨邊時(shí)漏磨或磨邊時(shí)產(chǎn)生密集爆邊疊差：兩片玻璃的邊部產(chǎn)生錯(cuò)位產(chǎn)生工序：切割、膠合產(chǎn)生原因：1.切割時(shí)內(nèi)片大于外片或內(nèi)片小于外片2.合片時(shí)內(nèi)外片未對(duì)齊噴粉不良：噴粉后的玻璃表面存在點(diǎn)狀粉團(tuán)或條狀。產(chǎn)生工序：切割產(chǎn)生原因：噴粉機(jī)氣壓過(guò)大或小、噴粉噴頭異常掉墨：印刷后黑邊部分殘缺產(chǎn)生工序：印刷、熱彎產(chǎn)生原因：在搬運(yùn)或放置時(shí)不當(dāng)造成玻璃黑邊被硬物刮花或刮掉黑邊透光：絲印黑邊透光度明顯產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：發(fā)霉粉未清洗干凈、網(wǎng)版堵塞，未洗干凈、油墨停放時(shí)間過(guò)久。水跡：水在玻璃表面上留下的明顯痕跡產(chǎn)生工序：切割產(chǎn)生原因：玻璃清洗后未完全烘干造成空白邊超標(biāo)：四周白邊不勻稱并且超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：1.貼網(wǎng)時(shí)黑邊部位貼的過(guò)多2.印刷時(shí)定位點(diǎn)沒(méi)調(diào)好刮刀?。汉谶吷厦黠@刮刀刮過(guò)的痕跡產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：1.刮刀表面不光滑平整2.氣壓不穩(wěn)定或大或小黑邊內(nèi)劃傷：夾層玻璃和硬物摩擦所留下的傷痕。產(chǎn)生工序：切割、印刷產(chǎn)生原因：劃傷未返修就印刷產(chǎn)生。商標(biāo)模糊：商標(biāo)模糊不清晰產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：1.印刷時(shí)網(wǎng)破損或網(wǎng)版未擦干凈2.烘干溫度不夠或未烘干油墨異物：黑邊上的小凸起產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：油墨不干凈有雜質(zhì)或網(wǎng)版清潔時(shí)有異物黑邊針孔：玻璃表面涂層有針眼似的小孔產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：網(wǎng)版沒(méi)清潔干凈或印刷時(shí)油墨黏度高漏油：印刷絲網(wǎng)版膜的非印刷設(shè)計(jì)的某部分/某點(diǎn)滲墨產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因：網(wǎng)版破損網(wǎng)?。翰Ａв∷⒑蠼z印位置殘留痕跡產(chǎn)生工序：印刷產(chǎn)生原因:印刷時(shí)網(wǎng)版未彈起皮帶印：印刷后的玻璃表面存在皮帶樣式規(guī)則印跡產(chǎn)生工序：印刷