大項目的定義

大項目的定義講師---翟俊峰項目的定義目錄01020304項目的分類大項目的定義大項目如何管控010204050503項目的特點01項目的定義項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。02項目的分類1、管理需求不同2、建設(shè)規(guī)模管理需求項目類型新建項目項目類型改建項目項目類型恢復項目項目類型擴建項目項目類型遷建項目管理需求1·項目類型新建項目是指從無到有，“平地起家”，新開始建設(shè)的項目。有的建設(shè)項目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，也算新建項目。管理需求2·項目類型擴建項目是指原有企業(yè)、事業(yè)單位、為擴大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力（或效益），或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程項目。管理需求3·項目類型改建項目是指原有企業(yè)，為提高生產(chǎn)效率，增加科技含量，采用新技術(shù)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，或改變新產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備或工程進行改造的項目。有的企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也算改建項目。管理需求4·項目類型遷建項目是指原有企業(yè)、事業(yè)單位，由于各種原因經(jīng)上級批準搬遷到另地建設(shè)的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的，應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。管理需求5·項目類型恢復項目是指企業(yè)、事業(yè)單位因自然災害、戰(zhàn)爭等原因，使原有固定資產(chǎn)全部或部分報廢，以后又投資按原有規(guī)模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的，應作為擴建項目建設(shè)規(guī)模大型項目中型項目小型項目基本建設(shè)大中小型項目是按項目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y來確定的。習慣上將大型和中型項目合稱為大中型項目。03大項目的定義定榮家的大項目規(guī)定是建筑面積大于等于1000平米04項目的特點1、臨時性2、獨特性3、漸進明細性4、制約性項目特點1、臨時性每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，即人們常說的“一次性”。在項目目標實現(xiàn)后，或者由于需求已不復存在時，或因某種原因無法繼續(xù)進行、實現(xiàn)時，都意味著項目的結(jié)束。項目從開始到結(jié)束，不論歷時的長短，總是受時限的制約，它與其他重復性操作、生產(chǎn)流程、運維工作有明顯的區(qū)別。比如產(chǎn)品的生產(chǎn)（重復工作）不屬于項目，周而復始的運維工作也不屬于項目。臨時性，也表現(xiàn)在項目組織的臨時，即項目結(jié)束，組織解散。項目特點2、獨特性項目是為創(chuàng)建某一獨特的產(chǎn)品、服務或成果而臨時進行的一次性努力，“獨特”就意味著唯一，不會有同類現(xiàn)象，即人們常說的“唯一性”。確實如此，項目因受不同用戶、不同需求、不同目標、不同時間、不同成本、不同質(zhì)量標準、不同施工單位等因素制約，造就了沒有完全一樣的兩個項目。實際實施中，雖然部分過程、功能、人員等可以復制其他項目的，但是所有因素都一樣的沒有，尤其時間（不同的時間，對風險的認識、應對策略不同）。項目特點3、漸進明細性即人們常說的“不確定性”。因為項目的目標（產(chǎn)品、成果或服務）事先并不可見，前期只能粗略地定義和描述，隨著項目的進展，這些目標和過程逐漸清晰、明朗、完善和精準。漸進明細也暗示著在項目進展中，一定會出現(xiàn)修改、糾正、補充、刪除等現(xiàn)象，發(fā)生相應的變更。因此，項目經(jīng)理們在實施項目工作時，要正確面對變更，不要驚恐。項目特點4、制約性在項目實施中，總是受質(zhì)量、需求、時間進度、成本費用、人力資源、技術(shù)實力、信息傳遞、物資資源、自然環(huán)境、政策法規(guī)等條件的限制。05大項目如何管控十句話1、

工欲善其事，必先利其器；2、

名不正則言不順，言不順則事不成；3、

其身正，不令而行；4、

凡事預則立，不預則廢；5、

磨刀不誤砍柴功；6、

統(tǒng)籌兼顧；

7、

無以規(guī)矩不成方圓；

8、

欲速則不達；

9、

眾人拾柴火焰高；10、不知言，無以知人也；加內(nèi)容1、工欲善其事，必先利其器；理解：項目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位2、名不正則言不順，言不順則事不成；理解：項目管理需要進行組織規(guī)劃，職責分配，做到各伺其職，人盡其用

3、其身正，不令而行；理解：項目管理需要項目經(jīng)理以身作則，各實施成員要愛崗敬業(yè)，以取得廣大用戶的信任，順利推動項目進展

4、凡事預則立，不預則廢；理解：項目管理需要計劃，雖然計劃趕不上變化，但是計劃必須跟得上變化，否則項目會面臨失敗的風險

5、磨刀不誤砍柴功；理解：項目實施要細致入微，不能粗枝大葉，否則項目會蹦出無數(shù)的小麻煩來搔擾你

6、統(tǒng)籌兼顧；理解：項目各項任務安排要在整體計劃目標指導下，進行合理的串行與并行安排，保證項目按計劃進行

7、無以規(guī)矩不成方圓；理解：項目管理建立項目管理制度，績效與激勵措施，讓工作者能有序的積極的開展工作

8、欲速則不達；理解：項目實施要時間服從于質(zhì)量，只有質(zhì)量過關(guān)，才能真正達到項目目標

9、眾人拾柴火焰高