物料工程管理

材料清單(BOM)物料工程管理建立時機(jī)BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù)建立方法修改時機(jī)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號物料工程管理互斥的原則：各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無歸入他類可能，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。一致的原則：所有分類之基準(zhǔn)，必須符合邏輯之基本原則周延的原則：各分類必須包括分類之一切物料，物不能歸入某一類者，定可歸入另一類，故周延的目的為不致遺漏。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號物料工程管理編號之目的在于將物料名稱化繁為簡，便于物料之處理較復(fù)雜之物料編號，在大分類后還需要加以細(xì)分在原則上有物料都應(yīng)有編號,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時,即給予新的編號,以確保物料編號之完整性簡單性分類性完整性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號物料工程管理一個編號只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個編號單性物料編號要統(tǒng)一并具有連貫性一貫性要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之可能性伸縮性物料編號系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時抽查某項物料之庫存量組織性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號物料工程管理在設(shè)計物料編號時，必要時應(yīng)考慮須能配合制成機(jī)械。以免將來重編所采用的文字、符號或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表所有個別物料，以應(yīng)付將來物料增加時之需要物料編號應(yīng)選擇易記性之文字、符號或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶對機(jī)械之適應(yīng)性充足性易記性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)合理之物料編號方法：大分類＋中分類＋小分類＋序號物料分類/編號物料工程管理(1)—(2)(3)—(4)(5)—(6)(7)那一類型材質(zhì)產(chǎn)品類別不同規(guī)格01--99A,B……01--9901--99凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)注：其它特性、顏色、長度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類。

例：ABC公司紅色電線編號為2260R14。物料分類/編號物料工程管理物料編號范例：電線金屬長度其它特性：如加工芯數(shù)顏色凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)螺栓：GB/T6580M12*60GB6580-M12*60螺母：GB/T6177M12GB6177-M12彎頭：LW角鋼：LH型鋼：H工字鋼：HH槽鋼：U扁鋼：BG分類物料ABC分析法和運(yùn)用A類：品種小，資金占用比例大。

品種10-15%，資金約占75-80％

B類：介于A、C之間的物資。

品種20-30％，資金15-20％

C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。

品種60-65％，資金占5-10％物料工程管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計算每種

物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購批量，

力求收庫存壓縮到最低樓上水平

C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以

簡化訂購工作，節(jié)省訂購費(fèi)用；統(tǒng)計、檢查定額控物也卻可以

采取A類為粗略的方式。力求簡便宜行。以提高管理效率。

B類物資的重要程度及管理要求介于A、C兩類之間。物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理特點：有利于物資和資金的重點管理

簡化管理工作，提高管理效率

促進(jìn)生產(chǎn)有重點地進(jìn)行

節(jié)約資金占用凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理A類B類C類總金額百分比與貨物品種百分比10100凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC進(jìn)行六步驟物料工程管理A.確定目標(biāo)多分析對象的項目在200項以下時可以全部項目作分析當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出200項加以分析B.搜集資料、名稱、表式、要點、資料來源有等C.核對資料凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC進(jìn)行六步驟物料工程管理D.按多、少、大小順序排列。E.制作分析卡：單價(a)物質(zhì)編號每年預(yù)計需用量(b)全年使用額=abF.制作分析圖表。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)繪制一張ABC分析表物料ABC進(jìn)行六步驟下面舉一個簡單例子，只有10項貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。一如表所示。貨號每年用度單位成本每年幣值用度次第F-11

F-20

F-31

L-45

L-51

L-1640,000

195,000

4,000

100,000

2,000

240,0000.07

0.11

0.10

0.05

0.14

0.07$2,800

21,450

400

5,000

280

16,8005

1

9

3

10

2凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百分率計算出來。這個ABC分析法之第二步驟見下表，倘決定把首20%貨品編入A類，A組則將包括第一及第二項貨品。隨后的三項將屬B類，并占總項目30%。其余50%則列為C類貨品。貨號每年幣值用度過累和每年幣值用度過累和百分率級別F-20

L-16

L-45

F-11

L-17

F-31

L-51$21,450

16,800

5,000

2,800

1,280

400

280$21,450

38,250

43,250

50,850

52,130

53,680

53,96039.8%

71.0%

80.2%

94.4%

96.7%

99.6%

100.0%A

A

B

B

C

C

C分類