2022年黑龍江公務(wù)員考試《申論》真題套卷（市縣卷）

年黑龍江公務(wù)員考試《申論》真題套卷（市縣卷）2022年0822黑龍江公務(wù)員考試《申論》試題（市縣卷）

一、留意事項(xiàng)

1．本試題由“給定資料”和“作答要求”兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘?？偡?00分。

2．請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡、草稿紙指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)，并在答題卡上用2B鉛筆將準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字涂黑。

3．請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡指定的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無(wú)效。

4．全部題目一律使用現(xiàn)行規(guī)范漢語(yǔ)言文字作答，未按要求作答的不得分。

5．監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)頭后，考生方可答題。監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)馬上停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)考場(chǎng)。

嚴(yán)禁折疊申論答題紙！

二、給定資料

材料1

小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，牢固強(qiáng)壯，喜愛(ài)穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

1979年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、敏捷、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，好像就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同。1994年，老邱方案讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最終小邱答應(yīng)了父親回去，但不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人愛(ài)好和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他連續(xù)做，而我依據(jù)自己的愛(ài)好做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了。”

“這之后的大半年時(shí)間，我始終在思索如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中查找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電。”1996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親供應(yīng)的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，獨(dú)立門戶成立了一家家電公司。

1999年，小邱前往歐洲參觀，發(fā)覺(jué)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的全部產(chǎn)品都美麗，跟廚房搭配起來(lái)很美觀。“但我們也發(fā)覺(jué)，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀，卻存在油污處理力量較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?！毙∏裾f(shuō)。說(shuō)干就干，小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)出外觀美麗、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷量就達(dá)一萬(wàn)多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的勝利時(shí)，小邱說(shuō)：“這次勝利，我認(rèn)為最根本的緣由在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)?！?/p>

公司成立之初，小邱盼望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在調(diào)研市場(chǎng)期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀看父親的企業(yè)，發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的簡(jiǎn)單關(guān)系，使有些問(wèn)題處理起來(lái)變成了難題?！毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到C市的開(kāi)發(fā)區(qū)；其次，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來(lái)；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能敬重小邱的想法。

公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理、引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)覺(jué)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō)：“2000年，家電公司快速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒(méi)有太大增長(zhǎng)，我們分析緣由是管理滯后。我發(fā)覺(jué)西方的管理當(dāng)然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必需探究出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

2022年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽(tīng)著聽(tīng)著，愛(ài)好就越來(lái)越深厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問(wèn)題開(kāi)頭縈繞在小邱的腦海。2022年開(kāi)頭，他漸漸將自己所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中，將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。漸漸地一邊實(shí)踐一邊探究一邊總結(jié)，如今我們漸漸摸索出一套中國(guó)特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō)：“在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?！?/p>

從老邱到小邱，兩代人始終在奔跑。有人問(wèn)小邱，企業(yè)的邊界在哪里時(shí)，他的回答是沒(méi)有邊界。假如你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的熟悉。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對(duì)于不斷奔跑者，哪里會(huì)有邊界呢？

材料2

日前，一家電商企業(yè)的智能配送機(jī)器人領(lǐng)先進(jìn)行了5G測(cè)試運(yùn)行，這標(biāo)志著我國(guó)在物流領(lǐng)域向?qū)崿F(xiàn)人工智能化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造等諸多領(lǐng)域，都有愈來(lái)愈多的應(yīng)用?？萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)進(jìn)展是令人興奮的時(shí)代變化，但由此帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出，到2030年，全球?qū)⒂屑s2000萬(wàn)的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。一些國(guó)家為避開(kāi)大量基層勞動(dòng)力失業(yè)，實(shí)行行政手段，強(qiáng)行遲滯人工智能的進(jìn)展，這明顯既不現(xiàn)實(shí)，亦不符合科技與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的規(guī)律。但如何滿意被人工智能替代人群的再就業(yè)需求，就成了必需回答的問(wèn)題。

隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用，與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃進(jìn)展，對(duì)從業(yè)人員需求大幅增長(zhǎng)，“幾乎每個(gè)客戶都要求我們幫忙培訓(xùn)數(shù)字化管理人才?！盢科技公司作為一家民營(yíng)智能移動(dòng)辦公正臺(tái)供應(yīng)商,培訓(xùn)正成為它的第一副業(yè)。某討論機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2022年中國(guó)人工智能人才白皮書(shū)》，保守估量，截至2022年10月，僅民營(yíng)企業(yè)人工智能人才缺口至少在100萬(wàn)以上。

中國(guó)人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇博士說(shuō)，像數(shù)字化管理師、無(wú)人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)，在很多民營(yíng)企業(yè)中早就存在，這些新職業(yè)能為國(guó)家可持續(xù)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。2022年4月，無(wú)人機(jī)駕駛員與數(shù)字化管理師、人工智能工程技術(shù)員等13個(gè)職業(yè)已列入國(guó)家職業(yè)分類大典。此外，新興技術(shù)溢出效應(yīng)正在顯現(xiàn)，傳統(tǒng)第一、其次產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)運(yùn)維員的需求劇增，成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)一線的新興職業(yè)。

人力資源專家王博士認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體來(lái)看，人們不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問(wèn)題過(guò)于擔(dān)憂，由于更多新的職業(yè)，新的就業(yè)形勢(shì)將應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)，就業(yè)崗位的增加、就業(yè)質(zhì)量的提升都將為社會(huì)制造更多經(jīng)濟(jì)效益。將來(lái)在新興領(lǐng)域，專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才，尤其是數(shù)字人才的供應(yīng)缺口，會(huì)漸漸增大，但由于人才間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，如果就業(yè)者沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)的預(yù)備，不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，便只能在機(jī)遇面前望而卻步。為了適應(yīng)就業(yè)崗位和就業(yè)方式的變化，需要就業(yè)者放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高自身學(xué)習(xí)力量，不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化。總之，人類經(jīng)受的任何一場(chǎng)技術(shù)革命，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，對(duì)將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題，亦應(yīng)如是觀。

材料3

“有些比較明晰的事項(xiàng)還好，最怕的就是想辦個(gè)事，都不知道該找誰(shuí)?！盕市某民企負(fù)責(zé)人陳先生告知記者，以前就算登上網(wǎng)上辦事大廳，有時(shí)也會(huì)找不到辦事的入口，最終還是免不了要去窗口現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，如今經(jīng)過(guò)改進(jìn)的網(wǎng)上辦事大廳，不僅讓人知道怎么辦，而且還很便利。記者看到，陳先生通過(guò)企業(yè)賬號(hào)在線提交辦理后，系統(tǒng)就推送至相關(guān)部門人員進(jìn)行受理和審核，審核后，系統(tǒng)自動(dòng)將該業(yè)務(wù)分發(fā)至下一個(gè)審核部門，后臺(tái)進(jìn)行審查，最終，在完成并聯(lián)審核過(guò)程后，系統(tǒng)又將業(yè)務(wù)重新流轉(zhuǎn)回來(lái)，進(jìn)行最終的辦結(jié)?！耙郧笆侨送块T跑，辦事門難進(jìn)，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)全程跑，不用進(jìn)門就辦成?！标愊壬f(shuō)。

“的確緩了一口氣?！闭勂?022年的股權(quán)質(zhì)押危機(jī)，F(xiàn)市知名民企B醫(yī)藥公司的董事長(zhǎng)王總緘默良久才開(kāi)口。這家在醫(yī)藥領(lǐng)域頗有影響力的上市公司，2022年一度陷入了逆境，“公司股價(jià)下跌，股權(quán)質(zhì)押比例不斷靠近平倉(cāng)線，每天都在想撐不過(guò)去怎么辦，心情可以用無(wú)望來(lái)形容?！鞭D(zhuǎn)機(jī)來(lái)自一筆18億元的紓困基金。2022年12月，F(xiàn)市聯(lián)合數(shù)家銀行建立了民企紓困基金，解決該市民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，B公司是其中一家獲該基金支持的企業(yè)。王總說(shuō)：“第一期6.5億元資金到位后，通過(guò)部分股份解質(zhì)押，股權(quán)質(zhì)押比例有所下降，算是從懸崖邊回來(lái)了。”

2022年8月10日，在F市另一家聞名的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)辦公室，財(cái)務(wù)部雷主任又一次捧來(lái)一大摞賬本。兩年前，同樣在這個(gè)辦公室，雷主任也給記者捧來(lái)十多本賬本。那次向記者介紹企業(yè)繳納稅費(fèi)狀況時(shí)，雷主任一臉沉重，這次他的表情輕松多了。他說(shuō)：“這兩年來(lái)，減稅降費(fèi)勁度很大，企業(yè)‘包袱’減輕了不少。”雷主任一邊翻著賬本給記者看，一邊介紹有關(guān)科目、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)。企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳納的比例由19%降到16%；企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳納的比例從8%降到7.5%?！斑€有行政事業(yè)性收費(fèi)，”他說(shuō)，“2022年共交納154.5萬(wàn)元，2022年已削減到141.6萬(wàn)元”。雷主任告知記者，讓集團(tuán)收益最大的還是減稅。他說(shuō)：“2022年我們繳納增值稅2632萬(wàn)元，2022年削減到2134萬(wàn)元，兩者相差將近500萬(wàn)元！2022年4月1日起，企業(yè)增值稅稅率進(jìn)一步降低，從16%降為13%。估計(jì)集團(tuán)在今年的后九個(gè)月里，增值稅還可少交300萬(wàn)元。我從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作26年，這么大的減稅降費(fèi)勁度，幾十年來(lái)還沒(méi)有過(guò)?！薄捌髽I(yè)負(fù)擔(dān)明顯減輕了，集團(tuán)在新品研發(fā)上加大資金投入，研發(fā)力氣也加強(qiáng)了”，雷主任說(shuō)，“2022年年底時(shí)，我們擁有的技術(shù)創(chuàng)造專利是60多項(xiàng)。到上個(gè)月底，我們已經(jīng)擁有100多項(xiàng)了！”他說(shuō)，“民營(yíng)企業(yè)，特殊是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，要做大做強(qiáng)，還要做長(zhǎng)，必需要有后勁兒，這些技術(shù)創(chuàng)造專利就是后勁?！?/p>

F市市長(zhǎng)認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展中的地位舉足輕重，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收已經(jīng)占到F市地方財(cái)政收入的75%以上。從某種程度上講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展了，老百姓收入就明顯提高，群眾生活就更富有了，很多民企具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力量，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的新動(dòng)能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要更寬松、更自由的環(huán)境，才能轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)的新能量。就此而言，政府應(yīng)當(dāng)供應(yīng)良好的營(yíng)商環(huán)境，放手讓市場(chǎng)去打算誰(shuí)可以在天空中自由飛翔。

材料4

這個(gè)寒冬，對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁陳總來(lái)說(shuō)，卻是“熱浪迭起”。2022年12月14日，由分公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書(shū)發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書(shū)店進(jìn)行，原定只有三五十人參與，最終竟然來(lái)了100多人，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)，分公司推出的“中國(guó)書(shū)架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國(guó)書(shū)架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書(shū)店入駐?！罢者@個(gè)速度，用不了多久，‘中國(guó)書(shū)架’很有盼望在俄羅斯進(jìn)展出百家合作書(shū)店……”陳總在微信伴侶圈中寫道。

陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)聞名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2022年7月，Q集團(tuán)開(kāi)頭走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?！凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打，是中國(guó)圖書(shū)出海的一個(gè)縮影?！狈止境闪⒅酰瞥龅牡谝槐緯?shū)是《快速學(xué)漢語(yǔ)》，首印1萬(wàn)本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說(shuō)類圖書(shū)，也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過(guò)去了，庫(kù)存積壓，讓原來(lái)掙的錢全賠了進(jìn)去。

2022年，“一帶一路”的提出訪得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”快速升溫。中國(guó)圖書(shū)在國(guó)外的需求量開(kāi)頭增大，國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇，組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題書(shū)，包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年進(jìn)展，該分公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書(shū)出版社。

Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化，緣于分公司的定位——通過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。

幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì)，將一本中文圖書(shū)譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比，后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái)，俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書(shū)增加了大量的背景介紹與解釋，語(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓陳總熟悉到，要想讓世界了解中國(guó)，需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。隨后，分公司逐步組建起一支由俄羅斯高校和討論機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)主題圖書(shū)的俄文翻譯工作帶來(lái)了新氣象。

為了讓中國(guó)文化更接地氣，分公司還將一些書(shū)店打造為文化中心，開(kāi)展圍棋講座、中國(guó)書(shū)法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者。這不僅激活了中國(guó)圖書(shū)的忠實(shí)讀者，更培育了一批新的中國(guó)文化愛(ài)好者?！胺劢z”的增多，也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說(shuō)：“我對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)走出去，有了更多信念！”

材料5

日前，清華高校陳教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大創(chuàng)造對(duì)世界文明進(jìn)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今日，中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國(guó)的移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面有很多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的第一動(dòng)力，沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展。

“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！甭劽拿駹I(yíng)企業(yè)副總裁高總說(shuō)。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額超過(guò)70億元，擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商?！拔覀?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中更簡(jiǎn)單將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f(shuō)。

陳教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)，特殊是民營(yíng)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從仿照、追隨到引領(lǐng)的進(jìn)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等。這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是印刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。

毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)受了40來(lái)年的高速進(jìn)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特殊是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體浩大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)古代思想家管子說(shuō)過(guò)；“夫國(guó)大而政小者，國(guó)從其政；國(guó)小而政大者，國(guó)益大?！边@句話是說(shuō)，大國(guó)的政治領(lǐng)導(dǎo)弱，國(guó)家就變得弱小；而小國(guó)的政治領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，國(guó)家就會(huì)變得強(qiáng)大起來(lái)。當(dāng)前政府提出的