市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)PPT-財(cái)務(wù)部

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評(píng)審專家蒞臨指導(dǎo)！目錄CONTENTS部門架構(gòu)和部門職責(zé)12關(guān)鍵管理過程3改進(jìn)方向4部門績(jī)效5第一部分部門架構(gòu)和部門職責(zé)

一、部門架構(gòu)財(cái)務(wù)部（12人）子公司核算（4人）財(cái)務(wù)核算（3人）資金管理（2人）財(cái)務(wù)管理（2人）應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用出納融資材料報(bào)價(jià)核算二、部門職責(zé)（一）1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。4、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。5、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。二、部門職責(zé)（二）6、負(fù)責(zé)企業(yè)編制、審核有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。7、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第二部分關(guān)鍵管理過程1、確定資金需求公司主要通過以下方式確定資金的需求與調(diào)整：1）各部門每月上報(bào)資金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行整理。2）財(cái)務(wù)部根據(jù)所應(yīng)歸還貸款、應(yīng)繳利息，確定資金需要。3）根據(jù)上月應(yīng)繳稅費(fèi)估算下月所繳稅費(fèi)。4）其他資金需要根據(jù)上月估算。2、多形式的融資渠道，控制合理資產(chǎn)負(fù)債①目前公司和建設(shè)銀行、農(nóng)商銀行都有合作，現(xiàn)已開展的業(yè)務(wù)有：流動(dòng)資金貸款、信用證、銀行承兌、承兌票據(jù)池等。②加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,降低資金占用量。運(yùn)用“零庫(kù)存”管理思想，優(yōu)化物資和設(shè)備庫(kù)存管理，科學(xué)合理地控制庫(kù)存，規(guī)避備件儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的儲(chǔ)備費(fèi)用浪費(fèi)，降低儲(chǔ)備資金占用。③加強(qiáng)資金管理,確保資金來源。管好、用活、盤活資金。一方面搞好資本運(yùn)作，加強(qiáng)與銀行聯(lián)系和協(xié)作,融洽銀行和公司的關(guān)系,利用自身良好信譽(yù)積極爭(zhēng)取利率下浮幅度,降低貸款利息,穩(wěn)定資金來源,并通過加快結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)速度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;另一方面抓好貨款回籠和外欠的清收工作，確定好現(xiàn)金和銀行存款余額,避免現(xiàn)金和銀行存款閑置,合理調(diào)度,勤清速貸,疏通資金來源。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理，對(duì)有限的資金根據(jù)輕重緩急，保證重點(diǎn)的原則，實(shí)行傾斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金流。3、銷售費(fèi)用預(yù)算管理

公司實(shí)行銷售費(fèi)用預(yù)算管理，在年末時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)同銷售部門根據(jù)本年度銷售情況制定下一年銷售目標(biāo)，根據(jù)銷售目標(biāo)和本年度各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況估算下一年度的銷售費(fèi)用，再把銷售費(fèi)用預(yù)算分解到各辦事處，直至銷售員個(gè)人。財(cái)務(wù)部日常根據(jù)預(yù)算表審核、監(jiān)督銷售目標(biāo)完成進(jìn)度及費(fèi)用支出情況，按月匯報(bào)給總經(jīng)理。4、資金的利用和周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款管理：

公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查銷貨收入資金回籠情況，對(duì)沒有及時(shí)回收之貨款，要登記造冊(cè)，安排專人催欠。對(duì)于欠賬人賴賬不還的，應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁。第三部分部門績(jī)效

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：

財(cái)務(wù)部每月做好財(cái)務(wù)分析工作，主要分析內(nèi)容包括：月度經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、資產(chǎn)狀況分析、產(chǎn)品銷售分析、生產(chǎn)成本分析、質(zhì)量成本分析和期間費(fèi)用分析等，通過對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行同比與環(huán)比的比較，取得改進(jìn)機(jī)會(huì)。近三年財(cái)務(wù)效益報(bào)表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司XX指標(biāo)名稱2012年2013年2014年2014年銷售收入（億元）1.21.92.68主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（億元）0.20.60.5/采購(gòu)成本下降率（%）1.691.921.15/生產(chǎn)成本率（%）81.375.8378/全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元/人）72688595第四部分改進(jìn)方向存在問題改進(jìn)方案1.人員年輕化，部分崗位經(jīng)驗(yàn)不足。制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。2.報(bào)損及退貨細(xì)則未完善。報(bào)損需定期（兩周一次）整理后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字，財(cái)務(wù)實(shí)地落實(shí)后方可報(bào)損。送貨退貨倉(cāng)庫(kù)已入賬的必須做賬務(wù)處理，未入賬的需經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)主管