企業(yè)管理資料范本-單位采購(gòu)管理制度

事業(yè)單位采購(gòu)活動(dòng)控制管理管控規(guī)章制度為加強(qiáng)對(duì)單位采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部控制和管理管控，防范采購(gòu)過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本規(guī)章制度。一、崗位責(zé)任1、辦公室采購(gòu)相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目按照采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括確定采購(gòu)正式正式生效、詢價(jià)議價(jià)、擬定采購(gòu)合同協(xié)議、完善采購(gòu)文件。2、辦公室倉(cāng)庫(kù)保管相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所購(gòu)貨物的本合同支付資金服務(wù)與入庫(kù)，并完善相關(guān)記錄。3、單位聘請(qǐng)法律顧問(wèn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議協(xié)議的審核。4、單位聘請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)貨物、工程本合同支付資金服務(wù)的審核。5、分管副主任相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審核采購(gòu)價(jià)格、本合同支付資金服務(wù)入庫(kù)和監(jiān)督完善采購(gòu)文件。6、主任相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議、本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章的審批。7、財(cái)務(wù)科相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審核確定采購(gòu)正式正式生效、發(fā)票真?zhèn)?、支付支付資金。二、采購(gòu)二、活動(dòng)相關(guān)流程1、各科室根據(jù)實(shí)際所需填寫(xiě)“申購(gòu)單”，經(jīng)科室相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人審批同意后，定期報(bào)辦公室。2、辦公室將各科室申購(gòu)單匯總后，每月統(tǒng)一提出申購(gòu)計(jì)劃，先報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)人審核，然后經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)人審批同意后交由采購(gòu)相關(guān)人員實(shí)施采購(gòu)。大宗物品須經(jīng)主任辦公會(huì)研究同意后實(shí)施采購(gòu)。3、單項(xiàng)2千元（含）以上或批量2萬(wàn)元（含）以上的大宗物品、1萬(wàn)元（含）以上的維修工程，必須通過(guò)政府采購(gòu)?fù)緩劫?gòu)買；單項(xiàng)2千元以下或批量2萬(wàn)元以下的小額零星物品、1萬(wàn)元以下的維修工程，可以自行購(gòu)買，并索要正式、合格發(fā)票。對(duì)小額零星采購(gòu)，按照“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”的詢價(jià)原則，確保公開(kāi)透明，降低采購(gòu)成本。4、對(duì)大宗物品，辦公室相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目與供貨單位擬訂采購(gòu)合同協(xié)議,然后由法律顧問(wèn)審核，報(bào)主任審批后存檔備案。5、對(duì)到貨物品，由辦公室倉(cāng)庫(kù)保管相關(guān)人員進(jìn)行本合同支付資金服務(wù)入庫(kù)，出具本合同支付資金服務(wù)證明。對(duì)重大采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目或維修工程要成立本合同支付資金服務(wù)小組。對(duì)本合同支付資金服務(wù)不合格的物品要及時(shí)上報(bào)處理。6、辦公室采購(gòu)相關(guān)人員將應(yīng)本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章相關(guān)項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)科審核，并經(jīng)逐級(jí)審批同意后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章結(jié)算。三、其他相關(guān)控制措施1、單位應(yīng)當(dāng)確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,并根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購(gòu)相關(guān)人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害單位利益。32、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄控制。由檔案室相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目妥善保管采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)文件，包括：采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、各類批復(fù)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、合同協(xié)議文本、本合同支付資金服務(wù)證明、投訴處理決定等，完整記錄和反映采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。3、對(duì)于大宗設(shè)備、物資或重大服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，由單位領(lǐng)導(dǎo)人班子集體研究決定，并成立由單位內(nèi)部資產(chǎn)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員組成的采購(gòu)工作小組，形成各部門機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。4、加強(qiáng)涉密采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目安全保密管理管控。涉密