項(xiàng)目的進(jìn)度管理

概念和交付物

).

PERT=/PERT=+4

+PERT=PERT

活動(dòng)排序

=/

=/

制訂進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及完成整個(gè)項(xiàng)目所需的總時(shí)間。以確定進(jìn)度計(jì)劃。正推法的最早時(shí)間。最早結(jié)束時(shí)間：活動(dòng)可完成的可能最早時(shí)間。逆推法晚開(kāi)始時(shí)間。務(wù)的最遲時(shí)間。成的最遲時(shí)間。自由浮動(dòng)時(shí)間或自由時(shí)差是指一項(xiàng)活動(dòng)在不耽誤直接后繼活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，可以拖延的時(shí)間長(zhǎng)度?；顒?dòng)從最早開(kāi)始時(shí)間算起，可以拖延的時(shí)間長(zhǎng)度。晚結(jié)束時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間。工期為零的活動(dòng)叫虛活動(dòng)。

進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制、使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成的過(guò)程。當(dāng)改變進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)變更流程對(duì)此變更加以管理。其他控制過(guò)程相結(jié)合。決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。目標(biāo)的一次性工作。工作量指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的人工單位的數(shù)量。

掙值管理PV:

組件工作的預(yù)算成本。AC：實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本EV：在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。成本偏差

同上道理，成本方面的偏差，計(jì)算的肯定是成本方面的內(nèi)容，表示成本節(jié)約，

正好，表示

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

表示進(jìn)度超前；表示進(jìn)度與計(jì)劃相符；表示進(jìn)度落后；

成本績(jī)效指數(shù)：表示成本節(jié)約；表示收支相抵；表示成本超出。被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱(chēng)為基準(zhǔn)進(jìn)度表；為節(jié)點(diǎn)。為使未來(lái)預(yù)定的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致而所做的一切工