2022年二建《施工管理》沖刺卷9（附答案解析）

2022年二級(jí)建造師《施工管理》沖刺卷（附帶詳細(xì)答案解析）二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的工程管理。A.工作方法B.工作任務(wù)C.工作性質(zhì)D.利益E.管理模式.設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括（）。A.投資控制和總承包方的本錢控制負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理D.設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的（）目標(biāo)。A.投資B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.工作E.設(shè)計(jì).工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制訂。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)（）等資料。A.組織的管理制度B.建設(shè)地區(qū)根底資料C.工程合同文件D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律匕工程管理規(guī)劃大綱.按照《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》的規(guī)定，規(guī)費(fèi)包括（）。A.平安施工費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.工程排污費(fèi)【）.工程定額測(cè)定費(fèi)E.住房公積金.按照定額的編制程序和用途分類，工程建設(shè)定額可以分為（）。A.施工定額B.勞動(dòng)定額C.預(yù)算定額和概算定額D.概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)E.補(bǔ)充定額.以下關(guān)于工作時(shí)間的表述，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。A.有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗B.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間C.不可防止的中斷所消耗的時(shí)間應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間D.休息時(shí)間為了保證工人精力充分地進(jìn)行工作，所以在定額時(shí)間中不必進(jìn)行計(jì)算E.違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失可以在定額中考慮.施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的（）以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.本錢方案B.生產(chǎn)費(fèi)用C.本錢降低率D.本錢水平E.本錢考核方式.橫道圖法具有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.形象、直觀、一目了然B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差C.靈活、適應(yīng)性強(qiáng)D.反映的信息量多E.能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性.編制本錢方案的過(guò)程也是發(fā)動(dòng)全體施工工程管理人員的過(guò)程，是挖掘降低本錢潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)（）等是否落實(shí)的過(guò)程。A.質(zhì)量管理B.工期管理C.勞動(dòng)力消耗管理D.勞動(dòng)人員平安管理E.物資消耗管理.施工本錢方案的編制依據(jù)包括（）。A.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部相賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格C.工程實(shí)施方案和合同標(biāo)書【）.有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料E.擬采取的降低施工本錢的措施82.材料費(fèi)的索賠具體包括（）。A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)方案用量而增加的材料費(fèi)B.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)I）.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)E.由于非承包商責(zé)任T.程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用.分局部項(xiàng)工程本錢分析的方法是進(jìn)行（）的“三算”比照。A.方案本錢B.預(yù)算本錢C.實(shí)際本錢D.目標(biāo)本錢E.概算本錢.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）＜,A.工程實(shí)施的總體部署進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施D.工程物資工作進(jìn)度規(guī)劃E.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo).業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工進(jìn)度D.供貨工作進(jìn)度E.物資采購(gòu)工作進(jìn)度.施工方案進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案B.應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)D.用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系E.為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需要的費(fèi)用.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以以下列圖所示（時(shí)間單位：d）,圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該方案說(shuō)明（）。A.所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.所有工作均為關(guān)鍵工作C.計(jì)算工期為15d且關(guān)鍵線路有兩條I）.工作廣3與工作廣4的總時(shí)差相等E.工作2~7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等88.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括（）。A.控制因素多B.控制難度大C.過(guò)程控制要求高D.終檢局限大E.工程體形龐大.環(huán)境因素的控制主要包括（）因素。A.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件B.施工人員住宿環(huán)境C.施工現(xiàn)場(chǎng)周闈經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.施工質(zhì)量管理環(huán)境E.施工作業(yè)環(huán)境.質(zhì)量管理體系的文件主要由（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方案B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方案【）.程序文件E.質(zhì)量記錄.工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核包括（）。A.建筑場(chǎng)地控制測(cè)量B.樁基施工測(cè)量C.廠房控制網(wǎng)測(cè)量D.柱模軸線與高程檢測(cè)E.廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè).制度保證體系中，適用于措施管理的制度有（）。A.機(jī)械、設(shè)備，工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度平安技術(shù)措施實(shí)施的管理制度C.平安作業(yè)環(huán)境和條件制度.平安作業(yè)環(huán)境和平安施工措施費(fèi)用編制、審核、辦理及使用管理制度E.異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度.施工平安技術(shù)保證由（）等類別構(gòu)成，每種類別又有假設(shè)干工程。A.專項(xiàng)工程B.專項(xiàng)制度C.專項(xiàng)技術(shù)D.專項(xiàng)管理E.專項(xiàng)治理.實(shí)行施工平行承發(fā)包對(duì)建設(shè)工程工程的合同管理的影響有（）。A.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利B.對(duì)每一局部工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.'也主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利I）.業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多E.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大95.施工信息內(nèi)容包括施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。其中施工記錄信息包括（）。A.預(yù)檢記錄B.施工日志C.質(zhì)量檢查記錄D.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄E.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄參考答案：二、多項(xiàng)選擇題BCD72.CDE73.ABC74.ACE75.CDEACD77.A